《麦肯锡方法》读后感10篇

　　《麦肯锡方法》是一本由（美）埃森・M・拉塞尔著作，华夏出版社出版的平装图书，本书定价：25.00元，页数：177，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡方法》读后感(一)：聪明人的聪明的思考方式

这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。后两部分偏重于感想。
第一部分
麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议: 问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。作者在第三章指出了一些很有用的原则。80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分
推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。麦肯锡的人都是世界顶级大学或者商学院出来的学生，每个人就具有广阔的高质量的有优秀的朋友圈，加上麦肯锡出去的校友现在都在各大公司里面担当高职，员工参与各种club, 专家发表各种高质量的咨询文章和观点，这些都扩大了麦肯锡的知名度。一句话，它根本不用推销。它关注的是维护好自己的名声。
团队构建和层级管理：没多大新意，省略。
研究：不要重复劳动。关于专项研究，研读年报，找出暴露的东西，找出最佳经验
走访： 考伦波的策略， 感谢信
头脑风暴：预先准备，一干二净的屋子，没有坏主意，没有不值得回答的问题，准备好扼杀自己的婴儿，知道什么时候说什么话，好记性不如烂笔头
第三部分
情况介绍：机构化，清晰的逻辑；努力的边际效益递减，不要纠结于细小的问题直到最后一刻；提前沟通与准备（对于即将提到的变化会影响到的利益相关者，要提前打好招呼，并争取到高层的支持）
图标：简单明了的图； 瀑布图
 
管理好内部沟通：略
与客户一道工作：略
第四部分
找到好的导师和好的助理
第五部分 略
果然如作者所料，书中我自己感兴趣和觉得收获最大的就是集中在前三部分的若干章节。读完这本书，对麦肯锡的工作方式有了初步的了解。再结合曾经在联想接触的那些麦肯锡大帅哥们的印象（想起他们曾经被人称为那些做PPT的人），我大概知道他们的工作是干嘛了。曾经老总展示的让我佩服的PPT，简洁，逻辑严密，清晰明了，不愧是麦肯锡的顾问，对问题的分析和阐释果然都入木三分。从今天开始，我也要把我自己放到顾问的身份，去要求自己，去提升自己的思维、表达和沟通。
麦肯锡最宝贵的资源是那些头脑，聪明人跟聪明人在一起才能做出漂亮的有用的聪明的东西。

　　《麦肯锡方法》读后感(二)：这只不过是成功者的自我炫耀

本书并没有把实际意义的麦肯锡方法一五一十道来，而是更多的介绍了作者个人的经历。换句话说，作者是在自我炫耀。
此书与《麦肯锡教给我的思考武器》相比，后者更能对思考起到启发作用。而《麦肯锡方法》此书更像是一本职场励志、职场指导之类的书。
如果抱着了解麦肯锡是如何做管理咨询心态来看此书的话，结果肯定是令你大失所望的。书中大篇幅介绍教你如何访谈，如何进行团队建设，如何演示汇报，如何在公司里生存进步，如何应付出差等等，这些更像是一个职场老人对职场新人的谆谆教导。如果说这也算是“麦肯锡方法”的话，那这套方法应该叫“职场方法”，而不应该以“麦肯锡”这个品牌冠名，这更像是挂羊头卖狗肉。
书中的第五部分内容更是狗尾续貂，列出十几个前麦肯锡校友的一些职场心得，在我看来更像是成功者成功后的谦辞。
如果你是在校名牌大学生，如果你以麦肯锡做作为毕业后的职业选择，此书你可以作为麦肯锡面试前的“面试说明书”看上一看，如果你想了解或学习麦肯锡顾问是如何做管理咨询，如何思考问题，个人建议还是去看看《麦肯锡教给我的思考武器》这本书，不能说这本书很全面地介绍其思考方法，但比起这本书，干货更多一些。如果你真的想全面了解，只有一个办法，那就是进入麦肯锡。答案很简单，麦肯锡公司最大的公司制度就是：保密。难度你真的认为他们会把如何解决问题，如何思考问题的方式方法一五一十的告诉你吗？绝对不会，因为保密。

　　《麦肯锡方法》读后感(三)：可以算是一本公司生存手册

书的作者是一个在麦肯锡工作过的老司机。
麦肯锡作为一个咨询公司，平时最重要的就是给客户一个最优解决方案，书中围绕这个问题给除了很多方法论性质的东西，值得每个上班族好好研究一下，当然不是上班族读读也蛮好的。
从最简单的如何开一个头脑风暴的会议，再到如果去快速学习，再到更深层次的职业规划，作者都想一个朋友一样给出他最好的建议。
以事实为基础，结构化思维，再加上职业道德，这会让你大步向前，直奔你的商业目标。
对于消极怠工者，最好的方式就是让他们交流出团队，如果实在不行，只能是尽量利用他们的才能，同时不要让敏感信息落入他们的手里。
无论你选择哪一种形式进行沟通，一定要确保自己经常而且公开的进行这项工作，你会鼓舞起团队的效率和士气，还有你的上司的平静心态。
头脑风暴的首要原则是在真空中你不可能成功地进行头脑风暴。
图标的使用原则，一般不使用三维图形传递信息，一个图表只传递一种信息。
甭想把整个海洋煮沸的意思就是被视图分析所有的事情，要有所选择，找出你做事情的优先顺序，否则会画很多时间却收效甚微。
要关注大画面，你要不时从正在做的事情中抬起头来想一想，问自己一些最基本的问题：你正在做的事情对解决问题究竟如何？他是如何推进你的思路的？这是不是你现在进行的最重要的事情》

　　《麦肯锡方法》读后感(四)：当日的职场圣经

六七年前在一家咨询公司实习时，就学习了MECE法则，不管是决策还是写邮件，都用结构化的思路去整理，逻辑性好了不少。
到今日再看，竟索然无味，也许是工作几年，老油条了，道理不管看书还是自己发现体悟，终究是放在心上懂得了。但知易行难，且目前工作环境也不容许这种高度面向任务的工作方式，还是得在人情练达方面多修炼。“道理听过很多，却依旧过不好这一生。”也许有些人知道那些规则，却选择了不认同社会法则，依着自己脾性任性地过了。
这本书适合职场新人和刚进咨询业的朋友看，真的想要做好的话，还是埋头发展专业技能和行业知识为要，培养好的职业习惯会受用一生的。谢谢这本书带入行。

　　《麦肯锡方法》读后感(五)：麦肯锡方法笔记整理（主要关注为地产行业所用的部分）

这本书是世联指定的咨询行业入门读物，以下笔记是含有一定的自我理解的概括。
一 方法论
1. 各种事实/Fact,是快速了解行业、征服客户的利器。鉴于大多顾问从事相关行业的资历远不如客户长久，或者年纪轻轻的顾问，可以借助事实/Fact说话。
2. MECE，是一种Me See的思维方法，它要求团队成员独立地、穷尽地讨论并增加解决问题的各种可能方案。
3. 麦肯锡是采用“假设-检验假设”的工作模式。上项目前会提出“最初的假设”，初步沟通后会“创造假设”，最后在项目期间去“检验假设”。在创造假设时会运用到“问题树”，此时最好心知：哪些问题都是可证明的，哪些是不可证明的，以免在验证问题的时候白费力气。并且通过问题树，团队必须甄别出“主要驱动因素”，也就是“主要问题”。检验假设的过程中，每个人都心有自己的主意，碰撞出团队火花，这也有利于快速解决问题和团队整体的参与度。同时，自己要学会做“思想的领导”，PUSH自己转换“多角色”思考和讨论某些假设和方案。
4. 麦肯锡的高效之处在于它的“工具箱”。大多数现在顾问们遇到的问题，之前的前辈已经积累了一定的研究和资料，所以新顾问们不需要“自己去重新发明轮子”，只需要打开相关工具箱寻找使用说明，并适当根据客户情况调整应用就好。
5. 各种法则：80/20法则，比如我大清早2个钟坐在这里写读书笔记，造成了我一天中80%的效率和收获；而之后的8个钟的上班时间只有20%的创造。
6. 电梯测试，30秒内清晰、准确地解释解决方案，一般而言选择表达最重要的3个建议。这个要求十分必要。因为客户可能在听报告的过程有事需要离开，要求你简单描述这个解决方案；也可能当你向自己的上级或者报告评审的领导简单叙述时只有不到很短的几分钟，你必须知道The Most important things and the second important things.
7. 关注BIG PICTURE。关注大环境，客户的企业氛围或者趋势，咨询顾问可能只是某公司的政治斗争中的一粒小棋子，所以做颗“醒目的棋子”可能会让你的团队免受无意义的挫折，有更加正确的方向。
8. 只管说我不知道。
二、工作方法
1. 等级结构和等级关系
讨论的时候表明自己，决策的时候听从上司或上级。
2. 走访
事先的提纲（列明所有问题，知道最关键的3个问题）
事后的感谢信
3. 头脑风暴
公布式的练习方法：每个人先写在便签纸上，让后交由负责人读出来，最后大家讨论每个意见。这样做有匿名的好处，对于每个想法的讨论都很公平，而且有条理高效。成员可以在便签纸上写名字或者用不同颜色的纸代表不同的成员，这样负责人就可以知道哪些想法是哪些人的。
三、推销解决方案
注明：很多时候不仅适用于团队向客户推销方案，也适用于自己向上司或团队成员推向想法。
1. 事先通知/沟通
原因有二: 一解决所涉及的相关部门/人员的困难/抵触；
         二可能从相关人员获取一些关键信息，而导致方案需调整。
在项目内部个人作业也应该事先跟指导人或上司进行几轮沟通原因也在此。
2. 设定自己的最后期限
如果周五要向客户展示成果，那么必须让这个团队和公司领导知道，你们的最后修改期限是周三晚上，因为一切准备就绪之后，你们必须用至少1天的时间来整理状态和准备演讲。
3. 图表展示
崇尚简洁，运用简单的色彩，避免三维图标，以免让媒介本身抢夺了信息传递的关注力；每张图标最好只包含1种信息；图表下方注明资料来源。
4. 表达前请保证信息是简洁的、完整的、结构性的。
5. 客户管理
两个捷径：一让客户感觉到他们参与了解决方案的得出，即使他们对外宣称那是他们想出来的点子和方案也无妨，说明他们喜欢它（嘿嘿，同样适用于项目内部作业与伙伴或经理的关系）；二明确共同利益和目标可以保证客户的合作。
  
小结：推销的关键在于汇报前的沟通、疏导、准备，汇报只是最后一个小环节。
      基本也适用于团队内部分工作业，向经理推销自己的报告。
在某种程度上，客户也属于大团队的一部分。
四、生存与晋升
1. 找一个师傅
不限于指导人，可以是上司或者常常合作的项目经理。他会提供你建议、经验、机会，在一些需要的时候。
2. 出差的看法
旅行，工作之余可以游玩一番嘛！（可是几乎没有市调之后玩耍两天的机会啊！！！要是有的话我们真的会好开心哈哈）
3. 对每一个人都非常尊重
无需解释，但这条准则却是最必要和最最最宝贵的！
五、专业精神
1. 四不要：不要模糊的思想；不要令人困惑的行话；不要难渗透的等级关系；不要唯唯诺诺。
2. 五必须：专业化目标；结构化思维；清晰的语言；责任心；敢于发表不同意见。
3. 具备专业精神可能会令你和团队发挥出最大的潜力。
总结麦肯锡方法：
“事实为基础”+“结构化思维”+“职业道德”
个人感觉，现在的地产行业处于转型阶段，除了以上三点之外，还需要有创造性/前瞻性的观点。

　　《麦肯锡方法》读后感(六)：有较强的指导作用

1.mece方法，开始接触地产策划之后，就不断的看到，听到，接触到这个方法，相互独立，完全穷尽。却也从来没有去找它的出处，没想到麦肯锡方法开篇就谈到了这个方法。 2.我们都要忠于事实，忠于真相，做出原始假设，并不断对自己的假设进行检验。在检验过程中，要乐于发现自己假设的错误之处，不断向正确靠近。而并不是加工事实，使之符合我们的原始假设。 3.二八法则。这是我们每个人都熟悉的，但没想想到以它为母体生成的变体会如此至多。处女座的我真的需要不断刻意的去提醒自己，不要想着把问题考虑的面面俱到，不要总是揪住细节无线纠结，一定要去找到最关键的驱动因素，每次只做一件事情。

4.相信但要验证。

5简单全面系统，一图明一事。努力的边际效应也会递减。

　　《麦肯锡方法》读后感(七)：mickensey way

麦肯锡方法是我在上海实习读的第三本书 第一本经济学原理还有最后三章没有读完 有时间有心情再继续吧
这本书很薄 看得也不痛苦 很快就会看完了
可是看完后印象却不深 可能没有实战经验吧 可能从事咨询相关工作之后会有更深的感触吧
即使这样 这本书里提供的某些思路 结合着我这几个月的实习工作还是很有启发的
影响最深的就是不要重复工作 能节省力气就节省力气 working smart 而不是working hard 所以啊 能在工作时间以内完成的工作就一定要在工作以内完成 千万不要影响生活 否则就是失败哦
在应聘时 答案并不重要 思路最重要 要学会问问题 越挖越深 越挖越兴奋
总之在回答任何问题都要 Brevity Thoroughness Structure
MECE原则 从而演变成问题数
学会做初步判断 再通过大量的事实来检验初步判断
80/20原则 这个很多人觉得经典的理论 我现在还没有感受到力量
wikipedia了一下
80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：
鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；
寻求捷径，而非全程参与；
选择性寻找，而非巨细无遗的观察；
在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；
在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；
小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；
只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；
从生活的深层去探索，找出那些关键的20％，以达到80％的好处；
平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时刻”。
还有在各个领域内的应用 有机会用用咯
书中可能就说 如果你想刺激一个企业的利润 不一定要刺激所有人 只要刺激那带来80%利润的20%人就ok了 所谓 making the pie bigger instead of dividing it fairly
不要期望一口这个胖子 boil the ocean 不仅不会给你带来好处 反而会给你丧失信用 嗯 这条重要 姐一向是个眼高手低的家伙 有时候会过于高估自己 前几天才犯了这样的错误
the elevator test
30秒钟 说服一个人 你可以做到吗 不要贪图多 宁少勿滥
pluck the low-hanging fruit hit singles 都是鼓励人相比追求卓越 更要追求发挥稳定 不断进步
don't accept I have no idea
其实也就是把复杂的问题肢解 层层剖析 逼别人也逼自己
之后就是介绍麦肯锡的日常工作啦 包括开始项目（提出议题，组建团队）做research和访问
访问的几个技巧以后工作中可以用到
research 里面的图表 你这个excel零基础的家伙还需要继续学习
最后项目完成阶段的presentation和项目执行也是重头戏 这里就不细说啦
我是上班时候写的这篇书评 所以就不罗嗦了
总之觉得值得一看 反正看完以后 感觉对咨询行业的日常工作 起码有了一些认识 之后再看看它们report成品 可能会更有一些感受
这一系列 还有 mickensey mind and mickensey tool两本书 暂时是不想看了 以后需要时再看吧 接下来 我要看的书是slideology 和情绪管理 我选书还是那个原则 选自己迫切需要的书 这样 才有读的欲望 呢

　　《麦肯锡方法》读后感(八)：麦肯锡思考问题的方法

总:前三个部分介绍如何思考以及解决问题的.
第四部分是应对生活压力之道
第五部分公司学到的经验和教训,经历
第一章 建立解决方案
1、以事实为基础
2、系统化的
3、大胆假设，小心求证
对MECE 原则应用自如（相互独立，完全穷尽）
MECE 原则的运用开始于解决方案的第一层——分解问题
把大的复杂问题，拆分为小的容易解决的子问题，列出问题的构成清单。
当你自以为把问题解决了的时候，请仔细研究一下这个清单。是不是每个问题都是独立、不同的？如果是，你的问题清单就是独立的。
一级标题数量不会少于2个，也不会多于5个。
 
直奔问题的解决方案_初始假设
定义初始假设
在工作正式启动之前就形成问题解决方案.
尽管初始假设描绘粗略,但是他是指引你通向解决方案之路的地图.
比如
我们可以通过如下方式增加装饰品的销量:
1、改变销售装饰品到零售网点的方式
2、改进向顾客营销装饰品的方式
3、降低装饰品的单位成本
把每个议题分解至1-2个层级，从而决定拟需要怎样的分析对每个假设进行证实或证伪。
记住，假设是有待证明正确与否的理论，假设本身并不是答案。
假如初始假设正确，几个月后，他将出现在汇报材料的首页上。
如果他错误，则在证明假设错误的过程中，你已掌握了足以迈向正确答案的充足信息。记录你的初始假设，计划将如何证明他正误的过程，就是绘制通向解决方案路线图的过程。
生成初始假设
生成初始假设时，不需要掌握所有的事实，只要概观行业和所研究的问题即可。
首先将问题拆分，发现关键驱动因素。接下来对每个关键驱动要素提出可行性建议，
例如
增加产品销量
1、改变销售策略，包括：销售人员的组织、职业技能、促销策略
2、改进营销策略：包括产品质量、包装、消费者广告策略
3、降低单位成本：包括：原材料采购、生产过程、分销体系
验证初始假设
是否考虑到了所有议题？是否考虑到了议题的所有关键驱动因素？ 是不是所有的建议都是可行的和可以证实的？
大家畅所欲言
第二章 探索分析问题的方法
不要被表面现象迷惑
你要求研究问题X，但真正的影响来自问题Y，如果X 是你真正想解决的，我们现在就可以解决他，但真正的影响来自Y。但为了彼此的利益，我们应该关注Y。
利用前辈经验，不要做重复劳动
 
避免千篇一律：随着经验的积累、看见的和解决过的问题增多，你在所在行业的因素有更加清晰的认识，虽然你的直觉常常是对的，但要通过事实来验证。
有时，让解决方案来找你：有了充足的事实，用创造性的思维将他们结合在一起，就会得出解决方案。
遇到棘手的问题时：1、对问题重新定义。当你了解到解决Y 问题会带来更多附加价值，而纠缠于X 问题得不偿失。要尽早确立这个转变。
2、 调整实施方式3、建立共识可能需要你改变解决方案，使他变得可以接受，
  
第三章 二八法则与其它
销售额的80%来自20%的销售队伍，一个秘书20%的工作占据它80%的时间，20%的人掌握80%的财富。80%的订单来自20%的客户
不要妄想烧干大海.要有选择,理清手头需要优先解决的事情.当你已经做的足够多的时候,就停下来.否则,你花费许多时间和精力,结果却得不偿失.其实就是,收集大量事实来对假设进行证实或证伪,对分析进行能够支持或反驳_只有有充足的事实即可.任何过度的寻找事实都是在浪费时间和精力.
找到关键驱动因素
或许有199个不同的因素影响到装饰品的销售(气候客户信息原材料价格),但最重要的因素是XYZ.其他元素无足轻重
关注关键驱动因素意味着钻研问题的核心,而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。然后，你就可以将你完整的、以事实为基础的分析运用于能发挥最大作用的地方，而不会走向死胡同
。
电梯法则
你已经对自己的解决方案（或者产品、企业）了如指掌，可以在30妙向客户进行准确无误的解释。
宝洁要求经理们每次写篇幅为1页的备忘录。
30秒完成对杂志的介绍
如何将6个月的工作在30秒内进行介绍呢？从你的团队最先讨论的问题谈起。客户想知道每个问题的建议和他带来的利益。假如你的建议有很多，说三个最为重要的——最能带来收益的三个
，可以在时间充裕的情况下谈支撑你论点的数据。
比如一个制造业企业的装饰品销售不足，你的建议是按购买者不同类型对销售人员进行分析，对购买者进行访谈、对批发和零售渠道进行实地考察。 你可以在电梯里对CEO 说，我么认为如果你对销售人员按购买者类别进行重新配置的话，3 年内，装饰品的销量将提高50%，我们稍候可以洽谈细节。
先摘好摘的果实：在得出实际结论之前，给到客户一些实际地东西有助于缓解项目小组的压力。
每天绘制一张图表：你可以在每天傍晚，用半个小时做下来问一问自己：今天学到的最重要的3件事是什么？然后把它们制成一个图表——不需要太花哨和整齐。如果不能制成图表，就记成几点，随后，当展开分析时，就可以查阅笔记和图表，思考它们的意义，看看哪些地方适合解决方案。
一次只做一件事
一次只做一件事，做好本职工作——不要试图去做整个团队的工作
1、你不可能事必躬亲。假设你没有带动团队以及其他成员一同解决问题，就是在浪费有价值的资源。
2、如果有一次，你设法去做了每一件事，就为周围的人对你产生不切实际的期望。假设你超人的努力超出了期望，祝贺你，老板在每次开始工作时都期望你有同样好的表现。他会认为你有这个能力，为什么不去做。
3、假设没能满足这些期望，将很难重新获得信任
潜规则是，你只要和上一次作的一样好就可以了。如果你有一次不好的项目经历，那么之后的一切工作都会受到影响。所以要保持一直的记录就好了。
以大局为重
搞清楚你要设法解决的问题是什么。所谓大局就是支持你的假设的核心议题。搞清楚我们要解决的问题，然后看看手头的工作，问问自己，这些工作真的重要吗。
不要接受"我没有想法"的回答
稍加思考和调查,就会明白这个问题,或者找到这个问题或观点的一些内容,
 

　　《麦肯锡方法》读后感(九)：装得普普通通，不会装的得读，读了骂，就算装X毕业

作者一开始就非常具有“商业范儿”，开宗明义说将本书作为一个提取，而非灌装；很效率很好！但内容就夹带过分了，与其说是教给读者如何思考、写作、演示的说明书，不如说是麦肯锡对潜在客户的广告更恰当一些。当然，麦肯锡的工作肯定比华大的薪水高出好多好多好多倍来，所以有些东西借鉴一下下，提高自己的效率也并非坏事（提到效率，前同事好多要耳朵发烫了。。。）。当然，我已经开始明白世界上的道理本来不多；我们眼花缭乱的原因是太笨（不会总结）、敌人太坏（巧立名目来忽悠）。所以整本书不过是“实事求是”“锲而不舍”罢了。——我们不是在小学阶段就已经了解这些了？？
解决事情的方案：以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向（其实也不是所有的事情都是这个模式）；分析的过程中：MECE"相互独立，完全穷尽"，对于平时思考很多问题是具有参考意义的。“如何找到男朋友？”“多交际、提升自己、发展旧同学、让自己可爱一些”这个答案或分析就不是相对独立的，应该是“内在上多提升自己；外部多交际，包括发展旧同学，认识新帅哥”当然。这个答案相互独立了，却没有穷尽。所以内在上提升自己包括“一二三四五六七条办法”，注意也要相互独立，可以从“容貌、身材、智商、工作能力、物质条件、资源整合”等方面入手；外部多交际的穷尽则是“划分不同的关系圈子，亲友、闺蜜、灵伴、好友、同事、饭友、萍水相逢的帅哥”。这个例子还不能明白MECE的自我需要极大提升！当然，明白这个不能guarantee能脱单；这只是我在说服自己的确明白了MECE了，虽然进不去咨询公司。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题；但是要很熟练地利用已有的框架，减少分析和解决时的创造性工作（不要重新发明轮子）；80/20原则；循序渐进的解决问题；电梯测验（问题陈述、解决方案要简洁明了，在电梯里都能说清楚；突然想起李一男的江湖传说，这也得对方足够聪明啊~哈哈哈！）；适当管理期望，别吹牛，低调然后给人惊喜是最佳的（具体到生活中就是女人们啊，别用美图秀秀磨皮，而是选个一般般的照片，然后相亲时直接让对方变吊死仰望女神！！）。
团队建设：把我团队温度（尼玛作为麦肯锡也会用如此不靠谱的词），每个队员的热情；掌握稳定的过程；解释团队工作的意义；了解每个人；日子实在不好过的时，展现自己的痛苦和对痛苦的了解“你的心情我太了解了”“你的工作的确辛苦，昨晚我也是半夜两点才睡的”。
走访：对方的上司安排（你丫还敢说媒时间？？）；合作进行（两人）；听，少表达；复述；旁敲侧击地获得真实的信息；不要追问，尤其不能穷追不舍，你是来赚钱的，不是参加全国大专辩论赛；让对方放松，然后突然发问，能得到最真实的答案；适可而止。咨询行业的走访还是太aggressive了；在别的工作中借鉴的意义不大。
头脑风暴：没有坏主意；所有问题都值得重视；准备好自己的idea死掉；精力旺盛时做，速战速决；记录。其中速战速决太值得学习了！！传递信息：每张图标只包含一个信息（这是code啊，不晓得的人自己面壁）；好的商业信息：简洁、完整、结构。

　　《麦肯锡方法》读后感(十)：麦肯锡方法 阅读札记

一、思考问题的方法
（一）建立解决方案
1.以事实为依据（多通过行业出版社等，概观行业和所研究的问题）
2.系统化（列出相互独立不重叠的问题清单）
3.大胆假设，小心求证（定义-生成-检验 初始假设）
（二）分析问题的方法
1.不被表象迷惑-确定真正的问题
2.利用前辈经验，避免重复劳动（搭建标准启动框架，业务流程再造）
3.避免千篇一律（不盲目相信直觉，信任但要验证）
4.不要寻找事实支撑提案（将问题解决流程作为对假设的证明）
5.确保方案适合客户（了解客户的优劣势、能力及局限）
6.充分掌握事实，让问题来找你
7.对解决不了的问题不执迷不悟（重新定义问题，调整实施方案，攻克政治难关-客户相关利益方的处理）
（三）分析问题的法则
1.二八法则（80%的销售额来自20%的销售，80%的订单来自20%的客户，80%营业利润来自20%业务员）
2.要聪明的工作而不是辛苦的工作（不要试图面面俱到，有选择性的处理需要优先处理的事情）
3.找到关键驱动因素-问题核心
4.电梯法则-精简的向客户介绍自己的方案
5.先解决轻松的问题坚定客户的信心，留下好印象
6.每天制作一张图表记下最重要的三件事
7.一次只做一件事（不必事必躬亲，做好最重要的）
8.大局为重（后退一步搞清楚自己要解决的问题是否真的重要）
9.坦诚（对客户和团队诚信）
10.拒绝回答：我没有想法
二、解决问题的方法
（一）拓展客户（与潜在客户进行非正式交流）
（二）谨慎承诺，对项目系统化
（三）组建团队（根据项目和人员特点，选前面谈，工作中凝聚团队，进行交流保持士气）
（四）层级管理-做好工作，为上级争光
（五）进行研究（公司年报、股东信息、董事长寄语、供货商、顾客、分析师）
（六）展开访谈
1.准备访谈提纲-为什么想从中得到什么
2.提前了解被访者
3.访谈中注意倾听和引导
4.访谈成功秘诀-请被访者上司安排会面，两人一组进行访谈，倾听不引导，复述，旁敲侧击，别问得太多，让对方松懈后提问
5.尊重被访者感受，适当分享信息缓解情绪
6.对被访者表示感谢
（七）头脑风暴
1.事前准备（与成员传阅关键点、摘要等基础文件）
2.为思想留一片空白
3.适可而止
4.作好记录
三、推荐解决办法
1.演示汇报（汇报系统化，努力的边际效用递减，事先沟通）
2.用图表说话（简明-一表一事）
3.管理公司内部沟通（保证成员知道最新的信息，让上司跟进团队的进展，有效信息的三特征：简洁、全面、系统；谨言慎行）
4.与客户合作，让客户参与工作，设法获得整个公司的支持，实施要严禁
四、如何应对压力
1.好的导师
2.享受出差
3.好助手
工作与生活的平衡