Trillion Dollar Coach读后感1000字
《Trillion Dollar Coach》是一本由Eric Schmidt / Jonathan Rosenber著作，Hardcover出版的2019-4-16图书，本书定价：240，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《Trillion Dollar Coach》精选点评：
●Bill毫无疑问是牛逼的，但这本书的干货加起来也就勉强够拼一篇公众号
●be human
●读了一半，其实很多管理的方式都是大道至简，真正不一样的是使用的人。当然几位作者自己也是非常经验丰富，但是他们对Bill Campbell的溢美之词和对其在硅谷地位的高度评价啊仍然让人惊讶。
●前半本不错，后半本很一般
●今天JR本人来公司宣传这本书，有时候觉得道理听上去很简单 比如要的管理者是把team放在自己之前的人，但是现实中怎么都是相差甚远拼命抢地盘抢credit永远把自己放在team之前的人混得轻松又自如呢？ 实在是很迷惑啊。不过很久没有听到能inspire人的高管讲make sense的话了
●academics are really bad at managing people ..所以需要补课
●一个橄榄球教练成为创业导师，教练思维在带团队过程中还真是有用
●Bill应该是个很牛的人，在不惑之年能够用五年时间完成从橄榄球队教练到公司高管的转变。但一本书还是太单薄了，很难塑造出一个“人”的形象，只能描写很多侧面吧，尤其是这本书着重在管理方面。
●Authors show gigantic ego throughout the book. Who fucking cares about what do these guys do at Google in a book that is supposed to portrait THE COACH BILL CAMPBELL? Give us more insights to Bill Campbell and less half-baked stories about Google. What a shame.
●The catch here is: how do you get to the position that’s so high and so reputed that you don’t need to give any concrete opinion or strategy and people are still convinced you are valuable to them... it can be misleading to young fellows that they feel they can move ahead to do this coach thing before they achieve something significant.
《Trillion Dollar Coach》读后感(一)：读书收获
1）특수한 장소/시간에 팀원과 컨넥션을 느낄 수 있다. 예를 들어 출장 때, 팀원과 컨넥션을 형성하는 좋은기회이다. 그러한 컨넥트된 느낌이 오래 간다. 2) Great coaches lie awake thinking about how to make people better, how to help people succeed. 3) 以聊天开始staff meeting能拉近距离、比如周末旅行。要truly关系他人的私事，想他人之想。一对一时比如聊父母身体 4) 产品应为中心，好产品胜过一切，但是产品团队也要遵循其他部门的客户反馈（not 产品反馈）不可让别的团队干涉产品团队的产品，尽让他们提供信息。5）again，好好对待fire的人（和走的人）非常重要，但是集中点要放在move on上
《Trillion Dollar Coach》读后感(二)：看这本书，说不定能赚一个“小目标”哦。
果人没有梦想，跟咸鱼有什么区别？
如果你也有一个“小目标”，这本书可以参考参考。
比尔·坎贝尔被称为“硅谷教练”，是许多一流科技公司的可靠顾问，曾经是苹果公司和Intuit的董事，谷歌CEO施密特称赞他“对于 Google 的贡献，已经超越了一切语言的描述”。
本书基于对比尔·坎贝尔身边80多人的采访，讲述他如何建立信任关系，激励和促进个人成长，建立前瞻性的思想，为公司的未来构建蓝图……
当中包括坎贝尔领导或协助过的公司案例，理论与实践结合，真实还原他的领导智慧。
《Trillion Dollar Coach》读后感(三)：所得笔记
1）특수한 장소/시간에 팀원과 컨넥션을 느낄 수 있다. 예를 들어 출장 때, 팀원과 컨넥션을 형성하는 좋은기회이다. 그러한 컨넥트된 느낌이 오래 간다. 2) Great coaches lie awake thinking about how to make people better, how to help people succeed. 3) 以聊天开始staff meeting能拉近距离、比如周末旅行。要truly关系他人的私事，想他人之想。一对一时比如聊父母身体 4) 产品应为中心，好产品胜过一切，但是产品团队也要遵循其他部门的客户反馈（not 产品反馈）不可让别的团队干涉产品团队的产品，尽让他们提供信息。5）again，好好对待fire的人（和走的人）非常重要，但是集中点要放在move on上 6) 最好的听众会不时提问且promote discovery and insight 7) effective giving: make sure your benefit outweigh your cost
《Trillion Dollar Coach》读后感(四)：关于TDC的杂想
边读边想：比如Bill这个case，他经过前期的努力和积累，以及时代的机遇，跟加州互联网顶级大佬们打成一片谈笑风生，那我们应该更关注的是不是他如何达到了这个境界和圈子，而不是进入圈子之后如何给这个ceo那个cfo coach了什么，后者场景大概也就几亿人中能有一个是适用场景，而前者却是对广大从业者，特别是管理层有实际意义的东西。The catch here is: how do you get to the position that’s so high and so reputed that you don’t need to give any concrete opinion or strategy and people are still convinced you are valuable to them... it can be misleading to young fellows that they feel they can move ahead to do this coach thing before they achieve something significant.
《Trillion Dollar Coach》读后感(五)：瑕不掩瑜
对于这本书我有很复杂的感觉。
一方面，他讲了很多很好的例子。整个硅谷都尊敬并且甚至崇拜的教练。一些关于他的工作思路和例子十分精彩。
先搞团队，再搞问题。因为最终所有的问题都是人来解决。团队在工作，团队在解决问题。团队需要相信自己的能力，自己承担责任，然后自己搞定，老子有言， "太上，下知有之；其次，亲之豫之；再次，畏之侮之。信不足焉，有不信焉！由其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。"
意思就是，最好的领袖可以激发出他的子民最好的潜力，然后当子民们做完了事情的时候，甚至感受不到领袖的参与性，而觉得都是自己做的。这个Bill的想法不谋而和，他基本不参与问题的细致操作，而是先和团队沟通团队本身的诉求和情况。
当你搭建一个特别强的team之后，问题应该迎刃而解。我觉得招人的时候招到文化和价值一致的伙伴十分重要，甚至比技术强悍更重要。在泼辣，每一个成员都是那么的才华横溢，管理者更需要把他们指向正确的方向，让他们do their thing，像一个教练，而不是自己上场打球。
另外，Bill还提到了be a human at work，要认识到你的同事都是活生生的人，有着自己的生活和自己的私人问题。爱、善意、关心，都是一些在人际关系中十分重要的元素，但是在工作环境中鲜有的成分。但是如果能在工作中传递这些元素，实际上对于员工的帮助要比起股东强得多，最后对于整个公司的生态也有着积极的作用。
另一方面，我要开始吐槽了。作者说不想把这本书写的太像hagiography(歌颂圣人的书),但是最后其实还是写成了这样.有的建议十分的lazy，几乎到了丧心病狂的程度。我甚至会怀疑：这就行了？就这么简单就搞定了？简直就像作者尝试故意隐藏一些细节吗，然后教练的角色就被无限放大。
跟Google高层开例会，“先跟他们聊聊上周末都干了些什么，让他们放松一点。”逗我吗？Google的executives，需要这样来缓解紧张？
应该怎么给人开工资呢？“开高一点，表达我们的尊敬。”真机智啊...
“解雇的员工不应该感到意外。”当然啊不然那可是违反劳动法。
“做一切事情都用爱去做，这样什么都可以。”这句话已经比鸡汤还要鸡汤，到了鸡精的地步了。
第一次见到人的时候Bill经常会说粗口，但是他往往会给你一个熊抱，表达他的热情。当你是硅谷知名的教练的时候可能这是ok的，当你是一个nobody的时候可能这就是something else了。
瑕不掩瑜，我只能这么评价这本书。但真要说有多么出色，或者你指望这本PLAYBOOK成为一颗银色子弹的话，还是放弃这个念头吧。