《日本社保危机》观后感摘抄

　　《日本社保危机》是一部由NHK执导，纪录片主演的一部日本类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

　　《日本社保危机》精选点评：

　　●日本如果健全的社保制度下还有如果难以解决的各种问题，反观我国将在近10年内迎来大规模“老龄化”浪潮，到底要如何应付呢？

　　●如果基本的生活都不能被保障，如何敢大步迈向前方？

　　●给我很多启发 比如赶紧去给爹妈买保险=。=和打算去做志愿者照顾老爷爷老奶奶。

　　●看了这个就能深刻体会到为什么日剧和电影的情节里，拼命想成为正式社员，看到了很多凄惨的底层家庭，但日本已经在切断贫困的际代传递上做了很多工作，中国的底层怕比这个不知道凄惨多少，老龄化来袭时真不敢想，这不是今天还发了文章说养老不能指望政府，溜了溜了

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　　●唉。

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　　●社保概念 临时工化 大病照料 生育补贴 教育平等 案例采访 数据展示 代表讨论 国家战略高度 不谈政治

　　●有安全网才能安，然而安全网问题百出危机重重 社会保障和家庭支持两张网都破裂了 各方指责卸责 大搞非正式雇佣的歪路 家庭越来越不成家庭 赶紧发展家用机器人 兜底的底低的无下限 制度拙劣 最担忧中国走错路啊啊啊 穷人孩子早当家是普世真理普世价值

　　●学习了，当前中国现状也很严峻

　　《日本社保危机》观后感(一)：无法实现的自立保障和贫困的代际传递

　　本作很好的介绍了日本社会保障危机的诸多细节，值得反思，笔者浅见呈列如下。

　　其一，社会保障的目的是保障人的自立。人的自立是一个非常广泛的概念，是一种人的尊严，也构成人权的一个重要内涵：从国家获得自立的能力即由国家保障人的自立能力，应该是社会保障在人权意义上的根本依据。享受社会保障的权利应是现代人权的一个基本内涵，相应的也就应当是一切宣称保障人权国家的必然责任。问题就在于，这种自立应当确定在何种程度的何种范围内？我认为这种“人的自立”应当主要限定于两个范畴：人的劳动能力和人的生活能力。劳动能力是通过劳动得以获得生活收入的能力，生活能力是指人自己可以完成自己基本生活需求的能力。为实现这个目的，应健全整个社会保障体系，即社会救助、社会保险和社会福利的综合体系。

　　其二，一味削减资金支持尽管可以一时减少政府财政负担，但其不仅不能实现预定社保目标（保障人的自立），而且也不利于整个社会的长期健康发展。如片中所示，政府实行削减社保财政支持的新制度后，产生了一系列问题：正社员数量减少，派遣社员等临时工大量增加，造成企业优秀人才、一线优秀劳动力的磨损，并有陷入成本竞争陷阱的风险；使得老弱病残孕等弱势群体更加弱势，其合理权益更难得到保障；加剧教育不公等社会不公平，使得贫富差距日益拉大；更重要的是，会造成全社会的不安全感和不信任感，使得社会保障这张安全网和保护网形同虚设，并造成贫困的代际传递，最终将阻碍整个国家的发展和社会的进步。

　　其三，政策设定的制度与现实执行的隔阂。 这是一个屡见不鲜的问题了：我们自己以为设计了某种良好的制度，运行起来却是事与愿违。整个制度的设计一方面自然需要宏观规划，这一点要从制度的目的性、自我规定性中去寻找；另一方面更要注意微观运作，不能让政策制度成为纸上谈兵。为此，必须“深入到群众中去”，不能仅仅从社会大众的常识出发，更要考察特定的保障对象的特定需要，使得细节运行中贯彻“人性化”的观念。

　　《日本社保危机》观后感(二)：社保危机看今天的社保

　　人力资源外包逐渐成为趋势，但是我们在在选择社保代理机构的时候，真的有在认真评估么。外包销售也是遍地开花，每天HR都会接到一两个外包销售电话。外包的电话，怎么接？萝卜陈带你一步步看！

　　人力资源外包目的：降低经营成本，实现企业效益的最大化

　　现在的外包服务包括：

　　风险（中小民营企业）：由于小企业各项制度都不完善，可能造成一定的人力资源管理混乱，还有可能引发新问题。

　　民营中小企业在在选择做人力资源外包时应注意以下四点：

　　1.功能选择性外包

　　基础性事务工作完全可以外包，考勤记录，工资发放，薪酬福利外包是高速增长的趋势。企业文化，员工关系，绩效考核等关系到企业核心竞争力，是企业战略性工作，不能轻易外包。

　　2.选择合适的服务机构

　　可以从服务质量、服务信誉、可持续服务能力、价格等维度选择服务机构。沟通和本地化非常重要。

　　3高层要重视外包过程的沟通

　　高层要参与到服务机构的评估过程中来，包括取得员工信任多维度考察

　　4.外包后的人力资源战略规划

　　HR的角色转变应该从职能部门转移到战略部门，HR应该是宣传员、业务中心、学习组织者、高层主管顾问。

　　外包需要具备的三个特点：

　　1.基础性

　　2.重复性

　　3.通用性

　　人力资源某个部门想要外包，必须同时具备以上三个特点，缺一不可。

　　外包的作用：

　　1.人力资源外包降低企业在人工、时间、流程的总成本

　　2.减轻基础性工作，更关注企业核心工作，二八原则，80%企业利润由20%核心工作创造

　　3.促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率

　　4.大大节省公司运营成本，优化办事流程。

　　外包选择期：

　　1.创业期：规模小，业务少，前景不明晰，风险大，不意外包

　　2.发展期：选择性外包，招聘员工，社保保障代理。

　　3.稳定期：锦上添花，节约成本，获取更多利润

　　4.衰退期：市场占有率小，竞争力弱，应由企业完成。

　　社保代理的优势

　　（一）社保代理对企业的帮助：

　　简单地讲，社保代理对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展

　　具体而言：

　　1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；

　　2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

　　3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

　　4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

　　（二）对流动就业人员、失业人员、自谋职业的劳动者及其他在职流动人员来说，可以通过社保代理机构进行社会保险参保，这样就可以享受国家的社会保障。

　　这就体现了国家倡导的“人人参保”的相关政策。

　　社保代理的收费标准

　　社保代理的具体费用是根据参保的区域，以及总的参保人数来定的。基本的收费是60到80元每人每月，如果要加上公积金的话，可以给到70到90元的价位，超过50人次会给到相应的优惠。

　　《日本社保危机》观后感(三)：纪录片笔记

社会保障作为安全网，是为了构筑一个人人安心生活，充分发挥自身能力的社会。

在日本，这张安全网由针对生病和受伤的健康保险，保障退休生活的年金，面向卧床不起病患的护理保险，保证最低生活标准的生活保护构成。

在2008年，日本社会现状是老龄化问题和经济不景气严重，社会保障的重要性更突出，但是原来共同构建这张安全网的三个基石都出现了问题。

“政府”财政困难，要削减社会福利支出。

“企业”经济泡沫后经营困难，企业实施裁员，削减人事支出，倾向雇佣不交社保的非正式员工（95年6人中1人是非正式雇佣，05年3人中1人），企业提供的社会保障大大倒退。

“核心家庭”增多，没有家庭成员相互照顾，抚养孩子、护理老人等成了家庭成员的沉重负担。比如，从老年照护已延伸出了两个重大的社会问题：“介护离职”与“照护杀人”。

社会保障制度难以按原来的标准维持，现实发生的事是服务不断被砍掉。

受到影响最大的是高龄低收入人群。特别是那些单身生活的人，无法依靠家庭的人。这是关乎生死的问题。

纪录片中居住在东京都内的72岁单身女士渡边逸子，工作了40年，刚享受退休生活就病倒了，两年前因脑梗塞病倒后右半身不遂。为了尽力恢复右半身失去功能，护理人员是不可或缺的，护理保险是她生活的依靠。

从2000年4月实施的护理保险，目的是将原来主要由家庭承担的护理转变为由整个社会承担。不仅仅是身体的护理，服务范围还包括做家务和购物。（中国2016年开始在15个城市、吉林山东2个重点联系省份开展试点，2020年在新增14个试点城市，试点期限2年，总计49个城市。）

但是，2004年在结构改革路线方针下，日本政府开始对年年膨胀的社会保障费进行控制。对于护理保险，有人提出了服务是否过度的问题，开始强调“支援自立”方针，以尽量不依赖护理服务的生活成为目标。依靠每月6万日元（以现在的汇率看，相当于3600元人民币）养老金生活的渡边女士因此无力负担护理服务费用，她在“支援自立“的名义下失去了通向自立的踏板。

随着老龄化的扩大，社会保障的必要性也就更显突出。在这种情况下，到底什么样的支出是我们真正需要的？如何达成一致，共同承担？对于应付出的负担，我们又如何负责地去认真考虑？日本的财政，无论是国家还是地方都处于困难状况，考虑到这些情况，社会保障的破绽能修补到什么程度，大家能做到什么？大家要如何来负担？纪录片末尾衣着光鲜亮丽、未来很有保障的专家们提出了这些没有答案的问题。

而中国目前是世界上老龄化速度最快、老龄化规模最大的国家。2000年，中国每个老人平均由9.9名劳动力供养，2020年这个数字将变成5.8；如果生育率不降低，不延迟退休，到2050年这个数字会是2.3。好奇我们的未来，将是什么模样。