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5分钟商学院•工具篇读后感1000字

2020-03-08 23:47:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

5分钟商学院•工具篇读后感1000字

  《5分钟商学院工具篇》是一本由刘著作中信出版社出版的平装图书,本书定价:49.80,页数:320,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《5分钟商学院•工具篇》精选点评

  ●这套书一直让我萌生想做笔记冲动,刘润老师写作方式完全演绎他书中所倡导的理念。这是一本会改变生活工作学习的书,真得很棒!

  ●这套书真是很好的演绎了“物极必反”:看完第4本后,我满脑子只有一个想法——光一个商业要学的东西随随便便就能写4本书,并且确实有能写出来的人,那我这种凡人还是老老实实的吃我的瓜吧努力个屁啊努力。嗯,睡觉。

  ●一本帮助我归集方法工具书

  ●将各类常用思维工具整合在一本书中

  ●2019年第24本书。

  ●这个时代总会抛弃那些没空学习和成长的人,无论打工还是创业思考是无法代替学习的,要懂得用学习省去自己瞎琢磨的时间巨人过河是不需要策略的,平趟就行。人与人最大的差别其实是认知上的差别,我们以为的顿悟可能只是别人的基本功知识可以靠大脑记忆,而技能更多是靠不断的练习,人最可怕的不是别的能力,而是获得能力的能力,有人高效勤奋,有人低效且懒惰。用被动工具协同主动效率工具才能整体高效向前,未来社会的商业周期会越来越短,只有通过不断的学习迭代认知才能跟上世界脚步天下武功,唯快不破,效率是第一生产力

  ●在书中,找到了很多提高效率的小工具。

  ●属于得到网课的文稿,工具篇是四本中第一本看完的。总体来说收获还是很多,系统的温习了大学管理学课程中的概念,所举案例也是深入浅出,每篇文稿长度适中,适合碎片阅读,随时可以翻开任何一页开始学习,常翻常新。

  ●整套四本都是入门。

  ●从看的第一本个人篇觉得有点水,到管理篇的见其功底,再到这本工具篇,润总的成功和其努力真的是分不开的,讲的不深,但框架搭的好,非常有收获。“君子性非异也,善假于物也”。

  《5分钟商学院•工具篇》读后感(一):要看月亮,而不是漂亮的金手指

  “工欲善其事,必先利其器。”

  本书给我们罗列了许多商业分析的框架与工具,让我们面对形形色色的商业现象时可以对症下药,用各种新奇武器解读之。

  避免了普通人商业决策时,每每无从下手窘境,以及直觉思考的惯性

  但工具只是一种模型简化条件变化时工具也需要与之相应变化;商业世界,千变万化,决不能简单的套用。

  所以,“得筌、得忘意言”,工具只是指向月亮的手指,我们要看的是月亮,而不是漂亮的金手指。

  《5分钟商学院•工具篇》读后感(二):把事情说透才显功力

  四本看的最晚的一本。读的最晚,却是总结拔高的更出色的一本,更有前瞻性。印象深的是在战略的最后一讲看到了商业画布,之前对商业模式说不清,通过四个视觉、九个模块下钻一级,明显清晰不少,以后凡是商业模式通过4*9去解析,就能找到背后的逻辑。还有一个就是BSC,熟悉的好东西,为什么企业总是不采用,值得商榷。最后荐书如彩蛋,留下了作者推荐的20本商业书籍,值得每一个从事商业的人去钻研和打磨。阅读最后想起了刘润的那句经典话,每一个商业现象背后都有其逻辑。

  《5分钟商学院•工具篇》读后感(三):各种思维模型和工具

  本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具

  波士顿矩阵:

  市场增长率高 相对市场份额高: 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润

  市场增长率低 相对市场份额高:现金牛业务 印钞机

  市场增长率高 相对市场份额低: 问题业务 将来成为何种业务不确定

  市场增长率低 相对市场份额低: 瘦狗业务 食之无味弃之可惜

  1.发展战略:将现金牛的利润投入到问题业务中,使问题业务成为明星业务

  2.保持战略:养牛

  3.收割战略:收割不佳的问题业务和瘦狗业务

  4.放弃战略:清理瘦狗业务

  平衡计分卡:

  平衡短期利益和长期利益 错误:短期利益一毛不拔,却渴望拥有长期利益(小型经销商)

  财务 客户 过程 创新与学习

  WOT 优势 劣势 机会 威胁

  一报还一报:第一回合采取合作策略 ,然后每一回合都采取上一回合对手的策略

  本性善良 以直报怨 以德报德 规则清晰

  MART 具体 可衡量 可实现 相关 有时间限制

  DCA 计划 行动 检查 纠正

  学习型组织的诊断标准之一:不犯曾经犯过的错误

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  李开复5秒钟原则:大部分人需要思考5秒钟一下的事情,都可以用人工智能代劳

  七个人工智能难以超越人类的领域:1.跨领域推理 2.抽象能力 3.知其然也知其所以然 4.常识 5.自我意识 6.审美 7.情感

  《5分钟商学院•工具篇》读后感(四):以我为主,为我所用

  一、书中内容摘录

  1.SCQA模型,通过不同的组合,得出不同的结果。

  2.SWOT,重要的是分析后采用不同的应用策略

  3.商业模式画布

  4.智猪博弈

  5.KT法,状况分析,问题分析

  6.西蒙满意决策论,一切决策都只是折中,只是当下可选的最佳行动方案

  7.戴明,高质量来自于过程的不断改进

  8.二维四象限,用两个对立统一的属性画出象限

  9.开会是用时间换结集结的商业模式

  10.SCRUM法,用燃尽图来表示进度

  11.若读书的目的是高效获取知识,应当用电子书,这才有效率。

  12.要平衡的不是工作与生活,而是工作生活和休息。必须要有足够的休息时间。

  13.用高效而可怕的勤奋,把时间换成能力,就是获得能力的能力。

  14.获得能力的唯一方法,就是用时间换来。

  15.我的读书方法,是买10本同类书籍,对着目录画出结构,而后快速阅读补充,再请教专

  16.每件事情背后都有商业逻辑,我们以为的顿悟可能只是别人的基本功,巨人过河不需要策略,踏水而过。

  17.商业篇的两大逻辑,一是创造价值,用创新的方法,提高定价权,二是传递价值,用效率的手段,降低定倍率。

  18.管理篇有两个核,一是企业与员工本质是合作关系,二是一切管理问题的思考顺序是战略--组织--人

  19.个人篇有两个核心,一是最可怕的能力是获得能力的能力,人与人之间最大的差别是认知的差别。

  二、一点想法

  全书印象深刻的是润总一天的行程,真正感受到高手是如何把高效贯彻于工作和生活中的。

  高手不是一夜形成的,而是非常稳定的一套效率系统在持续做。

  工具不是那么的重要,重要的是应用工具的思想。需要用工具来达成怎么样的目的,然后组合使用。

  三、后续行动

  1.在豆瓣上整理一份润总推荐的豆列。

  2.持续阅读,写作,复盘改进。

  《5分钟商学院•工具篇》读后感(五):未来已来,过去未去

  奇点临近: 奇点理论:科技的发展是符合幂律分布的——库兹韦尔 前期发展缓慢,后期越来越快,直到爆发 一、商业篇总结: 创造价值,是用创新的方法,提高定价权; 传递价值,是用效率的手段,降低定倍率。 两者就是商业世界的左脚右脚,一步一步永不踏空。 传递价值,就是在传递三件事:息流、资金流和物流。 二、管理篇总结: 战略大于组织,组织大于人,一错全错。 两个核心: 所有企业与员工,本质都是合伙关系。 三种不同的利益分配形式: 工资、奖金、股权  企业与员工,或者说资本与人才之间,本质上是一种合伙关系。 一切管理问题的思考顺序都是:战略—组织—人 三、个人篇总结: 所有问题,最终都是个人的问题,都要从自己身上找问题。 商业,是我们与外部的关系;管理,是我们与内部的关系;个人,是我们与自己的关系。 仁者如射,射者正已而后发,发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。 两个核心: 1、最可怕的能力,是获得能力的能力。 用高效的方法而可怕的勤奋,把时间换成能力,就是获得能力的能力。 2、人与人最大的差别,是认知的差别。 四、工具篇总结 不要做装备派,要做装备精良的实力派。 两个核心: 1、君子性非异也,善假于物也。 要参悟道理,也要善用工具; 工具思维,就是把那些看似飘忽不定,不可说的“道”,变成可执行的“术”,提高结果的确定性和品质的稳定性。  2、不要做装备派,要做一个装备精良的实力派。 知其然,也要知其所以然,才能变通地使用兵器,不让兵器伤到自己。 不仅要懂得工具,更要真正理解工具背后的逻辑,以及具备使用这些工具的实力。 五、系列总结 ——从基本功到格斗术 1、每一件事情背后,都有其商业逻辑。 商业篇,是用产品交换用户的财富;管理篇,是用财富交换员工的能力;个人篇,是用时间来交换自己的能力;工具篇,是用方法交换前三者的效率。 用“交换”的第一性原理去理解整个商业世界,就会发现:每一件事情背后,都有其商业逻辑。 2、我们以为的顿悟,可能只是别人的基本功。 一定要学好这些经济学、管理、商业大师用智慧和一生经验教训总结的基本功。思考无法代替学习,要懂得用学习省去自己盲目琢磨的时间。 3、巨人过河是不需要策略的,踏水而过。 不管创业还是打工,做得那么辛苦,可能真的是因为基础能力不够。悲情叙事,不如苦练基本功。 松鼠过河需要策略,它要不断思考下一步跳到哪块石头上。而巨人过河,不需要策略,踏水而过。 书籍推荐: 1、商业书籍:商业不是一蹴而就的,而是一路走来。 《创新者的窘境》—克莱顿.克里斯坦森、《第三次工业革命》—杰里米.里夫金、《人人时代》—克莱.舍基、《平台战略》—陈威如、《激荡三十年》—吴晓波 2、管理书籍: 《创新与企业家精神》—彼得.德鲁克、《管理的常识》—陈春花、《第五项修炼》—彼得.圣吉、、《战略创新者的十大法则》—戈文达拉扬、特林布尔、《一本书读懂财报》—肖星 3、个人升级:个人升级,最重要的是认知升级 《三体》—刘慈欣、《失控》—凯文.凯利、《认知盈余》—克莱.舍基、《系统之美》—德内拉.梅多斯、《拆掉思维里的墙》—古典 4、工具书籍:刻意练习 《麦肯锡方法》—埃森.M.拉塞尔、《博弈论与信息经济学》—张维迎、《数学之美》—吴军、《数据、模型与决策》—弗雷德里克.S.希利尔、《刻意练习》—安德烈.艾里克森 这世界上从来没有完美的选择,只有最好的选择。 要想每一次选择都是当下所能做出的最好选择, 就需要洞察规律,把握趋势,而这些需要智慧来实现。 勇于选择而不后悔,靠勇气;随心所欲而不逾规,靠智慧。

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