奥美的观点8 赢在公关读后感精选
《奥美的观点8 赢在公关》是一本由奥美集团著作，中信出版集团股份有限公司出版的352图书，本书定价：68.00，页数：2021-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《奥美的观点8 赢在公关》读后感(一)：奥美的观点8 赢在公关
见得多，才能识得广。虽然也在这个领域里工作了许多年，但还是深感时时有一些新的东西要学。对于赢，每个人、每个企业、每个品牌或许会有不尽相同的定义，但是对于赢的追求大抵是发展的主旋律。希望这本书能帮助每一个想要赢得声誉、赢得成长、赢得基业长青的品牌带来启发，或者绕过陷阱。赢要赢得漂亮。
《奥美的观点8 赢在公关》读后感(二)：传播创新没有边界
从业时间越久，越会开始反思传播的影响力和边界在哪。与单纯的泛泛之谈相比，本书的启发点在于它鼓励从业者进行富有创造性的思考。从前期的统筹准备到后期的执行与产出，本书并未给出一种放之四海皆准的标准答案，而是用奥美的案例启发从业者在公关行业的基本逻辑下独立创新地思考，用创意给客户以最符合实际的解决方案。
《奥美的观点8 赢在公关》读后感(三)：小白看了深受启发
行业老师推荐的书，仔细研读之后对于广告公关又有了新的认识。作为毕业后希望能够去到广告公司工作的我来说，对各方面的知识了解其实并不深入，所以在平时都会搜寻一些跟广告相关的书籍，在不停的学习中，也发现公关是一个值得深入研究的领域，看着这本书后发现，公关的价值或许会随着时代而变化，而公关的本质不变，即为客户解决业务问题，带来更高的品牌价值。推荐行业的同仁们学习。
《奥美的观点8 赢在公关》读后感(四)：一些点的启发
奥美人的工作人员心得，出的一本书，可能奥美光环太高，读之前期望很高，没有很惊喜，可能是很多人写心得，深刻和感受不足，有很多觉得是在凑数，对自己有启发的点是:
● 如果一个消费者是疫苗接种的强烈到对者，给他们提供事实，向他们解释他们被误导；这样做并不会带来改变的但是如果给他们讲述关于疫苗如何帮助与他们志同道合的朋友的情感故事，他们就更可能改变自己的想法。 ● 吃爆米花不健康的感受 ● 英国旅游局——英国等你来命名 ● 成都——全球寻找熊猫守护使 ● 香格里拉——至善盛情，源于天性 ● 良好的声誉是必须赢得的东西 ● I LOVE,NY ● 不可思议的印度
● WE sell or else ● 52个镇长 ● 真情实意 ● 多芬——真美行动
● 品牌不是广告活动，而是指导公司所有行为及行为方式的平台和信念，因此必须用心打造。 ● 透明，谦逊，有同情心，有希望 ● 我们要理解海外受众所处的文化土壤，设法与他们建立相关性，由此才能促进跨文化沟通与交流 ● 近者悦，远者来。 ● 李子柒——你的美好生活正是我想要的
● 4A——理解客户品牌或产品；洞察消费者的存在和偏好；进行平台，渠道的沟通和组织；产出创意和传播内容 ● 最简洁的正确答案——给出简明解决方案——指令尽量简单 ● 势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡 ● 肯定比否定更能让人感动和兴奋，这是人类理解中的一个独特和永久的错误。 ● 共情的力量/自省的力量
● 4A——理解客户品牌或产品；洞察消费者的存在和偏好；进行平台，渠道的沟通和组织；产出创意和传播内容 ● 最简洁的正确答案——给出简明解决方案——指令尽量简单 ● 势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡 ● 肯定比否定更能让人感动和兴奋，这是人类理解中的一个独特和永久的错误。 ● 共情的力量/自省的力量
● 公关主管层次VSCXO ● 冗长决策VS立即反应 ● 沟通行动VS管理行动 ● 媒体记者VS利益关系人 ● 当下VS未来 ● 稍安勿躁，先观察社会风向
● 如果你忘记所有让你想要活到100岁的东西，你就可以活到100岁 ● 2018奔驰女性宣传片 ● 飒飒秋雨中，浅浅石溜泻，跳波自相溅，白鹭惊复下。 ● 一旦我们基于方法论本位去审视客户需求，就已经陷入简单逻辑，一劳永逸，自负傲娇的思维中。 ● 创始人性格就是品牌画像
● 把一个人的优点发挥到极致，缺点就会掩盖
《奥美的观点8 赢在公关》读后感(五)：从影响力到“赢响力”，奥美这样阐释公关的未来
在工作进入第十年之后，我离开了市场和销售一线，在集团总部开始从事商业企划工作。事实上，在企业无论从事何种工作，都绕不开“品牌”这一重要话题——就算是我们汽车生产线上的工人，也会被身边想要买车的朋友问到，“你们的车到底怎么样？”答案显然不只是纯使用层面，在介绍的时候总会不自觉的涉及到一些品牌的知识，要不怎么解释自己与其它汽车的不同呢？
《一个广告人的自白》是广告从业者的必读书，此书的作者大卫·奥格威于1948年创立的奥美集团更是广告、公关业内的巨擘。《赢在公关——创造品牌影响力》作为“奥美的观点”系列丛书的第8本，集结了来自奥美人的智慧与思考，既有宏观方面的最新理论，也有实践层面的具体操作，涉及的话题包括城市品牌的打造、创意文案的写作、危机公关的处理等等。其中，奥美就公关由“影响力”到“赢响力”到转型分析，令我最受启发。
奥美是一家以品牌服务为核心的传播集团，其使命是“让品牌有意义”。其具体做法是，为客户提供咨询，将客户与目标受众联系起来，通过周到而熟练的沟通，缩小客户与目标受众之际的信任鸿沟，加深关系、建立信任，以达成目标。但随着传播渠道社会化、多元化、数字化，尤其是在中国，“社会化媒体的繁盛同样在某种程度上影响了信任度度下降和愤青情绪的增长”。与此同时，企业在进行广告、公关的投入时，忽略了品牌本身的建设，产生了诸如“平台红但品牌不红，IP火但产品不火，促销促销、不促不销，众人皆知但被打上黑标签”等事倍功半，甚至背离企业初衷的现象。因此，奥美重申品牌塑造的核心目标与品牌传播的本质，即：“品牌塑造的核心目标是实现销售溢价和打造商业护城河”“坚守品牌传播本质，不要让流量价值高地变成品牌价值洼地”。
作为奥美“Be One”战略所带来的变革的一部分，奥美重新定义了公关的价值，称其为“赢响力”。所谓“赢响力”（earned influence），即赢得了影响他人的力量。
赢响力主要包含以下几个要点：（1）核心：这是一个结合艺术与科学的许可过程，为了影响决策并鼓励行动。（2）对象：顾客、消费者与主要意见形塑者。（3）方式：创造品牌与文化的“相关性＋赢得影响者”证言。
赢响力旨在获得客户、消费者和关键意见领袖的接纳，以影响他们的决策，激励他们的行为。奥美认为，通过引入“赢响力先行”的策略，甚至将其作为引领性策略，品牌更有可能建立它们生存发展所需要的关系，并培育信任。奥美对技术带来的公关变革持审慎态度，“算法不等于对社会文化的洞察，10万＋的阅读量也并不等于与消费者建立了有意义、可持续的关系，大数据和大理想之间有一条沟堑，粉丝注意力只是品牌“赢响力”的初始。”
如何将“赢响力”落实到具体的公关传播工作中呢？
奥美认为，可以从大环境出发，寻找品牌擅长并且与品牌相关的社会文化议题，如创新科技、流行文化、气候变迁、贫穷议题、经济发展等，然后在影响者生态圈运用说明、对话、合作、讨论等方式，让品牌主张发酵，进而引发人们的关注，影响其决策或鼓励其行动。具体的实施过程包括研究寻找社会文化议题、长期拥抱议题并采取行动、善用创意的力量、扩大并盘点影响者生态圈等。评价效果的维度包括达到的效果包括新顾客的品牌转移、现有顾客增加偏好度或流失顾客的重新回笼，以及对企业利益关系人的影响，促进其对企业的理解，使品牌做生意更容易。同时，奥美重申了讲故事能力的重要性，也就是用好的创意，集成有效的跨界资源、科技手段，让品牌故事变得鲜活。奥美认为，“公关行业正处在赢响力时代的开端。”
此外，奥美清晰地看到了随着AI技术机构和社会化平台的崛起给传统4A公司带来的挑战，“不仅仅是传统媒体平台被打散、小型传播机构快速增长、人员流失、客户自助、产出透明、流程价值消退等眼前的问题，更是整个传播形态将如何变化的趋势问题。”当然，奥美也总结出了自己的核心优势，“我们唯有洞察和创意”。不只是奥美，我所处的汽车行业的竞争局势随着科技公司的涌入也更加激烈，作为传统的主机厂，我们也要思考自己的打法，总结并发挥自己的核心优势。
——2021-5-2
（全文完）