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每一个 领导 都会打岔

每一个领导都会打岔

日期:2016-09-26 13:11:00 点击:1179 好评:7 作者:王国华等

每一个领导都会打岔 文|王国华 跟一个公司白领闲聊,他说自己的领导太能打岔了,随便请示一个问题,对方能给你岔到十万八千里去。 一个公务员也抱怨,她都不敢向自己的领导请示问题了。无论你问什么,领导都会准确无误地扯远,直到大家都忘记了最初的问题。...

关于校长 领导 力建设的思考

关于校长领导力建设的思考

日期:2019-02-25 08:28:33 点击:328 好评:5 作者:春水煎茶

周末,迎来了又一次校长论坛。在进修学校聆听了汪志广老师的讲座《校长的领导策略》、《决胜中层》两个专题。汪志广老师娓娓道来,结合学校管理的案例、原则,从管理学、人际交往学、沟通学等各个层面进行了系统的阐述,与以前的听过的类似专题的培训讲座相比...

权力与 领导 (第5版)的读后感10篇

权力与领导(第5版)的读后感10篇

日期:2018-06-13 21:51:02 点击:1736 好评:20 作者:

《权力与领导(第5版)》是一本由[美]詹姆斯·克劳森(James G. Clawson)著作,世界图书出版公司·后浪出版公司出版的平装图书,本书定价:52.00元,页数:456,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《权力与领导(第5版)》读后感...

 院 领导 来访基地

领导来访基地

日期:2016-08-01 07:14:53 点击:484 好评:5 作者:欧子扬

领导来访基地 7月15号,这是我们“勤义乡畔”实践队来到中垌镇石岭小学的第六天。我们实践队也迎来了三下乡第一次的领导视察。 院领导来访前,各位队员既紧张又兴奋地进行着准备工作。各自分工打扫队员宿舍、课室、会议室和厨房等。每一位队员都希望给信科...

 做一个成功的 领导 者

做一个成功的领导

日期:2013-05-30 20:47:41 点击:603 好评:2 作者:漫步于花雨

最近看了一本书,感觉很好,很受益。要想带好一个团队,首先自己要具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。 [一、榜样激励] 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看...

《可复制的 领导 力》读后感精选10篇

《可复制的领导力》读后感精选10篇

日期:2018-03-21 20:30:02 点击:116892 好评:1264 作者:

《可复制的领导力》是一本由樊登著作,中信出版社出版的平装图书,本书定价:49.00,页数:2017-12,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《可复制的领导力》读后感(一):3星|樊登《可复制的领导力》:樊登做企业管理培训的讲稿,水...

 “无能”的唐僧,凭什么能 领导 孙悟空?

“无能”的唐僧,凭什么能领导孙悟空?

日期:2019-09-17 01:45:27 点击:150 好评:1 作者:哈叔

来源 | 哈叔的职场微课堂(id:haerg7) ldquo; 为什么有些人能力不行,这不会那不会,却可以当领导,凭什么? rdquo; 这是一个挺有意思的问题。 事实上,很多人对自己的领导是不太服气的,认为其没资格管自己,心中时常不忿。 不可否认,有些人确实不适合当...

 领导 力的36个关键读后感10篇

领导力的36个关键读后感10篇

日期:2018-05-15 21:16:02 点击:6579 好评:65 作者:

领导力的36个关键》是一本由【美】戴安娜•布赫(Dianna Booher)著作,北京联合出版公司出版的平装图书,本书定价:49.00元,页数:208,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《领导力的36个关键》读后感(一):【领导力的36个关键...

《正向 领导 》经典读后感10篇

《正向领导》经典读后感10篇

日期:2018-03-30 21:02:01 点击:418 好评:4 作者:

《正向领导》是一本由金·卡梅隆著作,中国友谊出版公司出版的平装图书,本书定价:CNY 45.00,页数:191,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《正向领导》读后感(一):让批评听起来不刺耳的妙招儿丨沟通 本文由拆书帮三级拆书家任...

做一个让 领导 和自己满意的工作者

做一个让领导和自己满意的工作者

日期:2014-01-22 22:33:58 点击:650 好评:4 作者:亿人不如一人

如果在公司你不想多做事,那么,最好别给领导看见你闲着没事干。 领导们最讨厌看见什么?当然是你在工作的时间坐着发呆或是手里不做事。我们做事要讲究技巧,不能一味的蛮干。在街道工作任务时,我们需要先分清工作的轻重缓急,按重要的先后顺序排好之后再开...