山东大学“SSR Team”赴德州宁津县五金、通用设备制造业开展调研

　　7月12日，山东大学“SSR小队”社会实践团队按照日程安排前往山东大亨木业***、山东汇高工贸***与山东瀚德鑫健身器材***进行与供给侧改革相关的调研采访活动。在总结前两天调研的基础上开始调研。

　　上午8时许，“SSR小队”一行10人乘车首先到达山东大亨木业***。经过问卷、访谈调研了解到，该公司重点为实木制造，由于木业行业特点和企业自身限制，其管理人员主要是经验丰富、技术娴熟的工作者，而非专业的管理人士，且企业普通员工的平均年龄在40岁以上，年轻人较少。在问及低碳问题时，负责人稍露难色，虽然在政府的要求下煤改气等低碳工程是必然的变革，但对企业自身资金周转、精力来说是一个小考验。随后，团队前往山东汇高工贸***开展调研访谈。发现该公司的经营模式较特殊：企业未做到高精尖从而无法避免市场的钢饱和现象，利润、工作量不稳定，因此企业采取兼销健身器材来作为企业利润的基本保障，避免人才流失。企业的管理技术人才多为自己培养，通常选择经验丰厚的工人来管理相关工程。此外企业给予员工一定股份，既提高员工积极性，又为企业赢得了融资资金。上午的访谈活动到此结束。(哲理小故事 www.wenzhangba.com)

　　下午2：30，团队前往山东瀚德鑫健身器材***进行访谈。该公司有自己独立的技术部来开发创新产品，但易被其他小微企业模仿，因此指出应不断创新，不能停歇。负责人指出现下中国劳动力还比较低廉，因此总成本较低。另外企业尽量为员工提供舒适的环境，避免人才流失。三家企业调研结束后，团队进行会议小结，总结出一些共存现象：一是公司更倾向选择具有实际经验的员工作为管理层人员，而不是文凭“空降兵”，只有管理和技术并行才能完成某一项目的生产管理。二是公司普遍认为从银行贷款较难，会有抵押等压力，更愿意通过企业的自身周转或员工的股份融资解决。

　　经过一天的访谈调研，团队对供给侧改革背景下企业的现状有了进一步的认识，也学习到了一些企业应对转型过程中产生的问题的解决方法。社会实践成果初有小结，使接下来的调查方向更明确，更有信心。