全面提升各级人员执行力探究
什么是执行力？不同的人对此有不同的见解，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。很多管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有一些专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
我单位承担着含能材料分公司各条化工生产线转动设备、电气设备、工艺管线及厂内非标设备加工制造等任务。在集团公司精益化生产管理的要求下，采取何种方式才能有效提高各级人员的执行力，保证各项工作优质、高效的完成，是各级管理者均应思考的问题。结合我单位整合10年来管理状况，不难发现，分厂内各级人员在执行力方面都存在一些共性问题，如各级人员对上级和公司的各项规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等问题。存在这些问题主要原因有以下几个方面：公司没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全单位的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，出现“波浪型”或“季节性”现象；单位的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应单位又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响。
公司前两年组织员工学习了“没有任何借口”一书，该书是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
那么，如何才能提升各级人员的执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。当然，影响各级人员执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈本单位提升执行力需要特别注意的几个方面：
一、建立好正常的管理秩序和生产秩序。
分厂必须建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，分厂的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个分厂的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
二、建立有效的监督和考核机制。
各级人员的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果在单位内部没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提升各级员工执行力是难达其效的，因此，分厂应结合上级部门精益生产管理要求在分厂内大力推行“全面责任管理，量化绩效考核”工作，对积极主动工作，按时超额完成工作人员进行奖励，对不胜任本职工作任务的员工各岗位进行内部调整，形成奖勤罚懒的考核分配机制，调整不合理分配，使各级人员工作态度得到纠正。员工的工作态度由被动转为主动，同时分厂各管理科室应发挥其管理功能，要有组织、有措施、有步骤去抓这项工作，通过分厂、车间全方位的监督，各级人员的执行力才有可能得到较大的提升。
三、加强对员工综合素质的培养。
单位要适应当今社会快速稳定发展的高要求，就必须要加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，才能为提升全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，较强的工作责任心和良好的心态，较高的工作效率和良好的工作质量，如在工作过程中良好的语言表达和沟通能力等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对单位各级人员执行力的影响不容小视，这就要求按照需要制定合理科学的培训需求，分期分批对员工工开展教育活动，使之综合素质得到提升，从而达到提升执行力的目的。
单位每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
五、树立“严、细、实”的工作作风。
公司应大力倡导各级人员一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使单位各项工作得安全、高效、保质完成，这样才能真正体现出单位员工较强的执行能力。在我单位，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、工作粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的设备事故，给单位造成不良影响。
六、要加强各级人员之间有效的沟通
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天 都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，才能有效提升执行力。
七、各级管理者要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
分厂各级管理人员要端正工作作风，给一线员工做好榜样。在深入生产现场时要扑下身子，协调解决工作中存在的问题，这是作为管理者的责任，各级管理人员必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，在集团公司推行精益化生产管理理念的基础上，我单位开展班组工作量化安排，质量追踪登记等工作，意在强化员工的责任意识、提升各级人员的执行力和履职力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
总之，提升各级人员执行力的方式方法有很多，如何才能有效地提升执行力，还需要我们在实际工作当中不断地去探索。