爆款是怎样炼成的经典读后感有感
《爆款是怎样炼成的》是一本由徐萌著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：316，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《爆款是怎样炼成的》精选点评：
●支持一下萌萌姐！实力干货！比市面上百分之八十的产品经理指导书靠谱！
●很适合野生没人带、刚入门的产品经理。书中不但有详细的方法论，更有对成长的指导，个人感觉要比人人好。作者推荐胡适的名言：怕什么真理无穷，进一步有进一步的欢喜。我也很喜欢，我就是觉得做产品要学的东西太多了，不知如何下手，看完这句话让我醍醐灌顶。感谢作者！
●作为产品经理入门级的书目，感觉写得还是不错的。基本能够系统性地解答，需求是怎么来的？如何来分析数据？需求执行过程中要注意哪些？同时，书的开头呼吁产品经理要将自己视为导演，也十分得inspiring。强调了需求相关的任何问题，产品经理是要背锅的，期望产品要肩负起responsibility。
●现在市场上产品经理的书太多了。向来觉得，这种书必须同时满足两个条件：1、图书内容和产品经理强相关2、作者在知名互联网公司做过。看完书之后，觉得果然没有买错，我挑书是判断力的判断力还是很强的。
●干货很多，作者的品味一般
●书名太浮夸 封面设计太难看 但是内容是很干货的
●徐萌是个女的！！
●书名和装帧扣一星，干货很多很多，很务实的best practice
●看完书才知道获取用户反馈的渠道原来这么多，之后给出的用户反馈跟踪表的内容也是真详细。可以说是非常实用了。
《爆款是怎样炼成的》读后感(一)：客户端软件的产品经理心得
参加讲座提问环节，有幸得到徐萌老师的赠书，非常感谢。特意下载了搜狗输入法来写篇书评，体会一下客户端产品的产品经理的心得。相对来说，我觉得客户端产品做好更难，比那些网页产品都高到不知道哪里去了。
《爆款是怎样炼成的》读后感(二)：倾囊相授
这本书的作者是到目前为止唯一一个我觉得有机会一定要见见本人的作者。气场非常地坦然，不带戾气，稳定而自在。简直互联网图书界的一股清流。
相当沉稳。
做产品会有很多事情发生，面对就是了，处理就是了，事后总结就是了，这种安定的心态和能力，我很敬佩。
很多书为了保险或其他原因，不会写细节，大而通用的道理非常多，而对于我来说，没有具体的操作情景，这些书看过几本后，再多看几本的意义就不大了。我的知识吸收途径，是需要例子的，所以这本书对我是真的好。
日后肯定会再读的，这基本上是我对一本书最好的评价了。
《爆款是怎样炼成的》读后感(三)：怎么像产品经理一样思考
工作多年，回想当年刚毕业的时候，如果有人能够给我讲解一个行业的静态范畴和动态流程，那我将十分感激。因为那会少走很多弯路，能帮我厘清很多抽象的范畴。产品经理是一个方兴未艾的行业，记得十多年前，也就是我们毕业那几年，各大学相继设立软件学院，那是一个互联网服务波澜壮阔的创业时代。RSS、twitter、LBS、SNS服务略具雏形，在中国则是豆瓣、抓虾等新兴服务暂起步，这些网站有些如今还在发展，有些已经没入历史的长河中了。当时去求职，只能连夜突击研究一下人家的网站，预测一下人家要做什么，再结合书本所学，煞有介事的准备个提纲，面试的时候硬着头皮侃侃而谈。现在回想当初说的话，当初的认识，也是稚嫩得很。好在这是初生的行业，那时面试官自己也不太明白，他们自己也在摸着石头过河，一些概念也只是草创阶段，也就对我们的“新颖看法”多有包容了。如果当初大三的时候，能有这本书，我也就能有所相对的做知识储备，能力准备了。我也就能有所针对的找实习岗位了。有的IT行业的书，都是从帮助文档中粘贴出来的，读来枯燥无味，排版也不好，往往不知所云。这本书是从实际操作层面讲述的，里面看不到教科书的说教，也不会大篇幅讲解一些落后的知识。本书中往往先提出一些需要解决的问题，再提出能解决此类问题的各种工具，然后对各种工具如何使用进行讲述，再讲解涉及到的参数，再论述每种工具的局限性，如何评估工具的有效性。因为产品全寿命周期是不断运动发展的，每个阶段所用的分析工具也是不同的。另一方面，在产品管理中，有时要面对成千上万的用户，本书也讲解了如何从各种统计数据排除干扰找到有用，起码提供了几种甄别的方法。而且，有时候用户反馈的需求不一定他们真正的需求，本书提供了几种思考方法，让产品经理有自信引领用户而不是亦步亦趋跟随。难能可贵的是，作者不是简单列举理论，而是描绘了整个思维过程，为什么这样选择而不是那样，这种肯定和否定的过程就是产品经理需要的思辨能力。掩卷而思，我们可以看到，也许随着滚滚而动的历史车轮，本书举出的几种工具也会被更新，但是本书所带领我们走过采用的思考方法，思维过程在任何时代中都是有用的。
《爆款是怎样炼成的》读后感(四)：非常实战的一本书，相信可以帮到你
前言
一直很想把这些年自己从事产品经理的积累和沉淀成体系地记录、分享出来，并不是因为跟随写书热，而是从产品经理的角度，发现一些产品经理职业相关的需求并没有被满足。市场上有很多前辈写的与产品经理成长相关，教你如何做产品、如何创业的书，都非常使人受益。然而，试想一下，如果读者是当年的我，那么有些书就不免显得过于空泛，看上去很有道理，实际操作起来，遇到不同的情况时，仍不知该遵循什么样的原则；有些书又过于详尽、偏理论，心理学、传播学、社会演变等都有所涉及，然而真正实践起来，却让人不知从何处下手。近年来面试了一些毕业生、接触了一些职场新人或面临职场瓶颈的朋友，发现他们的“痛点”非常有针对性。这些痛点也正是笔者曾经亲身经历过的。因此，笔者越来越强烈地感觉到自己从事产品经理8年以来不断思考和总结的东西也许可以帮到一些人，让他们不再隔岸观火或者像盲人摸象般摸索，可以少走些弯路，有方向地提升自己。
因此，如果你的处境符合下列任何一种情况，这本书对你来说都是大有裨益的。针对这些情况所讲述的内容也正是本书区别于其他产品经理相关书籍的地方：
（1）身处产品经理热、创业热的你，面临的选择非常多，而每一个选择都很诱人，你站在职业的岔路口或处于瓶颈期，不知如何选择才能更好地发展自己的才能：产品经理可以按照自己的想法带领团队做出一个产品，非常有话语权；如果自己创业则更有无限可能，可以有机会成为马云、马化腾；此外，互联网行业还有很多职位都很有意思，但分不清楚它们具体是做什么的，还有没有比产品经理更有意思的呢？由于国内教育是学术导向而非职业导向，这导致很多人对这些岗位在并不了解的情况下就蜂拥而上了。笔者希望通过这本书，让大家更理性地找到适合自己的职业生涯规划，少走弯路。
本书第一篇详细介绍了互联网公司与产品线相关的主要职位：产品经理、交互设计师、视觉设计师，以及开发、测试、运营、商务、用户研究、法务等相关职位。针对每一个职位，讲述了职责、分工、如何协作、所需要的技能、职业发展路线等。第七篇则针对“如何成为优秀的产品经理”这个问题进行延伸，告诉大家如何从长远的角度来提升自己。
（2）入行产品经理1～3年，在具体实践的过程中，遇到了很多问题：如何规划一个产品的发展路线？如何安排需求的优先级？如何发现一个需求，发现了之后又如何判断它是否值得投入团队资源去立刻解决？移动互联网和各种新技术对我的产品来说意味着什么？产品经理是否该接触运营，又如何主导或配合运营……通过某次职业问答产品的线上交流和几次演讲后的线下交流，我发现这些问题非常典型，然而，仅靠短短1个小时的演讲或沟通是无法把这些问题讲解透彻的。
本书第二篇讲述了如何发现需求、如何将需求转化为具体可执行的产品需求方案，并且详细介绍了笔者在产品规划方面总结的“金字塔模型”。运用金字塔模型，可以分析出既遵循产品定位又能有所探索和突破的产品发展路线，还可以帮助安排每个版本的需求迭代优先级。第四篇介绍了移动互联网时代与PC互联网时代的不同特征，层层递进地介绍了做移动互联网产品时可以尝试的几种思路和方向。第六篇则针对产品和运营中容易混淆的问题，详细说明了运营的职责、所需要的能力偏向是什么，以及产品经理如何从运营的角度来思考。
（3）大公司的产品经理往往接触不到核心产品，或难有机会独自负责某个产品或产品线，他们向往有全权话语权、激情工作的创业氛围；而小公司或创业团队的产品经理，在自己摸着石头过河的过程中会不断产生疑问——大公司的工作流程是这样的吗？我的做法是否正规，是否是职业产品经理的做法？笔者以8年产品经理的经验为你答疑解惑。可以说，对于创业产品、国内/国际产品、UGC、搜索的前端产品，笔者都有直接的实践经验。
本书第三篇详细介绍了如何利用数据和用户反馈发现需求、构建需求及用户反馈的梳理、流转机制；并且以搜狗输入法打磨产品细节的例子，说明如何运用数据及实验工具追求产品的细节体验。第五篇则提炼、总结出微软等大公司的项目管理流程，介绍产品从进入开发到上线发布可能遇到的各种风险和问题及其解决方法。
综上所述，本书的特点就是非常“实战”，这是笔者8年来作为互联网一线产品经理和管理者的思考和沉淀，希望能对想要做产品或正在做产品的你们有所启发。
最后，感谢带我入行并不断提点我的豆瓣创始人阿北，感谢微软互联网工程院给我的做国内、海外市场一系列产品的机会和极大的自主及成长空间，感谢搜狗团队给我的信任。感谢我在豆瓣、翻东西、新浪微博、微软和搜狗合作过的所有同事，很幸运总是能够遇到不懈追求“脚踏实地地做好一个产品”的你们。还要特别感谢电子工业出版社的皎子编辑，感谢她仅仅通过一次演讲发现了我，给了我这样一个和更多人交流、分享经验的机会。
徐 萌
2016年9月14日
最后，附上我在在行的页面http://www.zaih.com/mentor/84790794/
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