乡城县“四个强化”务实推进软乡弱村整顿

　　乡城县在软乡弱村集中整顿工作中，实行了“问题认领、责任到人、台账管理、销号推进”的制度，以群众满意为标准，聚焦问题抓整改，务实推进基层组织整顿转化升级。

　　 强化问题认领。在突出政治标准抓好对标摸排，认真按照“两个摸排”、州委的“六个摸清”，认真清查甄别 “三类人”和对全县乡村两级组织摸排定级，反复研定问题、分析原因的基础上，全县将梳理的问题按照“乡村基层党组织、党组织书记、班子成员及党员个人”四个层面，对比问题自己“画像”对号入座，做到自己的问题自己领受，确保问题有人领、责任有人担、整改有方向。目前，全县10个后进乡村共查找165条问题，全部都被一一认领。

　　 强化责任到人。突出务实重行抓牢整改转化，将整改举措系统细化成条，确保每个问题都有具体的整改措施、办法和监督手段，并将任务分解到人、分摊到人，保证每个整改措施有人抓、有人管，让“四个层面”各担各的责。同时，进一步强化带头人的作用发挥，抓实“关键少数”，县委选派1名县委常委担任软乡党委“第一书记”， 9名机关和乡镇优秀党员干部到弱村担任“第一书记”，把整改责任“挂号”落实到人头。 (日志文章 www.wenzhangba.com)

　　 强化台账管理。按照整改措施确定的要求，建立“整改时间、整改内容、责任人和整改目标”四本台账，以明细记录表的形式把整改工作实行“编号制”造册，做到一个问题一个号，台账方式进行登记管理，并上墙公示，随时接受群众监督和上级部门的督查。

　　 强化销号推进。落实办理责任实行“销号制”，实行“整改合格一个删除一个、办妥一件销号一件”的销号式推进。对问题整改不力的采取现场督办、发“点球式”、“定向爆破”的推进方式定人、定时、定量进行整改。同时，对整改效果进行评估，确保问题整改有效推进。