《DAI动环改进》读后感摘抄

　　《DAI动环改进》是一本由张涛著作，中国科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《DAI动环改进》读后感(一)：很专有用

　　我们公司要求必读，只好硬着头皮买来看，没想到读起来还可以，有些知识是很新的。我们公司要求必读，只好硬着头皮买来看，没想到读起来还可以，有些知识是很新的。我们公司要求必读，只好硬着头皮买来看，没想到读起来还可以，有些知识是很新的。我们公司要求必读，只好硬着头皮买来看，没想到读起来还可以，有些知识是很新的。

　　《DAI动环改进》读后感(二)：《DAI动环改进》:改变没效果，不如试试这套方法论！

　　最近看了《DAI动环改进》，第一次看到DAI这个单词时，竟然看成了DNA,这本书的封面很简约，由书名和几个简单的图标组成，从书名中可以得知，这本书是一本有关于方法论的工具书。 通过这本书的书名可以得知，这是一本有关于如何持续改进的方法书。当然，在了解这本书的内容之前，我先要解释一下关于DAI这个词以及与之相关词汇的含义。 DAI是三个单词首字母的缩写，它们分别表示界定（Define）, 分析（Analyse）, 改进（Improve），原书中作者把它解释为 : 通过界定改进机会、改进目标、改进数据、分析问题，从而提出改进思路并执行和控制改进结果的一套改进机制。 当然，很多人看完这一套方法论都会有些云山雾罩，这里我来稍微的解释一下，因为大部分在人在改进(修改和完善)的时候，都是单线进行，简单一点说就是只修改某一方面，等到这一方面通过了，在修改另一方面，直到全部修改好为止。 DAI动环改进法则帮助你建立一套更加便捷的和可持续跟进的修改系统，当然，任何的改进都是从确定好各类数据出发，也就是书里所说的[界定好各类别的信息]，然后分析问题的[根本]所在，提出改进的想法然后最后选出最佳方案，在执行时一边根据反馈，一边调整改进方案，所以两者的区别就是将一个单一进行的改变，改成动态进行的改变。 张涛老师的这本《DAI动环改进》可以说是干货满满，对于从来没有接触过丰田精益体系、 六西格玛管理体系的小伙伴，想要学习这个方法论的话，就要做好仔细阅读，认真研究的心理准备，因为这本书真的是“纯干货”。 虽然整本书不算很厚，除了前面两章对方法论演变的解释以外，作者从对DAI动环改进方法论的解释入手，然后循序渐进的告诉你DAI的基本原则、以及五大哲学观、它所使用的工具和方法，这里要说明一下，整本书工具的使用是大头，不建议一次性学一章，建议每天一小节，慢慢的看完。 这本《DAI动环改进》不仅仅适合企业的最高决策者以及各级管理人员做一些改进，也很适合从事时程序设计和程序开发一类的和改进相关的工作人员，喜欢这本书的小伙伴，建议自己找书来看一下。

　　《DAI动环改进》读后感(三)：持续吸引客户的良方

　　短视频具体的兴起时间我没有花时间去溯源过，但是我开始刷短视频是在2017年的夏天。大概是从那时开始，歌曲的火爆根植于是否拥有黄金30S，而人们的注意力也逐渐从博客过渡到微博，再过渡到短视频。大众注意力的转移是热度迭代的缩影，不管是企业还是组织，如何持续获取客户的青睐变得方法多而方式杂--开办网店，搭建小程序，再到直播间带货...大趋势中大家都在做的事，是否适合每个公司不知道，但是不照做有可能被落下是企业难以接受的。而让产品“永葆青春”--持续性地吸引客户真的只能摸着石头过河，没有系统而行之有效的方法吗？《DAI动环改进》，这个名字听上去不知作何理解的方法，或许能给困境中的企业带来一些启发。

　　“DAI动环”做何解？这其实是界定（Define)分析(Analyse)和改进(Improve)三个单词的首字母，其含义是，“通过界定改进机会、目标、数据、分析问题，从而提出该井思路并执行后人公职改进结果的一套改进机制。改变对于企业，尤其是传统企业来说是一件风险性很高的事，因此在进行改进前先做详尽的、有说服力的计划相当于“兵马未动，粮草先行”，是改变成功的重要一环。

　　而在DAI动环改进方法论结构的工作哲学观中，增值观的持续改进过程是非常值得探究的。举例来说，其中重要的一步是尽力消除浪费。浪费如果单从表面看影响的是企业的整体效率，而只要资本在持续注入，浪费往往会被忽视，但包容、忽视浪费的直接后果就是包容了低效，众所周知效率的提升对于已成型的企业来说难度巨大，包容浪费甚至比包容成本要更可怕的多。因此，将产生浪费的原因进行逐类分析最终达到降低浪费的目的，是提升价值的有效方式。落实到企业中，尽可能降低库存就是一种避免浪费的方式--滞留在仓库中的成品处在等待销售的阶段，无法为企业带来价值，反而耗费维护资源，并有可能导致商品过期、过时。这时提高库存周转率就显得尤为必要：只要比同行业其他企业的周转率高，就有可能节约了更多的空间与不必要的支出，从而拉低成本，降低浪费。对于企业来说，从诞生到具备一定规模中间牵扯的环节不知凡几，想要有所改变大刀阔斧往往不现实，从细微处却有可能取得意想不到的成果。

　　《DAI动环改进》读后感(四)：一部实用的持续改进操作指南

　　当我第一次看到DAI的时候，我还以为是汉语拼音“带”的含义，然而，当我认真学习完《DAI动态改进》这本书后，我才发现，原来这简简单单的三个字母背后存在着一个持续改进的动态理论。所谓的“DAI”是三个英文单词的缩写：界定（Define）, 分析（Analyse）, 改进（Improve）。是一套企业与个人持续改进，完善自我的方法论。

　　书影

　　作者张涛是精益六西格玛黑带大师，新华三大学副校长，曾在多家世界500强企业担任持续改进的领导工作。在流程管理、精益管理等方面有着独特的理解和丰富的经验。《DAI动态改进》就是他的最新力作。

　　说起持续改进，我有幸从事过一段时间的相关工作。作为流程管理理论的一部分，持续改进此前也得到了各位管理专家的重视，并提出了相关的理论。比较有代表性的是戴明学说，也就是“戴明环”。PDCA循环由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。通过PDCA循环，可以实现对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。精益理论通过精确地定义价值，并确定每个产品的全部价值流，通过价值流动和需求拉动实现尽善尽美。六西格玛则是通过制定极高的目标、收集数据以及分析结果来减少产品和服务的缺陷。这些内容也在本书中提及。

　　DAI之所以成为体系，实现“持续动态改进”，正是因为它有一套自洽的运转循环。这一方法论具有三个基本原则：由外而内原则、系统化原则、统计原则。基于此三大基本原则，构建五大工作哲学观：流程观、数据观、增值观、速度观和变革观。这两大部分都是“道”的层面，从理论高度阐述了DAI动态改进的深刻内涵。第六章更是完整提出了这一理论的模型构建。

　　模型

　　有了“道”，还需要有“术”的支撑。在本书第七章，多达二十五项的工具箱可以详细地指导我们如何在工作中实现持续改进。流程图、流程连接图、价值流图、范畴界定、数据收集表、问卷调研、基线、客户之声链等等或熟悉或陌生的工具足以应付日常工作中的绝大部分场景。当然，我在实践中用的比较多的还是流程图、鱼骨图、5Why分析法和失效模式及后果分析。还有大量的实用工具等待在实践中应用。

　　工具

　　通读全书，感觉正如作者所强调的那样，“持续改进”最重要的是要求组织寻找问题的原因，不断打破原有的平衡并做出改进，让企业变得更加有序，远离僵化。持续改进就是持续降低组织的熵。无论是作为管理者还是普通员工，都应该好好学习持续改进的思想和方法，这些理论不仅可以应用于企业，也同样适用于个人。通过持续改进，实现更好的价值。

　　封底