《12个工作的基本》经典读后感10篇
《12个工作的基本》是一本由[日]大久保幸夫著作，江西人民出版社·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：2016-9，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《12个工作的基本》读后感(一)：为自己每天设定一些小目标，然后努力实现
不知道你们是什么样的一个工作状态，我好像到现在才逐渐认识到每天设定目标后再工作的重要性。
对，不仅是今天我要做完什么，还包括每天的学习计划，得明确到今天要消化了什么知识点。
就算没有领导给你下达命令，自己也要为自己每天设定清晰的目标并执行。
很多人总是依赖于领导安排的才知道要做哪些事情，没有领导的安排，自己就不知道要做什么，浑浑噩噩的一天继续着。
人，你首先得自己对自己负责，自己对自己有严格的目标要求，然后加上强有效的执行力，你才能成事。
这是，我最近的一些感悟。
以前，我总觉得目标就是一些大的，宏伟的才能叫做目标。
所以，我也没意识到要在工作和生活中为自己设定一些具体可实现的目标，然后按照计划去实现。
因此，每天工作生活也就没有一个清晰的指引，想起什么做什么，做到哪里因为其他事情打断，如果这件事没那么重要，可能被打断的这件小事就不会被我再想起。
生活，你可以这样没有要求，因为没人要求你。
但，工作，你不能，你得按时保质的去完成。
为了提高工作的效率，从去年开始，我一直在寻找一些方法，来帮助自己改善现状。
按照学习到的方法，每天早上去公司第一件事情就是在自己的本地记事本里记录自己今天要做哪些事情，对于一些大的任务需要分为几个步骤，需要找什么人，我都会先列个清单出来。
然后，再去盘点下这几件任务的重要性及紧急性，调整下优先级顺序，并给定相应的完成时间点。
对于，一些琐碎的，每个都不需要花费太长时间的任务，我就把它们放在一堆，给这个整体一个或半个小时的，安排时间集中消灭。
哪个任务完成了，就在后面用斜线隔开写上完成，如果需要备注说明什么也就写清楚。
那么这件事就撩过手了。
有的任务遇到阻塞了，已经明确了转交给的人，并已知会，此刻就算截止了。斜线后写上暂停的原因，及转接的责任人，及后期的打算。
这个任务就算暂时结束，需要等待别人的答复，那么我就可以接着开始其他事情了。
遇到临时派发的任务，我先衡量任务的重要性，当下做出判断，如果需要立马投入，就在进行的任务上写清楚做到了什么地方。
对于不是那么紧急的任务，我会先将新任务放在我的任务框内，然后跟对方说明情况，及大概完成时间点，接着继续我手中的任务。
更多的精力就放在如何把每个任务做的更好。
就是遵从这个操作方法，然后在每天下班的时候，直接把此内容粘贴到日报里。
然后，再刷新日报的相关信息，日报不到两分钟就完成了。
这个方式对我来说，非常受用，也感觉到每日的工作有头有尾，条理清晰。
在看到项目组有人每天下班的时候才临时在想日报的内容，一个个往上敲字，花费了不少时间，经常为写日报烦恼，我就很庆兴自己找对了方法。
才让自己没为一些必做的小事儿烦恼。
就是这么一件小事，让我认识到，任务的管理方法及目标有多重要。
如果自己没有每天梳理任务，将任务分解细化，没有给每个任务安排完成时间，并把它们清晰的用文字呈现出来。
那么，然然呼呼没加梳理的任务就那么堆在脑袋里，上班开始后，才一点点挤牙膏似的想，我都要做什么，我上回做哪了，我上次找的谁帮我确认呀等一些和处理任务有关的记忆，是有多烦恼啊。
可能我们没把自己撂倒在困难任务的处理上，却早已将自己困在了与任务处理无关的小事上了。
所以，首先得高效，条理清晰的管理任务。
然后，你得有一个明确的目标。我什么时候完成什么事情，然后努力在计划时间前，完成。
这样，你才能不断的清退旧任务，接受新任务，在不断的接受挑战中锻炼自己，提高自己的处理能力，获得成长。
这也就是《12个工作的基本》中提到的“目标发现力”所讲的第一个点。
就是，我们要努力把实现目标培养成理所当然的工作习惯，工作效率才会大大提升。
那，目标是什么？怎么设定目标？
相信很多人都没有设定目标的意识和习惯，在稀里糊涂的过着日子。
除过营业部门的人，因为他们每个月，甚至每天都有非常明确的业务目标。
目标怎么产生？结合书中所讲的，加上我个人感悟的，我觉得目标来源于以下两个方面。
一，非常明确要做的事情或者愿望实现，达到的数量。做完或者数量达到就是目标达成。
二，识别出来的差距。也就是说发现的“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”。
我觉得第一个好做到，我们日常也有非常明确的感受。
但是第二个就需要提高自己发现问题的能力了。
这个，一般不好做到，相当于自己给自己找事情做的情况。
当然，目标分为大目标和小目标，我们有我们的人生大目标，我们也会有每天的小目标。
作为我们普通的上班一族，没当啥领导的，每天的小目标是非常清晰的，都上上面安排的，只需要合理的管理实施就成。
但是，作为领导层的人，他的目标就相对来说需要花费脑力，识别问题，来制定，然后分解向下安排。
目标具体化就是说，我们要清楚我们目标是什么，到什么时候完成，做什么，怎么做，谁来做，在哪里做，做到哪种程度才算真正完成，做的过程中有什么风险，遇到了怎么解决，这些都是需要在行动前仔细考虑清楚的。
如果我们可以每天为自己制定一些小目标，然后每天努力按时完成，那么相信我们在处理一些大的任务时，也能完成的很好。
一堆小目标组成一个大目标，一个大目标能分解成很多小目标，大目标下的每个子目标之间的关系是如何，我们要能做到心里有数。
如果每天你都提前设定好一些清晰的小目标，你也就不会觉得工作无所事事，没有紧迫感在混日子。
你会被这些目标牵引，度过一个充实而有价值的一天。
总有一天，你会收获一个更好的自己。
一起，加油吧。
《12个工作的基本》读后感(二)：工作5年月薪没有过万，只是因为你缺少这12种能力！
很多人都有这样的困惑：
刚上班时，月薪2000块觉得没什么，年轻人刚开始工作嘛！大家也都差不多。
5年后，月薪只有5、6千，这时候你肯定坐不住了。为什么别人都已经像坐上火箭似的月薪蹭蹭地涨过10000了，自己却像骑着蜗牛一样基本不动啊？
别人每天上班，自己也没缺勤过啊；别人周末学习，自己也没少上各种培训班啊。为什么每次升职加薪轮不到自己啊？
该怎么办呢？好多人就开始从书中去寻找答案。但是随着职场中的竞争越来越激烈，市面上关于各种工作技巧的书也渐趋多样化。从教职场新人入门到帮老鸟突破职业瓶颈，从提升个人素质的方法到促进人际关系的技巧，可以说是应有尽有。这常常让渴望提升工作能力的你眼花缭乱、不知所措，这么多的工作方法论，到底哪一种才是最适合自己的？
《12个工作的基本》的作者大久保幸夫认为，现在企业想要录用的“人才”已经跨越不同业界的藩篱，有了一个“放之四海而皆准”的标准形象。换句话说，其实所有企业都在争夺为数不多的同一类“人才”，只是这个标准还没有被每位求职者和学校所熟知，才会导致学习和就业之间出现偏差，学习效果不够理想。
那么这个标准到底是什么呢？《12个工作的基本》这本书将工作中需要的12种基本能力分为自我管理、人际沟通和团队协作三个方面的能力，作用范围能够覆盖工作中的方方面面，有效帮助解决工作中的种种难题。
一是自我管理能力。
1、乐观力。面对工作压力，有适合自己的处理方法，能够战略性地消除压力的能力。缺乏这种能力会导致态度消极，经常生病。
2、持续学习力。在必要时学习必要知识的习惯，缺乏这种能力会导致掌握的知识过时，跟不上新形势，知识量无法持续增加。
3、目标发现力。自己为工作制定目标的能力，通常是先发现问题，再以解决问题为目标。缺乏这种能力会导致变成待命族，看待问题浮于表面。
4、专业构筑力。有计划地构建自身独特强项的能力。缺乏这种能力会导致过了40岁，仍然对任何事都缺乏自信。
二是人际沟通能力。
1、亲和力。通过柔和的表情或诙谐的笑容吸引人的能力。缺乏这种能力会导致支持自己的人非常少。
2、反应力。让对方知道自己对其言论或提问作何反应的表达能力，是最基本的交流能力。缺乏这种能力会导致反应迟钝，信息阻塞。
3、语境理解力。在背景、语境不同的人之间协调意见的能力。缺乏这种能力会导致无法成为一个项目负责人。
4、人脉开拓力。开拓业务伙伴或信息来源，并与之维持关系的能力。缺乏这种能力会导致摘取头衔就一事难成。
三是团队协作能力。
1、责任力。把工作托付给别人的能力。缺乏这种能力会导致所有工作都需要自己承担，无法肩负重任。
2、商谈力。咨询协商的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。缺乏这种能力会导致无视对方的价值观，把自己的想法强加于人，一味说教。
3、传授力。把自己掌握的知识或技能教给别人的能力。缺乏这种能力会导致无法把自己的知识传给后辈或部下。
4、协调力。调整、中介、推进事物的能力，也是最重要的能力。缺乏这种能力会导致无法完成大型工作。
《12个工作的基本》的作者大久保幸夫强调，引导职业生涯走向成功的这12种基本能力绝不是各自为政的，而是相互关联的。一种能力会成为另一种能力的基础，而协调力可以说是统合其余11种能力的能力。无论具备多少技术、知识等技能，如果这12种基本能力不够充分，在工作中获得成功的希望就很渺茫。
《12个工作的基本》这本书不同于其他常见的职场指导书，它并不直接向你传授具体的工作方法，而是从工作的本质出发，向读者传授了一套适用于各个时期和场合的基本法则。光鲜的学历和资格证书并不是让你在职场中畅通无阻的通行证，职业成就的阶梯，还是需要我们以这12种基本能力为培养目标，一步一个脚印地向上攀登！
《12个工作的基本》读后感(三)：这么多力，哪记得住
我想这本书不能算一本严格意义的职业指导的书，他没有教你怎么选职业，没有教你在什么时候可以跳槽，没有教你如何升职加薪，它更重要的是从底层来回答这个问题，为什么这么说了，且听我慢慢道来。
我想作者没有从这个职业选择、职业跳槽这些角度来写，是非常明智的，因为人的可能性确实太多了，而且客观条件每天都在变化。谁说内向的人就做不好销售，谁说外向的人就要满世界跑。职业的发展，重要的是给世界带来价值，这个价值是需要技能，需要协作，需要自我管理。于是从这三个角度，作者进行论述。虽然这种不论什么的在后面加个“力”就让人感觉很高大上的样子的处理方式，让我觉得很无语，但是鉴于作者能够将一个这么复杂的东西用这么薄的小册子能够讲述清楚，也是非常的了不起。
任何一个岗位都有这个岗位需要的技能，而是否掌握了这项技能，是你是否能胜任这份工作的重要因素。那么如何磨练技能，就是一个急需解决的问题，那就是作者所说的“目标发现力”和“专业构筑力”。
协作，是人类的巨大优势，也是人类面临的最大问题。我们超过地球上的绝大部分动物的超强协作能力，但是对于个体来说，我们既享受协作给我们带来的好处，又想保留自己的独有空间。于是，我需要“反应力、亲和力、语境理解力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力”去帮助我们在群体与个体中找到一个合适的位置。
对于我们自己来说，我们应该具备的是“乐观力、持续学习力”，让我们保持应该的期望，同时能够找到合适的方法。
《12个工作的基本》读后感(四)：而立之年，你的职场必备能力都修炼到位了吗？
“三十而立”出自《论语·为政》，是孔子在回顾自己的一生时说的，本意是指他在三十岁的时候懂得礼，言行都很得当。“三十而立”流传至今则有了很多不同的理解，有的观点简单地认为是“成家立业”，也有的说法是“30岁的人应该能依靠自己的本领独立承担自己应承受的责任，并已经确定自己的人生目标与发展方向”。（来源：百度百科）
不管是怎样的观点，毋庸置疑的一点是：三十岁确实是人生的一个重要节点，无论是回头看还是向前看，都有值得思考的问题的。作为即将奔三的人，我自己也深有体会，突然觉得时间的流速莫名加快，工作、生活的节奏骤然紧张起来，想要做的事情有很多很多，时间却怎么也不够用。也许这就是处于三十岁门槛边的自然反应吧。
十一假期看了一本名叫《12个工作的基本》的书，作者是日本的大久保幸夫，他于1983年入职世界知名的信息服务公司——瑞可利有限公司，15年后创立瑞可利职业研究所并担任所长。
大久保幸夫：《12个工作的基本》
《12个工作的基本》读后感(五)：萌新读物：职场进阶的加分技巧
走心，就会有收获。
距国家教育部统计，2017年高校毕业生人数达到795万，超越2016年的765万，创历史新高。与此同时，共享经济在2016年迈入知识付费元年，付费内容呈井喷式增长，在各大平台遍地开花。在这次狂飙突进的革命中，以职场经验为主题的内容分享，成为各大平台的主推项目。初入职场的萌新一族，从单线的学生模式切换到复杂的职人模式，能多了解些规则、多掌握点基本功，绝对会是个人发展的加分项。职场人对于超车的热情从未退却，不然也不会有层出不穷的“职场秘术”粉墨登场了。
职场如战场，是一条是同自己对话、与他人角力的漫长过程。在这条马拉松的起跑线上，如何做好自我管理、提升个人能力、处理好人际和团队关系，是领先对手、拉大差距的关键所在。这本大久保幸夫的《12个工作的基本》就从普遍性的层面，提炼了以上三方面所需的基本技能。
大久保幸夫在30岁前从事编辑与撰稿工作，在而立之年，他重新选择了职场赛道，进入经济雇佣与劳动力资源领域，经过不懈奋斗，成为了日本的职业研究专家。《12个工作的基本》是大久保幸夫在演讲等场合的发言总结，平易浅显，样本丰富，事例贴合日常，非常适合职场新人浏览掌握。作者的很多阐述结合了自身的真实经历，在书中诚恳地与读者分享在职业转换、事业爬坡阶段的心路历程。
工作在人生中占有重要的位置，能在一定程度上决定人生是否幸福。在职业阶梯顶端等待你的，是能让你切实体会到自身与工作构建和谐关系的空间。大久保幸夫将职业生涯阶梯的顶端状态，称为“享受好工作的状态”。如何才能享受好工作，作者阐述了12项基本能力：
在自我要求方面，需要具备乐观力和持续学习力；与人沟通方面，需要具备反应力、亲和力、语境理解力、人脉开拓力、委任力、商谈力和传授力；面对任务课题，要具备目标发现力和专业构筑力；“协调力”是一种更高级的能力，是一项必备的综合技能。▲12种基本能力职场生存，我们首先要直面内心，把握方向，锤炼自我；要在与同侪竞争中应对自如，脱颖而出；在职场进阶的关键时刻，必须经受团队协作和领导能力的双重考验。大久保幸夫在《12个工作的基本》中总结出的12项基本能力，从职场发展过程来看，正好呼应了三个阶段的不同需求。
可应用于个人管理的能力是乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力：在选定好发展领域后，职场新人就要披挂上阵，真刀真枪打怪升级了。在职场，人人为自己负责，顶住压力、更新技能，才是在职场活下去的前提。可应用于人际关系的是反应力、亲和力、语境理解力、人脉开拓力：职场是人的战场，能处理好与上下级和平级的关系，保持良好的人际沟通和社交形象，有利于获得更多有价值的信息和机会，甚至帮你争取到更好的资源。可用于团队协作的是委任力、商谈力、传授力、协调力。不管是在初级阶段作为合作方与他人协同作战，还是在高级阶段作为管理者率领团队攻城略地，与人磨合，就离不开商谈、协调的能力，要带好团队更需要具备卓越的领导才能。大久保幸夫在30岁时，将自己打回原点，从零开始耕耘职业研究领域，最终成为行业专家。作者的学习能力非常吸引我，书中援引的个人经验和技巧非常值得借鉴。比如，在讲解“专业构筑力”时，针对如何做到“兼顾理论和实践”，大久保幸夫认为可以通过笔记将二者联系起来：
做笔记的过程，相当于把实际动手操作的行为暂时转变成语言，所以这一过程本身就有助于理论化。只要经验和语言两方面同时积累，就能较为顺畅地实现理论和实践两方面的深化。乍一看，这不就是在讲“做笔记的过程就是思考的过程”吗？这种观点也太普通了……别急，作者举例的四种笔记马上刷新了这个“普通”观点：
与人交流，注意整理论点；日常携带小型手册搜集信息；常备A4尺寸大笔记本，将学习的理论知识图表化；实践活动后整理纪实性笔记，注重归纳、提炼具有普遍适用性的论点。A.交流时整理论点，是语境理解力的延伸，通过整理笔记，把接收到的论点与论点生产者和交流情境联系起来，让自己站在对方立场、结合具体情境理解对方的主张，更便于处理可能出现的盲点或分歧；
.用手册搜集信息，无异于再造大脑。信息碎片化时代，文字、视频、音频等信息浩如烟海，应接不暇，大脑更擅长的是思考而不是记忆，用笔记搜集是对脑力的解放，这也是各种云笔记所倡导的理念；
C.理论知识图表化，将枯燥抽象的文字或数据，转化为具象的图表信息，简洁直观地表述复杂的逻辑关系和变化趋势，提高信息加工及传递效能，这种方法与思维导图等可视化工具异曲同工；
D.纪实性笔记是对实践活动的回顾与升华，语言是思维的载体，把关于实践的感知转化为笔记，就能超越混沌的感性和缥缈的潜意识。依靠笔记思维提炼实践背后的线索，比依靠灵光乍现更可靠。
不得不说，以上四种用法哪怕只落实一项，能够举一反三，它的内容和功用就足以让你成为骨灰级笔记达人。以第一种笔记为例，如果你要组织一次讨论会，这种方法会帮你大大提高工作效率：
会前，通知各方提前备好论点，整理思路，落实为文字发送至与会人员，方便参与者提前熟悉，有的放矢；会中，注意整理与会者的发言要点，充分理解各方语境和逻辑，找到关键分歧进行讨论；任何新加入讨论的成员，可以参照笔记迅速进入状态；会议结束，你的笔记就是一份内容全面、主次分明的第一手参考资料，可以游刃有余地整理出意见稿、会议报告或下一步的策划方案。
2017年12月份，刚刚结束的“喜马拉雅123知识狂欢节”，内容消费总额高达1.96亿元，接近去年的4倍，其中30岁以下的用户贡献了约六成的销售额。90后职人生力军的求知热情着实亮眼，未来可期，能够预见这代人的职场生涯将会多么异彩纷呈，活力四射~
《12个工作的基本》这本“小书”初版于2004年，全书仅12万字，平均用不到一万字的篇幅阐述一种职场能力，书中很多调查结果以日本本国的事例为样本。最初看到这本书时，我很怀疑这种隔阂深重的“泛泛之论”能有多少价值。
好在这本书的手感比较小巧轻便，阅读压力比较小，读进去后并没有遇到难懂之处，十分顺畅。由于降低了期待值，意外发现那些藏在平凡语言背后的闪光点时，就有了挖到彩蛋的惊喜，惊喜过后继续阅读，方觉大道至简——
人性相通，不同国度的职场有着相同的欲望和挑战，书中提炼的12种能力和诸多技巧，跨越了文化隔阂与时空限制，对于当前我们面对的各种职场问题，同样具有适用性。《12个工作的基本》足够成为职场新人的入门手册——用心去看，就会有不小的收获。
《12个工作的基本》读后感(六)：影响你升职加薪必须具备的三个能力
影响你升职加薪必须具备的三个能力
昨天我们公司的实习生问我，你实习的时候工资是多少？这个工资又持续了多久。我回想实习期，当时应该是1200每个月，但只有一个月，第二个月开始，老板说我已经可以独立完成，于是开始加薪。我当时并不满意，初出校门的学生，往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像这个实习生，他在学校学习的是造价专业，现在做测量员，而现在想学习财务。
我问他，测量员的工作你实习了一段时间也算有了经验，为什么考虑转行？
他说，这并不是我想要的生活？
我又问，那什么是你想要的生活？
他一时也答不上来。
可能很多人都有这样的困惑。一时之间并不能清楚的知道自己究竟想从事什么职业，适合做什么工作，往往需要切身体会，才能明白自己想要的工作，究竟是什么样子的。像我的大学同学，毕业之后真正从事这个岗位的人很少，有些是真的做了会计但发现不喜欢，有些是很喜欢但是不合适。有些人选择转行，有些人选择考研深造。
但，我们应该明白的是，再次找工作你依然会陷入这样的心理当中。有些人考研只是为了逃避找工作的压力，但是两年之后你还会面对同样的问题。工作越久，就越能明白，企业在聘用你的时候，看重的不一定是学历，是对你综合能力的考核。学历可能也只是一块敲门砖，最终决定你升职加薪的，是你的个人能力。
而这个能力是什么呢，仅仅具备专业知识就够了吗。我们都知道，作为一个中层管理者，所做的工作，一定不会是普通职员“干活”的那一个。
日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说“财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的经营干部，否则只能停留在科长、部长水平。”
可见在工作中，除了专业知识与技能，我们还需要掌握比如语言表达能力，团队协作能力，以及保持工作主动和积极性。
在《12个工作的基本》一书中作者太久保幸夫总结了三种能力，具体如下图:
《12个工作的基本》读后感(七)：让自己变得更“职业”一些
让自己变得更“职业”一些
评《12个工作的基本》
读这本书的同时也是在反思我的职场生涯，自参加工作以来，一直很珍惜工作机会，一边努力完成职责范围内的任务，另一边也在不断地总结和反思，以期得到工作上的进步和个人素质上的提高。在总结和反思中，更多的是在做一些自己工作的统计和存在不足改进方向等方面，有时候一些前辈会对我提出一些好的改进意见，有时候会在读书或者和别人交流过程中注意到自己需要学习的地方，但很少在一些能力上做专门的训练，对照《12个工作的基本》中的12个能力来看自己，工作了十多年，虽然在亲和力、持续学习力等方面还得到一些锻炼，但在沟通协调、目标锁定、专业构筑等方面还是长进不大，这是我对自己工作能力的一个自我判断，还需要今后继续努力。
《12个工作的基本》的作者是一位喜欢读书的人，他在读了很多书之后便确定了自己的专业研究方向，这一点给我们很多爱读书的人一个启示：在完成了广泛阅读之后，读书人应该确定自己的阅读和研究专攻方向，这样才能让自己的阅读变得更有针对性、更有价值一些。书中的核心内容，其实是作者认为在职场中相对比较重要的12种工作能力，作者把这12种能力作了进一步的划分：综合能力、对人能力、对己能力和对课题能力，这几种能力还存在一定的相互关联性，作者还用一个关联图表示了12种能力的关系，便于读者更好地理解和接受。除此之外，作者还附带说了很多人关于职业的误解，以及在职场中如何应用这12种能力稳步提升自己的办法。对于职场中的工作能力评定来说，本书提供的一些理念和方法应该是一个不错的参考，初入职场的人可以有意识培养自己的一些工作能力，在职场浸淫多年的人也可以借此评判一些自己的工作能力。
谈一谈我对这12种能力的理解。在我们的漫长学习开始阶段，我们会逐渐发现自己喜欢的东西，并且把它确定为自己的目标，随时进行目标上的动态管理；进入工作状态之后，当学习和工作结合并形成自己从事的专业之后，工作的基本能力已经具备了。一是自己表现的工作能力，即持续学习的劲头和对工作生活的态度（乐观力），一是对于他人的亲和力、反应力、人脉开拓力、语境理解力。随着工作经验的积累和能力的提高，到达一定管理岗位的人逐渐形成自己的商谈力、委任力和传授力。这些工作能力的最高要素是协调力，就是表达自己、倾听别人并且妥协处置、达成共识的能力，协调能力不仅需要一些基础的能力综合应用，更需要在这些综合中努力提炼自己的核心能力。
这些能力的培养有什么用么？作者的说法是“能引导你的职业生涯走向成功”。我的看法则是对于职场中对我们来说有一个自我评判的依据或方法，在工作中如果能有意识、有计划地去开发自己的能力，在持续的学习过程中不断完善自己，那么在平时的工作中就会给人一种更加职业化的感觉和认知，慢慢地能在工作中成为不可或缺的人，或者逐步形成了自己的岗位竞争力，得到更多晋升和加薪的机会。从长远看来，一个不停学习和进步的人会给人一种积极向上的精神风貌，他不仅能在所处的工作环境中游刃有余，还能在变化莫测的职场形势中占得先机。
在经济发展步入慢行的新常态中，在一些人为因素依然左右我们的工作机会时，如果依然能保持一种完善自我和不断提高的精神状态，那样的人还是值得我们敬佩的。
2017-2-14
《12个工作的基本》读后感(八)：打败你的永远不是别人，而是你自己
在国企工作了几年，再翻看这本书有挺多感触。
这本书主要是为了帮助读者了解工作需要的能力，拥有满意的职业生涯。
这本书介绍了12个能力：反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业构助力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。并介绍了如何具备这些能力，如何培养他们。
在国企工作中有很多时候会有很多错综复杂的人际关系，很多人常常会把这种失误那种失误归咎于没有关系，如果有了某某亲戚做靠山就会好很多。其实则不然。不管多强悍的背景，领导也不喜欢一个没有能力不听话的下属。任何人任何时候都是有机会的，就看你想不想！如果你觉的关系重要，那么你可以培养自己的那种能力呀，就比如书中第8章所提到的人脉开拓能力。
举个例子，你可以从现有的人脉里找出你想结交的有帮助的人，介绍给对方认识。顺利的话，人际关系就会从一对一变成三人关系。
社会学的“纽带”理论已经证明，这种缔结人际关系的方法是有效的。假设有ABC三人，如果A和B、A和C分别有着很强的纽带关系，则B和C也会逐渐成为纽带关系。如果我介绍的人和对方结成好友关系，那么我本人和对方的关系也能得到深化。
《12个工作的基本》读后感(九)：帮助你实现职场目标的12项必备能力
文豪李白说过：天生我才必有用。我们每个人来到这个世界，都是怀着上苍的使命，完成这种使命的方式就是工作。我们也正是通过工作来展示我们的价值。
无论工作类型如何，或工人，或农民，或白领，或蓝领，都需要工作技能和工作能力。但技能和能力是大有不同。《辞海》将技能定义为：运用知识和经验执行一定活动的能力叫技能。通过反复练习达到迅速、精确、运用自如的技能，被称作技巧。而能力则不同，能力是完成一定活动的本领，是一种力量。任何一种活动都要求参与者具备一定的能力，而且能力直接影响着活动的效率。由此可见，能力比技能更加宽泛，能力是各种技能、技巧综合运用的结果。比如从事管理工作，要具备一定的组织、交际、协调、说服、分配等专项技能。只有在能力上足以胜任工作，才能取得良好的工作绩效。否则，工作就不能顺利进行。
工作在人生中占有重要位置，甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。掌握了非凡的能力，也就能够让自己如鱼得水，在狂风巨浪中胜似闲庭信步。那到底要具备什么样的能力，如何培养、运用这些技能？瑞可利职业研究所所长、法政大学研究生院客座教授大久保幸夫先生以科学严谨的态度，从工作的本质出发，编著了《12个工作的基本》一书，从自我管理、人际沟通、团队协作三个角度出发，向我们提供了12种基本能力以及训练方法，帮助我们解决工作中所有问题。这12种能力分别是反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业构筑力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。
本书与市面上的励志鸡汤书有所不同，作者想要传达的不是如何提升士气，如何坚持到底，而是根据不同年龄、不同工作时期，提供不同的工作法则，并结合实践，提出了融会贯通、相互关联的方法。一如日本人的严谨，本书没有过多的论述和教条，非常注重实用性和适用性，用犀利的语言指出当前职场人员普遍存在的问题，比如“没有参加会议的人”、“待命族”，等等。书中的观点也非常令人信服，比如无论你的学历是博士还是本科，英语过了四级还是六级，这只是表现技能的方式，而不能真正代表能力。工作中可能遇到的问题绝非单纯的技能所能解决，所以亟需系统化的能力训练，来提高职场作战能力。因此，从这种角度来看，本书提供的是一套非常实用的方法论。
对于一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是逆风。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。作为社会人，我们深知职场优胜劣汰、适者生存的丛林法则，也深知不想当将军的士兵不是好士兵。西方有一句谚语说：如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。《12个工作的基本》为我们指出了提升能力的前进方向，余下的就是要认清自己，学会书中的方法，在12个方面做足文章、下足功夫，沿着“12个楼梯扶手”，迈向通往将军的路。
罗马不是一日建成的，通往成功的路充满曲折和剑心。能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间能够掌握，所以才有“活到老、学到老”的说法。世事浮躁，很多人都缺少踏实的心。掌握了12种提升方法还不够，还需要稳下来，踏实用心地去做好一件事情，在干中学，在学中练。只有这样，才能增长自身的眼界和阅历，稳下心来去修炼一项项能力，把自己托举到希望的高度。
只有理论付诸实践，才能真正体会到水到渠成的成功。
《12个工作的基本》读后感(十)：工作能力决定幸福尺度
过完年又要投入工作状态了，《12个工作的基本》恰到好处地来到我的面前。作为一名资深职员，虽已入职多年，但从未想过关于工作所要具备的基本能力，我想余生还有几十年要和工作相爱相杀，多了解一些工作的基本能力，未尝不是一件好事。
一、反应力决定信息收集能力
年前我写了一篇文章《简年1：除了读万卷书，还可以行万里路。》，然后就有读者批评我“从来没有人像你这样说”，我当时很惊诧：我怎么了？我说错了吗？幸好又有一位读者说“喜欢你的文字，很温暖很真实，我也准备和父母去旅行了”。
同样一篇文章，截然不同的反应，有人看到后触发了自己的亲情，想带双亲去旅行，有人却只顾着挑毛病。《12个工作的基本》作者大久保幸夫是瑞可利职业研究所所长，他把这一节排在12个能力之首，大概也是告诉读者要注意自己的反应力，你的反应力直接决定你对信息的收集能力，反应力不同，收获当然也会不同。
有些人善于倾听，总能从别人的言语中得到额外信息，“说者无意，听者有心”。而有些人脸上总是挂着“这种事，还用你说”的不屑，这样的人往往收集不到重要信息，最终恐怕只会让自己一个人蒙在鼓里。
二、必不可少的亲和力
松下电器产业创始人，已故的松下幸之助先生创办的“松下政经塾”是政治家的摇篮，已培养出众多肩负下一代的年轻政治家。
某报刊记者曾向松下幸之助先生询问学生的选拔标准，老先生的回答是“通过运气和亲和力来选拔”，他的意思是说，学生要具备亲和力，这样的人成为政治家，才能吸引大家主动支持。
也许我们和政治家无缘，但这句话提醒我们，无论在工作中和同事相处，还是在生活中和亲戚朋友相聚，成为受欢迎、且被别人主动支持的人，一定要具备亲和力。
试想一下，你身边那些最受欢迎的同事，最受爱戴的领导，在朋友亲戚面前人缘极好的人儿，哪一个不是亲和力爆棚？
三、持续的学习能力
1、将思维格式化
记得以前在网上看过一份各国家公民每年人均阅读量的调查，最终得出结论我们国人的阅读量最少。谁说呢？本书作者对他们日本国的读书学习能力也很忧心。
根据日本人学习时间的相关调查数据，有81.2%的日本人士在下班后几乎不学习。由此可见，学习能力低下，以及不喜欢学习是社会人士的共同特征。
说到不学习的理由，本书作者认为多数人是因为不懂得学习方法。其实这些方法，作者也是直到三十多岁才想明白。在那之前，他说：“我无论学什么都坚持不了多久，每天所做的事几乎都跟学习毫无关系”。
终于有一天，作者突发奇想做了一件事，他决定在一年内读完150本书。说起来简单，实际做起来很难，这样平均每个月就要读13本，两天就要读1本。
事实上作者常常到了月末还没看完13本，只能熬夜读，作者说“很多书的内容我都没记住，但一年以后，我的思维就像经过格式化一样，脑海里仿佛多了一个条理井然的笔记本，各种知识彼此有了联系，而且这些书的内容与我原来的知识也有了联系，好像规整成了一个个文件夹一样井然有序”。
2、养成学习习惯的关键
关于保持持续学习的能力，《12个工作的基本》这本书中作了详细介绍，但我认为关键一点还是要养成学习习惯。如果你不知道从什么地方着手学习，不妨从决定读书开始。我就是从每周至少读一本书开始的。你还可以将这个目标细化，比如每天睡前读书半小时，这样既使白天随便刷手机娱乐，也能保证学习的进度。
有些朋友常说，我一看书就犯困，看完就忘。其实这些情况多数人都有，只是有些人会看有趣的书抵抗犯困，有些人会做笔记解决健忘，而我更喜欢像现在这样说出来。记住的知识尽量要在24小时内说出来，如果不立即重现，就容易忘掉。
一年365天，200多天都在工作岗位上，掌握工作的基本能力，让工作更顺利，让生活更幸福。
工作在人生中占有重要位置，能在一定程度上决定人生是否幸福——大久保幸夫（日）