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本文根据035期做書者说
“我在出版业这10年”
整理而成
今天特别谢谢做書的邀请。其实坦率来讲，我从来没把自己当作出版行业的一份子。
今天来到这儿，一部分是为了完成公司人力资源部交给我的任务，主要是招人。除此以外，我想把湛庐的一些理念，对个人来说如何在职场或社会当中生存、发展以及大家通常意义上的成功，希望能够分享一些我的经验。
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求职中很重要的是，你能不能适应这个社会，能不能适应这个行业，能不能在未来的职场中有竞争力，或者说你如何找到一份好的工作，十年之后会成为一个什么样的人。
湛庐文化总经理陈晓晖
01
我做出版只是偶然
因为大家都知道，我们做外版书比较多，有很多国外作者来了之后，都说我们办公室不像出版社，更像硅谷的公司。比如有一个3米的大滑梯，一楼750平米，没工位随便坐，爱在哪在哪。
我是北京理工大学毕业的，学的汽车，职业生涯前九年跟出版一点关系都没有，所以到现在为止，我也没觉得我是一个出版人。
我夫人比较厉害，是我们公司的董事长，主要内容是由她掌控的。怎么厉害呢？
全中国财经出版一只手数不出的人物里头，她不夸张的说是前三名，华章经管是她一手缔造的。去的时候24岁，当副总经理，市场份额是零，出版名单是零，三年之后市场份额第一。大家耳熟能详的所有MBA的教材、财经的书，包括德鲁克，都是经她手做出来的。内容方面我自甘下风，在哪我都敢这么说，因为确实不是我的长项。
那我的长项是什么呢？有人说了，是吃软饭，好像还不是。我2006年毕业，进了国有特大型企业，当时是在兵器工业总公司汽车局生产技术处。管什么呢？管全集团的质量。在那过了三年，赶上国务院下岗分流，国务院机构合并，后来就去人大读MBA。
MBA毕业以后呢，就去一家上市公司做软件系统集成。这个故事我为什么要讲呢？因为跟后面有关系。
软件系统集成工作，现在叫南天信息，主要做的金融系统，那会所有银行的柜面打印机、柜面系统都是我们公司做的。我在那做什么？两份工作，第一做质量管理部门，，软件系统的质量认证；第二做市场，我是市场部的主任，主要是做2B的市场工作。
大概2005年做的湛庐。为什么做出版？其实也是被逼的。当时我妈病了，辞职后先安排家里的事，后来又重新找工作。正好我夫人也想创业，我们就6个人一起开始做湛庐。进入出版真的是一个偶然，我也是个门外汉。
但是做了这么多年，我发现我原来的很多优势，在这里还是有所体现的。我在湛庐负责整体的运营工作，内容我有建议权，但没有决策权。决策都是编辑的，在湛庐来讲编辑是老大，销售跟着编辑走。
我主要负责公司的整体运营，流程性的东西包括钱、物、人，还有就是公司的战略、未来的发展方向等等。应该说到现在为止，我22年的职业生涯，其中有一半是在湛庐度过的。
02
湛庐就是静下心来把一件事做到极致
在这之前，做書给我提了很多问题，包括坎坷的历程啊这些。我要编也能编得出来，但是我想其实每个人都是社会上的平民，在北京这样一个大都市，有那种特别坎坷、痛苦的经历其实不多，所以我想说些实的。
作为一个普通的毕业生，或是工作了几年的职场人，你应该去想如何走自己的道路，别到时候回想起来就是当年受到挫折一下就励志了，或者看了一本书就跟获得武林秘籍似的，那我觉得其实是瞎掰。
如果说对我影响比较大的事，就是2012年11月30号开始跑步。前两天我在人民网录了一个跑马拉松的视频，题目叫做很多人说很多人佩服你，因为你的毅力特别强，所以能跑步。
其实我不是，反而是跑步让我的毅力更强。
到现在为止，我大概完成了37场全马，前年完成了世界大满贯，出版圈里我可能是第一个吧，我觉得我是出版圈里跑的最多的，全国完成六大满贯的应该不超过100人。今年一月份，我跑完了港百，香港100公里越野，这件衣服是港百的19个小时50分，完成香港大帽山麦理浩径那样100公里越野。
陈晓晖及湛庐员工在昨天刚刚完成北京马拉松
其实跑步这件事，我觉得对我和公司的影响都特别大。刚才大家看到一个特别著名的马拉松墙，上面全是号牌，那是我们公司所有员工跑的。我们公司现在大概有六个高管，全部都在跑马拉松，公司现在有40%的人完成过半马或全马。
这就是五年来发生的变化，在此之前我们公司真的没什么人跑步，跑步对于我们是一个特别好的事。
刚才有人说谁这么大气叫湛庐？
其实这名是工商局给我们起的。大家都知道咱们国家注册一般得想好多名，我们选了有八到十个名字，最后它幸存就用了。当时网上查的十大名剑排名第一的我也申请了，但是没通过，就用了第二。这里冥冥之中有个含义，大家经常说的十年磨一剑，这把剑就是湛庐剑。
我们一直吻合了湛庐剑的精神，静下心来认认真真地、持续地做一件事，而且把这件事做到极致，包括跑马拉松也是一样。
坦率地讲，湛庐从2005年到现在应该13年了，13年来我们有没有过动摇？有过。有没有过诱惑？有过。成立5年后就有投资商找我们，后来陆陆续续也有好多投资商。我现在可以告诉大家，我们没投资，不是说拿不到投资，是根本就没要投资。
除了投资以外，我们还经历过很多诱惑，比如说做其他产业，但最终都没有，我们一直在坚守自己喜欢的这个事。在这个过程中，马拉松其实给我们特别特别大的体会。
最近我们出了一本书叫《远见》，今天我的演讲题目也叫“远见”，我认为这本书是近十年来最好的一本关于职场的书，作者是奥美公关的总经理、奥美集团的首席人才官，我觉得也跟今天在座的特别有关，就是你如何看待你的职场。
03
光有钱也没用
要找到你自己的“使命感”
巴菲特是世界上最著名的投资大师，也是最富有的人之一，你会发现他的财富真正达到某一个数量级是在他60岁之后，之前他并不富有。世界上很多富人真正的职业爆发或者说财富积累的过程，通常都是在50岁以后，50岁以后才是财富积累指数型上升的过程。
你想想，信用卡是谁发明的？美国人发明的。为什么美国人发明信用卡？就是让你透支未来的钱嘛。包括贷款之类的，当你50多岁开始有钱了，你发现你没那么多地方花钱了。年轻的时候老花钱，就让你透支未来去满足现在，这是很自然的发展规律。
如果你要把自己的职场生涯看作一场马拉松的话，我相信每个人的选择会很不同。我一年估摸着面试好几百人，发现现在年轻人其实对自己的职业规划要么就是没有，一问职业规划是什么？没有，随着感觉来；要么就是几年，两年、三年、一年。我还真没看到有长达十年以上思考的，没有。
一个人在世界上至少要工作45年，如果把它分成一个阶段的话，每15年分成一个阶段，就有三个阶段。这三个阶段要发展的能力完全不一样。
就像我跑马拉松一样，我的目标是三个半小时完成45公里，那么我必然我要去分配我在每一公里上的速度，我的目标是什么？这叫配速，每个公里跑多少分钟？你必须要保证五分每公里的配速，才能在三个半小时内完成。当你的眼光有45公里的长度时，你思考的维度是不一样的。
为什么我觉得个人的发展、企业的发展，其实跟跑马拉松是完全高度一致的，这就取决于你有没有长远的眼光，有没有长远的眼光是你跟很多人的差距所在。45年分成三个阶段，每一个阶段是15年，第一个15年要干嘛？就是你要找到自己的甜蜜期。
什么叫“甜蜜期”？
大家无非考虑这几个问题，一个是金钱，一个是快乐，一个是心流。大家知道什么叫心流吧，心理学的一个理念Cs，就是你在认真做一件事情的时候，那种忘我的状态。比如说打游戏时，让你吃饭没工夫；比如说女孩子在逛街、买东西的时候，那心情都特好。中间这块叫甜蜜期。
如果你光有快乐和心流，这叫什么呢？
你光有钱，没有心流，这叫什么？
没有使命感的成功。我有钱，但是不知道干嘛、为什么活着。
人到最后一定要找到自己的使命感，其实这就是为什么刚才韩志说他羡慕理工科的人。这么多年来我越来越觉得，学科融合特别重要，文科特别重要。
为什么很多人在说哲学是最终极的学问，因为咱们都知道，从高二就开始分文理了，哪懂啥是哲学。但是我现在真的发现，我会想你是谁、你要去哪、你要干嘛，特别到40岁以后必然要想这个问题。一定要找到你的使命感，这取决于你长久的幸福的定义。
光有快乐和金钱，这是什么呢？
这就是你没有办法开发自己的潜能。有的时候你很快乐，你也有钱，但是也许你身上有你没有找到的最重要的一件事情，所以这是甜蜜期。头15年在干嘛，就找这个。
第二个15年呢，是找到锚定自己的尖峰领域，尖峰领域就是从一个执行者到一个管理者的演变。我今天主要想讲讲这个甜蜜期，因为大家都在这个区域里头。
那么在这个甜蜜期里头，我们大家要锻炼的是什么？很多人其实真的没想过，比如你22岁毕业，或者研究生25岁毕业，一直到35岁、37岁到40岁之前，你们在锻炼啥呢？
有人说是经验，什么经验？有人说是技能，那我要请问是什么技能？
技能分两种，一种我们把它叫做硬技能，比如说我会C++、photoshop。另一种叫做技能学习，这种技能是什么呢？我们定义为可迁移的技能。也就是说无论你做什么工作，这个事都行。第一就是解决问题的能力。
什么叫解决问题的能力？老板交给你一件事，没人教你，你能不能提出解决方案来，而且这个解决方案是可行的、分层的。网上说你去敲老板的门之前，应该兜里揣着解决方案，现在一点都不夸张，70%的人睁着眼睛问老板这事该怎么办。你们去想一想，自己在职场中见过多少这样的人，有多少人拿着自己的方案去跟老板请教，这叫可迁移性解决问题的能力。
第二是沟通交流的能力，这都是可迁移性的能力。第三有情商，你能不能让人家如沐春风，还是跟你见面的时候老是膈应的慌。这些技能都是要磨炼的，特别特别重要。因为只有这些技能，才能让你在未来的职场生涯当中不停的加分。
硬技能迟早要过时。我们上大学学了C语言，都会过时，包括设计。我那会觉得设计得好的，现在你们看不上了，五年之后你们觉得好的，我估计00后也看不上了，对吧？都是一样的。
但是那些技能是随着你的时间和经验的成长不断磨炼，这是特别重要的一件事，当然湛庐就是给大家练这些事。因为说到底，万世万物背后是有本质内容驱动的，这个就是湛庐在干的事。
04
内容创造跟软件编码一样
是放射性和创意的过程
我在做湛庐之前，其实读书并不多，但是做湛庐之后读的特别多。而且大家可能也知道，湛庐出的书属于偏硬的书，虚构的小说我们不做，我们做的是商业、心理学、科技前沿。
某天我们忽然有种感觉，原来我们是井底之蛙，从来没有意识到世界跟你想象的不一样。这一点我觉得我的感触特别深，如果说什么东西对我影响最大，我觉得是这一批书，这一系列的东西对我的影响特别大。
第二个重要的是批判性思维，教过你吗？没有，我们全是标准答案，所以很多时候在工作当中为什么问老板，是因为你认为只有一个标准答案。但是我告诉你，在商业生活和真正生活当中，没有正确答案，只有合适和不合适。只有在这个时机、这个环境下，你们的选择是最重要的。
所以我们在做这些书的时候会突然发现，哇，人类其实不是我们想象得那样，这个世界还有很多很多我们不知道的东西，比如说社会心理学、脑科学、认知科学，人脑是如何运作的？
包括商业广告。抖音、短视频和其他短视频的区别是什么？商业社会未来的发展到底在哪？互联网的技术虽然带来改变，但是它最根本的东西是什么？这些都是问题，而这些问题取决于你的视野、你的认知。我们湛庐做的这些书，其实真的给我带来了另外一个认知体系。
所以说为什么我一直在说，我觉得湛庐可能不太像出版公司。首先，我不是出版人出身，我从来不认为我是一个文学青年，不是，从根儿上就不是，我更愿意去思考商业本质的东西。
刚才我说了，在兵器工业总公司干的工作，其实现在回想起来，锻炼了我的战略性思维，因为必须要从产业的高度去规划一切。在南天信息干的那些工作呢，特别有助于理解出版这个行业，为什么？我举个例子来讲。
我当时在兵器的时候，做的是汽车。汽车大家都知道，工业化流水线，从福特的T型车开始一溜。当我到了南天以后，突然发现我特别苦恼，有一年的时间特别苦恼，因为我根本无法理解他们的组织结构和他们的生产过程，软件系统集成全是代码。我是真不懂，因为我也不是学计算机出身的。
他们经常跟我讲，如果需求不明确，做了三个月之后，这些东西全拜拜。但是对于我来讲，我很难理解这事，因为物质化的东西，你前头那第一步生产出来了，你可以在上面接着盖楼啊，为什么不能在上面接着盖啊？不可能，因为底层架构逻辑都不一样，我当时特难理解。
但是冥冥之中，十年之后，你会发现作为出版来讲，内容创造跟软件系统集成的软件编码是完全一样的。它不是线性的，是一个放射性和创意的过程。但是一旦进入到了图书的生产过程之后，跟汽车没啥区别，当然说起来就是图书的销售比汽车差远了。
05
湛庐存在的意义是什么？
书只是形式之一
我原来从事的这两个行业，其实在出版方向有一个很完美的结合，所以说我更愿意去思考商业化的本质性的这些问题，到底会变成什么。大家可能也能看到，湛庐在做很多种尝试。
微博我们是最早的，微信我们是最早的，微信公众号、服务号使用是最早的，社群我们是从四年前就开始建了。包括现在做的湛庐阅读APP，前身是一个叫湛庐FM的服务号，再往前是一个实体的线上视频，是逐步演变而来的。
我们一直在摸索新的技术对出版行业到底有什么变化，这是我们一直在思考的问题。对湛庐来讲，我没有把它定义为出版公司，而是一个内容传播公司，我们的slogan叫作“与思想有关”。
对湛庐来讲，最大的意义是什么？
我觉得是连接世界上最先进的思想，探究世界的发展规律，同时把这些东西告诉给喜欢和愿意听的人，用各种形式去告诉喜欢和愿意听的人，这是湛庐所存在的一个意义，图书仅仅是它的形式之一。所以你可以看到现在湛庐在书这一层面，除了有纸质书、电子书、有声书，全套都有。
阅读这件事是特别特别重要的一件事，我知道现在所谓的知识服务商很多，说你听就好了，但是世界上有很多事是没办法被取代的，一分耕耘，一分收获。人的思维建立，很多时候捷径是取不了的，你唯一能取的捷径是什么呢，就是你可能能够去寻找一个正确的方法。
我举个例子来讲，比如说我想跑马拉松，那得拿步子一步步量出来，你每个月必须要跑那么多公里。或者说我想减肥，想减30斤，你不跑就甭想减，明白吗？这个才能在你身上发生变化，认知也是一样的。
大家都知道学习是改变认知特别好的方式，而阅读是学习里成本最低的一种。对不起，那书你得读，不读光靠别人告诉你，没用。
举例来讲，就像我想跑马拉松、想锻炼身体减肥，有一个人告诉你，我告诉你方法，你不用动就行了。NO，永远不是你自己的，你唯一得到的东西是什么？就是有12345678种训练方法，可能其中有一种适合，然后我得按图索骥，阅读也是一样的。
比如说我可以告诉你，世界上有五种训练方法，但是这五种训练方法其中一种再往下会遇到什么样的坎，在你训练当中你要注意到什么伤病，它通常会遇到什么样的问题，比如说心率、步频和跑姿之间的关系到底是什么。
当你具体到解决问题的时候，你会发现你听的那些东西都没用，没有办法给你真正去解决问题。这就是中国古人说的，授之以鱼不如授之以渔，那个东西只有你自己体会的过程才有，所以我们认为阅读这件事是少不了的。
湛庐在做这样一件事，我们APP上所有的工作都是为阅读存在的，我们提出的理念就是要亲自阅读，不取代你们阅读。这个灵感来自于特别著名的乐高公司。
乐高在2000年的时候，也遇到了一个问题，就是世界变化太快，孩子们不愿意玩玩具了，有游戏，因为乐高是积木式的、耗时间，所以当时他们做了很多变化，但是市场无一例外都不认可。最后就用了零租制。
为什么我说人文科学很重要，零租制的方法是社会科学一种田野调查式的方法，去了解消费者到底想喜欢什么样的玩具，最后他们得出的结论是，乐高是为愿意花时间玩乐高的人设计的。而在愿意花时间玩乐高的这些人中，他所想到的心流和体验是永远无法改变的，这是很重要的一件事。
所以湛庐是给那些愿意阅读的人创造条件，这是湛庐在做的事情。我觉得这对每个人来讲都很重要。
如果你愿意跟我们一起去探究这个世界，愿意亲眼看到你的书能够改变一批中国人的思维方式、改变一批中国人的认知方式，打开一批中国人的视野，我特别欢迎大家能够来到我们中间。因为我经常会遇到很多著名的企业家跟我们讲，说湛庐你们出了好多好书，改变了我们很多很多。
像李善友，大概是在他创办研习社之前，我跟他见面了。他当时最推崇的是克里斯坦森的《创新者的窘境》。后来我们给他推荐了一堆书，看完之后他突然发现这世界并不是只有克里斯坦森，于是开始在自己的研习社上讲我们的书，包括物理领域、量子领域的，来自我们出版的《新科学与领导力》等等。
《新科学与领导力》
作者: 玛格丽特•惠特利
（Margaret J. Wheatley） 出版社: 浙江人民出版社译者: 简学 出版年: 2016-1-1页数: 262
包括中国很多著名的投资人，到年底把我们的书拿来送人。当年我们出的书不多，大概有一百多种，买了一百套，然后送给柳传志、张瑞敏等等，马化腾的车上还经常放我们的书。这特别有成就感，我们确实是在帮助中国的企业家去理解世界，也帮助中国的精英阶层去改变自己的思维、去认知世界。我觉得这是湛庐特别重要的存在意义。
所以总结来讲，今天我觉得三件事，第一就是分享一些我个人的经历；第二完成我们人力资源部交给的任务，我也希望让大家对湛庐有印象；第三我希望能够简单建个小模型，对你们找工作有所帮助。
湛庐之所以不一样，就在于我们接触的是做财经领域，我们的管理方式、思考方式和运营方式跟很多出版社有很大不同，我们会强调员工的宽松等等，像硅谷一样。但同时我们很强调视野，我们注重培养的是可迁移的能力。
我当然希望你们能在这干一辈子，但是坦率的讲，你们不会干一辈子。我希望每一个人出去以后，他拥有自我迁移的能力。这是非常非常重要的。
当然最重要的是你能不能有一颗跑马拉松的心，你能够坚持去做一件事情，愿意慢慢的变富，这个我觉得对于你们每一个人来讲，都是人生巨大的财富。
谁最早地参透这件事情，谁在十年之后，就能在你的同学、朋友圈里也好，或者在你自己的职业生涯当中，给自己点赞。谢谢。
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