首先，打破一切常规读后感1000字

　　《首先，打破一切常规》是一本由[美] 马库斯·白金汉 / 柯特·科夫曼著作，中国青年出版社出版的平装/精装图书，本书定价：23.80元/29.00元，页数：301，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《首先，打破一切常规》精选点评：

　　●2012-02-04 盖洛普Q12

　　●十几年后看这本书，仍然具备畅销书和经典排行榜前列的实力，读来不过时。如何在企业里找到和用好人才这种资源，是一件非常困难的事情，本书通过案例分析和研究得出的结论，无疑是非常的有价值。1、人不可以改变的（需要时间条件的长期积累磨练）；2、发挥优势（对于管理者来说，识别人才无疑是第一关键步）；3，激励培养告知（处理与员工关系）4、识别知识、技能才干。

　　●管理经典，受益良多：1，不要试图去改变别人，用人之长，长到极致；2，不要给别人你认为好的，给别人他想要的，钱和发展是对99%的人的良药；3，选拔才干，界定结果，发挥优势，因材是用；

　　●本书从人才管理的角度对员工诉求和管理者的四大职责进行了清晰的梳理，并根据详实的调查数据提出了称之为打破常规、成功管理的四大要诀。开篇从如何测量人力资本入手，提出了经典的测评工作场所优势的十二个问题（Q12）。Q12与经营业绩和员工保留度之间息息相关，也重新界定了优秀经理的独特管理模式。盖普洛发现员工的才干是天生且难以改变的，优秀的管理者从来不为弥补欠缺而枉费心机，而是多多发挥现有优势。他们采用因人而异、区别对待的方式，分别从选拔天赋才干、界定结果、发挥优势和因材适用角度提出了高效管理的策略和方法。本书最后也从上述四个维度，分别对面试提问、绩效沟通、自我激励和创造良好环境角度提出了一些有效且实用的工作指南。

　　●盖洛普出品，必属精品

　　●很符合现在的我，看下来一堆问题，真是应该给老板看看，俺的愤青情绪又起来了。

　　●海哥推荐，校招读完。

　　●废话多，特多，口水话也多。而且！行间距还宽，这样算来顶多150页的书，被强行扩到350页。作死啊；

　　●我觉得这本书是一本经理必读的书 关于如何管理手下的书

　　●有些观点无法认同

　　《首先，打破一切常规》读后感(一)：人本主义管理思想的杰作

　　喜欢本书的主要原因是其与我个人的管理思想完全一致。发挥优势而不是弥补劣势。鼓励使人进步，批评降低效率并产生诸多不和谐。

　　对团队管理来说，本书是可以学而时习之的教材。

　　《首先，打破一切常规》读后感(二)：违反

　　是打破还是违反呢

　　打破和违反有什么不一样

　　当大家都在遵守常规遵守规则，而小部分打破了规则和违反了规则

　　得到了利益，那大众呢。

　　个人主伙

　　常规或是规则是用来突破、优化和完善的

　　《首先，打破一切常规》读后感(三)：不错的管理书籍，有启发

　　《首先：打破一切常规》读后心得点滴：每个人特长（才干）不同，注意分辨，因才适用；关注明星职员，花大量时间坦诚建立私人关系，帮助他、激励他成功（需要定期沟通），面向未来式的沟通。其他：如宽带式工资体系等细节。

　　《首先，打破一切常规》读后感(四)：打破一切常规

　　一定要搞清楚十二个问题和四个步骤（发现才干，界定结果，发挥优势，因才适用）。这是本书的核心。其他不多说，因为更多地在于实践。当然这本书也适于自我管理，发现自己的才干。据说还有本《发现自己的优势》，准备一口气读完。

　　《首先，打破一切常规》读后感(五)：一本成功学

　　典型的外企人力资源观，发挥一个人的优势到最大限度，做一项工作到专家级别。但是人真的不会厌倦么，不会想尝试新的东西么？不要试图改变一个人，要做的只是根据不同人的特质为其安排合适的位置。这一点在成本控制上也许很有用，但是人的复杂远不止于此。