《A4纸工作法》的读后感10篇

　　《A4纸工作法》是一本由三木雄信著作，20.00元出版的2009-4图书，本书定价：184，页数：，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《A4纸工作法》读后感(一)：方法论

书很轻很薄，也很简单很有趣。虽然名字叫做A4纸工作法，但具体介绍的内容多而杂。例如时间管理，创意策划，会议召开等等。更多的还是作者借由本书分享自己多年工作的心得体会。到底该如何展开具体工作，其中的要点难点注意点等等。A4纸不过是一张媒介，实际上的还是想要找对方法好好工作的心。
1、一般情况下，人类一次能够把握和处理信息的数量在七加减二之间。在经济学上，一个上司能够管理的属下数量也在五人至六人之间。这个原则被称为span of control原则。
2、在制做日程管理表单的时候，将目标写作名词性词语结句。这样我们就对应该做什么有印象了。
3、制作二分法表单，先将令你不安的因素简单明了地写出来，接着，将如何解决的对策写出来。将他们分为“今天能做的”“明天以后可以做的”两类，然后对其中的项目进行确认。
4、创意相乘表，将关键词分成A列和B列，然后将两边用线连起来。思考。
5、相似概念表。主题，概念，研究类似事例，新策划。当有主题却没有概念的时候，可颠倒顺序，变作主题，研究类似事例，概念，新策划。
6、三角图表：分别研究三个以上特性元素之间的联系。将其具体运用到商品、服务中去。
7、出差报告：一是明确出差目的，二是根据出差目的，简要记录出差成果、意义，三是记录自己的感想，四是事先指出重要的地方，以及事先将能填的空填好。
8、几分钟演讲：成就、契机、冲突混乱、危机、高潮。因为相比成就，人们对失败谈更有兴趣。
9、无法强大人脉的最大瓶颈就是与固定的人见面。

　　《A4纸工作法》读后感(二)：我们都有些小瞧A4纸了！

高效利用我们的A4纸
1、全书简介
《A4纸工作法》的作者三木雄信，日本旗舰企划株式会社董事长兼社长，曾任软银株式会社董事长孙正义的助理（这也是我去看这本书的原因之一）。
这本书是作者为那些为了完成既定目标，不得不拼命加班，工作效率低下的上班族们写的一份“提高效率工作手册”，全书实用性和适用性都很强。
这本书主要传达了一个理念，A4纸几乎是上班族人手必备，通过一张A4纸就可以简单有效的处理日常工作学习过程中的常见问题。
全书讲述的知识非常详细，而且贴近工作实际，从时间管理、个人成长、思维训练、创新创意、工作事业、人生规划，内容包含了工作、生活的各个领域。并且作者在每一种应用都给出了A4纸的样板说明。
整本书的主题内容也是由样板和使用说明构成的，看过书的白领一族可以根据自己的工作性质、工作特点、工作需要或生活需求，有针对性的借鉴书中的样板，或进行修改，更符合自己的使用特点（可自行百度搜索模板）。
《A4纸工作法》
2、两大亮点内容
第一，量化你的目标。这也是我读过的关于手账、笔记本等一类书籍的共性特征。任何记录性质的载体，本质就是将我们无形的想法转化为有形的、可视化的笔下文字，而且尽可能的去量化出来，让我们一目就了然于胸。
就这本书来讲，里面很多表格（年度、月度、会议等表格模板），其实都是在做“规划”。无论是未来几天、几周、几个月、甚至几年的工作目标、自我成长目标都明确出来，以后的行动就会更有目的性。
而且日后在做归纳总结、回顾温习、跟踪评价的时候，都可以快速查阅并获得信息，这点也是最重要的。因为我们往往是常立志，但是对于实践的情况往往无法跟进，也就不能进一步的行动。而遵循书中的观点，将每件事都量化，也就避免了偷懒、逃避。
By爱读书的高博士原创制作
第二，把握重点，提炼关键点。书中提到一个信息：一般情况下，人类一次能够把握和处理信息的数量在七加减二之间。即人在大体上看一眼的瞬间，能够把握的数量最小为五，最大为九，这个数字也被称为魔法数字。
或许正因为这个原因，人类才发明了十进制，当我们需要处理的数字到了9以后，就会进一位，避免超出9以上的概念。十进制其实是一种人类在考量自身的把握处理限度的基础上制定出来的方法。
这点与前阵子读过的思维导图的概念非常接近。思维导图的核心就是提炼关键词，通过关键词来关联回忆出全书的重点内容，并且刺激我们的大脑进行联想、想象。
如果把这个关键词法对称到时间管理四象限的话（事情可以分为四个等级，①非常重要，且必须马上做的事情②不太重要，但必须马上做的事情③非常重要，但无须马上做的事情④不太重要，也无须马上做的事情）。那关键词法应该是文章、书籍的第一象限，重要且紧急的内容。
思维导图右侧
3、小结
总体来看，全书讲述的观点并没有太多新型的东西，虽然这种“”模式化+收集反馈工作方法”值得学习，但整本书的内容过于繁琐（仅个人见解）。
尤其是各种表格，如工作计划表、To do List、会议记录表、坐位更换表、人际关系表等等，仔细想想，这么多的表，填写和记录起来也是费时间的，而且后面还会有归档、查找信息等事情，会明显降低工作的效率。
其实，一个真正具有高强执行力的人，是不需要这么多表格的。而且工具终究是工具，方法终究是方法，类似的内容最终要落到实践层面，找到自己最顺手的方法并且加以创新。

　　《A4纸工作法》读后感(三)：可供参考的不仅仅是案例

可供参考的不仅仅是案例，还有小系统
能把A4纸利用到这种境界恐怕还真是少见啊！从时间管理到个人成长，从思维训练到创新，从工作事业到人生规划，渗透到了人生的各大领域，每一种应用都给出了样板了使用说明，不仅可以提高完成任务的效率，还能保证完成质量。整本书也是由样板和使用说明构成，不同的人在不同的时期的需求是不同的，可以根据自己的需求来参考样板，然后根据自己的特点进行修改。
这本书有几处应用的比较巧妙，在这里做一下罗列：
时间&工作管理：将月划分成周，将周划分成天
锻炼思维能力：流程图、鱼骨图、树状图、矩阵图等
激发创意：改进了头脑风暴，用写的方法替代说，来避免批评别人观点；扩展了奥斯本创新检查表的应用
提高，写作、说话&学习：出差报告模板；强化谈判能力；循环记忆；
人生规划：涉及对过去的总结，未来的展望，每天的规则列表；还有比较重要的，就是人脉管理的问题，作者采用的以三个月为圆来划分亲疏关系，维护好人际关系。
整体说来，这本书可以作为参考书来用，需要的时候拿出来参考一下。但仅仅拿做来当参考书来使用的话有点浪费，可以考虑整合里面的小系统。

　　《A4纸工作法》读后感(四)：记录很重要！

这本书感觉一般~提供了集中方法让大家提高工作效率，但是个人觉得很多方法都是给别人一些方法的吧~
最重要的是这本书的目的是让人学会用a4纸工作，作为一名一直都会将一些事情随手记录下来的人，觉得这本书的用处不大吧~而且方法也不是那么的有奇效~
写一点点书摘，但是书中更多的是表格~而且有其他的书评中有更多的关于方法的东西，所以就不赘述了~
书摘：
工作进度，时间安排人生规划
企划新事业，新服务，筹备会议，改善日常业务
管理范围原则
一张A4纸的日程管理表单分为每月和每周表
首先写下最终目标，接着写每月目标，然后写每周目标，而且每周上要标注日期，在每周目标上，考虑是否需要先做某事，确定好每个每周目标的日期顺序很重要
从一张A4纸看时间损耗
a本不应该插进来的事情
b本可以汇总的事情
c本可以委托他人的事情
d本可以通过与人商量简化的事情
制作让人安心入睡的二分法，首先将妨碍你睡眠的不安和要素简单明了的写出来，或者发一封邮件

　　《A4纸工作法》读后感(五)：关于创意的学习

这本书主要说了A4纸工作法在工作时间规划，思考能力锻炼，创意的激发，写作能力以及说话能力的学习。
工作时间规划这一方面，和我之前学习的时间管理课程很像，思考能力，写作能力以及说话能力这方面的应用也主要是列好提纲，分清逻辑关系，理清思路这些方面。
我比较有感触的是关于创意激发这一部分。
我经常刷公众号时候，很惊讶于他们的软广怎么都写得那么厉害 。产品的推销毫无痕迹，经常有意料之中，情理之外的惊叹 。
学习创意激发这一章节，我感觉我们也是可以做到的。
创意的激发主要有 企划能力强化发（KJ)、创意相乘法、相似概念表单、Hop Step Jump表单、脑力风暴表单、创意检查表单、将创意具体化三角图法。
主要也是把相关信息罗列出来，根据各种逻辑关系分组，从而激发创意。
这一点以后可以应该在营销活动上。
激发创意的方法

　　《A4纸工作法》读后感(六)：定位为工具书，随用随翻的用心之作。

定性：工具书。作者是用心写的，这在中国近些年是不多见的，甚至于对于作者的国籍日本来说，不多废话、捞干货，耐心传授后辈人的书也不多见。至于评价中不认同此书，以为是堆砌各种方法、技巧的，我估计他们没有认真思考过自己的工作，得过且过、随波漂流。 虽然这些技巧是形式，但是形式反映的是思维的逻辑。重要的是你要有思维，但每一类事情思维是套路的，因为这个所谓的套路是逻辑的必然。 这些作者人生经历、工作总结的套路，让我们充分地“拿来主义”一下，可以帮我们理清思路， 提升效率。 当然的，作者的工作环境和我们的有区别，关键在于一个借鉴。 只要有心，用心。