德商汇的今天，明天

　　2018年9月7日，德商汇山西联盟越野俱乐部策划，在晋中榆次区古村落相立举行了越野挑战赛。“越野俱乐部”挂牌并首次牛刀小试，启初心里惶恐。搞砸了不仅是丟了面子，还会丧失德商汇山西联盟的人气和品牌。德商汇说来是精英汇萃的平台，但组织形式弱，既无资本，又缺人手。就是拿情怀两个字作动员筹码。压力之下，还总算没失望，去了200多人。原定的饭桌虽然吃脱了，但大家心里意外的兴奋。

　　河南德商汇张清云会长得悉邻省的活动，带领洛阳、郑州、新乡德商分会的人马前来助阵。他们兴致勃勃加入了越野挑战。挑战赛结束后，全体人员集合在相如宾馆进行了联谊酒会，对挑战赛小结发奖。大家举杯畅饮，碰撞温度。期间，德商汇山西联盟艺术团的几位艺术家，即兴上台表演，气氛热烈。

　　社会各界人士汇聚在这个平台上，交朋友，谈友谊，集人脉，以期达到拥抱，合作，资源互换的多赢效果。做了事情，交了朋友，多好的动意。人嘛，一生二熟三粘乎，然后才会产生价值度。

　　河南德友也兴奋，更是一双双钦羡的目光。张清云大姐和我连续叨念了几次，向你们学习。老实说，我的心里是五味杂陈。不知说啥好，后来回答了一句，哎，别看光鲜的一面，谁家的锅底也是黑的。会意的一说，张大姐笑了。找到了共同频道。

　　那天活动，新组建的晋中德商汇也去了。看到热闹爆棚的场子，他们也十分开心，对搞好晋中德商汇社群信心十足。百闻不如一见，扯十遍不如置身其中体验一次。

　　活动完了，全身的神经才放松下来。张清云大姐是个要强女杰，专门和新乡的孟会长留下来，约好山西联盟弓理事长，口口声声要取经。

　　呵，围城。

　　第二天如约坐到一起。德商汇秘书处在长风西街丽华苑小区。单元房就用做了喝茶交流的公共平台。许多人来了，都说环境挺好的，二百多平米，很宽敞，关健是说拾掇的干净利索。这里有茶台，有坐椅，有厨房，还有十人吃饭的餐厅。这就叫德商汇？谁打扫，谁做饭，谁洗碗抺桌子？一个人也没有。都是义务工。来到这个地方的男女，根本就不能考虑自己的社会地位，身份，职务。到这里串门走动的官，大的有省.一一级的，厅级处级都是常见的流动人口。还有社会名流，省内顶尖的科技专家，企业家，一流的作家，主持人，艺术家等等。当然绝大多数是中小微企业人了。谈项目，谈合作，谈友谊交朋友。一进这个门，什么身份也没有了，一个价钱，叫德友。

　　既然是德友，谁也就不摆什么谱，厅长处长也得搬椅子摆碗筷，作家艺术家报纸总编也得清理剩盘收拾厨房。有的来之前，还自带干粮，买堆熟食。也很怪，大家其乐融融，心情都大好。

　　什么感觉，回家的感觉。

　　从这一点看，德商汇在山西做联盟是弄对了，帮助你我，联盟一切的正能量。大家聚在一起学习，出了个“商学院”小平台，大家一起热爱生命，追求健康和美，就萌出了“德美荟”。唱歌热闹，捏出了“艺术团”。又想户外活动，增大德商汇影响力，就组建了德商汇"越野俱乐部“。还挺好，走着走着故事就出来了。

　　张清云大姐说，两年来到山西几次，每次都是酒足饭饱，但每次都是匆匆一瞥，来不及说几句打道回府了，精神却是饥饿的，想到山西充点儿电，学个一招半式，回去把河南德商汇这锅水煮起来。

　　山西有什么呢？我说山西也就是七长八短的一伙人，设计点儿活动，你一手我一脚的主动出把力，将平台的活动落了地。交代了众多的参与者，获得预期的拥抱效应。

　　德商汇的文化不须多描写，很简单，温度价值度，互助拥抱，利己利他。温度是相对冰冷的互联网讲的。互联网上你一千个所谓的网友，还不见得有几个产生了温度。而德商汇平台主张的是面对面的交往，三下两下就是朋友。价值度特指的是商业价值，德商，以商德找合作伙伴或寻找自己的需求。

　　做平台干什么，就是给别人做嫁衣，让别人来表演。

　　可是理论和人性，根本就是两回事。马云刚感叹过了，人啊，想得到的太多，想承担的太少。胡说也时有这种感受的。做点儿亊很难，有时脑中的两个小人争斗，一种是抱着情怀要做好亊做善事，一种是看着周围人的冷漠和自私，一天也不想看到德商汇三个字。

　　现在各地德商汇有困惑，特别是德商汇平台的设计，这是一个方向性的原则问题。平台扩大，往市县发展，许多有情怀的中小企业人也关心的问，觉得德商汇挺好，就是不知如何下手。

　　胡说只是个人的一点儿见解。现在德商汇的路怎么走，如何走的更长远，两个要素不能含糊:

　　一是，德商汇是什么样的平台。德商汇是时代的产物，没有社会智商，每个人寸步难行。联合，拥抱，集聚成为生存必备能力。德商汇是社群平台，自觉自愿的结合，主要是中小微企业人，创业人的合作。可以讲，是现有的合作平台最低成本的拥抱。用文化作纽带，不受苛刻规章制约，不缴费，不填表不登记，可来可走，没有压力指数。

　　德商汇不是组.织，是自愿加入的联盟。参与企业是工商合法登记的法人单位。商会，协会是民政部门登记的社.会组织。德商汇是带商务合作的企业思维。

　　第二个要素是德商汇自身的造血生存。不同于商协会，德商汇没有活动经费。又不同于慈善公益，要不来捐款。德商汇的生存机制很重要。没有永远的情怀，只有永远的利益。解决不了生存造血，德商汇走不下去。

　　现在，包括德商汇深圳总会，以及各省市平台，都在积极探索德商汇的造血赢利模式。相信走着走着，相互借鉴，一定可以趟出可行之路。

　　以王锡钧先生为代表的一群联合创始人，用大爱情怀创建了德商汇，呕心沥血，不辞辛劳在全国播撒了种子，今日已是德友遍天下。

　　今日的德商汇，大家都走的很累。不少人文化浮躁，利欲熏心，道德危机日现。在这样的环境下做德商汇，是正能量，但实在是难。又加上这个松散平台没有组.织约束，不负责任，不承担义务，靠自觉，靠情怀，使一些先驱者经常负能浸染，疲于应付，甚至不辞而别。

　　笔者也常感叹，失望沮丧相伴。又想到人生来修心修行，到庙里烧香念经也费时间，还是以行动给德商汇做些事情实在，这样苦也好，累也好，善行不在咀上。

　　我和张清云大姐说，我们每个企业都是短的生命体，德商汇，却是永远不老的文化。有好的文化，一定有前仆后继的扛旗人。尽管我们的道路崎岖不平，但践行的是一条宽广的德行大道。

　　德商汇的明天光辉灿烂。