晶立方的上班生涯

　　 晶立方大家有可能不知道是什么，大家可以猜想下 ，是北京的晶立方吗？晶立方是做玻璃的吗？还是什么？晶立方有多少个大家可能不知道。但是我就在晶立方。

　　 刚来上班不久，也就几个月的时间 遇到大事了，我们负责生产，做了几个月的2015 年，一位代理商向晶立方反映：工厂生产的玻璃杯有质量问题。

　　于是杨总首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的玻璃杯还有 1200箱！

　　上级当时研究处理办法时， 生产部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

　　就在很多员工困恼犹豫时，杨总却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的大会，把 1200箱玻璃杯当众全部砸掉！而且，由生产这些玻璃杯的员工亲自来砸！

　　听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，工厂刚成立不久别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，生产部订单很多玻璃杯很紧缺，别说正品，就是次品也要排队购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连晶立方的上级主管部门都难以接受。

　　但杨总明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的玻璃杯，否则今天是 1200箱，明天就可以是 2000箱、 20000箱……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，杨总选择了不变初衷！ (经典文章 www.wenzhangba.com)

　　结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了晶立方人的质量意识！从此，在水杯行业，晶立方人砸毁 1200箱不合格玻璃杯的故事就传开了！至于那把著名的大锤，晶立方人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。

　　企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。在次品依然紧缺时，晶立方就看到了次品除了被淘汰，毫无出路！任何企 业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。所以晶立方提出：“有缺陷的产品，就是废品！”而晶立方的全面质量管理，推广的不是数理统计方法，而是提倡 “优秀的产品是优秀的员工干出来的”，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。