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《不可预知时代的可预知结果》读后感摘抄

2020-11-13 02:57:55 来源:文章吧 阅读:载入中…

《不可预知时代的可预知结果》读后感摘抄

  《不可预知时代的可预知结果》是一本由(美)史蒂芬·柯维//鲍勃·惠特曼//布瑞克·英格兰|译者:王正著作,中国青年出版的131图书,本书定价:25.00元,页数:2012-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《不可预知时代的可预知结果》精选点评:

  ●这种书,过了一年,发现完全不记得讲什么了,我却还mark了四星的,我是要再看一遍么⋯⋯

  ●#读的像个管理者# (*´∀`*)

  ●尽人事,听天命

  ●道理大家都懂,了无新意。2019.6.30~2019.7.1

  ●对团队管理帮助很大!

  ●管理和交易皆可借鉴!

  ●推荐参加交易员培训课程的豆友,读一读这本书——不可预知市场的可预知结果,把书中的组织,引申为交易系统。有益于,构建交易系统的整体策略。

  ●印象不深,并没胡该作者其它的人写的清楚

  ●大致浏览一遍,还是有点收获吧。 主要还是要付诸实践

  ●虽然太干巴了点,但是分析,总结和归纳能力,还是可见一斑的,推荐老板,管理者翻翻吧,估计很快就能看完,但是是否落实到位,真的是执行力问题了,呵呵。而且,又一波美国引发的经济信用问题又来了,书的价值可能又显现出来一些

  《不可预知时代的可预知结果》读后感(一):仅仅是个索引吧

  可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》,也看过小柯维写的《信任的速度》,而且对之前这两本的评价很高,是5星。看现在这本,比较薄,四个观点的提炼也还不错,不过对于自己的冲击力很显然不如之前的两本。如果读者认为这本有启发的话,建议读读前面提到的这两本。

  《不可预知时代的可预知结果》读后感(二):客户信任成就公司发展

  作者名字是吸引我看这本书的关键,早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。

  书中对我有影响的有如下观点:

  1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度,他们构成了公司60%的生产力。作为管理者,你的任务就是推动那些正在、想要朝着优秀方向努力的人。

  2.信任影响的两个结果:速度和成本。

  3.客户的满意度和忠诚度是两个概念,是有差别的。

  4.不断试错并固化高效的方法。

  作为销售人员,我更关心公司目前所做的事情与客户的关系,经常公司增加一些额外的任务,结果都与客户几乎没有关系,还拼了老命跟客户讲我们做了XXX事,忽略了客户的真正目的。

  与客户建立信任的三个行为:公开透明,信守承诺,传递信任。最值得信任的公司也是最具竞争力的公司。

  《不可预知时代的可预知结果》读后感(三):尽人事,听天命

  本书是 史蒂芬·柯维 管理系列的团队部分(外治)。初读评价不高,源于自己缺乏团队管理方面经历,无法与作者的思想产生共鸣。再读时,尝试将“组织” 延伸为交易系统进行解读。

  书名为:不可预知时代的可预知结果,对组织而言就是如何在不可预料的环境中实现预期目标。从交易系统的角度而言,如何在不可预知的市场波动中取得预期收益。一个完整有效的交易系统,明确了交易者在市场中的行为,减少交易者的临场判断。因此系统化交易的成败仅在于,交易者主观上对交易系统的实施,而不在于客观上不可控的市场变化。

  组织面对的风险有:执行不力,信任危机,缺乏专注,人心惶惶。而系统化交易面对的主要风险是无法保证交易系统的执行,原因有很多。一,对交易系统缺乏信心;二,心理因素影响;三

  一,对交易系统缺乏信心。交易系统是基于大量实践的总结,信心来源于实践的积累。拿来主义的交易系统存在的弊端有:1.不了解交易原理,知其然不知其所以然2.交易背景不匹配,同样的交易系统在不同的交易背景下会导致不同的交易结果3.缺乏系统的实践,信心源于实践的积累

  二,心理因素影响。

  恐惧源于未知,归根结底还是对自己的交易系统缺乏信心。解决方法就是实践,在不断测试中建立对系统的信心。

  贪婪,投机正是建立在贪婪的基础之上,但如果不加以控制就会坏事。合理的心态是用适度的贪婪保持前进的动力。

  期盼,未来是不可预测的,市场永远是正确的。放弃徒劳无功的预测,坦然接受现实,尽人事,听天命。

  就整体而言,系统化交易还要引入反馈环节。通过结果来反馈修正执行,从而实现结果达到预期目标。

  《不可预知时代的可预知结果》读后感(四):《不可预知时代的可预知结果》书摘与投机

  人生如果有什么是确定的,那就是可以确定:世界永远不可预知。 我们生活在一个不平静的、无法预知的世界。正如塔勒布所言,“历史,它不是在爬行,而是在跳跃。” 心得: 投机市场,是另一个不可预知的世界。价格走势,也并非一成不变的缓慢变化,有时它会以大幅波动的“跳跃”形式体现出来。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在风险时代,幸存者都具有精准的执行力 心得: 在风云莫测的投机市场,不被清洗出局,要点之一在于交易行为的一致性。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 要想像那些伟大的车手一样,成功骑越山峰,你必须对这些风险有所准备。 研究表明,那些能够在艰难时期胜出的企业,都会反复强调他们的目标,制定严格的执行策略和结果评估体系。 假如掌握了这些原则,即使在急剧变化的环境中,你也能得到想要的结果。 心得: 如同成功的车手在赛事中夺冠,或是成功的企业在竞争中胜出,我们要在投机市场取得成功,需要正视风险,并根据各种市场状况制定规则,构建交易系统。系统化的交易,即是“混沌中创造了秩序、期望、行事准则。”。如此,才能在不可预知的市场中,加大确定性。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 你可以有一个很好的战略规划,但是如果没有一个好的执行体系,你的规划注定要失败。 那么一个好的执行体系有哪些要素呢?1.专注于首要目标;2.明确具体任务;3.追踪记录重要指标;4.建立定期交流制度。 心得: 执行体系即是交易系统规则的表现形式。一套能够使账户净值曲线上升的交易系统,通常只有为数不多的几个技术指标,这些指标分工明确,比如哪个指标判断市场走势,哪些指标确定交易点位等等。通过跟踪这些技术指标的表现,在取样足够之后,形成系统正向反馈,从而制定更加合理的规则。而交易记录,则可以对自己的交易行为进行反思,等同于自我交流。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 对于一个爬山者来说,背上背着的东西就像你自己的房子,你不可能背着所有你想要的东西,因此你要轻装上阵。你爬得越高,背就会越沉,你必须更具战略性,得扔掉那些无关紧要、阻碍你攀爬、让你分心的东西,所有这些取决于你。你必须让自己轻松,变得更敏捷,这样你才可以获得真正想要的东西。况且,当你处于南极洲文森峰上,面临零下50摄氏度的环境时,你更要彻底扔下自己的背包。 在危机下,你必须做到“事半功倍”,因此,我们必须“轻装上阵”。但是,最重要的是“轻装”也要“轻”得有策略。我们面临的挑战越大,就越要有谋划力和集中精神的能力。 在大多数情况下,精简能够减少不确定性。 心得: 与上一条有相同之处:经过实践检验的交易系统,只关注少数几个技术指标,并且其规则的概述也相对简洁。如登山者需要考虑扔下负重,我们在设计或修订交易系统时,需要提醒自己:“触发交易系统的条件越简单,在未来被市场再现的可能性就越大。”,如本书作者所说的:“精简能够减少不确定性。”  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 当你处于危机中时,要做那些真正重要的事,尽量不做那些不重要的事。那么,什么是真正重要的事?答案很简单:做更多客户认为有价值的事。尝试回答这个问题:“客户真正需要我们为他们做什么?”与此问题答案没有联系的事情不要做。 在混乱中寻找清晰的目标比以往任何时候都更重要。 在明确的任务和目标的指引下,人们会化焦虑为行动和生产力。 心得: 看到以上三句话,可能对于系统化交易者来说,会有种熟悉感。系统化交易,是能令自己面对混沌的市场时,不再心存疑虑,而是流于自然的笃信:此时自己的做法是正确的。因为在哪种情况作出何种反应,已在当初设计交易系统时涵盖了进去。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 是时候做出艰难的选择了,抛弃那些令你分心的事物,回头看看你失去的,并且看看前方是否有块金子激励着你继续前进,你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变,不要惧怕缓慢,否则就做不好。 心得: 如果把投机,当成自己安身立命的事业,就需要明白这一行业并不比其他行业轻松。我们的收益来自于自己的每一份耕耘,也就是需要时间和实践的积累。因此,持以“不要惧怕缓慢”的心态,面对交易机会才可做到宁缺毋滥。无论是账户净值,还是成长之路,都是曲线上行。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 为什么处理危机要把消除恐惧放在首要位置? 因为这是在不可预知的时代获得可以预知的结果的关键。 世界上虽然有一些事情是我们没办法控制的,却也有一些是我们能稍微做些改变的。我们可以通过将那些我们可以控制的事情放在“影响圈”内来辨识出哪些是我们不需要担心的。 将思维控制在“影响圈”内是你面对未知环境的重要措施,把你的时间和精力放在“影响圈”内,你掌控未来的力量会变得更强。 关注你的影响圈,你自然就不会去关注那些不可预知的因素,你会把注意力集中在能够预测的事情上面。 心得: 市场外因素,是不可预知的因素;本身的交易行为则是可控因素。面对不可预知的市场,把可控的交易行为形成系统化,并一致性的执行,不仅能消除恐惧,也能防止忘其所以。关注可控因素,忽略不可预知因素,使投机行为的可评估性成为可能——自省,将使投机在不确定的市场中更加确定。  ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 最后以本书开头的一句话作为此书摘的结束: 如果你任由命运摆布,人生将变得不可预知。若你不想如此,请控制你的所作所为。 ——纳西姆•尼古拉斯•塔勒布,《黑天鹅》作者。

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