《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感1000字
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》是一本由兰涛著作，人民邮电出版社出版的2020-3图书，本书定价：65.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感(一)：《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感
前几天， “任正非卸任上海华为技术有限公司董事”的消息直接上了热搜，引发了全民关注。华为的未来走向如何？华为是如何走到今天的？这些问题，值得去关注和思考。恰在此时，收到这本《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》，这不得不算是一种奇妙的缘分吧？
什么样的企业是成功的企业？外界关注华为，一部分原因是因为他的成功。但是，如何定义成功始终是个问题。曾经的诺基亚，不可谓不成功，曾经的柯达胶卷，也不可谓不成功。成功与否，在不同的时间点看，结果可能就是不同的。非常赞同书中彭剑锋教授的观点，“企业没有成功，只有成长。”没有任何一个企业的可以无限期的维持高速增长，改进产品和服务，使之不断适应消费者需求，才可应对复杂多变的商业竞争。
核心竞争力是企业永葆青春的关键。我们都清楚的知道，同行是“冤家”，而决定和这些“冤家”竞争的结果的则是“核心知识产权”。IT行业是一个科技内容占比高，更新速度快的行业，这个比其他行业更清楚知识产权的重要性。华为作为IT行业的翘楚，研发能力的高低决定着企业的生死存亡。华为内部早就设立了“金酸莓奖”，用以鼓励研发部门和研发人员。当“以技术为中心”研发模式不足以拓展市场时，华为深刻认识到公司提供的产品必须实现从“以技术为中心”到“以客户为中心”的研发转变。正是这种转变成就了华为的第一次转型，确立了业务为驱动的流程型组织设计。
深度参与国际化竞争。华为算是最早一批“走出去”的企业，海外拓展业务，可能出现很多水土不服的问题。如何有效的识别客户的有效需求，发现商机，十分重要。华为通过“铁三角”的运作模式（客户经理、产品服务经理、订单履行经理）组建了高效率的市场攻坚团队，为企业营销体系的构建提供了坚实的保障。
全员持股计划。相信很多人跟我一样，都十分羡慕华为的全员持股计划。我认为此举是华为通过财富留人的关键所在。给员工最大的归属感，是企业长远发展的后盾。通过全员持股计划，员工不单单是企业的打工者，而成为了企业的股东，实现了为人打工到为己打工的转变。这样，更能激励员工干事创业的热情，实现员工参与感、荣誉感、获得感三者统一。
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感(二)：前进、前进、前进
读罢《华为智慧》，几许兴奋、几许傲骄，如果中国有企业都能有华为的那把“刷子”，该是多么幸运、多么欣慰的事情。然而，华为毕竟是华为，它的成长历程告诉我们，从来没有“容易”二字，真正的能笑到最后的只属于战略正确、意志坚定的企业。
掩卷长思，我们更多的知道的是华为的今天，对其提出的“奋斗者文化”赞不绝口，然而对于华为所经历的崎岖与挑战却知之甚少，以为它是上帝的宠儿，甚至认为运气比实力更重要。 《华为智慧》开宗明义，简要介绍了华为的三次转型升级。 第一次由“以技术为中心”到“以客户为中心”，以客户为中心，简简单单的六个字，却蕴含着无穷的哲理。首先，客户是谁，其次，客户在哪里，再次，我们能接触到客户吗，再深层次，我们如何留住客户，并使客户从数量到质量实现跃迁。 第二次，从国内市场到海外市场的全球化战略，我们生活生产在同一个星球，只有站得高、才能看得远，只有走出去，才能遇见更好的自我，才知道天外有天、人外有人，才能在不停歇、不懈怠中得到生存的机会。 第三次，从B2B到B2C、B2b，无论是个人，还是组织，不可能只有长处与优点，没有短处与缺点，只有那些把好钢用在刀刃上，才能发挥自己的潜能。虽然人们在自我安慰时常说“三百六十行，行行出状元”，但是只有专注于某一行业，服务于某一类客户，才能在市场分析与客户细分中获得名利双收。 从战略制定到执行落地，是企业最困难的工作，也是最遥远的距离。尽管今天华为已经成为民族企业的代表，光彩夺目，令人敬仰，但是在全球化的潮流中，华为仍然需要如临深渊、如履薄冰。相比于自身的初创阶段，华为追求的是“活下来”，现在的危机与挑战是“强起来”，要知道商战是一场看不见硝烟、却能清楚地听见炮弹声音的战役，一丝一毫的对战略的动摇与质疑都会让华为无疾而终、半途而废。 有鉴于此，《华为智慧》告诉读者的不仅静态的经验，只需要模仿与借鉴，就能保证自身获得健康的成长，而是要在动态复杂的环境中，保持战略自信，强化责任担当，从没有路的地方靠智慧、靠信念、靠毅力去走出一条属于自己的路。
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感(三)：《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感
前几天， “任正非卸任上海华为技术有限公司董事”的消息直接上了热搜，引发了全民关注。华为的未来走向如何？华为是如何走到今天的？这些问题，值得去关注和思考。恰在此时，收到这本《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》，这不得不算是一种奇妙的缘分吧？
什么样的企业是成功的企业？外界关注华为，一部分原因是因为他的成功。但是，如何定义成功始终是个问题。曾经的诺基亚，不可谓不成功，曾经的柯达胶卷，也不可谓不成功。成功与否，在不同的时间点看，结果可能就是不同的。非常赞同书中彭剑锋教授的观点，“企业没有成功，只有成长。”没有任何一个企业的可以无限期的维持高速增长，改进产品和服务，使之不断适应消费者需求，才可应对复杂多变的商业竞争。
核心竞争力是企业永葆青春的关键。我们都清楚的知道，同行是“冤家”，而决定和这些“冤家”竞争的结果的则是“核心知识产权”。IT行业是一个科技内容占比高，更新速度快的行业，这个比其他行业更清楚知识产权的重要性。华为作为IT行业的翘楚，研发能力的高低决定着企业的生死存亡。华为内部早就设立了“金酸莓奖”，用以鼓励研发部门和研发人员。当“以技术为中心”研发模式不足以拓展市场时，华为深刻认识到公司提供的产品必须实现从“以技术为中心”到“以客户为中心”的研发转变。正是这种转变成就了华为的第一次转型，确立了业务为驱动的流程型组织设计。
深度参与国际化竞争。华为算是最早一批“走出去”的企业，海外拓展业务，可能出现很多水土不服的问题。如何有效的识别客户的有效需求，发现商机，十分重要。华为通过“铁三角”的运作模式（客户经理、产品服务经理、订单履行经理）组建了高效率的市场攻坚团队，为企业营销体系的构建提供了坚实的保障。
全员持股计划。相信很多人跟我一样，都十分羡慕华为的全员持股计划。我认为此举是华为通过财富留人的关键所在。给员工最大的归属感，是企业长远发展的后盾。通过全员持股计划，员工不单单是企业的打工者，而成为了企业的股东，实现了为人打工到为己打工的转变。这样，更能激励员工干事创业的热情，实现员工参与感、荣誉感、获得感三者统一。
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感(四)：华为智慧
说起华为这两个字，很多读者脑中第一个浮现的都是华为手机，作为国产的手机在国内一直有很好的排名，前段时间华为手机也发生了一件大事，美国的斗争中，华为用了自己的方式和自己的骄傲，让美国人知道我们中国也可以很棒。 自那之后我对华为这个品牌就一直有着很大的好感，而这一次我看到普华经管新出了这样一本书，我就很激动，于是我很快就买了回来阅读，其实虽然我不是一个学经济的人，我觉得华为智慧对于我或者说对于别人对于任何人，华为智慧都会对我们起到很大的帮助，可能不止限于创业，还有其他的方面。 他说没有真正接触过创业，但是从电视从小说中，都能体会到创业到底有多么艰难，路上有可能遇到什么困难，不是有人说商场如战场，其实正是这样。 我在这本书中作者介绍了华为是如何成功转型和变革的，并且也给我们介绍了华为的一些体系，比如说战略规划体系和战略落地执行体系，其实说实话，我在看的过程中我不是很能看懂，但是在看的过程中，我还是能感觉到其中到底有多困难，或者说他它需要有多么珍贵的知识和经验。 我觉得如果是学工商管理的读者们会更加理解这本书的内容，知道感觉他读这本书做各种突然明白了，为什么招生简历上都需要那么严格的筛选，为什么说人才很重要？为什么说我们一定要好好学习成为一个优秀的人？都读完这本书之后我有了更充分的理由。 参考华为智慧，华为到如今的成功之路，一共经历过三次转型，然后又陆续发展的创新改革各种战略管理，以及各种优秀人才的创新工作经验知识理论的结合，正是这些多因素的调节，才会有今日的华为智慧。 说起华为第一个想到是华为手机，但其实他可能不止只局限于华为手机，但是说起华为手机其实还是挺有感触的，前段时间很热潮的一个新闻就是华为与美国的争执，到如今很多人喜欢买手机，第一个想起的都是华为，可以说华为在这转型这一方面是很成功的一步。 其实这本书还很优秀的一点就是，本书的序言中我可以看到这本书有很多知名的教授，或者说董事长，各种集团总经理什么的之类的大人物都有，对这本书对这个华为转型的战略制定过程进行的评价，都是非常优秀的评价，其次我对普华也一直有很大的好感，前段时间读了很多普化心理的书籍，虽然这是第一次读到普华经管类的，但我也有一个很好的阅读体验。 我们都说科技是第一生产力，而创新就是科技发展的根本，所以说华为智慧在现在如今的发展中，无论是哪一方面都应该有着很重要的启示作用，市场的发展其实是瞬息万变的
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》读后感(五)：华为智慧：大到企业小到个人，变革时代的战略选择决定成败
文：隐梦尤
一家企业的成功，离不开一个创始人富有远见的创新变革力和任贤任能的领导决策力。任正非，作为中国第一代企业家，带领华为重写了中国乃至世界通信制造业的历史，但回顾华为这几十年的历程，这个过程可以说非常艰辛。
在《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》一书中，记录了华为公司三次转型和变革，一次是产品转型（从研发为中心到以客户为中心），一次是市场转型（国内到国外），一次是商业模式转型（从B2B到B2C和B2b）。
这三次，放在现在看，每一种都可以称得上是企业的“大手术”，互联网高新技术企业后浪推前浪的风口浪尖下，转型需要多大的魄力和决心可以想见，每一次动刀都是大风险。
每次动刀必然也伴随几年的阵痛、磨合与不安，但不动刀，华为的经营危机也在眼前。在书中，作者总结了在华为任职17年战略部门的经验，提供了一套企业在战略转型关键时刻能落地执行的系统方法，对中小企业的成长发展提供了指导。
做企业我不懂，但从一个普通人的视角看，把人先做好，一切都不会太差
我想任正非能带领华为与美国苹果公司分庭抗礼，他所诠释的“华为智慧”也是我们个体在工作、学习、生活中可以借鉴的大智慧。
这些大智慧里，有最重要的居安思危、选择的勇气、执行的决心；开放、拥抱世界的大局观；虚怀若谷又顺应变革的胸怀和决断。
任正非有句名言“华为没有成功，只是在成长。”他早年经历决定了他的务实、踏实，一步一个脚印。居安思危，让华为早早走出国门，一路从亚非拉国家打进欧洲和北美市场。
他在时代变革和企业瓶颈中，面临三次抉择，坚定大刀阔斧，选择转型。他请来合益公司做现代薪酬制度，请来IBM做流程梳理，接受创新的意见建议，把钱花在刀刃上，细节到实处。
华为的产品性能在早期并不突出，硬是靠售后服务打出一片天地。放在我们个人身上，智慧便是——你在这方面不足，那么你就要在可以保质保量的地方做到更好。
尽管美国政府不择手段针对华为，在供应链、销售环节全面断供华为，华为依然完成国产化5G通讯设备，以及供应链的完全迁移。如今作为5G手机领头羊之一的华为公司，却表示：华为不介意向苹果公司分享5G手机技术。
这是何等开放通达“企业胸襟”！和而不同，共求发展，论“真诚的谋略”，中华上下五千年的文化传承，其实可钻研的太多了。
华为的战略实践给企业做出了榜样，企业在《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》一书中可以得到有效指导。
而正值疫情笼罩之下的每一个个体，你我他，也正经历着因为疫情而带来的时代变革，你发现了吗？选择决定未来走向，甚至成败，你准备好了吗？
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