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淘宝技术这十年读后感10篇

2018-08-09 05:28:02 作者:文章吧 阅读:载入中…

淘宝技术这十年读后感10篇

  《淘宝技术这十年》是一本由子柳著作电子工业出版社出版的平装图书,本书定价:45.00元,页数:252,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《淘宝技术这十年》读后感(一):书的博文味十足,都是一片片小文构成,作为书确实单薄了些

  《淘宝技术这十年》,作者:子柳,书的博文味十足,都是一片片小文构成,作为书确实单薄了些,从淘宝在业内的技术地位,确实希望这类书可以把一些关键话题深度广度上再多展开些。

  看完后,技术层面的话题留下的印象不深,但几个淘宝技术大牛的访谈到是有一些收获,这些访谈更朴实也更真实,其中的一些思路对我的工作确实有些启发

  ource: http://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/12895057

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  这本书中的一些数据还是很有价值,摘录了一些:

  淘宝技术进化史

  2011年11月11日这一天,淘宝商城和淘宝网交易额之和突破52亿人民币,这个数字是“购物天堂”香港一天零售总额8.5亿元的6倍。

  至2011年年底,淘宝网拥有全国最大的Hadoop分布式计算集群之一(2000多个节点,CPU:24000 core,Memory:48000GB,Disk:24000块),日新增数据50TB,有40PB海量数据存储,分布在全国各地80多个节点的CDN网络,支撑流量超过800Gbps。

  Amazon的财报显示2011年完成了大约480亿美元的交易额,eBay的2011年财报显示全年完成了大约600亿美元的交易额。无论交易额、商品数量还是从同比增速等指标上看,淘宝网均远超于此,是目前最大的电子商务平台

  在淘宝网整体流量中,图片访问流量要占到90%以上,而且这些图片平均大小为17.45KB,小于8KB的图片占整体图片数量的61%,占整体系统容量的11%。

  2007年,淘宝网日均PV达2.5亿,商品数超过1亿个,注册会员数达5千多万个,全网成交额达433亿元。

  《淘宝技术这十年》读后感(二):这是一本好玩的书

  这是一本好玩的书,从前面两章看,主要是讲故事;从后面两章看,主要是讲人物;从中间几章看,主要是讲技术。我在写作过程中,把部分章节贴到了博客上,有人看了说励志,有人看了说对技术有帮助,有人看了说对产品有帮助,有人看了说对创业有帮助,有人看了说里面的段子特别逗,现在我也不知道这是人文读物还是技术书了。

  其实技术书很容易写成催眠的读物,这本书我一开始就没有当做技术书来写,最早这是我写给自己看的。在2011年底的时候,我突然意识到在淘宝度过了七年的时光,七年说长不长说短不短,回忆起来有些往事历历在目,有些却已开始模糊。为了给自己留点回忆,我就开始记录自己这几年的故事,七年之间发生了很多有趣事情,越写越多,写着写着我就希望能够挖掘更多的内容了。在当时我担任着“淘宝技术大学”的校长,这给我的写作提供了得天独厚优势,我可以听不同的人讲淘宝技术所有的事情。于是我就开始凭记忆去写淘宝在过去几年的技术进展,再去找当事人求证内容的细节。然后又由于有些当事人实在太有料了,我干脆把跟他交谈的内容也整理了出来,当做《牛P列传》来呈现给读者(淘宝的技术人员以P级来定义,牛P就是很高级别的专家了)。至此,本书包含了三种行文格式的内容:一个是笔者自己经历美好时光,一个是淘宝技术这几年的发展历程,一个是那些牛人的牛事。希望能够通过这三个维度,让读者对淘宝的技术有个概括了解,进而通过淘宝,对互联网的技术有个概览。

  书名取《淘宝技术这十年》,口气有点大了,但我很难用一个更确切名字来概括本书的内容,淘宝在这十年里的技术是很难用一本书来写完的,对于笔者不太熟悉领域(例如运维、云计算、大数据)没敢着墨太多,书中主要围绕网站业务和系统架构之间的关系展开论述。我希望能够抛砖引玉未来有更多的人来写《淘宝运维这十年》、《淘宝数据这十年》……

  书写完之后,再回过头来读,我意识到自己经历了一场伟大变革,这个时代把电子商务推到了一个浪潮之巅,我是这个浪潮中的一滴水珠,我无意描述这场伟大的浪潮,只希望通过一滴水珠映射出浪潮底下的故事。这不是淘宝官方史书,我不具备这样的高度视野,这只是一个小人物的所见所想。

  这本书不仅仅是给技术人员看的,只要你在互联网的圈子里,从前往后看,我会把互联网技术用大家都能懂的语言解释,对于非技术人员来说,看过之后也算是做了一次技术启蒙

  希望能够以小见大,各位读者能够从中读到对你有用东西欢迎拍砖,谢谢

  《淘宝技术这十年》读后感(三):《淘宝技术这十年》读书笔记

  基础服务完整性和统一性,业务方面会有其他特殊需求,比如白名单、特殊通道之类。——特权人工控制 开放平台是一个中间件的东西,前端业务、后台数据——开放平台要的是用户,不在乎用户在平台上做什么,关键在于用户的数量在增加——聊天、唱歌、玩游戏娱乐,用户玩的爽

  推倒重来,需要不断的思考——连续登录标识

  不少精妙设计

  web前端——让页面展示更多信息、用户体验更加流畅

  html5让web成为一个适应开发的大平台,语义性标签

  浏览器本地连接数据库、使用socket、使用本地存储、获取地理位置。——将很多后台做的事情,拿到本地浏览器来实现

  技术的成长在最开始的增速最快,不用考虑需求是否正确,只要去做、不断练习即可。。

  技术委员会是一个虚拟组织——————pm是一个虚拟的组织,经常讨论一些稀奇古怪的话题,奇淫怪巧、无所不包。。。

  整体规划——

  高性能、高可扩展性、高可用性、低成本的基础平台。

  响应时间影响用户体验的首要因素!!!!!!!!!!!!!!!!!——乐滔的加载速度隐私权限

  数据库的I/O速度衡量一个数据的性能

  i hear and i forget,i see and i remember,i do and i understand

  技术晋升和产品等级晋升

  负债均衡

  支付宝如何实名认证?如果连接公安局需要每人额外上交5元现金

  ——银行账户有用户的实名信息,当我们往用户的银行账户存钱时,用户填写收到金额的多少,如果符合,那么我们就默认用户的信息正确

  一个需求,一个项目——巧妙算法

  www.taobao.com,转换成IP地址,不同地区的不同网络转换的IP地址不一样

  ,DNS服务器解析,将访问分配可能较快的入口

  负载均衡器,生成淘宝网首页的服务器都可能不是同一台

  html内容生成之后,下一步开始加载css、JSS、图片等样式、脚本、资源文件——涉及并发加载,chrome4-5个,

  v大,uv小说明什么,哈哈

  i am a student 中文:我是一个学生

  计算机认识学和生,不认识“学生”,若要使学生连在一起,这就需要中文分词操作,eg.我 是 一个 学生。

  earDB

  MySQL Master for read and write

  lave1&2 just for read

  读写分离,使得读写效率提升

  好的架构是进化而来的,好的功能也是进化而来的~!!!!!不要一次求全

  Ctrl+F5 清除本地缓存,火狐会更加优秀

  玩法变了,胖胡斐

  一张图片要生成不同规格的缩略图?

  图片+描述信息,要哪些信息,就通过信息的字段去获取该信息。

  ——信息转化为关键字,字段

  使用技术到创造技术的转变——用现金解决问题之后,无法用现金解决。

  淘宝技术这十年 wbr子柳X

  实时生成缩略图的模式比提前全部生成好缩略图的模式,会节约90%的存储空间

  ——缩略图只拥有20%的信息,而全图就有100%的信息;

  ——其他情况下,在qq空间上次的选项,可以有原图、全图等其他图片,这些图片的效果也达到了80%的效果,对人眼的判别已经没有影响了,还能节省不少空间

  图片服务器的缓存可以分为一级缓存和二级缓存。——处理某些流程更好的方法,值得学习

  为什么要开源?

  ——开放合作集体力量

  新技术对用户操作习惯改变,要慎重。。。——技术一定要尊重用户

  淘宝技术这十年 wbr子柳

  淘宝的几个算法?????排序算法

  集群:干同一帮事情的人或物组成的系统,受调度、数据库、机房等方面的限制

  分工

  负载均衡:让每个收银台的队伍差不多长,,最大化地利用资源。

  ession框架

  ession在网络应用中成为“会话”。——可以实现客户端和服务系统之间的交互。

  会话会一直持续,直到浏览器关闭

  ession存储的内容包括用户信息:昵称、用户ID、登录状态等。

  cookie的避免了session的复制、硬件负载等高成本的情况

  操作、数据、授权时长

  淘宝格局——

  集市、天猫、一淘(电商搜索返利入口)、无线、新业务、o2o、团购平台——充分利用平台的价值

  《淘宝技术这十年》读后感(四):Taobao是电商技术发展的缩影,书中的关键词重要

  2天的断续时间读完这本书,书的行文类似blog,但是显然作者或者编辑还是蛮用心的,几乎没有什么错误,文章留白恰到好处,让人阅读起来很舒服

  书中提到不少Taobao技术发展过程中遇到的瓶颈已经相应的解决方案,虽然借鉴不少开源技术和项目,但是不可否认,taobao做到把这些技术和项目接地气,实实在在的为自己所用,这不能不说是一个"壮举"。

  我不是Taobao的粉,但是从书里能深切感受到,伴随着业务的爆发增长,Taobao的工程师夜以继日的奋斗,通过不懈的努力将Taobao打造成世界级的Top网站,其方法,态度,技术是值得用本书来纪念的。如果你和我一样,希望了解淘宝的技术发展史,但是又没有太多时间看博客,搜网文,那么这本书值得读一读。

  《淘宝技术这十年》读后感(五):一段打怪升级的历程

  这是一本串联繁多IT名词的书,伴随这些名词出现的是企业规模和技术限制之间的同步升级。书中有一句话很有道理:好架构是进化来的,不是设计来的;好功能也是计划来的,不是设计来的。可以把这个比喻成为圣斗士圣衣的升级,青铜圣衣最早是够用的,后来连黄金圣衣都不堪电子商务爆发带来的一击。商用的平台不够用时,企业只能自创,Google做了TFS,腾讯除了TencentFS,淘宝也出了TaobaoFileSystem,终于成为业界标杆

  这本书同时还是一批牛人的成长史,正如阿里集团内部习惯用金庸小说人物作为诨名的传统,这批最早的创业者在十年之间互相切磋磨练,越来越牛,创造了历史

  要问看这本书有营养么?我觉得和看3D IMAX阿凡达差不多,看完觉得嗯很精彩,但和我有啥关系?

  《淘宝技术这十年》读后感(六):如何成为技术牛人

  Look to the master, follow the master, walk with the master, see through the master, become the master.

  我一直在思考怎样成为一个技术牛人,而参考牛人的经历和轨迹无疑是个好办法。《淘宝技术这十年》一直在我的书单里,五一的时候终于抽得空闲读完。看完全书,我有几点感悟

  选择一个好的平台。在淘宝的平台上,解决那个级别的问题,和在一家公司解决问题,同样的努力程度,在大平台上获得的提升肯定会更大。

  不要绕开问题本身。这句是摘自多隆的语录,也是我的一个感悟。我发现一个规律:我最不想做的事情、不停拖延的事,一般都是最应该做的事。现在,我学着直面问题,将最不想做的事情放在首位来做。

  主动Push,不要等。淘宝作为大公司,部门很多,有些人只想做好自己职责之内的事情。有些事情要主动去推动,不能等别人来配合。有些功能可以自己先做出来,别人觉得好,自然就会用,而不要想着靠行政力量去推。

  做有价值的事情。学会选择做有价值的事情,公司不看重技术能力,而是看重你对公司的贡献。选择做对公司最有利的事情,薪水肯定不会低。

  把事情做到最好。一件事情,不可能刚开始就做能到最好最优,需要不断地优化和改进,不能总想着毕其功于一役。这条其实不是书里的,是和同学聊天谈到的,也是我现在缺乏的品质。

  与人分享。跳出自己狭隘的圈子,只有与人交流才会发现自己的不足,才会有提高。另一方面,你给别人的帮助越多,你的影响力越大。

  书摘

  一个计算机工程师该以怎样的态度和方式来工作和学习?多隆的一条朴素的建议或许可以很好 地解答:“发现问题,解决问题,不要绕开事情的本身;多做事情,不会吃亏,即使不是你的事情。”

  《淘宝技术这十年》读后感(七):《淘宝技术这十年》读后感

  本书从一个宏观的历史角度给了读者一个淘宝的概览,开阔了现在的我的一些眼界,对于淘宝整个的一个发展以及相关的一个技术有一个宏观的大概的把握和了解,很适合阿里的员工作为熟悉发展历史的读物。

  对于其他人而言很一般,但是还没到“较差”的地步,也没到“还行“”的地步,勉强给个三星吧,本来是想给四星的,但是第六章和前面的内容几乎重合,本来呢又不是一本纯粹的技术书,结果不写技术的地方重复凑篇幅,感觉作者没有很用心写这本书,没有很好的把内容组织一下,而且很多时候出现了太多对于读者而言陌生的人,就像《谁的青春不迷茫》一样,就是把自己之前的博文随便整理了一下,加点东西套一个大体框架就成了这么一本书,殊不知这种行为对于不是很熟悉作者的人来看真的很排外的感觉,甚至本书最大的亮点我觉得是最后一章的人物采访[尴尬脸]。

  对于本人最大的收货也是最后一章,看到各种大牛都是把一件事情做到极致,虽然根据木桶原理应当素质教育全面发展,但是一般人的经济条件应该都无法达到进入素质教育的门槛,而且对于大多数人而言,尤其是现在的自己,缺少一种一次全身性的做好一件事,还老是考虑着考虑那想着开多线程,结果最后一事无成,借用《三傻》里面的最后一句话——追求卓越,成功就会在不经意间追上你。

  总体而言,相对于这本书的价格篇幅太小,性价比不是很高,加上是13年出边时间也比较久,不是很推荐购买,如果依旧有兴趣的同学可以阅读电子版。 另外本书的精华可以参考以下链接:

  https://www.cnblogs.com/superdo/p/4495484.html

  《淘宝技术这十年》读后感(八):最后

  自己学业不精,想转战IT,本来想看这本书增长信心,但看完却寒心了,自己还是个小屁孩儿,面对多隆这般神的存在,只有膜拜的份儿。

  除此之外,说下自己感受深刻的点点滴滴吧:

  1、好的系统是进化出来而不是设计出来的。我觉得进化的过程本身就包含着设计,这句话的意思更像是迭代。想起了自己前一段时间打《植物大战僵尸》的最大体会:小处着手,慢慢变大,其中的关键除了魄力还有技能。

  2、阿里巴巴今后要招最好的毕业生。机遇就是如此,好企业发光之后大家都想要挤进去,结果只能变成军备竞争,阿里巴巴坐收渔利。羡慕当年罗汉的同时不仅要问,现在的马云和阿里巴巴在哪里?或者自己如何成为向他那样的人,这很难,但梦想总要有的,万一实现了呢?

  3、好的人才才有好的企业。乔布斯说好的程序员的效率是普通程序员的100倍,在某种程度上,马云跟乔有相同的眼光,不过话说回来了,马云如何在阿里巴巴还不起眼的时候说服那些大牛加入的?还是真的跟马云说的一样,只是普通人一起干了不普通的事情?

  4、牛B的成长过程中经历苦B。多隆大神就是这般神一样的存在。回到一句更加耳熟能详的话:吃得苦中苦,方为人上人。《霸王别姬》中的这句话令人印象深刻。除了世界观,多隆大神还提供了方法论:发现问题,解决问题,不要回避问题;多做事情,不会吃亏,既是不是你的事情。想到的知识都要自己码一遍代码。这可能就是大智若愚吧。

  5、有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。子柳由一名项目多次失利的码农转战培训,成为校长,不知道是运气,爱好,还是性格?坚持下去还是换个思路,这是个问题。

  《淘宝技术这十年》读后感(九):读此书的一些收获

  作为一个菜鸟,我从这本书里学到了这些:

  一、技术演进:

  从lamp到java再到分布式,从来都是数据量和业务量大了才开始追求技术进步,盲目的上马大型网站架构没有意义。

  二、自主开发产品:

  阿里自主开发了Tair,ODPS,TFS,notify,TDDL等等技术。但是,只有商业产品不够用,且开源技术也不够用的情况下,才会试图建立自己的技术体系,其他领域那些盲目去IOE的愚蠢行为,真的应该反思了。

  三、处理大量请求的经验:

  1.业务处理如果依赖于外部系统,则采用事件驱动的方式来减少线程等待。

  2.使用哪种消息队列?

  3.想要达到最终一致性还是强一致性还是弱一致性?

  4.如何进行容量规划,如何实现平滑扩容?

  5.使用服务框架(如ESB)吗?使用何种技术的接口?

  四、ajax不是万能的:

  程序员觉得酷炫的东西,用户不一定接受得了,微创新才应该是创新的主要方式。技术上的大变革往往会导致失败。

  五、缓存系统的设计需要考虑的问题:

  如何提高命中率?

  何时使用CDN?

  大量小文件的读写如何提高效率?

  磁盘用RAID几?

  用cache服务器的拓扑结构如何,有无单点故障?

  可以使用哪些缓存技术,如memcache,redis,分布式文件系统?

  软硬负载均衡的选择?

  六、使用分布式DB的挑战:

  1.如何分库分表?2.跨库join,跨库查询,分布式事务的难题如何解决?3.异构数据库之间的统一操作(mycat)?4. DAS or NAS or SAN?5. oracle RAC最多支持到20个节点

  七、安全问题

  OAuth

  八、职场箴言

  1. 一个东西被反复推翻重做,在这个过程中就是不断地成长,这样慢慢地就会学会了思考。

  2. 任何一个公司,不管用什么手段,都做不到绝对公平,最终只会有小部分人得到机会。这个时候去抱怨、愤怒都没有用的,只有自己不断地努力争取机会才行。

  3. 写书是不赚钱的,基本上可以说是公益性质的,这要占用大量的时间。

  4. 要不断总结,写博客是一个很好的途径。

  5. 多做事情,不会吃亏,即使不是你的事情。

  《淘宝技术这十年》读后感(十):成为人才

  公司说到底还是由人组成的,人牛了,公司自然就牛了。

  淘宝十年来碰到的技术问题,我这个半吊子程序员大概懂一些名词的概念,深层次的就不懂了。反倒是那些牛人的经历和访谈吸引了我。

  要成长的话,必须得解决问题。这是绕不过去的。解决问题最多的时候往往也是成长最快的时候。这个道理几乎人人都懂,但又仿佛大多数人都想走捷径去绕过问题。任何你拿时间去换的事情,在现在或者将来都会发挥作用的,这些点点滴滴最终会连在一起,成为核心能力。只要沉浸其中,时间花的越多,那件事情往往越有分量越有价值。

  以下是一些牛人不错的建议:

  “放翁:第一个是做事要自己思考后再去问别人,而不是一遇到问题就找人求助。第二个是不断地打破自己的一些想法,你不要担心自己今天已经做了50%的工作,要是推倒重来,前面的事情都白干了。我现在带的两个新人成长很快,但是都有类似的经历,就是一个东西被我反复推翻重做,在这个过程中就是不断地成长,要思考我为什么让你推翻重做,若想不清楚,下次重做的概率会更大,这样慢慢地就学会了思考”

  (有点像现在我做实验,结果有问题,如果想不清楚哪个环节出错了直接重来的话,往往还是错)

  “毕玄:如果你是向技术方向发展的人员,我们要看技术方面的专业性;然后看你的技术对公司的业务发展有多少贡献。...能够跳出自己的范围,想到公司未来到底会面临什么问题,用什么方法解决。当然,仅想是不够的,如果你能够落实旧就最好了,我们不管你落实的技术含量有多高,关键是你解决了什么问题。”

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