《王志纲论战略》读后感摘抄
《王志纲论战略》是一本由王志纲著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：119，页数：332，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《王志纲论战略》读后感(一)：这本书犹如一艘非凡的战舰
这本《王志纲论战略》犹如一艘非凡的战舰，能把我们带到浩瀚的天地，能载你到你无法到达的地方，能让你遇到你无法经历的人生，更能充实你的内心、提升你的高度、拓宽你的视野，让原本虚无单调的世界变得更加五彩斑斓。同时，能够教会我们做任何事情都要尊重人性、尊重常识、顺应规律，让我们每个人从书中获得一份的战略力量。
《王志纲论战略》读后感(二)：大局观
2022年的第七本书。
读到这本书还挺高兴的，让我去了解了一个知识点，之前对于战略咨询不是很了解，不知其所以然，读了这本书，让我对战略咨询有了一个更深入的了解！
人是贪婪的，权利，名望，金钱很多人一生都难于逃脱对此的追求，被此禁锢。自古以来又有几个人能不顾这些呢？
对于人性的底层逻辑，说白了还是人性，追根到底也还是人性。
大局观，结合了一个人的阅历，经验，实践，知识面，其所需要的深度是一般人达不到的。达到的都成了神，需要时间的磨砺和苦恼的生成。
时也，命也，运也。缺一不可。
完成了今天的阅读任务！
20220129。
《王志纲论战略》读后感(三)：本土具有价值的战略指导手册
2022年1月3日0：13 读完，读这本书有到一种厚重感。作者在本土战略咨询行业算是意见领袖了，给我最有启发的一个观点是：战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源，。根据最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大价值。书中也总结了战略制定的方法论，制定步骤，其核心是要保持动态思维，因势利导，切忌刻舟求剑。 p45 如果你所追求的目标远远超出了能力,那这就不是战略能解决的问题了。要么你迟早要调整目标以适应能力,要么你提升能力来达到更高的目标。 人苦于不知足。目标永远是无限的,而个人、企业的能力永远存在上限。无论如何平衡,现实和理想之间,也就是你当前所处的位置和你的目的地之间总会存在差异。只有当你在可操作的范围内,将现实与理想之点连在一起(尽管它们之间存在差距),才能称之为战略。这就好比“田忌赛马”,第一步明确目标,第二步认清现状,第三步设计路径,根据对不同的马的脚力,结合出场顺序,进行战略组合,在资源和条件有限的情况下,实现最优解。 p49 没有强大的底层系统,就算读万卷书也只是个书橱,就算行万里路也只是个邮差。 p115 “三因”法则指凡事都需因时、因地、因人制宜。“阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角,找到事物发展的规律与所处的阶段,以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。而“哑铃”法则指我们需要权衡全局与局部,整体与部分、中长期和短期,以便于进行战略与战术的全面统筹。 p148 竞争的最高境界，就是成为游戏规则的制定者和解释者 p188 把唯一性、排他性和独特性的最大价值挖掘出来，才能焕发蓬勃的生命力。 p217 制定战略的路径源于预见，核心在找魂，关键在聚焦，而最终的成功则在于协同。 p221 战略实施的整个过程就是“实践认识一再实践-再认识”循环往复、动态调整的过程。
《王志纲论战略》读后感(四)：《王志纲论战略》战略成败，取决于是否与时代的天道顺势而为
《王志纲论战略》战略成败，取决于是否与时代的天道顺势而为
《王志纲论战略》这本书是我看过对战略思考的过程最为系统化、可操作的书籍，王志纲在疏通分享的组织发展、城市规划、地区未来等等，对未来发展的思考脉络，以及给出的建议与观点，都需把握住了一个「天道」的趋势。
【1】制约複製成功的关键因素：「能力条件」≠「成功条件」但却需要有「时空条件」
往往在战略佈局上，容易只从自身拥有什麽来佈局，但却容易忽略对时代、空间、人等因素的条件思考。
换句话说，即便是同一个人，拥有同样的本领，只要时空背景不同，也未必能够沿着过往的经验来再造成功。
这其实也是很多成功学裡面很常会遇到的盲点，只关注怎麽成功的，複製同样的行为并不会成功，因为牵涉到，当下的时空背景、遇见的人给予的条件。
总结来说「能力条件」≠「成功条件」但却需要有「时空条件」。
每一代人的崛起，都有它特定的因素，这包括了：因时制宜、因地制宜、因人制宜。要综观全局的成败，就必须回到更大的背景下，每个因素都是制约因素，却也是潜在的成功因子。
这些综合因素的判决，很大的程度，就是一种对运的相信，因为运气本身，也是规划战略时，不可或缺的变因。
【2】战略能力，体现在对未来的遇见
战略能力的布局，本质上是对未来遇见的能力，你能看到多远的未来，就能知道当下什麽是重要的事情。
反之，战略能力的不足，也会让行为疲于处理眼下的情况。
从组织到个人，战略设计的思维，一直视为潜在成长的空间，战略设计不只是当下的短期成长，还包含远期下一个成长周期的布局。
在实际战略的规划上，除了对外部空间的判断，还有一个对内的探究，这个思考过程就是一个「找魂」的过程。
找魂，如同定位理论，找到一个优势点来发展。
但找魂的另一项重点，是在于这个优势，是属于一种「相对优势」，而非「绝对优势」。
【3】找魂后的发展目光，建立「相对优势」而非「绝对优势」
定位的特点，专注在市场第一，成为领导指标，可是，当一份成功的定位，反而也会限制定位后的发展。
换句话说，当拥有某项优势，持续专研与投入，走到一个遥不可及的领域，就会变成一种负担，或者是脱离世道的需求。
也因为走的太前面，往往也就造成忽略创造下一种优势的可能性。因为当下所有的目光都只聚焦在现有的优势中。
与此相对的，「相对优势」并非是绝对，只要在某个领域、某个市场中，与大家来讲，是处在序列的前端。
至于优势是否继续发展，则要看环境本身对于现有的优势，是否有持续下去的价值，如果现有的优势逐渐远离市场需求，即便是优势也会慢慢失去市场价值。
所以优势的相对化，是确保发展者的眼光与注意力能够放在其他的优势上，这就结合到第二成长曲线的特徵，让相对优势辅助另一条成长曲线的成长。
可以说，创造绝对优势所消耗的能量，与创造多种相对优势的能量相比，后者更有弹性化的敏捷度。