零规则思维读后感摘抄
《零规则思维》是一本由[美] 彼得·恩尼斯特 / [美] 玛丽安·卡林奇著作，后浪丨四川人民出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《零规则思维》读后感(一)：《零规则思维》：用特工思维工作，助力事业成功
一看到“特工”两个字，相信好多人都会想起电影《特工007》，詹姆斯邦德在电影里帅气的形象，敏捷的身手，以及无所不会的技能，还有就是刺激的任务。
在电影里，无论多么艰难险阻的任务，在邦德看来，都是手到擒来。当然，实力是任务成功的保证。
不过现在你有机会在《零规则思维》这本书中向特工学习了。当然学习的不是他的身手，而是他的思维。
本书的作者彼得·恩尼斯特是美国中央情报局的前资深情报官 ，更是一名优秀的特工 ，在他36年的特工生涯中，有25年服务于秘密作战处。退休时更是被授予美国中央情报局“杰出服务”终身奖章。
另外一个作者玛丽安.卡林奇不但是一个畅销书作家，出版了十余部畅销书，也是美国著名市场营销和公共关系专家。
两位如此优秀的人，碰撞到了一起，诞生了这本《零规则思维》，而这本书则告诉我们，其实，特工和职工之间，有很多地方是相通的，例如挑选与留住员工、以创意和灵活的方式解决问题、建立以使命为导向的行事方式、从错误中学习等。
如果在工作中，正处于瓶颈期的你，可以抓紧学习一下特工思维，也许里面的某个观点，如“企图心”，如“使命感”，不经意间就会触动你的心弦，助你快速打破瓶颈期。
我们都应有“企图心” 过去，有一个亿万富豪，问大家一个问题“是什么让人们取得成功”。
问题的答案五花八门，但只有一个小女孩的答案是正确的，她的答案是“野心”！
她说，每次姐姐带男朋友回来，总是和她说，这是我的男朋友，你不要有野心。
“企图心”可以理解为“野心”。但特工的“企图心”和职工的“企图心”还是有些不同的。
对于特工来说有了企图心，可以更好地完成任务。
这是因为特工的任务肯定都是有挑战性的。当一个没有企图心的特工接到任务，也许他第一时间想到的是困难，而不是完成任务。
这就是在心理上已经产生了拒绝与抵触。任务的结果多半也是失败。
而职工有了企图心，可以更有上进心。比如说在一个单位上班，挣钱养家糊口是肯定的，但在此基础上，努力上进，获得更好的职位也是一种激励。
拿我自己来说，我在国企单位上班。记得刚到单位报到的时候，自己充满了信心和野心，领导也给了美好的憧憬。
随着工作的年限的加长和深入，信心倒是一直在，但野心已经没有了。因为对于国企单位的性质，领导一直是求稳的心态，不是谁干的出色，就会被提拔谁。
这时候既然领导就已经不求有功，但求无过的心态，员工也更会效仿，正应了那句话“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。
这也是国企单位都存在一种惰性的原因，职工努力付出，却没有相应回报。日积月累，干着一眼就看到退休的工作，谁还会再拼死拼活的工作呢？ “企图心”带领取得成功 我看过《大秦帝国》这套书，为什么秦朝可以统一六国？大家都会说秦朝国力强大，军队强大。
这是一个原因，但真正的原因是每代秦王都有兼并天下的野心，一代一代君王的努力，到了秦王嬴政这里，各方面时机成熟，才实现了六国统一。
前面说过，野心就是“企图心”。
好比一个将军有野心，他会更有信心赢得一场战争；而一个士兵有野心，他会更好地完成每次任务。
这也是秦统一六国的根本。一个有野心的秦王，带着成百上千的有野心的将军，率领着成千上万有野心的秦锐士，带着“赳赳老秦，共赴国难”的使命感，可以想象，这是一支多么强大的军队，这是一个多么恐怖的国家！
这就是企图心的魅力，它可以带领着一个国家走向辉煌，更可以带领个人完成任务。同时这也是作者彼得·恩尼斯特要表达的意思，即一个拥有企图心的人，更容易获得成功。 培养职工使命感 使命感是什么？新中国的建立，是成千上万的革命先辈，抛头颅洒热血，才换来的。
一代代的革命先辈，他们不畏生死，心中时刻坚信，自己的付出，定会有所回报。 那么是什么让他们奋不顾身，投身革命？就是使命感。
《零规则思维》中也说，培养特工国家利益，永远是第一位的使命感。
这种使命感和职工对应起来，就是公司利益，永远是第一位的。正是有了使命感，可以成为职工的指导方针。它不只能让员工产生忠诚度与良好教育，甚至当员工遭逢私人或工作困境时，仍然能够帮助他们激发强烈的企图心。
企业比拼的是实力，但企业是由每一个职工组成的，归根结底比拼的还是职工。 所以做好职工的招聘与留住就显得格外重要。让职工拥有使命感，无疑是一个很好的办法。 所以请大家看看《零规则思维》这本书吧！毕竟多一种思维，在面对问题和困难的时候，就会多一种解决问题的途径。也许里面的观点，与你的实际情况相碰撞，也会产生意想不到的效果呢？
《零规则思维》读后感(二)：为什么一个特工能成为优秀的企业管理者？
在我的意识里，像美国联邦调查局，中央情报局这些国家及其重要的机构，他们的做事方式，处事原则都是机密而又神秘的。
没想到作者彼得.恩尼斯特能将自己在中情局秘密作战处多年的经验，写成了这本《零规则思维》，带着满心的好奇和惊叹，我读完了此书，果然没让人失望。
不得不说，像中情局这样重要的情报机构，他们的识人标准，用人准则，做事风格，行为准则能被写成书并公开发表，实在是一件让人开心的事。
彼得将中情局秘密作战处的行事原则，成功的转移到企业商业管理，点出了企业管理的核心原则，这是我们现代社会，许多企业家都应该借鉴和思考的。
因为无论是中情局的特工也好，还是企业管理者也罢，底层逻辑都是相通的，也就是对人的有效管理。只有发挥人的主观能动性，让个人与组织真正同频共振，这时候一位优秀的人，无论他是做特工、还是做企业管理者，都能堪当大任。
1.靠薪水留不住优秀员工
做中情局特工，为政府工作，听起来非常牛掰，且不说工资待遇如何，这是一份随时都有生命危险的职业。像中情局官员迪克.韦尔其，就在雅典与妻子遭受恐怖组织暗杀而牺牲。
虽然说，重金之下必有勇夫，但是愿意当勇夫的人毕竟是少数人。而且，一旦身为特工，有可能一辈子隐姓埋名，异处他乡，做着双重工作，甚至是触犯所在国法律的事情。那么到底是什么支撑着他们一直走下去？
而作为一名企业优秀管理者，除了高薪高职，他所承担的角色相比特工就“单一”许多，站在企业的角度，管理者只要做好自己的本职工作，做出业绩，给企业带来效益就可以了。
遇到一些特别优秀的企业管理者，还极有可能面临被挖走的风险。
而作为中情局来说，他们没有很高的薪水，却有着忠诚度和责任感极高的特工，值得去学习和借鉴。
作为世界首屈一指的中情局，以其高质量和优秀人才闻名，所以，如何借鉴中情局，挑选和留住最优秀的人才，对每一家公司而言，都有及其重要的借鉴意义。
2.以使命为导向的价值观
“想要进入中情局，第一关可能会被问到的重要问题就是：认为自己主要效忠的对象是组织、工作，或是使命？如果答案是“工作”，那么你是进不了中情局的，因为，这不是他们要的答案。
回答“工作”的人到企业工作是没问题的，但是做特工不可以。因为，与企业管理者相比，做特工需要面临更高的挑战，需要更高的忠诚度。
因为特工们在执行委派的合法任务时，很可能必须做某些违反他国法律的行为。比如非法潜入管制区，安装窃听器、偷取秘密、随时面无表情的说谎。
而“使命感”赋予了他们扮演好特工的角色，他们不是为个人工作，不是为了父母的面子工作，而是为了国家工作。这种崇高精神使命感能让他们心甘情愿付出，完成各种艰巨的挑战。
而在企业里，管理者所从事的活动，价值仅仅在于“角色”，也就是，工作只与你做的事情有关，而与你是谁无关。所以，经常听说那句话，企业缺了谁照样转，也就可以理解了。
反观那些做大做强的企业管理者，他们与特工都有个共同点，那就是对组织的忠诚度，视企业的使命为个人使命，与企业荣辱与共，一起发展。
3.为工作投入足够多的热情
书里的这个例子让我印象深刻：一位主流周刊的记者在参观中情局时，他说：“我很喜欢来这里，这和我造访的其他国家机关就是不一样”。
原因是中情局让他充满活力，让他振奋不已，因为里面的每一个人，似乎都从内心散发出真正的使命感。
这个画面让我想起许多好莱坞谍战电影里面的情节，特工们兢兢业业，个个像打了鸡血一样，可以说走路带风，那是对工作从骨子里透露出的热爱，因为热爱，所以心甘情愿付出。他们有强烈的使命感，并引以为荣。
正是这些内在的积极动力会激发出超能的意志力，促使他们发挥专业能力，不断的完成一次又一次危险而复杂的任务。
而在企业里，许多员工早已失去的工作热情，即使在刚入职时，满腔热血，希望自己能做出一番成绩，但是在实际工作中会受到重重阻碍，慢慢消磨掉这些“热情”，最后，要么辞职走人，要么得过且过。
所以，中情局在挑选新人的过程中，会投入高昂的成本，甚至对新人的观察考察期能长达3年之久，但是企业是耗不起这么长时间的。
这也决定了中情局的员工流动率比企业要低很多，因为他们在这些特工身上投入了大量心血，让员工的期待与现实相差无几，这样自然能让特工们持续保持工作热情，全身心投入到这份工作当中。
这样看来中情局的管理对于现代企业管理，是有很好的启发作用，它们都有相通之处，那就是：以人为本，带着极高的忠诚度和责任感做着靠谱的事。
《零规则思维》读后感(三)：有“企图”心的人，为什么才更容易成功？
特工对于我们来说是一个很遥远的职业，而彼得·恩尼斯特作为美国中央情报局的前资深情报官，堪称是一位优秀的特工。
在他长达36年的情报生涯中，曾有25年服务于秘密作战处，退休时还被授予“杰出服务”终身奖章。他将自己多年与人打交道的经验与畅销书作家玛丽安·卡林奇一起写出了这本《零规则思维》。
这本书写得虽然是中情局的一些人际交往，为人处事以及个人胜任的素质要求，但与我们生活、工作以及企业管理息息相关，这些经验十分宝贵，而且实际操作性也比较强。
在《零规则思维》中作者认为，如果想要成为一个更厉害的人，野心和目标很重要，也就是对于做任何一件事，都要有企图心，只有这样才更容易成事。
彼得·恩尼斯在中情局工作的36年职业生涯中，感悟最深的就是无论是吸纳新人也好，还是与人沟通、交流也罢，最重要的就是产生信任关系。
也就是说，想要做成一件事的时候，不仅仅是靠着一腔热血去努力，而是需要事先谋划，然后制定具体和清晰的目标，这时候才能保持一种顺畅的运行状态。
而想要与人交流和相处更和谐，则需要先具备同理心，也就是说在理解他人的基础上，不断找到对方的需求。
比如说我们做生意也好，想要说服别人同意你的意见也罢，还是做特工去搜集情报，都需要与人交流和沟通，尽管目的不一样，沟通的对象也各不相同，但需求都是大差不差的。
这样看来，很多方法都是通用的，就如同想要说服别人同意你的观点时，首先要弄清楚对方在想些什么，然后再去寻求对方能够接受的方式去表达你的诉求。
简言之，就是想要做成一件事，想要促成一致意见的达成，最重要的不是强迫对方接受，而是要站在对方的立场上去替对方考虑，然后引导对方顺着你的思路去发散。
这时候相当于我们掐准了对方的“七寸”，当我们明白对方想要什么的时候，再进行沟通就相对容易达成结果了。
或者说当一个人知道对方要什么，然后又能按自己的方式让对方接受的时候，就称得上是厉害的人了。
纵观中情局里厉害的人，他们的身份并不重要，重要的是他们做对的事情很重要。就像作者所表达的一个观点：在组织里所从事的活动，其价值在于角色。
更直白地说，就是：你的厉害在于你做的事，而与你是谁无关。
对于我们大部分人来说，我们的身份只是一种标识，它本身并不重要，重要的是在践行身份时候产生的价值。
明白这一点的时候，就不容易产生骄傲自满，更不会产生“离了自己就不转”的误区。但一部分人就是因为对于自己的定位不清晰，才产生了错误的判断，以至于分不清形势，也没有认清自己。
对于我们每个人来说，只有当你的价值凸显的时候，你才能成为厉害的人，如果仅仅只是靠身上的标签或者名号，很容易就出现“昙花一现”的繁荣。
或者说对于厉害的人来说，能长期获得成功靠的并不是人设，而是专业能力和真才实学，同时将自己的能力转化为价值，而不仅仅只是一个角色的定位。
所以说，一个厉害的人，即便换了环境，换了跑道，换了职业，他的适应能力以及对于各种事件的应变性，依然很强。因为这些厉害的人之所以厉害并不是因为他是谁，而是因为做任何事都能彰显出应有的价值。
在这个诡谲多变的世界里，很多时候不能按常规去生活，有时候必要的套路以及灵活的方法都是更好适应当下的必备前提。
只不过大部分人都认为生而为人，就要按自己的意愿过生活，高兴了就笑，不高兴了就黑个脸，对生活有时候也过度佛系。
正应了那句话：你想要的岁月静好，都是有人为你负重前行。对于那些没有人负重前行的人，只能靠着各种捶打和磨炼，让自己从心智模式到个人能力都要变得厉害和强大。
而想要从平凡走向厉，目标和愿景则是必不可少的。作者认为，但凡能够成功的人，都有着强烈的自我意识，只不过这不是自大傲慢，而是勇于冒险，有着强烈的企图心。
这里的企图心并不是贬义，而是对于问题要抱着一定要追求一个结果为目的，也就是明确了自己的目标后，要以不亚于任何人的努力去践行。
换句话说，就要降低失败的风险，然后不放过任何成功的机会，一心为了结果而努力，哪怕接受超人的挑战，
因为他们懂得如何降低危险性，并且不放过任何机会，一心为了结果，而克服超人的挑战。那些厉害的人，通常做对了这三件事：
首先，有着强烈的企图心。他们自己知道的天赋在哪里，也知道要以什么样的方式去实现目标，最终带着强烈的目标意识去将过程做到极致；
其次，有着最厉害的感知能力。面对人和事的时候，总是以敏锐的反应来应对已知和未知的事情；
最后，遇到压力的时候，不仅能做到应对自如，还不会产生恐慌，更不会不知所措。
正是由于这些优秀的反应，才让他们在遇到问题的时候，不是产生恐惧和失控，而是将最好的自我与最佳的应对来面对各种不确定性和困难。
由此可见，那些厉害的人并非是天生如此，而是有着野心和目标为前提，再找到对方的需求，然后找到自己的角色定位，最后以不亚于任何的努力，带着强烈的企图心去实现目标，这既是成功的法则，也是越变越厉害的人必经之路。
《零规则思维》读后感(四)：《零规则思维》从普通到高手的秘密：特工思维
真正优秀的人，都具有特工般的思维方式。
在我们的印象中，特工都是很厉害的人，他们才华横溢，思维敏捷，有超强的观察力，精通侦探业务所有的各种专长。总之无所不能，和谁打交道都游刃有余。
我们也曾经幻想如果我们普通人能够像特工一样厉害， 那么在职场竞争中是不是就永远立于不败之地了呢？
美国优秀的特工彼得·恩尼斯特在担任成功商业组织首席执行官时. 把自己拥有36年卓越的特工经验，成功转移到商业实务中 .他发现往往用 特工思维方式来做事，更能在商业竞争中发挥意想不到的作用和效率。
于是他连同畅销书作家玛丽安·卡林一起把自己特工生涯的秘密工作方式，以及如何把特工的思维模式转换在商业工作中的经验，写在了这本《零规则思维》中。
作者彼得·恩尼斯特 是美国中央情报局的前资深情报官 ，更是一名优秀的特工 ，在他36年的特工生涯中，有25年服务于秘密作战处。退休时更是被授予美国中央情报局“杰出服务”终身奖章。
而另一位作者玛丽安·卡林，她不但是一个畅销书作家，出版了十余部畅销书，
也是美国著名市场营销和公共关系专家。
因此由两个不同领域的专家结合现实经验总结出的这本《零规则思维》就更具实操性。
我们在 电视剧中看到的特工善于伪装，闯入私宅，安装侧切听器 当卧底，实际上这些行为最主要的目的还是为了获取信息，也可以说在特工的工作中，获取信息的价值往往比武器的价值还要高得多。
而企业主管也是一样.要随时掌握市场行情.在商业展览上去观察对手的动向，和对手公司的人员交朋友，从对方的蛛丝马迹中获取自己想要的信息。
比如在之前非常火的电视剧《安家》中的男主人公，徐姑姑就有这样的特工潜质，他在老洋房业务中，之所以会有绝对竞争力，就是因为他通过日常看似平常的互动中细心的观察，让这些潜在的大客户放下了戒备心，在日常交往中，挖掘了对方的潜在需求！
事实上在《零规则思维》这本书中作者也列举了很多企业主管需要和特工一样关注的焦点。
例如：如何甄选 测试和培训员工？如何带出战斗力爆表的团队，？如何防防患于未然？如何建立以任务为导向的行动方案 ？如何永远领先竞争对手，如何建立高效沟通？并做出简单决策，如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果等 。
由此可见 :做特工和做企业管理有很多的相似之处，而我们在这本书的每一个章节都能看到提升竞争力的门道。
虽然这本书列举了很多特工思维管理的案例，但作者更侧重于个人的表现，作者认为一个具有全方位才干，令人亟欲网罗的员工，更有可能帮助你提升整个企业的竞争力。
"不想当将军的士兵不是好士兵"，企图心就是一个人做成某件事情或达成目标的意愿，意愿越强烈,企图心就越大,成功的可能性就更高。
我们都知道史泰龙是国际巨星，在他没有进入演艺圈的时候 他就下定决心，一定要从事演艺事业 ，史泰龙告诉自己说：“假如我没有找到一份有关演艺事业的工作，我拒绝去打任何一份临时的工作来养活我自己。我拒绝！
由此可见成功人与一般人最大的区别就在“一定要”与“想要”之间，如果你想实现梦想，你就必须要有决心，一定要成功。就像史泰龙一样另愿挨饿，也不放弃自己的梦想。
而中情局从筛选特工开始，他们就会优先录取拥有强烈企图心的人，每次任务给出的结果就是一定要完成。
而企图心也是一个人充分施展自我才能，发挥自我潜能和追求成功的驱动力。人只有充分认识到这一点并将之融入到工作，事业和生活中才能达到成功，或者说：企图心的强烈程度， 取决于意愿的大小。
乔丹高中的时候，他的教练告诉他说：“迈克尔·乔丹，你身高不够高，没有超过180。所以即使你球打得再好，以后也不可能进入NBA，我们决定不要你这个球员。”
迈克尔·乔丹就跟他教练讲：“教练，我不上场打球，我愿意帮所有的球员拎行李。当他们下场的时候，我愿意帮他们擦汗。请你让我留在这个球队，跟这些球员一起练球。
不管是史泰龙还是迈克尔·乔丹正是因为他们拥有强烈的企图心，所以才实现了人生的跃迁。
而我们许多人都拥有一个梦想，但是都因为很多客观原因最后放弃了，其实就是因为企图心不够强烈。
而《零规则思维》这本书的作者也强调：成功的要素 就是充满企图心人
一个像中情局这样高标准要求的单位，为什么能够留住这么多了不起的专业人士呢？其实除了我们之前说的，强烈的企图心，还有就是培养特工的使命感。
在电视剧《叛逆者》中我们看到顾慎言，被软禁后成功出逃来见林楠笙，为了保护邮差这个角色的安全，另愿被乱抢打死，也不愿意独自离开。
他体现的就是作为一个优秀特工人员，为国为民的使命感和大无畏的牺牲精神。
所谓使命感 就是一个人的内在的永恒的核心动力，可以说一个人的使命感越强烈，他的工作激情与生活热情越高，他的责任感就越强。
换句话说，有使命感的人 是有自觉性的人 也是一个爱奋斗的人，他们更懂得人生的意义与价值。
所以说越早培养员工或者自己的使命感，越能尽快激发个人的内在的激情与动力。
我们知道任何人想要成功，就必须要努力再努力。而读了《零规则思维》这本书，它让我们了解到想要快速成功，思维很重要。
很多时候我们没办法正确做事， 不是因为努力不够，而是思维不对。
有人说成功的最快途径就是善于向高手学习，而向高手学习最快的方法就是模仿，或者说用特工的思维做事。
其实我们在工作中不需要想特工那样面面俱到，什么都会，因为我们的工作没有特工那么复杂，我们只需要掌握一个技能，然后把这个技能练到无人能敌。
或者说单点突破，好过全面发展.
阿基米德曾说过： “给我一个支撑点，我能撬动整个地球”
希望我们在读了《零规则思维》这本书后，能学会特工思维，并在书中找到属于自己的那个支撑点，成为自己想要成为的人，实现由普通到高手的跃迁。