这样路演就对了读后感精选
《这样路演就对了》是一本由[美] 科丽·科歌昂（Kory Kogon） / [美] 布瑞克著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《这样路演就对了》读后感(一)：人生的转折点
2015年春节，朋友圈被柴静刷屏了，短短几天时间，《穹顶之下》演讲视频震撼了数亿网民，不仅仅因为它关乎我们每一个人，关乎我们的子子孙孙的生死利益，更重要的是她也完美的诠释了一个站在台前的演讲者所应展示的一切。柴静的文采很好，大多人羡慕却难以学到的，但有个技巧是可以学会的，就是柴静演讲的一个核心，说什么、怎么说！
其实不止演讲，日常工作生活中，大到述职报告，年度总结，创业路演，小至周报反馈，都是我们表达的途径，但是很多人，并没有利用这个途径很好的表达自己的诉求，大多数的我们，充满干劲的准备，演讲的时候却发现大家都在低头玩手机，又或者演讲途中被领导提问打断思路之后卡壳冷场，又或者所有人默默的听完了演讲但是最后没有人知道你讲了什么……如何进行一场完美的演讲，让所有人在短时间内放下手机听你说话？富兰克林.柯维在他的《这样路演就对了》一书中事无巨细的披露，教你建立商务演讲优势。我们发现，书中所教授的方法无一例外的都体现在了柴静的演讲中。
书中认为演讲的基础是链接，一切在于链接，我们必须在演示中高效传递信息、获得演讲优势、牢牢黏住听众的注意力，就必须做好链接。如何做好“自己”、“听众”、“信息”三方的链接？我精简了书中的步骤如下：
1、 增加赌注，让听众第一时间知道，错过演讲内容的后果以吊旗胃口；
2、 展示有冲击力的信息元素拉近与听众距离；
3、 通过专业可信赖的论证出色的传达自己的观点；
雾霾这个话题，戳痛了很多人的神经。但这个话题层面太过于宏达，似乎离我们很近又很远。演讲之前，我们先列几个重点：
1、 听众是谁？他们关心什么？他们的偏见是什么？
2、 演示重点是什么？目标是什么？是传播环保知识点？还是说服听众采取更环保的生活方式？
3、 怎么建立与听众的强联系，而不至于听众昏昏欲睡玩弄手机？
我们来看看柴静是怎么说的，怎么做的。
1、 增加赌注：讲自己故事，柴静开场谈到了自己女儿未出生被确诊良性肿瘤，出生就立即接受手术的故事，快速的吸引了大家的目光并引起了共鸣。
2、 陈述：摒弃了很多的专业术语，采用对话和有变化的声调引领观众进入故事的设定和情景之中。并且使用的各种可视化论据：图片，视频，柱状图，线形图，圆饼图等等。
3、 论证：通过一系列数据的展示和历史事件强有力的佐证了她的每一个观点并提出了解决方案，呼吁听众要改变观念，采取行动。照应了整篇演讲的主题：同呼吸共命运。
从全局来看， “陈诉-论证-总结”(state-support-summarize)是她的演讲结构。不仅如此，细节上也不可小觑，一件白色上衣，牛仔裤，短发，没有任何多余的配饰，显得非常的亲近。给人的感觉，她不是一个记者或者学者在发布调研结果，而就是一个妈妈，一个我们身边的人在关心空气污染问题。这也提醒我们演说时要穿着与主题相关的，或者能为主题做贡献的着装。以上所有与演讲相关的一切都在书中，也许演讲并不是必需品，但想象一下，或升职加薪，或路演获得风投，一次演讲或许就是我们人生的转折点。
《这样路演就对了》读后感(二)：沟通是给人的第一印象
最为一名领导者，演讲的技巧至关重要，内容是其次，最主要的就是如何才能够吸引听众的注意力，让人们全身心投入到你的演讲。一般人的注意力只能持续8秒，也就是说，如果你没有在这8秒之内抓住听众的心，那么你将失去一大部分听众。不仅仅是演讲，在日常的聊天中，还有信件的交流中，清晰的表达都至关重要，既然是表达，就一定要让对方知道自己的本意，含互不清的沟通只会是你们之间的气氛更加尴尬。
很多人都注重内在的修为，但是却忘记了学习表达与沟通能力，其实两者的互补才能够建立一个完整的公众形象。如果一个人不善于表达，那么他生活中的一大部分机遇都将被错过，以至于一直迷茫下去。如今科技发达，但是信息传播却十分杂乱，在这个喧嚣的时代，想要清晰地表达自己的观念至关重要。
好的演讲，不在于时间长，而在于能否在更短的时间内表达更多的东西。之前经常听各种大师讲座，比如说之前听过某知名电影编剧讲他的创作历程，结果有用的没用的一共讲了两个多小时，并且没有互动，等到演讲结束台下的观众已经睡着一大半了。最终问了身边的几个朋友，几乎都没人记住到底他讲了些什么。还有一次是听一个知名制片人的讲座，他只讲了20分钟就去继续工作了。在这20分钟里，有自己介绍，有实践知识，有与观众的互动，整个演讲下来大家都还意犹未尽，而这位制片人也已经把该说的都说完了。这种演讲不仅节省了大家的时间，也让大家能够真正学到有用的知识，一举两得。
有时我们总会误以为与我们交谈的对方表情呆滞是因为对方理解能力差，其实主要问题是说话的人。一个人的表达没有抓住对方的心，那么就跟没说一样，怪不得别人。因为我们的人生有限，自己的事都忙不过来的时候，哪有时间去听别人的抱怨，但如果别人跟你说的信息使你感兴趣，并且让你觉得有听下去的欲望，那么这场谈话将会很成功。许多朋友也正是因为这样而交到的，只是因为聊得来，不管聊得是什么内容，对方都能够听懂并且作出回应，这样才会不尴尬。
生活中除了讲话内容与方式要注意以外，还需要注意给人的第一印象和后续印象、站姿演示、声音清晰。成为一个好的沟通者，其中的学问有很多，而最多的还是需要从生活中去学习。
特此鸣谢【拾光书屋】
《这样路演就对了》读后感(三)：演示也是一种修为——评《这样路演就对了》
如何让自己的演示更能吸引人，而不是让自己的下属，或者同事，朋友不感兴趣，昏昏欲睡，心不在焉呢？这里的学问大着呢，要是想让自己的演示能够吸引人，让你的听众高度集中，非常喜欢你的演示，你就得读读《这样路演就对了——富兰克林柯维教你建立商务演示优势》这本书。
对于一个正在发展或者正在成长的公司来说，谈好一个项目，找到投资，或者进爵升官来说，除了很好的口才，就是要善于演示，把自己好的想法公之于众，让大家欣赏你，同意你的想法，进而为自己在企业的发展留下良好的印象，在这本书里，告诉你的就是这些。
要做到一个高效的演示者，书中告诉你首先要学会沟通。沟通信息、沟通自己，沟通听众，你要演示什么，就要找到支撑你要演示的信息，还要让自己相信你是最好的，接下来就是把听众全部吸引过来，认真的听你的演示，而不是玩手机，不感兴趣，这样对你不仅没有帮助，说不定还会帮倒忙。
还要有讲故事的能力，讲故事也是吸引听众的一大法宝，讲的精彩听众就被你成功吸引住了，要是讲得不好，很可能就会失败。不仅仅你会讲故事，还要临场发挥，还要有强大的气场，还要有漂亮的PPT。
这本书就是告诉大家，怎么样在职场里成功的演示，给自己带来巨大的成功，我上面说的只是一小部分，更多的秘密需要大家到书里去寻找。
《这样路演就对了》更像是一本教科书，不是那种干巴巴的教科书，填鸭式的教科书，或者应试的教科书，而是用图文并茂、平易近人、很好操作、一学就会的语言，告诉大家，使得大家对照本书就可以去实践，而不需要许多深奥的理论知识，这本书真的是职场必备的好书，如果你还没找到好的工作，阅读这本书也是很好的学习，谁知道什么时候就会用到呢！所以这本书是非常棒的，对每一个人都会获益匪浅。
实际上这本书，不仅仅告诉你演示的种种技巧，其实好多方法也可以用到别的教程里去，有的都是相同的，通过这本书，你可以举一反三地学到很多有用的知识。
这是一本不可多得的好书。
特此感谢【拾光书屋】
《这样路演就对了》读后感(四)：让你的演示不在无味
生活节奏越来越快，我么也很容易被其他的东西吸引。很多时候我们都会遇到这种情况，你极力的想告诉别人某样东西，但别人却兴趣缺缺，怎么样？是不是很尴尬呢。你的想法是极好的，可是却得不到别人的共鸣，吸引不住别人，结果就是你在说你的，我在想我的！结果可想而知。这是为什么呢，就是因为缺乏强有力的表述和说服方法，抓不住别人的头脑！
富兰克林柯维公司，一个世界闻名的为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，她与世界500强中80%以上的公司都有建设性的合作，因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《China Staff》（中国人事杂志）评为中国最杰出的培训公司。你也许听说过他们其他的书比如“高效能人士的七个习惯”“高级商务演示技巧”。而这本“这样路演就对了”给我们带来了富兰克林科维公司最新的培训课程。
二十一世纪，讲究的是效率，要想在工作中能够出彩，就必须掌握传递信息和说服他人的能力，这本书就为我们分析了时下职场中存在的问题，并且提出了一些可行性的建议。当然，传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则，这本书没有告诉我们怎么样去做是对的，它只是给了你一些提高自己演示和演讲能力的建议，你可以从书中去寻找自己欠缺的东西并且切实转化为自己的东西。只有适合自己的东西才是自己的东西！
在这个信息繁复的二十一世纪，人们已经很难再专心致志的做一件事了。有研究表明，一般的人的注意力只有八秒钟，在这八秒钟里要是吸引不了别人的注意力，那么你的演示就已经失败了一半！书中举了一名财务部员工向12位主管们进行演示的例子，彼得用的是咱们也经常使用的PPT，说的内容关乎公司的财务安全，当然是很重要的，可是这12位主管的心思没有一个在他的演示身上，最后的结果也仅仅是举行了一个例会，而且演示的内容也没有得到重视，就这样不了了之了。
现在是个信息化的时代，每天我们都的承受大量的信息轰炸，便利的通讯技术将整个世界都汇集到了我们的手机上，可是我们注意力持续时间和情感却遭受到冲击。在这样的世界里我们应该怎样传递信息让别人感到心动，就让我们翻开这本书，看看书里是怎么知道我们进行演示的！曾经看过很多关于演示技巧的书告诉我们的无非是一些保持什么样子的姿态，说话的声音等等，而你这本书告诉我们的却是本质“链接”，所谓的演示就是将你、信息、和听众连接到一起！改变一种链接方式后，彼得取得了不一样的效果。
飞机才着陆，还在跑道上滑行，乘客们纷纷拿着行李要往外走，劝也劝不住的，乘务员只说了一句话就让乘客乖乖的回到了座位上，他说“你们可以看看窗外，速度有多快，如果飞行员一刹车，你们就会被惯性甩到机舱上撞得头破血流，所以请回到座位，系好安全带”说话也是一种艺术。强有力信息总会让人们顺从执行，你需要把你想要说明的东西变成强而有力的内容，才会让别人乖乖的顺着你的思路走下去。书中例举了好几种将信息变得强而有力的方法，比如将你要说的话变得层次分明，逻辑清晰等。
用书里的说法基本上只要做到了以上两点，就算是演示成功一半了，但是离完全成功还差了那么一丢丢，如果你能将你的想法用简单的PPT做出来给人强烈的视觉冲击就更好了，记住是简单的PPT。书中提到好几点也是我们平常在看别人的PPT时最厌倦的，看不懂的表格，超小的字体，这都是让别人感到排斥的，乔布斯接受苹果公司的第一条政策就是禁止PPT的使用，“我不喜欢人们使用PPT而不是脑子演讲，演示是人们直面问题的最佳时机，我想看到的是人们在思索推敲，而不是傻瞪着几张PPT傻看”乔布斯说。当然我们在平常的职场生涯中当然做不到那么决绝，但是我们可以做到简化，不要任何事情都依赖他，PPT只要简单就好在配上与主题相关的图片，就很有冲击力，而且简单的PPT更能让别人记住你的演示能力。
我们都看过魔术师的表演，总要请几位观众到台上互动，在我们演示的时候也要如此，我们在想别人演示的时候，不能光唱独角戏，也需要别人深入我们的剧情，一起互动，这样就能让别人对你的议题印象更加深刻。
在生活中，我们很多时候都在埋怨别人听不懂我们在说些什么，其实是我们自己没有表达正确罢了。
特此鸣谢【拾光书屋】