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《疯狂的简洁》读后感10篇

2018-03-05 20:33:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

《疯狂的简洁》读后感10篇

  《疯狂的简洁》是一本由【美】肯·西格尔著作,北京联合出版公司出版的平装图书,本书定价:42,页数:266,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助

  《疯狂的简洁》读后感(一):人最大的危险就是想把别人的成功据为己有

  介绍了一些案例,有其不可复制性。讲述了一些故事,当做故事来看有点趣味性。

  从大型广告公司,到初创项目,到面面俱到层层审批的集团甲方,我经历过各种决策工作模式的PK。很难一句话说intel模式和apple模式,谁是屌丝版,谁是牛逼版。我想最公平说法并非“简洁”和“复杂”的对抗 -- 这个词语本身就太情绪化,有很强的偏见性 -- 应该是“简洁”和“全面”的对抗。

  人最大的危险就是想把别人的成功据为己有。复制别人的商业模式,复制不了别人的优势和整个链条,努力地画葫芦,最终会因过于疲惫而败下阵来。

  为了分摊责任,减低出错的可能性,增加审核人员步骤… 这样冗长的大公司流程让人疲累,好处是不必背锅。简洁的前提出色,是精英团队的快速反应,但世上的大多数平庸者也需要“面面俱到”这把保护伞。

  《疯狂的简洁》读后感(二):摘录

  习惯了经常做摘录,偶而写笔记

  做给自己,加深记忆,也以备回顾;分享给朋友仁者见仁。同样的作品即使同一人,不同时期,选区的核心,看到的内容理解本质都是不同。但保留分享无意增多了不同见解数量

  走进乔布斯疯狂简洁的世界,寻找学习属于自己简洁。晚安

  1、直接而坦诚

  没有必要太过苛刻,只需要“残酷事实”,避免管中窥豹。无论你的态度是否积极,首先你必须诚实,只有这样,你才能节约宝贵时间

  2、小即使好。

  请坚持使用精英小团队。精英小团队将带来更好的成果、更高的效率和更高的时期。

  3、少即是好。

  谨慎行事,每当你想展示一个或者一个以上的事物时,请注意,你可能会分散别人的注意力——无论你的手中还是客户还是同事。如果有必要提供更多条的信息,请先找出他们的共同点,将他们结合起来,再努力推销这个创意。信息越多,别人就越难记住;海量的选择等于没有选择。

  4、牢记目标

  完美的按照预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委,就一定付出努力。请你一定要警惕”悠闲舒适“的日程安排,时间越多,就意味着你收到的意见越多,因此,你更有可能否定原先的创意。无论如何,请不要停止前进的步伐

  5、寻找标志

  即使你不是营销人员,你也可以提炼创意的本质。无论你在做什么样的演示,在卖什么样的产品,在试图说服什么样的人,时刻记得用图像来激励听众。需要注意的是,请找出抓住创意本身的关键图像。创

  在与同事和公众交流中,令人难忘的图像往往比词语更有力

  6、推敲命名。

  这几乎是每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大力量,但过分的陈述往往是画蛇添足,会把人的思维搞乱。睿智语句不一定让你看起来更加聪明。要让你自己或你的公司看起来智慧满满。最好的方法就是使用简介清晰表达方式

  7、拒绝正式。

  请像乔布斯一样做事——不要摆大公司的派头。你应该让公司的规模缩小,层次表少,这样才能让每个人做事都更有效率,进而成就大事

  许多伟大的创意实际源自寥寥数语,一些广告就是最好的例子。如果你想从简介中获得好处,就请着眼大局,着手小事。乔布斯证明,成就大企业最有效的方式就是保持小企业般的自由与简介、灵活沟通氛围

  8、思考人性

  请放下数字电子表格,定下心来谈论某个问题。如果想和别人建立联系,最简单、最有效的方法就是”说人话“。即使特定的目标群体也是普通人普通人都喜欢简洁。

  9、时刻质疑。

  不要让别人劝阻制约你的创意,如果你无法获得某个人或某家供应商的青睐,那么请果断换个目标。

  请为你的独立客观自豪。要透过内容看本质。你应该考虑专家提供得建议,但更应该用专家想不到东西(比如你的长期目标)来评估这些建议。史蒂夫知道,短期利益再多,也不如长远利益重要。真正的领导者能根据事态发展作出相应的决定

  10、保持斗志。当你的创意命悬一线的时,如果可能的话,请把握住”不公平 ”的优势。永远不要忘记,你对创意的激情可能是最有效的武器

  《疯狂的简洁》读后感(三):【笔记】难以掌握,更难以被超越

  0p简洁的方法往往不简单,但总是能带来更好的结果

  4p简洁不会自动诞生,需要坚持原则、抵御复杂、头脑聪慧真心实意。

  5p正因为人们渴望将事情透明化,所以他们才会对简洁做出积极的响应。

  9p催生简洁的,唯有头脑和常识

  11p简洁不是随意挑选的大杂烩,要么全盘接受,要么全盘否定。因为,如果你理解不到位或技术缺陷,你就无法与诡计多端的复杂相抗衡。

  15p在简洁的世界里,外部事件是不会分散注意力的。25p规模一旦扩张,复杂就会随之而来

  26p简洁从不允许出现特例。

  51p只专注做一件事,不会为其他东西分神。

  58p想让所有人满意,就等于得罪了所有人。

  62p简洁就有魅力

  77p存在疑问时,应当精简行事。

  85p为了实现伟大的目标,我们必须做两件事:制定计划,然后给自己相对紧迫的时间。

  87p简洁难以掌握,更难以被超越。

  131p如果你能很好地理解并运用产品命名原则,无论你身处什么样的组织,你都能获益良多。你能学到如何更好地为报告标题,或如何定下会议主题。但你的最终目的是,使自己所做的一切得到人们的重视,让人们充分感受你想传达的感觉

  141p人类天生就习惯用一个词来描述一件产品,而简洁在这里显得非常具有优势,因为它可以清晰地向用户呈现”你是谁”。

  146p简洁原则要求脚踏实地,忠于自己的价值观

  174p世间一切都是熟能生巧,但是创新却来自于幸运的意外。

  192p简洁就是人们认识你、了解你,并最终信任你的原因

  202p科技终究是与人类有关的,它能激发人们的想象力,让人们满意,给人们带来笑容。永远不会为了几个创意而放弃技术与人类的联系。

  204p那些试图取悦所有人的创意往往都会以失败告终,因为人们往往会觉得这些创意是刻意为之的。

  226p不要让别人的意见淹没你内心想法。更重要的是,要鼓气勇气听从心底直觉。当反对者坚信你将要面临厄运时,你需要坚定地向目标奋斗

  243p简洁很脆弱,它需要一位能人,确保一切顺利推进。

  246p当你第一次尝试解决一个问题时,第一个解决方案通常比较复杂,而大多数人都停留在了那里。但是如果你坚持探索,剥开层层表象,探索问题的本质,你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。

  253p一个企业品牌就像一个银行账户,只有不断地存钱(优秀产品),节省开支(产品危机),才能让企业脱颖而出

  260p简洁是可以传染的。别人只要看到它的优点,就会深深被它吸引。

  266p简洁的力量:直接坦诚、小即是好、少即是好、牢记目标、寻找标志、推敲命名、拒绝正式、思考人性、时刻质疑、保持斗志、不同凡想

  《疯狂的简洁》读后感(四):我只写对我有意义的东西

  一旦做到了简洁,你将无所不能——史蒂夫·乔布斯 写在封面上的话

  首先,说说我看完本书前面的推荐语以及目录的感受。

  出版者周刊是这样推荐的:在这部引人入胜的作品里,西格尔成功找出了什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功,这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋,追求简洁的理念既不是一套守则,也不是一个目标,而是一个事物应当是什么样子,事物应当如何运作的世界观……虽没完整读过乔布斯的传记,但从网上的信息、朋友们的口中得知乔布斯是一个追求极致完美的人。此书只是讲述了一个乔布斯获得成功的一个必要因素,而非充分因素。简洁是一种理念,也是一种态度我喜欢这句“追求简洁的理念既不是一套守则,也不是一个目标,而是一个事物应当是什么样子,事物应当如何运作的世界观”

  读完目录,脑袋里对此书大致有了这样一个概览:此书的前半部分在讲什么是简洁,中间在讲苹果是如何应用简洁的,后半部分是在讲乔布斯的简洁理念贯彻在哪些方面(强化了乔布斯的因素,可见作者对乔布斯的景仰)。作者在引言里说:本书关注的创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作以获得更圆满的结果。本书每个章节都只关注“简洁”这一个核心要素,描述乔布斯和苹果的简洁理念hi如何知道他们行动的。

  1.引言 苹果的痴迷与执着——始于简洁

  项目负责人带领创意团队为同一款产品设计了两款不同的包装,史蒂夫却断定这么做毫无意义。他说:“只需将二者结合!只要一件产品,一种包装!”他认为,项目团队没必要考虑第二种包装方式。这种看似独断专行的做法,侧面反映出乔布斯强大的决断力以及对自己智识的强大自信。简洁成了他不可动摇信仰

  简洁,可以是一种选择,一种感觉,也可以是一盏指路明灯,甚至是一种精神

  催生简洁的两个强大的东西——头脑和常识。但是头脑和常识常常会不着调、不合拍。简洁和复杂一样存在弱点。如果一个人只通过暂时的所见所闻进行判断,那么,他很有可能得出这样的结论——复杂优于简洁。复杂总是纠缠着人们,它潜伏在每个人的心底。尽管,复杂的方法从某种意义上说更巧妙, 但本人不喜欢,抵御复杂将是我想从这本书习得的方法。

  作者告诫:简洁不仅是一个目标,还是一种科技。掌握简洁,不能只是单纯地学习,而要把它转化成自己的第二种天性。最重要的一点是,简洁不是让人随意挑选的大杂烩。要么全盘接受,要么全盘否定。

  2.直接而坦诚

  直率就是简洁。迂回就是复杂。

  说实话,别绕远。只要人人都清楚自己的i类长,事情一样能做好。

  good enough is not enough——得拿这句话时刻提醒自己!这还不够退而求其次违反了简洁的原则,并埋下了一系列祸根,带来了失望、额外的加班和更多的会议。

  “还不错”还不是百分之百的满意,在工作中标准是不能降低的!妥协往往会把你打回原形。

  3.小即是好

  精英小团队——小团队比大团队更专注、更有动力,越聪明的人越能更高质量地工作。

  苹果雇用你的时候便认定你具备一定的知识和常识,是一个完全正常成年人

  如何召开出色的会议:1.只邀请相关人士参会;2.如果会议超过30分钟,请离开会议室;3.拿出些成果来,别浪费开会时间。

  参会人数越多,指令就越复杂,需要更多手把手指导,也需要花更多时间审查工作和提出反馈。规模较小的团队能更快地取得成功,只要团队里都是精英就行。

  工作质量与参与人数成反比。工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比,但这个人必须参与项目。

  如果你觉得某个东西很重要,你自然有时间去关注。如果你真的太忙,或是认为营销并非自己的专长,那你就得聘请或委托他人代办,而且要赋予他们真正的权力

  简洁是一个非黑即白的命题,不容许存在灰色地带。

  当工作流程占据主导地位时,好创意永远无法放到台面上。流程越复杂,工作越难做。

  简洁可以是很多种东西,但绝不是闲适生活的入场券。

  4.少即是好

  苹果选择的是简洁之路,集中精力做几件事。

  苹果易于理解的产品线,使苹果用户看到的是精简,而不是缺少选择。当选择让人们觉得太过繁琐时,它就不再是优点,而开始人生厌了。当简洁成为交易的一部分时,顾客就更容易做出决定,更迅速地付款。你希望人们获得的信息越多,他们能记住的信息就越少。

  清楚、精简的表达总是更容易获得人们的反馈,然而当复杂介入后,人们就懒得理会了。简化选项能为用户提供更简单的路径、更高的价值和更好的心情

  5.牢记目标

  伯恩斯坦原则:1.实事求是地设定目标;2.永不止步。

  搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间——足以让大家再三思考,再三修改。

  6.寻找标志

  史蒂夫对历史的迷恋和对偶像的赞赏,在他未来的工作中占据着重要地位。

  所谓“狂人”,就是那些敢于从不同的角度看事物的人。

  乔布斯讲营销学:营销学讲的是价值观。……人们都知道耐克的广告从不提及价格。它们永远不会告诉你耐克的气垫里隐藏着什么秘密……耐克的广告究竟在宣传什么呢?它们宣传的是尊重伟大的运动员和竞技体育。……苹果的核心价值观在于,相信富有激情的人能让世界变得更美好……能付诸实践的人才是能改变世界的人。——所谓“不同凡响”。

  一键设计:离1越远,事情就会变得越复杂。

  i的力量:成就了苹果家族系列产品。

  7.时刻质疑——请为你的独立、客观而自豪。

  8.保持斗志——永远不要忘记,你对创意的激情很可能是最有效的武器。

  后面的章节是对乔布斯的热情歌颂,随便翻了翻。总结一下:从产品设计、广告制作、产品命名、网站设计,苹果都力求简洁,充满情感关怀。从此书中,我看到了简洁的力量,苹果人的激情,于我而言,我学到了做事的态度以及方法。而至于作者,这个曾服务于戴尔和苹果的设计师,对其在书中对戴尔和因特尔的评价不作积极反应。当然,这也可以视为复杂与简洁两种价值观的冲突,两者必选其一。

  敬佩那些一条道走到黑的人,那些对人的价值有强烈信仰的人!

  《疯狂的简洁》读后感(五):简洁是终极的复杂

  朋友D属于Y单位的业务人员,上面有部长、副总、大 boss。作为Y单位的一名普通工作人员,D一直努力遵守单位规定的制度。比如Y单位的制度规定,一起合作项目时,D向部长汇报工作并提出自己对项目对见解,部长向副总和大 boss汇报。在办理一个项目的过程中,D向部长提出了自己的意见需要及时向客户汇报工作进展,但是由于没有得到部长的授权且部长未及时向客户汇报工作情况,导致客户的领导直接打电话给大 boss,质问项目的结局为何不理想。

  于是,大boss召集副总、部长、D及另一板块的副总一同讨论该问题的处理。在开会讨论过程中,没有涉及相应责任的划分,反而责怪D未将自己的意见直接向副总进行汇报,导致最终的客户的质疑,部长从始至终没有被其他三位提出有何不妥或自己主动要求承担责任,于是也不认为自己哪里做得不好。另一板块对副总自然事不关己高高挂起,部长也觉得与自己无关,副总觉得有些尴尬,大 boss尽力表现得不想去责备谁。D觉得很悲哀,就像副总说的这是制度的问题,造成一个如此尴尬的局面。

  因为担心D对这样的处理方式有想法,影响工作状态,于是副总又自行或者在大 boss的安排下找D谈话,希望可以想得开。大 boss在面对D的时候或许也有些异样。

  当我听D把这件事说完时,我觉得事情为什么会变得如此复杂。当我又想起我读完的这本《疯狂的简洁》,真正体会到简洁是终极的复杂,想要把一件事搅得复杂太容易,就事论事却如此困难。在一个企业不断发展壮大的过程中,面临着其中人员不同的诉求,不同部门之间的利益关系,企业内部各种需要平衡的关系时,作为领导者需要怎样的魄力、勇气和魅力才可以真正做到不让事情变得复杂。简洁是一种思维,一种处事方式,甚至是一种终极的自信,对自己处事的信任,对对方的信任。

  听D说完整件事,我也对D所处的企业觉得有些悲哀,自以为聪明的一群人,自以为聪明的处理方式,但我却认为,事情的本质并没有说明清楚,问题也没有得到解决,他们选择性地忽视了把一件事的责任区分清楚是多么重要的处事方法。如果只是以这样对方式来解决一件事,为应该承担的人找理由或去责备无关的人,那些本该承担责任的人都丧失了对自己行为正确的判断能力。

  我从小到大都是被鼓励长大的一类,包括我穿一件很不合身大衣服,在我父母的眼里都是美的,所以直到工作几年后我才知道衣服原来还需要合身一说。那么多年我都没有一个衣服何为合适的概念,因为我的父母在我买的衣服不那么合身时他们也为我找到了合适的理由去解释我的行为,并且不告诉我那样是不合理的。所以当有人告诉我衣服应该穿得合身,我的衣服都很丑并不适合我时,我觉得很难受,因为从没有人对我说过关于这样穿衣服的不同意见,大家都为我的行为去寻找合理性的理由,但真正在难受过后我开始去接纳别人的观点后,我才真正有了区分衣服美丑的意识和标准。如果从形而上的观点来说,世界上本没有美丑的,是我们人为的加上了关于美丑的标准,但是都是尘世中的每个个体,总需要一些常规的标准来指导我们的具体行为。

  无论是对一件工作直截了当的评价责任承担,还是对一件衣服的合身作出真实的评论,说真话比说经过包装的真话要困难太多。一旦经过包装的一切,就开始走向复杂。所以乔布斯所追求的极简,才显得那么伟大。

  《疯狂的简洁》读后感(六):删繁就简,时隔三秋

  删繁就简三秋树,领异标新二月花。套用在乔布斯和苹果身上,或者也颇为恰切。

  在广为世人赞颂的“乔布斯传奇”中,对简洁的执着乃至痴迷,兴许是最受认同的特质。一个信奉“活着就是为了改变世界”的天纵奇才,先是革新了个人电脑,又重新定义了手机。背后的秘辛,并不是拥有卡尔维诺那样复杂的大脑结构,而是将过人的天赋倾注于简洁之道。

  《疯狂的简洁》就是全面阐释乔布斯和苹果“简洁之道”的读本,既有亲身经历,也富于识见。

  作者肯•西格尔曾任NeXT和苹果的创意总监,是与乔布斯共事17年之久的“广告狂人”。透过他的叙述,对流传的乔布斯事迹种种,颇有去魅之效。尤其是谈到苹果具体的广告案例,乔布斯对简洁的要求近乎严苛甚至不近人情,都是饶有兴味的商业桥段。

  但这本书并不满足于做名人的起居注。从谋篇和目次来看,大略能窥见作者的野心:围绕简洁,作者探讨了性格构成、思维方式、文案设计、产品命名、乃至企业治理的门道。

  在苹果的光环下,这些偶尔呈现出说教意味的道理不乏切中肯綮之处。

  提及麦金托什对个人电脑的影响,全书耗费了不少篇什,讲述乔布斯如何以简洁击败竞争对手,最终脱颖而出。面对iPhone 这样革命性的产品,作者又强调了对简洁的执着,很可能缔造全新的时代。要之,简洁并不是直来直往的单线程思维,而是一个以人为本的终极目标。通向简洁的道路有千百种,也未必都是通衢,皆有回程,但乔布斯摒弃复杂、豪赌未来的决心,让他走出了旁人都不及设想的成功。

  惜乎按照创新扩散的理论,苹果生产的智能产品早已步出极客时代,介于早期大众和晚期大众之间。苹果究竟应该继续寻求破坏新创新,还是在既有格局上渐进发展,已存分歧。

  反观现实,苹果拥趸依旧,但异见却逐步显现。9月20日,iPhone 5c/5s 全球首发,虽然追捧依旧,异议也不绝于耳。相对iPhone 4、iPad 面世时的惊艳,已将革新融入血液的苹果近年却无力为继。曾经傲人的简洁,如今被简单替代,“不同凡想”的产品思维,暂时也未见神髓。

  面对质疑,反过来读一读《疯狂的简洁》,也许能从来时路里重拾未来的指针。而对局外人来说,《疯狂的简洁》是最生动的营销读本,既有商业案例的辉煌,又能因应现实的式微,两相比照,可能会洞烛另一条标新立异的简洁之路。

  《疯狂的简洁》读后感(七):多的诱惑

  《国产凌凌漆》里面有一个情节——达文西为了显示自己水平,拿出了耗费自己一生精力研制集合十种杀人武器于一身的超级武器霸王——“要你命3000”。这个武器是将西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药、手枪、手榴弹、杀虫剂捆在一起。

  达文西得意地说:“每样都能独当一面,现在集中在一起。看你怕不怕?”

  当然他必然被当做神经病拖下去了。

  虽说这是电影上的情节,但现实中比这滑稽的事比比皆是。Facebook用一个简洁的like按键就让大家表达出自己的态度。某家大网站东施效颦,非要弄出五个按钮来让大家表态——喜、乐、惊、悲、怒。且不说我没有时间来从五个中挑选一个表态,就是我有时间也很难区分出喜还是乐之间的差别。所以我从来没有在这个网站上用过表态的功能。

  我不能确定设计这款产品的团队是否知道“多一个选择按钮就会减少一千个用户的简单道理”。但是我敢肯定这个团队没有抵御得了多的诱惑。

  《疯狂的简洁》一书主要讲的是苹果公司如何利用简洁的力量去改变世界,但是我看到是乔布斯如何领导苹果抗拒多的诱惑。

  从苹果公司成立以来,乔布斯就秉持着将产品做到极致的理念,从麦金塔到IPAD,都是划时代的产品。而通往完美的天堂没有多余的路。做到极致就必须将冗繁的功能砍得一干二净,留下最恰到好处的部分。

  可是这谈何容易。

  多的诱惑无处不在。我们迷恋每一个细节带给自己的愉悦,而忘记了初心,不知道哪些看上去闪闪发光的功能不过是一些冗繁的累赘。在这些细节面前我们迷失了方向,甚至劝慰自己做那么多,只是为了分散风险,不把鸡蛋放在同一个篮子里——如果我们知道了哪个篮子是最结实的,完全没有必要用“分散风险”的理由把鸡蛋放在最烂的篮子里。

  在乔布斯离开苹果之后,苹果一度陷入多的诱惑中。苹果管理层希望满足没有用户的需求,制造了各种型号的产品,Quadra,Performa,PowerBook系列等等。但是多种的型号并没有让苹果的业绩蒸蒸日上。这些繁杂的产品给用户带来更多是困惑,它们的冗繁让用户无所适从。苹果的日子是一年不如一年,几乎到了破产的边缘。

  乔布斯回归苹果后干的第一件事就是砍掉所有产品线,只推出四种型号的产品:分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑,分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑。他大刀阔斧的改革将苹果从多产品的泥沼中拉了出来,消减了大量的成本,集中力量将四个产品做到简洁实用。从那时开始,苹果的业绩翻了好几番,一路凯歌。

  乔布斯本人在重塑辉煌的过程中,也受到了多的诱惑。在推广Mac OS 9的过程中,一个新的方案引起了乔布斯的注意。这个方案内容是让用户免费升级操作系统,但是用户就必须收看植入广告,比如打印机缺墨粉低了,就会弹出爱普生的广告。用过想免除广告,就必须付费。因为苹果要扩大操作系统的份额,乔布斯才会对此感兴趣。几乎所有人都觉得这个方案会实现的时候,乔布斯放弃了这个想法。各种负面反馈让他重新考虑这个方案是否足够简洁。乔布斯最终还是没有选择差的用户体验,否则,现在Mac Os上已经到处是弹出框了。

  正如书中说的。面对复杂的世界,简洁是一种能力。面对多的诱惑,敢于说不,便是拥有这种能力的第一步。

  《疯狂的简洁》读后感(八):乔布斯最信赖的广告创意总监破解乔布斯赖以成功的基因密码

  毫无疑问,这又是一本讲乔布斯的书。但凡一个人成为了“伟人”或者“神”,总会有各种各样的书籍讨论他,正如当年GE的韦尔奇退休那会儿。

  乔布斯,自不例外,且可能只会更甚。

  因为,他是一个令无数人为之信服、着迷的人,是创造了世界的“乔帮主”。

  有一本日本禅师的讲话集编写成的《禅者的初心》,据说乔布斯是这位禅师的信徒,乔布斯深信“听从自己内心的声音”的力量,直言要做一个初学者,他在斯坦福大学的演讲中也再次强调了这些。

  但“初心”好理解,“初学者的心态”可以让你跳脱出复杂的牢笼,用婴儿的态度去改变世界,但这可以学会吗?德鲁克说卓有成效的管理是可以而且必须学会的,乔布斯的“初心”算是卓有成效的管理吗?

  在移动互联网时代,很多人都在讲“小公司、大平台”,所谓的“小公司”即指无论公司规模、收入、员工等发展到多么庞大,公司的行为风格一如初创企业,遵循“小精英团队”的运营策略,从大着眼,但从小入手,灵活、高效,做事绝对百分百的诚意,绝不沾染大公司病。

  可惜的是,说易行难。想想看下面这些现象:

  1、制度流程化。

  大凡在企业中呆过的人或者自创企业的人,在企业的某个阶段绝对听过这个说法甚至动过这个念头。庞杂的制度流程,让企业看上去规范无比,甚至引以为豪。相当多的企业经营者都把“职能型企业”向“流程型企业”的变革视为自己的一项关键任务,大量的各级管理人员把公司效率低下的病症也归结到公司缺乏流程规范……。

  2、严谨的做事逻辑。

  所有的事情,按照既定的逻辑操作,最典型的莫过于产品开发之类的。甚至有些公司的产品开发流程完整时间长达18个月,从提出概念到正式上市,耗费大量的钱财、人员。这种做事逻辑还体现到不同部门之间,每个部门都会强调自身的流程的重要性,但实际上,正如乔布斯说的“让他们见鬼去吧”。

  3、金字塔式的揣摩。

  一项报告,基层管理人员先揣摩中层的喜好,中层再揣摩高层的喜欢……,按照严格的“金字塔揣摩逻辑”审核任何一份报告、方案,殊不知,就在这种揣摩的过程中,方案离客户需求越来越远,最终方案也不过是满足了高层领导的意图罢了。

  4、无聊的会议。

  有没有被你的上司通知“来旁听个会,感受一下”?你想拒绝,因为还有大量的工作等着你。但你无从拒绝,一是因为领导的命令,再者可能你也想真的从会议中学到什么,或者你只是想满足一下自己的虚荣心——我也参加高级别的会议了。但结果往往出乎你的意料。“我只讲半小时”的结果是他可能讲了1个小时,原定1小时的会议开到与会人员饥肠辘辘,仍无实质成果。再后来,这种事情多了,参会人员也就习惯,反正大都如此。

  5、妥协。

  这种妥协体现在公司妥协社会(政府、媒体等外部力量),下级妥协上级、新进入管理者妥协公司传统等。

  一个卓越的管理者,要懂“时间管理”、“授权”、“管理上级”、“有效决策”、“组织与平衡”、“控制”等,但作为市值排名前二的苹果公司的绝对领袖,乔布斯是如何做的?这本书里给出了答案。

  《疯狂的简洁》,是乔布斯赖以信任的广告公司的创意总监通过对乔布斯的贴身观察总结出的乔布斯赖以成功的密码。而通过这本书,可以发现,对于一个“暴君”、“狂人”,“疯狂的简洁”其实是乔布斯的基因。

  “简洁”是人类的终极需求,是常识,也是乔布斯利用“初心”洞察人性的结果,正是基于这种常识般的领悟,乔布斯把“简洁”用在了他的生活、工作中去,极致疯狂,并改变了世界。

  作为“Think Different”广告的创意者和iMAc名称的提出者,Ken Segall将他和乔布斯共事的诸多细节描述出来,“把闪电捕入瓶中”,从另一个角度解读了乔布斯的成功秘诀,真实的呈现了乔布斯是如何做到“不同凡想”的,即引人入胜,又让人深思。

  《疯狂的简洁》读后感(九):如果你没时间认真的去读这本书

  如果你没时间认真的去读这本书,那么你只需要看下面的内容就够了。

  * 直接而坦诚。你没必要太过苛刻,只需要”残酷的诚实“,避免管中窥豹。建议让你身边的人也这么做。只有这样,人们才会更集中精力,更积极行动,更有效率。不会抱着怀疑的态度揣测你的想法。无论你的态度是否积极,首先,你必须诚实。也只有这样,你才能借阅宝贵的时间和经历。

  * 小即是好。请坚持使用精英小团队。当新项目开始时,务必时刻牢记这一点。这是”简洁“原则的重要组成部分,你必须向小团队成员靠拢,精英小团队将带来更好的成果、更高的效率和更高的士气。此外,请质疑不需要最终决策者参与的”完美”计划,这一点是至关重要的,最终决策者的最后表态将是拒绝平庸的最佳方式。

  * 少即是好。谨慎行事,每当你想展示一个或一个以上的事物时,请注意,你可能会分散别人的注意力——无论你的受众是客户还是同事。如果有必要提供多条消息,请先找出它们的共同点,将它们结合起来,在努力推销这个创意。你肯定会希望人们记住得越多越好。那么,请记住,信息越多,别人就越难记住;海量的选择等于没有选择,越能精简问题的人,越能得到大家的关注。

  * 牢记目标。完美地按预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委,就一定得付出努力。一旦你这么做了,你就打造了促进成功的模板。你可能不是设置日程的人,但你可以影响那些人。这就是大多数人只能当执行者,而承担不了决策者职责的原因。云上正确的时机和遇上正确的人一样重要。但请一定警惕“悠闲舒适”的日程安排,很多案例证明,这种情况下,你纯粹是为压力所迫才朝着目标前进。时间越多,就意味着你收到的意见越多,因此,你更有可能否决掉原先的创意。无论如何,请不要停止前进的步伐。

  * 寻找目标。即使你不是营销人员,你也可以提炼创意的本质。如果你是营销人员,你只需要简单地按照规则思考问题。无论你在做什么样的演示,在卖什么样的产品,在试图说服什么样的人,你都不应该忘记图像的力量,时刻记得用图像来激励听众。需要注意的是,寻找伟大的图像和修改PPT或文档根本不是一回事。这个世界上已经有太多装饰了,大多数情况下这些装饰都是毫无意义。请找出抓住创意本质的关键图像。创意要简洁,要有说服力。在与同时和公众的交流中,你同样也可以参考上述原则。图像是简介的介绍企业、创意或产品的捷径。令人难忘的图像往往比词语更有力,这就是为什么重视简洁的人往往喜欢用图像说话的原因。

  * 推敲命名。这是几乎每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大的力量,但过分陈述往往是画蛇添足,会把别人的思维搞乱。请记住,在处理公司内部实务或与客户沟通时,长篇大论不一定能显示出你的聪明才智。事实上,它们往往会扼杀宝贵的商谈机会。

  * 拒绝正式。请像乔布斯一样做事——不要摆大公司的派头。你应当让公司的规模缩小,层次变少,这样才能让每个人做事都更有效率,进而成就大事。精心安排的会议和正式的演讲能传递信息,但它们既不能启发思维,也无法让团队紧密联系。此外,如果你能和人面对面的沟通,而不是直接把创意呈现给他们,你就能拉近和对方的距离。你有很多机会用老一套的方法办事,但在公司内部和与客户日复一日的交流中,你应该学会简化。

  * 思考人性。除非你能做到兵来将挡,水来土掩,否则企业处处都是埋伏着隐患。请放下数字和电子表格,定下心来讨论某个问题。请记住,真实和内容的质量一样重要。如果想和别人建立联系,最简单、最有效的办法就是“说人话”。你或许需要向特定的目标群体推销产品,但请记住,他们每个人都是普通人,普通人都喜欢“简话”。

  * 时刻质疑。请做好心里准备,别人的第一反应可能是拒绝。“复杂”会毫不避讳地告诉你,即使你付出努力,有些事你依旧办不到。如果你相信自己的实力,你就能比迅速否定自己的人得到更多回报。不要让别人的劝阻制约你的创意。如果你无法获得某个人或某家供应商的青睐,那么请果断换个目标。如果说存在能让史蒂夫认可“不可能完成的任务”,“时刻质疑”即可。史蒂夫会无情地执行创意,而且要求手下执行。请为你的独立、客观而自豪。要透过内容看本质。你应该考虑专家提供的建议,但更应该用专家想不到的东西(比如你的长远目标)来评估这些建议。史蒂夫知道,短期利益再多,也不如长远利益重要。真正的领导者能根据事态发展做出相应的决定。“简洁”不怕根据常识办事,即使这么做会和专家的意见背道而驰。

  * 保持斗志。非常时期应采取非常手段。当你的创意在生死边缘挣扎时,你就遇上了非常时期。就像战场上的士兵一样,他们不想挨子弹,所以会是使出浑身解数,先发制人。请记住,当你的创意命悬一线时,你最不希望的就是公平竞争。如果可能的话,请把握“不公平”的优势。永远不要忘记,你对创意的激情很可能是最有效的武器。

  《疯狂的简洁》读后感(十):简洁就像裙子,要恰当好处

  没看之前,豆瓣上对这本书的评价很一般,看完之后觉得这本书见仁见智吧,,,因为理解这本书是需要一定的积累,理念性的道理是不容易被快速参透的,拿来实践更是难上加难,我觉得这本书需要多读几遍,读完以后就理解实践提高,,,辅之以高效学习技巧,设计技术,工作方法等,提升自己非常有帮助。。。

  不要指望这本书能快速带给你什么,但能让你耳目一新,不要试图学习里面提到的一些案例,但要不断拿捏简洁的含义。。。

  工作的简洁和生活简洁,不是简单的复杂和简洁就能区分,有时候只是自己的恰当好处,就像女人的裙子,长到足以遮挡关键部位,短到让男人有足够的想象空间

  简洁,也是如此,关键部位是不能简洁的,不过非内涵的东西我们也要有勇气简化

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