关于王连升名言

　　1、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的，而不是一味的追求创新不适应市场，人群等一系列的消费有关的东西，你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可，个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》

　　2、世界上有两样东西不能嘲笑：
一是出身，二是梦想。
什么样的出身不重要，
重要的是将来成为什么样的人；
出生在哪里不重要，
未来在哪里才重要；
生来贫穷不可怕，
将来贫穷才可怕；
起点低不重要，
重要的是未来的终点在哪里！
只要有梦想，谁都了不起，
因为，人生不设限、成功无边界！ ----《企业管理》

　　3、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　4、社会化媒体（socialmedia）是一种给与用户极大参与空间的新型在线媒体，博客、维基、播客、论坛、社交网络、内容社区是具体的实例。 ----《社交媒体》

　　5、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》

　　6、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》

　　7、“无论你转身多少次，你的屁股还是在你后面”，意思就是无论你怎么做，都会有人说你的不对。
若能明白这一点，那听到不同的声音，就不会沮丧、恼怒，而会觉得很正常。
反而，如果没有，才是不正常。人成熟的标志，是听从内心的声，而不是别人的议论… ----《企业管理》

　　8、“金融热钱的涌入对泛娱乐行业还是造成了一定影响，目前多方都在努力探索，努力寻求入口。然而说到底关键是要有好的团队和内容，也就是作为核心的IP要过硬，单靠烧钱不是长久之计。”

　　9、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》

　　10、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。

　　11、在会销现场，可以挺过多种方式如定向邀约、邀请发言或者集
中赞美等方式，让顾客站到一定的高度享受众人的赞美和崇拜，顾客为了维持这样的地位，会情不自禁地掏钱购买产品。又或者采取某个重点客户作为引子来示范，由导购人员向其他顾客进行引导如“你看他都购买了这款产品，其实您的经济实力也不比他差”等，从而促使追随行动。 ----《会销十论》

　　12、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力，对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之，会议营销具有直销的特点，
简单、易学，便于复制性操作。只要按照一定的流程，参加会议销售的单位不需要太多工作人员，也不需要漫长的学习过程，就能够比较好地掌握和熟悉营销流程，取得不错的效果。 ----《会销十论》

　　13、近20多年来，我国的民营书业经历了几番起落，民营书商一度遭到边缘化，不被业界认可。随着国家宏观政策的转变，以及民营出版策划机构自身的发展壮大，民营书企广泛参与到了市场竞争中，但在政策资源、人力资源、资金资源上仍与国有出版企业有一定差距。民营出版策划机构独立上市，除了融资外，规范企业经营管理、提高企业的社会影响力和行业竞争力也是重要的考量因素之一。 ----《出版界》

　　14、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》

　　15、什么是电影院线？
电影院线简称“院线”。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。 ----《电影这家伙》

　　16、信息反馈快
如果能做好对会议营销流程的全体掌控，营销团队就能直接而全面地了解掌握市场第一手信息，把握消费者对产品和服务的感受情况，及时将这些信息反馈给企业，便于对之后的营销战略进行及时调整。 ----《会销十论》

　　17、满足消费者个性化需求
会销形式具有很充分的回旋空间，既可以做到一对一服务，也可以做到一对多服务，必要时还可以多对一服务，这样就能及时满足顾客的个性化需求，还能为他们提供在产品功能之外的延伸价值，使得销售行为中包含的针对性更强，并增加销售团队和顾客之间的情感纽带。 ----《会销十论》

　　18、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！
所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！
所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》

　　19、破解文艺电影的困局，需要一个漫长的过程，观众群的培养和政策的倾斜都不可或缺。当下，电影投资者还是应该有清醒的认识，想清楚自己是要票房还是要情怀，二者在这个阶段是鱼和熊掌的关系，千万别想兼得。所谓文艺和商业的结合，不是谁都能玩的，毕竟这需要强大的资金和资源支持，如果没有这些必须条件，最好还是努力把自己想要的方向做到极致，如此足矣。

　　20、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》

　　21、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》

　　22、想要在充满不确定性的世界成为领导者并对工作产生影响，你不需要有响亮的头衔或独立的大办公室，也不需要有一堆下属。所以我认为，我们中绝大部分人都有成为领导者的潜质，可通过专门的学习和练习激发出来。

　　23、追踪孩子的阅读习惯，可以更好的诠释阅读如何影响人们的价值观、思想和生活，以及经典作品是如何影响当今一代的。

　　24、在此借用“不忘初心”这个老词，意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”？就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点，即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》

　　25、以准确的定位、商业模式、文化营销以及无与伦比的场景感，得到城市的喜爱和读者的热捧，成为实体书店转型升级的成功样本。 ----《出版界》

　　26、社交媒体新闻稿 (Social Media News Release, SMNR) 确切地描述应是“社交媒体友好的新闻稿”,包含大量多媒体内容以及相关资讯链接。当谈及社交媒体新闻稿时,我们要强调它的关键特征,即能够让所有公关专业人士方便地进行信息整合,而不是仅关注某种特定格式的信息。利用手头的资料把工作做到最好很重要。但是现实中,并不是每条信息都配有超酷视频或漂亮图表。 ----《社交媒体》

　　27、打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念，外加你的专注执着和专业化程度。 ----《个人品牌化才是明智之举》

　　28、信息爆炸的今天，编辑如何坚守岗位以不变应万变？编辑应该如何做书如何营销？希望能为业界同仁带来一些思考。 ----《出版界语录》

　　29、事件营销在国内把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。事件营销（event marketing）是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。 ----《社交媒体》

　　30、时代在变化，一代人有一代人的风格和生活不同方式，收到的，特别是在这个信息爆发的时候，时尚、生活、新闻、及使用方式都在随时改变，一个企业如果不能够时刻保持一种创新、寻求更高更好的想法，与当代人群脱轨，一尘不变，按照老思路，原来的老经验想法，肯定会被淘汰！从现代人的需求和现代人的文化，去符合他们的想法及生活方式，进行创新，给予客户耳目一新的感觉，肯定会有更好、更高的发展！ ----《品牌创新进行时》