The Goal读后感1000字
《The Goal》是一本由Eliyahu M. Goldratt / Jeff Cox著作，North River Pr出版的Paperback图书，本书定价：USD 24.95，页数：384，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《The Goal》精选点评：
●非常非常学以致用的管理学丛书 核心主题是 授之以渔 而不是授之以鱼 它在经营工厂以及经营婚姻中都有着“警醒”的作用 一百个赞！！！
●居然看这么一本管理小说兴致勃勃，忽然觉得operation啦supply chain啦还是挺了不起的。看完了，最后结尾有点仓促，不过还是挺收益的。浅显易懂。对我而言就差实践了_(:з”∠)_
●毕竟写于30多年前。只能说这世界变化太快
●Operations入门书，意外的好看
●化繁为简的洞见
●我读的英文原版，同另一位读者，稍有生产管理基础的人都应该很容易看出问题的所在，让人怀疑美国公司的高层是不是都是猪头！！！
●Project Management 推荐阅读书目。没想象中那么伟大，但还是念完了。有的细节对非制造业的外行来说挺有意思。
●很棒的书籍，对于供应链管理，生产管理都有很大的启发性，而且难得的是还有很强的可读性，以小说的形式来描述表现。推荐
●a great book to know manufacturing
●思考、追求、不放弃。没有教科书式的枯燥理论体系，用一个仿佛就发生在身边的故事解释了一些有关生产管理的基本原理。
《The Goal》读后感(一)：一般般
或许是因为看得是译本，而且是07年10月的再版，嗯！怎么说呢？
稍有管理思想和逻辑能力的人也能找出问题所在，而书里却绕着弯子讲了一大堆，新理论阐述旧问题，挺没劲的！
《The Goal》读后感(二)：绝对值得推荐
看这本书已有年头了。
第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达，是全球100强公司的CFO有力竞争者。
离开那家公司，做过几家地方，但感觉里面的思想还是很超前。
《The Goal》读后感(三)：其实是企业管理应用实例，啊
不想第一篇书评竟然是由毕业设计促成。
此书是用小说的形式作为载体，以循序渐进的推导和演绎法介绍针对企业内部管理的一系列理论和方法。主人公Rogo的工厂生息和物理学家Jonah用以分析问题的科学法完美地诠释了“Factory Physics”一词。Rogo及其智囊团的对话占据故事主线和绝大篇幅，探讨形式的对话和每次随即而来的就地演练，层层推入地把管理模式的问题及相应措施，和TOC的理论应用进行深化地展现给读者。在这个方面上来说，该书成功地推销了作者的学理。
但是作为小说，该书存在着太多的明显缺陷。没有流畅起伏的情节，也没有浓墨重笔的人物描绘。篇幅坦然地分为两块，研讨会以及生搬硬套的主人公家庭生活，又换言之，婚姻危机。所有的人物单薄而透明。Rogo有两个goal，工厂存亡和婚姻维稳。笔者摇身化身为Jonah，换名换姓其他一律求实地以一名诸葛孔明式的幕僚身份，莫名其貌不求回报大公无私地为Rogo排忧解难。即使笔者在现实中亦担任企业顾问，但仍然遮掩不住如此露骨的硬伤。智囊团四人形同虚设，皆为影子。存在的作用是用探讨的方式发展和演绎管理理论。之所以数量不为一二，是为了照顾部门数量和之间协调的操作，来应对工厂内部的栖栖相连。
笔者醉翁之意只在酒，除了套用对话无意完善小说全篇，只是老大不愿意地塞进了中年危机。作为物理学家和企业顾问，笔者很有目的性地传播思想和学术着实无可苛责。而事实上，其畅销程度也足以证明其价值已被传达。然而，偏向于人文主义的我，非要鸡蛋里挑骨头，发发牢骚来表达我对于忍受单一对话极度枯燥的不满。至此，画圈为止。
《The Goal》读后感(四)：我做了一个PPT
http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/
一共6张。
评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。
During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production scheduling; the answer I got is that they were too complex and too time-consuming.
After several projects of SAP, I have to admit I have already thought Material Requirement Planning (MRP) is the only model that manufacturing plants or supply chains adopt, until recently I read Theory of Constrain (TOC).
The Goal is using a novel format to share with us the basic concept of TOC. It’s a very interesting story. My gut feeling is TOC is not widely used due to its complexity, at least, as widely as MRP. Well, I can be wrong. Besides, it is more suitable for industries which require certain level of agility, with, e.g. constantly-changing demand, or too many options for production or transportation.
However, its basic concept refreshed my mind a little bit (from overwhelming influence of SAP); and help me back to the state of “stay foolish, stay hungry “. I still believe that those simple and basic concepts are the most powerful tools.
《The Goal》读后感(五)：生动阐述精益思想
继四级改写版的Scarlet Letter之后第一本真正看完的英文原版书，多亏了Kindle和老板的push。
这本书是意大利老板和美国同事在中国上MBA时课程里用到的书，老板果断买了美亚的kindle版送给了我，于是不得不硬着头皮读起来。
虽说是小说，但毕竟情节主要在于主角Alex如何在三个月内让自己的工厂起死回生，以免被关厂的命运。另一条支线剧情是Alex与妻子的家庭关系，从矛盾激化到分手到试图扭转到最后的更进一步。一方面是主线剧情发展情况的暗示，另一方面也大大增加了小说的趣味性生活性。
故事依序提及了市场需求、产能与瓶颈的关系；投入资源专注扩大瓶颈产能的重要性；通过拉动和以瓶颈能力为参照的物料发放使瓶颈成为pacing maker，减少无须生产和多余库存；通过减小batch size、增加换型频率，实现大幅降低WIP和库存，并提升对客户需求变化的相应速度；当OTD可无压力100%实现时，争取更多客户订单以feed产能。
这本书吸引我一直看下去的一个重要原因就是，由于我之前因为担任精益工程师，对精益生产整套理论有系统的了解，所以看到书中很多情节会立刻反应到以前使用的某个module或某个tool。比如发现热处理的计算产能与实际产能不符，其原因是工人操作时并没有按照标准的时间进行上下炉操作，而是有所延迟，这便是制定和执行标准化作业的重要性，配套的就是八大模块之一的process check。又比如为了减少在制品而进行batch size的缩小，要求setup必须加快，否则这能将此减少用于产能有富余的工序，这便是八大工具之一setup reduction的存在价值。还有一些关于看板拉动和平准化的细节应用。每当看到这些就会受到小小的鼓励，体会到理论与实践的结合。
书中前半花了大量篇幅描写Alex是如何最终理解和识别了瓶颈及其影响，其中用到了陪儿子带领童子军跋涉，及用小碗、筛子和火柴，这两个形象的比喻，解释dependable events和statistical fluctuation对于产出的影响。Herbie（bottle neck）才是产出的决定者！
小说虽然有非常戏剧化的万事顺利的情节，但最后并不是以此收尾，而是以工厂在扩大demand之后遇到的问题，及Alex一行对于实行系统化方法的不解中结束的，可谓open ending。这让我对作者对实际生产认识的高度产生敬佩。尤其末尾论述了日立工具应用TPS的失败，从而揭露TPS的3大基础要求及应用条件，正解答了我过去一年实行精益生产工作中遇到的难处。
作者最后给出了对DBR（Drum-Buffer-Rope）方法，即找出瓶颈-在瓶颈前设置缓冲库存-按照瓶颈产能缩紧物料发放，让我感到物料部门在实行精益生产中其实起着关键作用。而在我曾经的工作中物料部门几乎没有以这样的身份的自我认识参与过精益项目。从此我又有了新的跃跃欲试的心情。
总之如果想要真的有所实践，光读此书或者此书只读一遍，是远远不够的。希望我有生之年能借助此书在事业上有所收获。