《招聘面试新法》读后感精选

　　《招聘面试新法》是一本由崔小屹 / 汤悦 / 盛国红著作，中国财政经济出版社出版的243图书，本书定价：平装，页数：2015-3-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《招聘面试新法》精选点评：

　　●1、面试时，表现很好的面试者不一定能力强。 2、招聘是招最适合本公司的人，而不是最优秀的人。

　　●告诫自己要宽容，学习书中有用的就行了，对那些不好的地方视而不见吧

　　●作为工具书，很快地浏览完了。面试其实是一个互相了解的过程，也更像是一场博弈。被面试者知己知彼，可以更快地展现最好的自己吧。

　　●作者属于学院派，很多案例太过理想化，戏剧化，实践基础薄弱。 内容大白话，基于作者本身的逻辑体系铺开。

　　●是一本讲方法的书，可惜三观不太正。另外一些内容是度娘上的原话，比如逻辑思维能力那一部分，和百度百科一样的内容。。。

　　●很多案例，看后启发很大，，，

　　●很棒的面试方法论书籍。与大多数招聘面试的书籍不同，本书单就如何面试进行展开，针对不同岗位类型的人，如何提问、如何思考候选人的回答、如何梳理提问背后的逻辑，这是真正体现面试官水平的地方。虽然有部分章节（比如笔迹鉴定）我持否定意见，其余部分都写得非常详细，值得研读。

　　●还可以，很实用

　　●极其表面

　　●从当前的招聘背景开始介绍，讲了六种面试方法，能力360度考察策略，360度岗位面试。依次从这四个方面展开，逻辑相对清晰，把六种方法讲得深入浅出，浅显易懂。

　　《招聘面试新法》读后感(一)：《适合招聘HR看，也适合求职者看》

　　从招聘HR的角度讲：不同于以往招聘书籍的浮皮潦草，从胜任力模型出发，专注于如何突破“面霸”们的重重迷雾看清其本质，避免被其“套路”，提高招聘的精准度。干货还是挺多的。 从求职者的角度讲：教你如何成为“面霸”，如何赢得面试官的好感，如何躲过面试官挖的坑、埋的雷。。。。点到为止，不多说了。。。

　　《招聘面试新法》读后感(二)：第一次读书后，作了个思维导图来加深一下印象

　　结构比较清晰

　　《招聘面试新法》读后感(三)：菜鸟面试官阿方的第一本书

　　阿方心怀着HRD的梦想，进入一家互联网公司担任招聘助理。但白天到公司后，眼前就是各个岗位的DL，每天找简历找的头晕眼花，离开公司后，已然是晚上八九点，过了半年，工作内容仍没点变化。阿方暗自着急，“总不能在招聘助理做好几年吧？时光不等人呐。”，于是着急就上知乎、三茅，看到大V们说招聘进阶的第一步，是面试能力的提升。阿方心想，“有道理”，于是对比了手头上不同的面试书籍后，打开了17年由三位有着不同大牛头衔的资深职场人联合出版的《招聘面试新法》，阿方如获至宝。

　　书内容并不很厚，两个星期的下班时间，阿方就已读毕。自诩是从《如何阅读一本书》中学到的严谨笔记风格，阿方粗略整理出了一大段文字：

本书是由崔小屹（清华大学EMBA，十年中外企资深职场人、管理营销学讲师）、汤悦（高等教育出版社事业部部长）、盛国红（中粮集团人力资源部副经理）合著，传递面试观念、方法、策略的书籍。整书分为五个部分，从常见面试问题、面试策略、面试角度、典型岗位的面试方法、面试官的素养五个方面，传输了读者“面试新法”的理念。教育读者在当今信息发达的时代，因为种种应试策略的存在，不要拘泥于传统标准面试法，比如标准面试、结构化面试，要学会另辟蹊径，比如从策略上可以选择“放松面试法”“压力面试法”“迷彩面试法”“测评面试法”“情景面试法”。从角度考量上，要注意从价值观、学习能力和创新能力、情商和沟通协调能力方向去考察。在典型岗位的应用上，则讲了应届生、管理岗位、支持岗位、销售岗位的面试方法和策略。最后，作者认为好的面试官应该“会抱着欣赏候选人的态度”“形象好、情商佳”“综合素质佳”、会在面试前做足准备工作，并且懂得关注候选人的梦想。整本书的理念部分多是以候选人自身和朋友经验为主，经验则多是前后有头有尾的故事型，看起来比较可信，但这是一本实用类、方法论的书，帮我们解决面试问题的书，具体对错好坏，还得视接下来的实践探索、实际应用，但是面试又无法一时半会确定结论，所以还需和同事们多交流、讨论，保持批判性的接受。对我有用吗？有用。正是在自己对面试比较烦恼的时候找到的这本书来看，给了我具体的不同于前辈们的系统的面试方法论，而且比较接地气，感觉从他讲的角度能看出一些候选人的问题，确实有效的帮助了我的面试筛选，给了我很多问问题、面试表现的指导，有用。

　　显然，阿方的笔记态度比较好，似乎是认真的按照《如何》的四个笔记要求来做，这也算是阅读书籍的仪式感的最后一步。但其实，如果严格的按照要求，阿方还需要整理出详尽的目录、关键概念、论点、主旨。但阿方等不及了，希望有朋友一起交流交流，所以就先把目前的一点感受发出来啦，后面的这个周内再补齐吧~

　　《招聘面试新法》读后感(四)：人事经理必看，招聘面试新法

　　文/锁生

　　一、六种面试策略

　　（一）压力面试法

　　1、在候选人表达的时候，不断追问细节。

　　2、提出有抽象或者细节问题。

　　3、“找茬”，即对候选人表示质疑或者否定。

　　4、明确候选人在简历中或者面试过程中的失误。

　　5、制造时间压力，让候选人在较短的时间里回答问题。

　　追问：

　　1、要求候选人进行量化描述。

　　2、对于工作流程及标准进行描述。

　　3、对于应用工具的细节问题。

　　4、关于组织架构的细节问题。

　　抽象题目：

　　1、你认为你工作中的哪些方面是至关重要的。（总结一至两点重要的内容）

　　2、你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系。（总结工作对企业的作用）

　　3、发展对你意味着什么。

　　4、你如何不断的使你的工作更有价值。（个人对“有价值”的定义，对个人和对企业两方面）

　　5、请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展。

　　6、底薪对你来说有多重要。

　　7、你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力。

　　8、你是如何处理违反日常案例的突发性事件和瞬息万变的局势的。

　　9、你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的。（快速归纳总结几种情况，分别简述）

　　质疑或否定：

　　1、对候选人进行否定。

　　常见问题：

　　（1）我认为你距离你说的经验丰富相差比较大，你自己怎么认为？

　　（2）以你的经验应聘这个岗位，似乎还早了点。

　　（3）虽然你来应聘这个岗位，但是我认为你的能力和岗位的要求还有一定的差距，你是否愿意考虑到我们公司其他的岗位？

　　2、对候选人的优点提出质疑。

　　3、故意忽略候选人的成就。

　　限制长度的问题：

　　1、一分钟简述自己的经历／专业／今天的表现／最钦佩的同事或领导。

　　2、一句话描述工作经历。

　　3、一句话说说以前工作的感受。

　　（二）放松面试法

　　1、气氛温馨的开始

　　2、生活化的提问

　　3、对候选人的回答表示支持和肯定

　　4、探讨式谈话