《上游思维》的读后感大全
《上游思维》是一本由【美】丹.希思著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：62.00，页数：300，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《上游思维》读后感(一)：又是一本只用看目录与章节副标题的书
又是一本只用看目录与章节副标题的书, 其他篇幅都是平淡无奇的故事.
而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？
而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？
而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？
而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？
而且 为毛非要140字才能发表评论？ 去掉脏话有那么多内容要输入么？
《上游思维》读后感(二)：扁鹊长兄不是那么容易练成的
202110 得到电子书 一本好的致用类书籍，要不就让你记住一句话从而改变你的想法或者牢记一句口号。上游思维的含义就是“扁鹊长兄”的思想，也是指导需要通过系统思维来找到根因并解决的想法。 知易行难，上游思维在真实的世界里有很多的难点，书中也提到一个概念叫先知困境——“有人做出了一个预言，因此成功阻止了预言事件的发生，也就是一个适得其反的预测”，不仅是先知困境，心理学、社会成本的转移等方面都会阻碍上游思维。 本书讲的也不复杂，总结来说，就是一个原则、3大障碍和七个问题。 一个原则：在上游行动，从根本上预防问题的发生，运用系统原理，系统性的减少问题造成的危害。 三大障碍： 1）无视问题：对现状的司空见惯、缺乏敏感度，对问题视而不见是常见的问题； 2）缺乏责任心：企业的分工造成了员工对自己本职工作的关注和其他工作的忽视 3）“隧道视野”的问题，相当于是“人无远虑必有近忧”，当疲于应付诸多问题时，目光会变得狭隘所以缺乏长期的规划。（贫穷的本质里说的也是这个问题） 需要解决的七个问题： 1）团结合适的人，找到同盟军 2）改变系统，通过改变规则来从根源上做变化 3）寻找抓手，通过尝试找到合适的措施 4）问题语境，设计一些数据观察来察觉风险 5）防止“幽灵胜利”，制定合理的KPI，避免为了指标忘了目标 6）控制反馈，要设计控制避免来避免事与愿违 7）思考成本的转移
《上游思维》读后感(三)：虽非系铃人，仍做解铃人
不能打半分，本想给4.5，那就给个5星好了。但其实整体评价并不高，有些人的评论看似表达没得到想要的“秘诀”。但我认为这种思维改变的书，真能学到用到的人是想去变好的人，但不是找捷径变好的人。
上游思维，是一个有宏观思想的思维方式，但为什么很难做到？不是难，是成本高，时间长，效果无法短期证明，很容易放弃或被中断，同时，结果有时无法证明所做即所得。
拿个不是很恰当的消防例子来说，每次被教育的时候，看到消防惨案，都忍不住要去买一堆消防用具，但真要下单的时候，又会想：真需要吗？东西堆得多麻烦，费用也很高，也没那可能发生吧？消防救援行动都很快了，等等等等，最终劝退了想预防的行动。
在生活和工作中，这件事似乎可以做再好一点，但现在也只多花5分钟，如果要改，我要花时间去说服他人，每个人都有影响吧，还不一定成功呢。算了，就5分钟，以后再说吧。
保险需要几千块呢，都没啥事，还要继续买吗？不买好像也不会发生，我的身体就么棒。
如果说花10块钱，可能，只是可能能防止未来1000块钱的损失，有多人会做？
如果说花1万块钱，可能，只是可能防止未来5年后1亿的损失，有多少人会做？如果就是个未来是20年后呢？
如果没做，产生了1亿的损失，怪谁？
如果做了，却没有产生损失，如何评判？
书中有很多案例，虽说是国外案件，国内也有类似经历，看到改变带来的成功结果，是欣喜，是付出得到回报。看到结果无法判定是否来自于预防和改变，是郁闷，是百口莫辩。
上游思维的成功，是安静却强大，漫长却影响深远。
不是所有人都是在为创造美好世界而奋斗，但只要有一个人想让世界比当初的样子更好一点的话，就个世界就会慢慢变得更美好。
种树，最好的时间，一个是20年前，另一个就是现在。
《上游思维》读后感(四)：上游思维：为什么越忙反而越穷？
如果你问朋友：“最近如何？”统一且骄傲的回复是：“最近太忙了...”
我们东方智慧里，有一种“吃苦”哲学，认为“成功人士，都是吃得苦中苦”。当然，吃苦有一定道理，但没有前提条件的真理都是谎言，甚至爆款文章，如果不给成功人士加点“苦情戏”，很难引爆互联网。
但再怎么吃苦，再提倡“头悬梁锥刺股”，每天也要给自己制造几小时的“空余”，这空余时间正是上游思维的关键要素。
上游思维，直白来讲，就是用未雨绸缪替代亡羊补牢。这也是今年7月份，丹.希思在新书《上游思维》提出的核心理念。
丹.希思指出：“大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力挣脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。”
作者举一个冰岛的案例：
1998年，冰岛十五六岁的青少年中，42%的人在过去30天里喝醉过，近25%的人每天吸烟，17%的人吸过大.麻。
如果你是下游思维决策者，你可能想到的是将犯罪青少年抓起来，然后规劝+教育；可惜，这样做并不会减少犯罪比例。
如果我们具有上游思维，逆流而上寻找根源，发现青少年产生不良行为的原因是这些学生放学后没事干，天生喜欢追求各种刺激的他们，身体便成了发泄工具。
利用上游思维，冰岛政府大量发展体育运动，让青少年放学后在体育中感受刺激。为此，青少年不良行为比例下降6倍，冰岛足球队也打入世界杯。
其实，你发现周围家长最焦躁的问题就是孩子整日玩手机，这是孩子“追求刺激”的本能驱动；如果具有上游思维，父母是否帮孩子找到更安全、更有利的“追求快感”的行为，来替换孩子的玩手机，而不是大吼大叫指责孩子。
当然，上游思维不仅适用于自我成长、育儿教育等，对于商业和创业同样适用。
比如，今日头条为何快速脱颖而出？无非也是上游思维的典范。
今日头条是信息分发平台，按说它们主要做好内容创作者和用户之间信息匹配就好。对于今日头条来说，内容创作者是它的上游，浏览内容的用户是它的消费者，也就是下游。
所有公司，都提倡以“用户为中心”，毋庸置疑！但今日头条更进一步，它用上游思维，为创作者提供更多服务。
比如，帮助创作者提供无版权图库、各种课程辅助创作、甚至建立官方跟创作者沟通渠道，促进内容疑难杂症的解决。
果不其然，创作者跟今日头条建立良好的生态循环，每个人都在头条上积极创作，也促进今日头条跻身主流创作平台。
没有上游思维，在如今竞争激烈的商业社会，寸步难行。
搞懂上游思维，对于我们来说，至少可以做以下3件事：
1. 主动制造空余时间
现代社会，节奏快，每个人都在“忙忙碌碌”中“快马加鞭”。
当你习惯性应对工作中的各种琐事，疲于奔命时，你就会成为“工作”的奴隶，无暇顾及长远思考。
上游思维，要求我们逆流而上思考问题的根源。很多人的穷困，原因在于太忙，根本没时间储备未来脱颖而出的能力。
比如，上班时间从7点干到23点，都是类似客服的琐碎工作，此时你再不去寻找一些时间储备未来技能，你会沦为工作和公司的工具。
而工具化，就意味着可被替代，意味着终将被淘汰。
所以，如果工作日太忙，周末时候能不能多培养可迁移的技能，这个技能一旦长大，那才是抽离当前疲于奔命的稻草。
上游思维，让我们赶紧未雨绸缪，因为“种一棵树，最好是10年前，其次是现在”
2. 向上管理
无论你是什么职位，公司职员还是CEO，你都要学会向上管理。
向上管理，也是上游思维的展现。
如果你能很好管理领导的预期，让领导对你更可信，你的升值加薪之路指日可待。
如果你能很好管理上游供应链，反向给他们提供数据和支持，上游企业会成为你左膀右臂。
3. 众生畏果，菩萨畏因
当一件事情发生时，不要抱怨结果的产生，而是深度思考【原因】在哪里，从根源上下手，方能治标治本。
另外，“畏因”的另一个表现是防患于未然。比如，我每天都会跑步运动、合理饮食，看似“重要不紧急的事”，但这才是防止疾病的根源，是上游思维的体现。
如果你生病便去医院，但生活方式不做更改，病情根本无法解除，频繁跑医院是不可避免。
所以，当你具备上游思维时，你也会主动做”重要不紧急的事”，像读书、写作、跑步、饮食等，都是具有上游思维人的惯常行为。
很多人觉得某些人“一夜成名”，却不知这“一夜”，是曾经十年苦修的结果。
众生畏果，菩萨畏因，让我们努力修行上游思维，厚积薄发！
END
----
【参考文献】
1. 《上游思维》-丹.希思
2. 万维钢.精英日课
3. 吴伯凡.每周商业评论