《教会管理学》讲义大纲

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　　前言

　　一、社会管理的飞跃

　　二、教会管理的匮乏1、传统的影响

　　2、观念的影响

　　3、人员的影响

　　4、偏见的影响

　　5、领袖的影响

　　壹、教会行政管理的重要

　　一、能走向正确的轨道

　　二、能发挥各人的特长

　　三、能避免圣工的冲突

　　1、避免了生活方面的冲突

　　2、避免了信仰方面的冲突

　　3、避免了圣工方面的冲突

　　四、能提高工作的效率

　　五、能促进教会的团结

　　六、能彰显属天的团契

　　七、能抵制魔鬼的扰乱

　　贰、教会行政管理的定义

　　一、行政

　　二、管理

　　叁、教会行政管理的意义

　　一、行政管理是一种恩赐——关于能力

　　二、行政管理是一种科学——关于技巧

　　三、行政管理是一种艺术——关于智慧

　　肆、教会行政管理的必要

　　1、从教会本质来看管理的必要性

　　⑴、真神的子民

　　⑵、基督的身体

　　⑶、圣灵的团契 

　　⑷、属灵的军队

　　⑸、父神的家庭

　　2、以三一真神来看管理的必要性

　　⑴、圣父 

　　⑵、圣子

　　⑶、圣灵

　　3、从实践神学来看管理的必要性

　　4、从教会事工来看管理的必要性

　　5、从教会缺陷来看管理的必要性。

　　6、从圣经记载来看管理的必要性

　　伍、教会行政管理的实施

　　1、权柄的来源

　　⑴、不是从权威中产生。

　　⑵、不是从经验中产生

　　⑶、不是从背景中产生

　　⑷、乃是从顺服中产生

　　①、基督是教会的元首

　　②、教会是基督的身体

　　2、权柄的类别

　　⑴、教导的权柄

　　⑵、治理的权柄。

　　⑶、劝惩的权柄

　　①、劝惩的目的

　　A、为了真神的荣耀

　　B、为了教会的纯洁

　　C、为了信徒的悔改

　　②、劝惩的范围（在什么事上执行劝惩）

　　③、劝惩的原则

　　A、耶稣基督所提的原则（太18:15-18）：

　　a、私了

　　b、预审

　　c、公审

　　d、宣判

　　B、使徒保罗所提的原则

　　a、属灵的人当用温柔的心挽回犯罪的肢体。

　　b、被告者要凭两三个人作见证才能定准。

　　c、对于执迷不悟者就不可与他交往

　　d、对领袖犯罪者有确据要从严处理。

　　陆、教会行政管理的原则

　　一、服事于人的原则

　　二、合理行使的原则

　　三、层次分明的原则

　　四、各尽其职的原则

　　五、共同目标的原则

　　六、先后次序的原则

　　七、交代职权的原则

　　八、良好沟通的原则

　　九、遵从神旨的原则

　　十、身体关系的原则

　　柒、教会行政管理的模式

　　一、教会体制的种类

　　㈠、圣经中的不同体制

　　1、地方监督制

　　2、团体服事制

　　3、地方教会制

　　4、家庭教会制 （罗16：5、11、14、15、）

　　㈡、历史中的管理模式

　　1、教宗制

　　2、主教制（监督制）

　　3、长老制

　　4、会众制

　　5、家长制

　　二、教会体制的原则

　　1、信仰化

　　2、科学化

　　3、制度化4、民主化5、绩效化6、精简化

　　7、人性化

　　8、一体化三、教会体制的反思

　　捌、教会行政管理的方面

　　一、事工管理

　　1、决策

　　⑴、决策的定义:

　　⑵、做决策的例证 

　　③、执行——哥尼流（徒10） 

　　⑶、做决策的要诀:

　　⑷、做决策的背景：⑸、做决策的步骤：⑹、做决策的策略

　　⑺、做决策的慎重

　　2、策划

　　⑴、策划的意义

　　⑵、策划的必要

　　①、从神的做事看

　　A、圣父

　　B、圣子

　　C、圣灵

　　②、从神的心意看

　　⑶、策划的重要

　　①、可提供行动的方向

　　②、可预知将来的景况

　　③、可衡量成绩的标准

　　⑷、策划的步骤

　　①、祷告寻求

　　②、项目分明

　　③、认同使命

　　④、收集资料

　　⑤、确定需要A、外面的需要

　　B、内部的需要

　　⑥、拟订目标

　　⑦、发展策略A、设计活动项目

　　B、安排时间图表C、提前编制预算⑧、沈思调整

　　A、重新审核目标

　　B、决定要做事项

　　C、决定先后次序

　　D、决定细节步骤

　　E、不断重复修正

　　⑸、策划的执行

　　①、要信心真神的成就

　　②、要顺服圣灵的引导

　　③、要鼓励众人的参与

　　④、要树立团队的精神

　　⑤、要委派合适的同工

　　⑹、策划的要领

　　3、目标

　　⑴、好目标的价值

　　①、建立教会士气

　　②、减少挫折感觉

　　③、帮助教会专注

　　④、吸引人们合作

　　⑤、能够作出评估

　　⑵、好目标的特征：

　　⑶、好目标的落实

　　①、传达目标

　　A、方法

　　a、借着圣经

　　b、借着标记

　　c、借着口号

　　d、借着故事

　　B、原则

　　a、要详尽明确

　　b、要具个人化

　　c、要不断重复

　　②、落实目标

　　⑷、好目标的教会

　　①、有目标的委身

　　②、有目标的节目

　　③、有目标的教育

　　④、有目标的小组

　　A、慕道小组

　　B、扶持小组

　　C、服事小组

　　  D、成长小组

　　⑤、有目标的聘请

　　⑥、有目标的组织

　　A、宣教团队

　　B、赞美团队

　　C、会员团队

　　D、门训团队

　　E、事工团队

　　⑦、有目标的讲道

　　⑧、有目标的预算

　　⑨、有目标的行事

　　⑩、有目标的评估

　　四、组织

　　1、组织的定义

　　2、组织的依据

　　⑴、神仆摩西的帮手（出18：18－22）

　　⑵、以色列族的班长（代上27：1/34） 

　　⑶、大卫手下的官员（代上27：25/34）

　　⑷：使徒时代的管理

　　3、组织的重要

　　4、组织的原则

　　5、组织的取向

　　⑴、按教会的需要来组织

　　⑵、按自然的组合来组织

　　⑶、按信徒的恩赐来组织

　　⑷、为异象的需要来组织

　　6、组织结构

　　⑴、组织的图表制作

　　⑵、组织图表的绘制

　　7、组织的关系

　　⑴、 直线关系

　　⑵、 顾问关系

　　⑶、 同工关系

　　8、组织的职称

　　五、评鉴

　　1、评鉴的意义

　　2、评鉴的功能

　　3、评鉴的对象

　　⑴、对自己的评鉴

　　⑵、对同工的评鉴

　　⑶、对事工的评鉴

　　4、评鉴的根据

　　5、评鉴的原则

　　6、评鉴的步骤

　　7、评鉴的目的

　　8、评鉴的谨慎

　　9、评鉴的工具

　　六、管制

　　1、管制的定义

　　2、管制的原因：

　　3、管制的内容：

　　二、人员管理

　　1、选材

　　⑴、选材的前提

　　①、看重人才

　　②、培养人才

　　③、留住人才

　　⑵、选材的条件

　　①、同工成员的条件：

　　②、议会成员的资格

　　③、理事成员的资格

　　④、负责人员的资格

　　⑶、选材的原则

　　2、委派

　　⑴、委派的重要

　　⑵、委派的意思

　　⑶、委派的根据

　　⑷、委派的益处

　　⑸、委派的时候

　　⑹、委派的方法

　　⑺、委派的原则

　　⑻、委派的障碍

　　①、委派者的障碍

　　②、委派者的障碍

　　⑼、委派的陷井

　　⑽、委派的范例

　　3、沟通

　　⑴、沟通力的重要

　　①、能有效传递异象

　　②、能搞好人际关系

　　⑵、沟通的层次

　　⑶、沟通的障碍

　　⑷、沟通的大师

　　①、简化信息(马太福音13:3, 10-13)

　　②、了解听众(马太福音13:1-2, 9)

　　③、把握时机(马太福音 13:2, 14-17, 57-58)

　　④、活出真理(马太福音 13:54)

　　⑤、分享热忱(马太福音 13:53-57)

　　⑥、寻求回应(马太福音 13:51)

　　⑸、沟通的艺术

　　①、讲话的艺术

　　A、声调柔和

　　B、表达清楚

　　C、积极鼓励

　　D、尊重对方

　　E、与人认同

　　②、倾听的艺术

　　A、主动的倾听

　　B、正确的姿态

　　C、适当的反应

　　D、真诚的态度

　　E、彼此的尊重

　　③、表演的艺术

　　3、调解

　　⑴、清楚冲突的定义

　　⑵、晓得冲突的类别

　　①、以事来分

　　A、目标冲突

　　B、认知冲突

　　C、情感冲突

　　D、行为冲突

　　②、以人来分

　　A、个人内在的冲突

　　B、人际之间的冲突

　　C、团队内在的冲突

　　D、团队之间的冲突

　　E、个人团契的冲突

　　⑶、认识冲突的价值

　　⑷、 应付冲突的心态：

　　①、躲避

　　②、让步

　　③、较力

　　④、妥协

　　⑤、面对

　　⑸、处理冲突的方法

　　①、态度健全

　　②、基本原则

　　③、五个阶段

　　④、有效步骤

　　4、激励

　　⑴、激励的定义

　　⑵、激励的原则

　　①、引导性原则

　　②、合理性原则

　　③、明确性原则

　　④、时效性原则

　　⑤、双面性原则

　　⑥、合宜性原则

　　⑵、激励的方式

　　A、恩典激励

　　B、榜样激励

　　C、情感激励

　　D、需要激励

　　E、目标激励

　　F、信心激励

　　G、赏识激励

　　H、授权激励

　　I、竞争激励

　　J、尊重激励

　　K、沟通激励

　　L、信任激励

　　M、宽容激励

　　N、情感激励

　　O、文化激励

　　P、惩戒激励

　　Q、兴趣激励

　　R、见证激励

　　三、小组管理

　　1、教会小组的分类

　　⑴、团契小组

　　⑵、门训小组

　　⑶、使命小组

　　⑷、事工小组

　　⑸、 牧养小组

　　2、教会小组的定义

　　3、教会小组的重要

　　⑴、单轨灌输的不足

　　⑵、隶属团体的需要

　　⑶、信徒灵命的栽培

　　⑷、属灵知识的需要

　　⑸、联络交通的需要

　　⑹、生活操练的需要

　　⑺、训练事奉的需要

　　⑻、教会加速的增长

　　4、教会小组的哲学⑴、分析现况

　　⑵、订立目标

　　⑶、确立组织

　　⑷、策划节目

　　⑸、提供教材

　　5、教会小组的特色

　　⑴、小组的人数

　　⑵、小组的公约

　　6、教会小组的人员

　　⑴、组长

　　①、组长的特色

　　②、组长的问题

　　A、组长有点偏激走入极端的信仰

　　B、组长热心投入代替组员的参与

　　C、组长委身不足缺乏责任感

　　D、组长技巧不够陷入沉闷的气氛

　　E、缺乏后继组长不易分植增长

　　⑵、组员

　　①、关系冷淡

　　②、封闭排外

　　③、有失分寸

　　④、失言失信

　　⑤、委身不足

　　⑥、争执冲突

　　7、教会小组的的技巧

　　⑴、对待不同的人员

　　①、面对害羞的人

　　②、面对懒惰的人

　　③、面对多言的人

　　④、面对长气的人

　　⑤、面对争辨的人

　　⑥、面对自傲的人

　　⑦、面对腼腆的人

　　⑵、处理不同的问题

　　①、处理错误的讨论

　　②、处理沉默的气氛

　　③、处理昏睡的情况

　　④、处理争端的主题

　　⑤、处理难题的问题

　　8、教会小组的事工

　　⑴、代祷的事奉

　　⑵、爱心的服侍

　　⑶、劳动的服务

　　⑷、探访的事奉

　　⑸、集体的探访

　　⑹、单张的分发

　　⑺、信仰的分享

　　⑻、福音的茶会

　　⑼、睡羊的认领

　　⑽、迷羊的认领

　　9、教会小组的依据：

　　⑴、旧约摩西的小组

　　⑵、基督耶稣的模式

　　⑶、初代教会的实例

　　四、财务管理

　　1、财务制度

　　2、管理原则

　　五、物产管理

　　六、议会管理

　　1、议会的意义：

　　2、议会的种类

　　3、议会的问题

　　4、议会的要则：

　　5、议会的准备

　　6、议会的记录

　　7、议会的成员

　　⑴、主持人员

　　⑵、与会人员

　　8、议会的场所

　　9、议会的决议

　　⑴、决议的方式：

　　①、权力式决议

　　②、协商式决议

　　③、表决式决议

　　⑵、决议的要法：

　　⑶、决议的要则：　

　　⑷、决议的过程：

　　10、议会的制度

　　七、聚会管理

　　1、聚会的筹备

　　2、聚会的程序

　　3、聚会的守则

　　八、时间管理

　　1、认识时间的定义

　　⑴、时间奇妙的存在

　　⑵、时间的三种差异

　　①、异质性：

　　②、间断性：

　　③、异直性（季节性）：

　　⑶、时间就是生命

　　2、浪费时间的原因：

　　⑴、缺乏计划

　　⑵、先后未分

　　⑶、电话骚扰

　　⑷、不速之客

　　⑸、会而不议

　　⑹、文件工作

　　⑺、过份承诺

　　⑻、突发难题

　　⑼、犹疑不决

　　⑽、授权不足

　　3、管理时间的原则

　　⑴、时间意识的原则——意识到时间的宝贵。

　　⑵、迅速处理的原则——“今日得今日毕”

　　⑶、同时处理的原则——二件事情兼作

　　⑷、流水线化的原则——安排事件顺序

　　⑸、活用节奏的原则 ——掌握生活规律

　　⑹、 良好习惯的原则 ——必备物品固定化，自己行动规律化，养成时间自动化。

　　⑺、等待充实的原则——寻找机会充电

　　⑻、盗用时间的原则—— 利用别人成果

　　⑼、活用机械的原则——有效利用电器

　　⑽、人生燃烧的原则——做事有紧迫感

　　4、善用时间的方法

　　⑴、应用管理观念

　　⑵、系统分配时间

　　⑶、找出浪费原因

　　⑷、善用时间原则

　　5、作好时间的管制

　　九、团队管理

　　1、团队的定义

　　⑴、团队的核心是共同奉献

　　⑵、团队的精髓是共同承诺

　　2、团队的榜样

　　⑴、旧约的团队——摩西团队

　　①、早期的失败（徒7:20-29）

　　②、后期的学习（出17-18章）

　　A、作战的团队（出17:8-13）

　　B、审判的团队（出18:13-26）

　　a、早期的失败

　　b、后期的学习

　　⑵、新约团队

　　①、耶稣团队

　　A、呼召门徒

　　B、托付使命

　　②、保罗团队

　　A、保罗的失败

　　B、保罗的成功

　　③、教会团队

　　A、失败的团队——哥林多教会

　　B、成功的团队——腓利比教会

　　3、团队的特点：

　　⑴、目标一致

　　⑵、具体目标

　　⑶、承担责任

　　⑷、关系融洽

　　⑸、齐心协力

　　⑹、和谐领导

　　⑺、技能互补

　　⑻、行动统一

　　⑼、反应迅速

　　4、团队的精神

　　⑴、团队精神的定义

　　⑵、团队精神的作用

　　①、导向功能

　　②、凝聚功能

　　③、激励功能

　　④、控制功能

　　⑶、团队精神的重要

　　①、能提高团队的动力

　　②、能提高团队的合力

　　③、能提高团队的效力

　　5、团队的建设

　　⑴、组建团队核心

　　⑵、制定团队目标

　　⑶、训练团队精英

　　⑷、培育团队精神

　　⑸、做好团队激励

　　6、团队的配搭

　　⑴、彻底委身 ⑵、善用恩赐⑶、爱心接纳 ⑷、改变自己 

　　7、团队的方向

　　⑴、执行宣教使命（徒1：8） ⑵、联络建立教会（徒14：22-23） ⑶、坚固牧养教会（徒15：40-41） ⑷、护教抵挡异端（犹3）⑸、训练下代工人（太28：19） 

　　8、团队的人员

　　⑴、同一心志、同一目标

　　⑵、彼此配搭、补足长短

　　⑶、忠于团体，有认同感

　　⑷、彼此协调、彼此合作

　　⑸、扩展视野、寻找新人

　　⑹、积极参与、坚定心志

　　9、团队的要诀

　　⑴、圣灵的引导带领

　　⑵、愉快的团队工作

　　⑶、良好的工作关系

　　⑷、技能的有效发挥

　　⑸、天职的义务责任

　　玖、教会行政管理的事工

　　一、崇拜事工

　　二、会众事工

　　三、教导的事工

　　四、训练事工

　　五、宣教事工

　　六、圣乐事工

　　七、牧养事工

　　八、管家事工 

　　九、成人事工十、青年事工十一、儿童事工

　　——《教会管理学》讲义