不让别人吃亏，是最高的情商
你身边可能有这样的人。
找人借车，不加满油再还车，又或者以油价较低的92#代替偏贵的95#。
让人帮忙打包，需要三催四请、旁敲侧击才会还钱。
朋友结婚，你随了礼金，等你好事临门，TA却杳无音讯，一点表示都没有。
在心理学上，有种性格叫索取型人格，这类性格的人格局不高，心眼却小，总想着让别人吃亏，占点便宜。
与之相对的是奉献型人格，其特征是懂得换位思考，心胸宽广，有远见有谋略，不纠结于蝇头小利，也不一味吃闷亏。
新东方创始人俞敏洪谈在提到个人成长经历时说到：“斤斤计较的家庭，走不出胸怀博大的孩子。一个铜板看得比磨盘大的男人，会让男人世界黯然失色。”
不让别人吃亏，是最高的情商。
蛋糕就那么大，不让别人吃亏，在一定程度上，自己就得受点委屈。
吃的亏日后可以赚回来，情才是千金难买。
旧上海大亨杜月笙说：“钱财用得完，交情吃不光，所以别人存钱，我存交情。”
我家小区旁边有个菜市场，由于我热爱烹饪，因此常去那买菜，也爱跟摊贩侃大山、杀杀价。
几年下来，我倒是逛得少了，基本直奔摊位，一来节省时间，留点时间应酬其他事，二来对摊贩知根知底，知道哪家称准，哪家物美，便都只去信得过的摊位购买。
张姐的第62号摊位，是我买菜的第一首选。
张姐为人实在又热情，从不缺斤少两，也不以次充好，最特别的一点，是她从不让顾客吃亏。
比如你买了18块2毛的西红柿，她会直接抹掉零头，算作18块。
又或者你中意的芹菜刚好23块8毛，她不会直接以24块成交，而是多添把葱或者小辣椒以补差价。
《菜根谭》说“世事亏乃福，人情淡始长”，吃点小亏未必不好，可能在不经意间你能收获更多。
顾客们见张姐做事靠谱，也不好意思每次让她“贴钱”，能做的就是经常光顾菜摊。
由于销量好，张姐时常比别人提早两三个小时收摊。
菜品的流动性强，使得新鲜度更高，顾客也多了起来。
张姐跟我说：“我也不懂什么生意经，就是给大伙方便，几毛的零钱算着麻烦，买卖就是相互体谅嘛。”
真正的高手，会以退为进，舍小利享共赢。
你吃的亏里，藏着你莫大的胸怀，藏着你做人的态度。
浙江省义乌，从一穷二白的小乡镇成长为全国的小商品市场集散地，靠的是敢拼的义乌精神，有门义乌从商精神，叫“四进六出”。
何为“四进六出”，指的是做生意不可侵吞所有利润，要给他人留点甜头，不能自己吃肉让别人啃骨头。
将蛋糕分享给合作方，他们才会源源不断与你合作；
让顾客吃一口还能抓一把，他们才会依赖你，经常上门光顾。
清代扬州八怪之一的郑板桥，曾说过两句至理名言，一句是“难得糊涂”；另外一句则是“吃亏是福”。
敢于吃亏是一种正确面对得失的表现，试想一下，原本在手上的钱财却要拱手让人，需要多大的勇气和格局。
作家马德在《一个父亲的箴言》一文中这样教育他的孩子：
一个人要赢得另一个人的信任很容易，那就是要学着吃亏。孩子，这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人，但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候，就会赢得别人。那个懂得以更大的吃亏方式来回报你的人，是你赢得的朋友。
在社交学上，有个理论叫价值交换理论，核心思想是任何人际关系，其本质上就是价值的交换关系。
人跟人之间的物质或者精神的交换达到类似天平的平衡时，一段人际关系才会和谐。
从这个理论出发，可以解释人际交往中的许多现象。
伴侣精心给你准备了生日礼物，你也在盘算着情人节给TA什么样的惊喜。
舍友耐心倾听你吐槽工作上遇到的烦心事，出于愧疚，你请她吃了顿夜宵。
你吃了点亏，对方于心不忍，非得找机会来弥补你。
李嘉诚在商业运作中，宁愿自己吃点亏，也绝不让生意伙伴亏损。
他告诫儿子们，做一份生意，行业规矩赚八分，再少就是赚七分，但我们李家，只拿六分，合作大于竞争，起码明面上要与人交好，不要被利益迷晕头脑，该拿的可以少拿，也绝不让别人吃亏。
真正尊贵和有教养的人，往往懂得吃小亏博大利。
不让自己吃亏，是精明；
不让别人吃亏，才是最高的情商。
不让别人吃亏，有时就是在发行社交货币，这也是最奏效的社交方式。
什么是社交货币？
沃顿商学院教授Jonah Berger在《疯传》一书中对社交货币有解释，指的是就像人们使用货币能买到商品或服务一样，使用社交货币能够获得家人、朋友和同事的更多好评和更积极的印象。
简而言之，只要你的行为内容能吸引别人的关注、点赞、评价，就能称作社交货币。
一般来说，社会中的你我，都会倾向于发行有利于自身形象的货币，促进双方关系的深入。
有研究发现，当人知晓对方为其着想，不愿其吃亏时，会在心里留下对方的好印象，比如态度谦和、体贴善良、眼界宽广等评价。
这种社交货币在初次见面时尤为奏效，双方第一次交流时对彼此的印象将深度影响今后的交往关系，有种“先入为主”的意味在里头，这在心理学上称之为“首因效应”，由美国心理学家洛钦斯提出。
在大家平常的工作中，不少见一碗水端不平，吃了亏却还被指责的状况。
部门经理小聪，是个秉公办事，不争功的人。
每次发布项目任务，进行人员分工，他都尽量做到因人分事，因才分工，最大程度地激发下属的工作积极性。
跟着他打拼，大家伙都很有干劲，最重要的是他不会让别人吃亏，一股脑地抢功劳。
在分配项目奖金这件事上，他做得尤为到位，会在尽量了解同事们工作强度和工作质量的基础上，进行合理分配，做到自己有肉吃，也让别人有酒喝。
后来小聪经理从公司辞职，开始了自主创业。
新的部门经理小斯，是典型的厚此薄彼的管理者。
新官上任三把火，小斯一来就推翻小聪之前制定的众多规章，弄得同事们怨声载道。
工作分配不公，有人提早完成个人任务，却要帮办事效率低下的同事打下手，使得“勤人”更累，“懒人”更散。
最受人诟病的，是小斯爱邀功，拿着团队的集体心血去跟上司汇报，生怕有下属会盖过他的风头。
不让牛吃草，却还要它挤奶又犁地，终究要崩盘。
后来有一部分同事忍不住“被吃亏”，跳槽到了其他公司，反转的是，有些同事选择投靠了旧主小聪。
就像当年俞敏洪有困难，大学舍友纷纷前来支援他，他们这样对俞敏洪说到：
俞敏洪，我们回来是冲着你过去为我们扫了4年的地，打了4年水。我们知道，你有这样的一种精神，所以你有饭吃肯定不会给我们粥喝。
毕竟，不让别人吃亏，是最高的情商。