为什么我们会怀才不遇
为什么你总觉得自己大材小用
夏川在一家集团公司总裁办做了三年助理，最近这些日子，夏川不断萌发辞职的想法。
三年前，夏川大学毕业，通过校招进入了现任单位。在同批录用的大学生中，老板挑了3个安排到总裁办训练，夏川就是其间的一个。入职之后，公司对新人进行了体系的工作化训练，从安排准则、商务礼仪到作业流程等。尽管如此，作业三个月后，夏川仍然感觉极不适应。
夏川说，他是要点大学毕业，也算是同批录取的大学生中的佼佼者，本以为到总裁办能做些与集团战略相关的“高大上”的事儿，成果发现，每天的作业都极其琐碎。
从领导的办公用品、招待用品装备，到书本、报刊的订货，到宾馆、机票、火车票的预订，包含重要客户的招待用餐及住宿，这些作业让他觉得既琐碎又庸俗。
我问他：“这三年你都做相同的事吗？”
他说：“这种傻子都能干的作业，能有啥收成，一身才调白白浪费在这种低水平的作业中。”
我又问他：“那这些作业你觉得自己做得怎样？”
他缄默沉静了一会，然后说：“确实是有过那么几回作业失误，但这不是我才华的问题，整天做这种琐碎的作业，都要烦死了。以我的才华应该进战略规划小组，做些跟公司开展规划、运营政策有关的作业。”
夏川接着说：“孙教师，你知道吗？咱们下个月开端调岗，一同进总裁办的那两个家伙，一个去人力资源部当主管，一个去分公司当项目经理，我却要被分配到行政部担任食堂和车队。”
夏川喝了口茶，愤愤地说：“我分明校园比他俩好，才华也不差，老板真是有眼不识金镶玉，凭啥给他俩那么好的职位，而我一身的才调与抱负却无法发挥？”
……
人在职场，若是有才调、有技术而无法发挥，确实让人焦虑愤激。但世界上真的有那么多“大材小用”吗？恐怕不是。
02
你所谓的大材小用，
为什么那么多职场中人简单产生“大材小用”的幻觉呢？我想这首要源于认知的误差。人们往往简单高估自己的才华，而低估他人的眼光。
夏川以为自己才调横溢，我问他怎样定义“才调横溢”，他说自己常识面狂宽。
事实上，当你真实进入职场的那一天，你会发现，所谓的常识，底子就进入不了职场的竞赛序列。
在这样一个信息高度开放、通明的时代，没有什么常识是我知道而你不知道的。那些你不知道的东西，80%都能够在百度或许谷歌前10页找到答案。常识是学生时代比拼的利器，而进入职场，真实武装你的是技术和才调。
夏川笑称自己：上知地舆下知地舆，下知鸡毛蒜皮，天上的事儿知道一半儿，地上的事儿全知道。
我听后缄默沉静了一会儿，然后问他：“如此渊博的常识，有多少转化成解决问题的技术？”
他听后垂头深思了半响。
我给他布置了一个作业，让他把作业这三年来经历的严重事件（重要成果、严重失误）都在一幅坐标图中画出来。
通过这样体系的整理，夏川终于在图中看出了自己的问题所在。在这幅坐标图中，夏川成绩少、失误多。
一次公司新增一项工程资质，他担任与某政府部门窗口对接，因为交流不畅，他狠狠顶撞了窗口经办人。与政府主管部门起抵触，这在企业，是很大的忌讳。还有一次他给领导送一份重要文件和公章，却把东西落在租借车上，最近集团搞准则化建造，他担任落地过程中与各部门交流和谐，却被各部门担任人责备：端着个架子，一点都不听咱们提出的定见和主张……
我在给夏川做咨询的过程中，确实感受到了他渊博的常识面，但常识和才调是两码事。常识只占才调的一小部分，真实决议一个人是否有才调的是技术和才调。但技术和才调要靠职场中一点一滴的堆集，你不可能脱离这种原始堆集而一步跃迁。
人生没有白走的路，每一步都管用。相同，该走的路，一步都少不了。
一次前老板请吃饭，他很感慨地跟我说：“公司里那些越没有才调的人，越觉得自己大材小用。” 想想确实很有道理，许多时分，你不是大材小用，而是怀才缺乏。假如你真的有才华、有才调还不受重用，很可能是你的情商拉低了均分。
所以你看，职场哪有什么大材小用，不过是你的才调追不上愿望，尽力够不着野心算了！
03
你的才华要配得上安排的需求
既然咱们了解了“大材小用”的本相，那么究竟怎样使用咱们的才华才华在职场斩获更夸姣的未来呢？
事实上，你会发现，对自己的才华有个正确的认知这很重要。但更重要的是，要让你的才华配得上安排的要求。偏偏许多人刚好相反，就像本文中的夏川，他们不忧虑自己有没有才华，却十分在乎能够在公司坐到什么位置。
所以，人在职场，你要明晰地知道，自己必定要才华强，但这还不是中心，你要保证你的才华是被公司需求的。
看过一个段子：某财主娶妻，有三个人选，财主给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了许多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了许多气球，装满房间3/4。女孩C买了蜡烛，让光充溢房间。终究，财主选了胸最大的那个。——这个故事通知咱们：不知道对方的需求，怎样尽力都是白费。
这个逻辑也十分适用于职场，再大的本事，首要要满意企业的要求。
全部停留在所谓“才调”上的自我感动不过是低水平的“自嗨”！
我给夏川讲了企业要求矩阵图，帮他整理怎样通过满意企业要求来交换更好的工作开展。
假如将一切的岗位要求做一个分类，咱们能够将它分为职位要求和安排要求，这种要求的明晰度能够分为：明晰和含糊。这样，咱们的岗位要求就被区分成了四块：明晰的岗位要求，比如职位描绘、KPI；明晰的安排要求，比如安排规则，也就是咱们常说的规章准则；含糊的安排要求，浅显点讲叫“潜规则”，意思是不明说，可是大家都要恪守的规则；最终一个叫才调气质，其实就是含糊的岗位要求，一般是指群众对某一个岗位的心里等待。
这点怎样理解呢？举个比如，你在大街上看到一个差人，怎样判别他是一个好差人呢？一般人们会说：这个差人一脸“正气”，这个“正气”就是契合差人这个工作的才调气质。也就是说，人们对待这个工作的心思预判。所以一般来说，做任何一个工作也都要契合这个工作的人设。
夏川一直升官不上去，其原因除了作业才华外，还有一点就是才调气质。他在总裁办高调张扬、话多怨言，怎样看都不像是能够委以重任的料，这种现象俗称：人设坍塌。
所以，任何一个工作都有才调气质的要求，那么你也要契合这个工作的才调气质等待。我罗列了这样一个四象限，其实就是想传递一个观念，一个人要想在安排里开展得好，就必定要做到这几项：KPI要达标，安排规则要恪守，潜规则要知道，才调气质要契合。
一个人的工作开展是内因和外因相互作用的成果。但说究竟，在一段失败的工作生涯里，咱们都不是败给了他人，而是败给了自己。知人者智，自知者明，当你站在新的认知高度重新审视自己时，你就会发现，你所谓的大材小用，其实不过是眼高手低。