办公司的本质其实就是在搞教育

　　年初和入行时的老板聊天，再一次被他的感慨所触动：

　　“说真的，这么多年下来，我越来越觉得咱们办企业的，其实就是在办学校！”

　　作为当地一家著名知识产权服务机构，这些年从他那里走出来的“学员”真是数不胜数。甚至会被很多朋友戏称：“他那里就是我们行业的一家实操培训学校。”

　　我们看到的表象背后，一定是多方面的原因所致，今天我们不讨论人家。

　　坦率的讲，这么多年，我也一直在努力的思考这个问题的本质，也在不断的尝试如何能够破解这个难题。

　　希望今天能够把我一直以来的思考，在这里说清楚，也希望这些思考对您的职业生涯有所帮助。

　　记得吴军老师的《大学之路》里说，我们东方人对上大学的最主要的目的是：“得到体面的工作和收入，如果可能的话最好还能升级阶层。”

　　仔细想想说的确实有道理，至少我们这些70/80一代，从小接受的教化不就是：“孩子你要好好学习，考个好大学，然后找份好工作……“

　　在我看来通过15-18年的学校教育，似乎每一个人不都应该具备一些基本的职业素养了吗？

　　就像樊登讲的：“我们樊登读书会招聘的时候，只招成年人（成熟的、职业化的人）。”

　　每当听到这的时候，在敬佩的同时，也非常感慨：“像我们这些小公司，怎么就这么难？”

　　一方面，想找成熟的人就难，很多入职的人员根本就不能称其为成年人；

　　另一方面，行业的阶段性特点和很多人性的“短视”效应更是令人才的选、育、留变得难上加难；关于人性的短视我们必须要承认《139. “短视”才是人性的常态，你信吗？》

　　在真实世界里打拼多年的我，也必须承认：“其实我不也是要通过这一路的艰辛，才能把自己变得更职业，更成熟，更像一个老板的！”

　　存在即合理，我尊重每个人的选择，更愿意接受现实对我们所有从业人员的考验。

　　于是，你就不得不面对这样的情景：（咨询服务行业小老板们的尴尬）

　　整体行业人才的成熟度不高，更准确的讲是在茫茫招聘者中，能够具备基本素养的人都很少；（这里说基本素养的时候我们都不敢包含专业问题，更多的是人品和价值观等底层理念和原则，这部分有机会和大家聊聊我认同的人品和价值观理念）

　　关于能力更是别有太多奢望，最最无奈的是，新手不会也没关系，我们愿意从头教，可问题是即使你从头手把手的教，能遇到真的用心学的比例也是低的可怜；

　　然后你就会面对一些列对方找到的理由、借口和所谓“关于待遇”的伪问题；

　　更无奈的是这些人通常都会向你表示：“我来这里就是想赚钱的、就是想成长的，就是想做这个行业很久的。”当你面对这样的描述时，真的通常会万般无奈；

　　有一类人，他们悟性好能吃苦，可就是看不到未来，经常会被眼前的这点小利益和小心计所左右，做着做着就出来自己做了，甚至为了能够满足自己活下来的目的，不惜透支自己的诚信和口碑；（短视心理谁都有，我也不例外，但面对大是大非的时候，成熟的人得有自己的原则和底线）

　　咱们先不说做业务和做专业，每天你消耗在这上面的精力就占去了绝大多数。

　　所以，在我看来，办公司的本质其实就是在搞教育。甚至，你还得是这只球队的主教练，时刻准备着带领着这样的队伍打胜仗(打粮食、拿业绩好满足所有人的物质需要）。

　　几年前看过一期对郎平备战此次东京奥运会的专访，大概的意思是：

　　“当时团队虽然已经拿了里约冠军，但是队员的成熟度还是不够，很多位置还是缺少能够完全胜任的关键人员。”

　　那一刻，我突然领悟到了自己身处境遇的认同，也能更深层的理解郎指导的不容易，更是坚定了自己要解决这些问题的决心和信心。

　　时至今日，对于这些现实我更能冷静的接受和面对了，虽然今天说的内容有一些不那么美好，但确实是事实，面对它们才可能解决它们。

　　我相信，只要努力的方向和关键动作对路，这些问题一定能得到很好的解决。