起头最难
身边的朋友，大多是被动性人格，好处是交待的事情完成度高，特点是经年累月不冒半个泡。平日里大家各忙各的这都没什么，但是遇到需要合力的事，需要思考后有交待的事，仍要别人一追二追，不问就推不动的行为，真不是什么好习惯。
凡事起头最难，每个人都希望你需要我去做什么我去做就是了。可是前期有许多取舍和理顺的工作，需要上下沟通达成共识，这类琐碎的问题无法绕道而行，都得一件一件落实才能令项目启动。许多人看上去很忙，但完全做不成事。一是忙不到点子上，忙得毫无头绪那叫瞎忙。二是常见的那种情况就是不愿起头，凭什么都是我去招呼别人，都是我去主动对接？有什么事我也等着别人开口，我具体去做就好。
求人如吞三尺剑。即使为公事，别人也会以为我在其中必定捞到好处，否则干嘛这么起劲。这是许多人的内心独白，只有云淡风轻，万事不沾才是最佳的公众形象，几乎成为共识。
不止一个朋友表示，你们去组局，我只管埋单。然而现在谁还在乎一顿饭呢？就是召集人的过程费劲，每个人的时间空档都不同，不打若干电话根本落实不了，就是组一个饭圈，各种情况都是五花八门，协调很久的结果就是算了，不吃了，下次再说。
我遇到有一次做学术活动，临时出现状况，五个嘉宾有三个因各种原因来不了，主办方也毛了，问我是否换时间。我坚持换人但绝不换时间，因为这样对那两位推掉其他工作前来赴会的嘉宾不公平，改时间等于无形中惩罚了守时的人，而且换将也没有想象中那么困难——其实每个人都是可替代的。
起头的麻烦还在于调门不好把握，起高了，大家跟着声嘶力竭;起低了，根本唱不出来。这就特别考验人的协调能力，能够及时修正自己行为的角度和间距，找到彼此的共同点，才有可能推进事态的发展。
有一次开会，一位德高望重的老同志谈一个两千五百万美元大项目的重要意义，然而我们那个小单位怎么可能运作这么大的盘子？那些低到尘埃里的小事拿出来疯狂讨论的例子就更多了。
起头最难的部分是利益的划分，其实有许多人都是守正、公平，甚至大方的。但是有一个坎迈不过去，就是不愿意先付出，總的思路是再看看再看看，所以先付出的那个人特别容易赢。犹如鸡下蛋，谁都想先得两个存留，然后再你一个我一个长长久久。但若谁都不想先付出，很有可能整件事都会停顿下来，哪还有什么金蛋蛋冒出来。
当然先付出的人肯定要承担风险，但也无非就是两个蛋的风险，尽管也需要勇气。
所以在我眼里的所谓成功，哪有那么难，无非就是敢于起头，耐得住烦。说好的事必须主动回应，主动交待，行不行都有个回话。脑子记不住就记在本子上，我答应的事情都记在台历上，一目了然。
我有一个朋友还蛮有才华的，他的问题就是所有的事情都没有然后，没有交待，只要不再问就石沉大海。很多人犯这个毛病，其实挺致命的。
这才是我们离成功最远的距离。