成长才是我们的保障

　　搭档小阮离任那天，请咱们一群搭档喝酒。开口榜首句话说：“这个岗位，我在公司兢兢业业做了三年，到头来还不如一个新来的主管。”据我了解，这位新来的主管小伊，公司开出的薪资远高于小阮。一同喝酒的几位搭档，明面上也替他不值得，实际上咱们都知道为什么老板会做出这样的决议。

　　老板并非有意要赶开他。其实最近半年里，老板给过他时机，只是小阮自己没有把握住。

　　在公司作业三年，小阮已经是工程部的老职工。做后勤，做流程，管现场，他对公司确实是全方位了解，同时各部分人员也都十分了解。

　　年初公司在拟定工程部年度战略的时分，工程部总监引荐小阮全程跟进项目，并且要面向全公司报告。历来以业务才干制胜的小阮懵圈了，最终赶鸭子上架，硬着头皮上。

　　他自己也觉得很苦楚，究竟平常一向和工人打交道，这次却要和公司各功能交流洽谈。项目报告的PPT，审核几回都不经过。在工地上说话很随性，这次面向公司许多领导报告时却战战兢兢。

　　在项目推动时，小阮感觉困难重重。在坚持了一个月后，项目换人，新来的主管小伊接手了。

　　咱们一开始也并不看好小伊，他既不了解公司的流程，也不了解各部分人员。按理说，他肯定做欠好这个项目，现实却恰恰相反，小伊的到来却改变了现状。

　　在接手项目后，小伊不断的挖掘项目有用信息，亲身找到了各子项目负责人，对项目推动的状况进行逐个核对，搜集痛点，依据痛点拟定解决计划。了解现在项目详细的发展，以及各部分的下一步计划。他的作业时间，每天都被组织的紧锣密鼓。

　　不了解流程，他学，找各部分的人学习，不管是新职工仍是老职工。

　　不了解人员分工，他就找各部分屡次交流核对，腿勤快一点，自然和咱们亲近了。

　　不会制造PPT，但是部分总有人会做PPT。他情愿多请教，情愿学习。谁PPT做得好，他复制过来他在下班时间就进行揣摩，咱们也丝毫不小气。

　　几回下班之际，咱们总是看到他嘴里念念有词。原来，他在重复的讲演PPT报告。

　　别人问他时，他就玩笑说：“得让咱们听得更理解。”台上一分钟，台下十年功。其实，他自己也忧虑怯场，做欠好报告作业，才提前准备。

　　接手项目一个月后，他经过领导的协助，召集了各子项目负责人，进行了一次交流。他把搜集的痛点问题抛出来，给出计划，要求领导对问题进行决议计划。

　　项目榜首次得到了突破性的发展，领导肯定了小伊的作业。他却说：“是咱们通力合作的成果，我也在这个学习的过程中生长许多，感谢咱们。”并站起来，给在座的鞠躬。

　　咱们觉得小伊是在协助各部分争夺资源，推动项目也就更加积极了。只有小阮仍是不服气，觉得领导不公平，不行支撑他。

　　之后的三个月后，项目推动十分顺畅，在规则的时间内项目得以完结。庆功宴的时分，咱们都过来了给小伊敬酒。此刻，他们除了是搭档，更结交了一群朋友。

　　当咱们沉浸在庆功宴的欢乐中，小阮却在前一天，斗气离任。其实，三年来小阮在工作生涯上一向处于阻滞了生长的状况。在接手项目后，尽管他具有了诸多优势，却不懂得如何拟定项目推动计划，又不及时学习推动项目的办法。才导致了现在的局势。原本是一个竟升的时机，现在却成了他离任的导火线。

　　公司一向在飞速发展，取得的成绩一年胜似一年，对职工的工作素质要求也越来越高。每一名职工都要不停地学习，不断地生长，才干赶得上公司行进的步伐。

　　假如你不经常去做才干之外的工作，你就没有办法前进，就没有办法生长。