「黄色信箱 163」男人懒得对女人解释的那些事
插画来自Anna Parini
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问我和老公是同学，恋爱九年结婚婚后就分居两地生活，他每个月回来呆一周左右，每天都会视频聊天，他工作上的事情我也会问问。
他做的行业现在不太好做会有些压力吧，他是省区经理可是他在管理方面总是事不关己高高挂起的态度，省区的业务人员没业务量要离职却故意不离职。
因为每个月公司交保险报销住宿费用等，公司总部离得很远根本就管不到外地人员就职问题，有些省区人员挂个名早就不在职位上还照样拿公司钱。
后来公司也发现这些问题，本就该经理去过问的事情，公司要是查到总归是他失职，他却说关他什么事情，又不要他发工资，要不就来句关我屁事。
听到他这句真的让我火冒三丈，跟他争辩一番，让他换位思考一下。
我也是为了他好、总是这样的态度怎么能做好工作，最后我气的挂了微信视频，真不懂他怎么会有这样想法，在其位不谋其政，那做什么的都会这样的态度！
答
谢谢你的来信，仿佛看到另一个我。
你的烦恼中有两点，一是为他们公司着急，你明明看到了漏洞，却没人管。二是对你老公失望：明明该是你管的事，你怎么不管？
该管的事不管在我们看来是责任心和担当问题，你不想看到老公是个没责任心的人。而且你认为这样的工作态度是走不远的。
这事儿分几点来看哈。
首先是他们公司的管理问题，有很多漏洞可以钻，很多口子没堵上。
一般来说，好的管理制度设计得比较合理，人员和业绩不匹配的话会影响整个分区的收入，这样省区经理就会要一个萝卜一个坑地都对待每一个位置。
比如一个月你这个区能发的工资是200万，有200个人干活，那么一人一万。如果有50个人不干活却占着位置，那每个人只能发8000。
这样，干活的200人都会跳起来，你老公这样的省区经理就会有压力。
但你老公没压力，说明公司的管理制度没有到位，多个人少个人对业绩考核关系不大。
也可能管理制度是到位的，但执行没到位。这也是所有团队都可能存在的问题。
比如他们抽查不力，就算查到了也没有惩罚措施。而你老公只要管住几个骨干的利益，事情就闹不起来。
公司大了往往很多事情顾不上。总部和分公司就像王和诸侯的关系，心里各唱各的戏。
有些省份，开两会的时候不是检讨嘛，说以前的GDP都是有水分的，不真实的。
还有些不贫困的县，不愿意摘掉贫困的帽子，因为上面会有拨款。很多事情是屁股决定脑袋。
就好比某个城市，新到的官员想让人看到政绩，迅速上马几个立交工程，两车道上起来快，他可能会放弃复杂的认证，几年后是否需要四道？二车道对城市的十年规划来说也许不科学，但对马上显示政绩是科学的。
公司的分区经理也一样，并不是所有人都会自动和总公司目标一致。
你老公懈怠还有一种可能，很多人管理不是奔着理，而是奔着没人说他坏话，没人闹。
我好几个哥们姐们都碰到这样的问题。鞠躬尽瘁地做事，一切从公司利益出发，想调整人员。还有些是事业单位的，那些不干活还拿钱的也开除不了，那就安排靠边，少拿点钱。
可那些人会闹啊！闹的时候领导呢？上司呢？会来主持公道吗？大多不会。你认真辛苦地干，领导都觉得是应该的，但领导怕烦，有人闹就是烦他，会认为你团队里摆不平。
摆不平这点，会抹杀你所有的功劳。
所以极有可能，你的视角和你老公不一样，他又懒得跟你解释。你执着于正确，但不了解他所在的场，沟通就会变成小时候父母对孩子那样：为什么考这么差？为什么？
不去问孩子开小差是不是因为睡得不够，或者被老师批评狠了失去了信心。
当然，这只是一种可能。还有一种可能就是你老公本身就不是那么泾渭分明的人，他的工作和人生哲学就是得过且过，而且也并没有因此受过多大教训。
我和你应该是同一类人，不在其位可以不管，一旦这事是我的职责范围，不吃不喝不睡也要理得清清楚楚。对不做事的人的宽容，就是对做事人的不公。
但男女之间，如果对方的认识没到那一步，又没吃到苦头，苦口婆心是没用的。
尤其是他公司的事，你隔得老远，垂帘听政，他也会烦。工作中烦的事够多了，跟老婆视个频，还是工作。
如果得过且过是他的个性，一定不仅表现在工作上，也会表现在你们的生活里。
家里的事情，啥啥都做不到位，饭不会做，孩子不管，老人不关心，不如你从你们这些共同的生活里去治他。
至于怎么治，你们夫妻一场，你最清楚他怕什么。
怕什么搞什么呗！
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520，别忽悠我把爱说出口…………