发展——为“家文化”注入动力源泉

　　“家文化”是凝聚企业力量的粘合剂，是企业文化创新的最高境界。“家文化”的确立来源于内部员工对企业核心价值的认同，而这种认同往往是基于企业的繁荣和发展。

　　省联社成立以来，农信获得了前所未有的发展，从经营管理理念转变到自身服务水平的提升，从员工队伍建设到良好行业形象的树立，从企业经营实力的不断壮大再到员工幸福指数的不断攀升，都为“家文化”的确立和推广奠定了基础。然而，随着金融改革步伐的加快，市场环境也在发生重大变化，行业竞争将愈演愈烈。在这种形势下，加快发展不但是迎接市场挑战的需要，同时，也是不断提高农信员工对企业文化认知度的一个重要因素。

　　在现实社会当中，一种文化的确立与发展不仅需要一定的精神动力作为支撑，同时，它更需要有一定的物质基础作为保证。所谓“富庶知礼仪”可谓比较恰当。近年来，让员工感受最深的莫过于农信的快速发展，这让本已频临“边缘化”的农村信用社重新焕发了生机与活力，也让我们的员工在同行面前“挺直了腰板”，成为社会各界称羡的对象。今天，每当农信行业标识出现在我们眼前的时候，那种亲切和自豪感便会油然而生。正是在这种人心所向的时候，省联社顺势而为，提出了“家文化”的全新理念，并得到了广大干部员工的高度认可，成为凝心聚力，推动业务发展的强大精神动力。如何保持这一旺盛势头，持续推动企业文化再上新台阶，我感到，可以借助“家文化”这一历史契机，把企业文化内涵转化为企业发展的强劲动力。其一，要把业务发展目标与“家文化”融会贯通，寓业务发展于“家文化”建设中，赋予“家文化”以更多的实际内涵；其二，开展“家文化”主题建设活动，让以社为家、发展农信变成员工一种自觉行动，促进理想信念的进一步升华；其三，让员工更大程度地分享农信发展红利，让员工幸福指数不断提高，体验“家文化”带来的快乐。只有这样，“家文化”才能成为助推农信发展的强劲动力和活水之源，成为名副其实的内生动力。(哲理文章 www.wenzhangba.com)