拥有高质量人脉资源的5个建议
领英中国最近做的“职场通识技能大调查”表明，职场人最不擅长的技能是人际沟通类的技能。说到人际沟通，你可能想到的是谈判，演讲，销售等能力。但咨询专家康妮认为，拥有高质量人脉资源的能力才是职场的必杀技。
首先，通过分享信息找到与他人的共同点，形成链接。比如，因为工作需要求助他人的，除了询问对方与工作相关的话题外，你还可以和他聊一些轻松的话题，比如学习和工作经历。同时，你也可以和对方分享你的人生经历，找到双方的共同点。这样几次谈话以后，你们就会像朋友一样了。
第二，频繁沟通，信息透明，增强双方的信任感。康妮此前曾是一家贸易公司的团队负责人，她为了得到保险公司的信任，不仅邀请对方作实地考察，还把客户，投资人，市场战略，销售渠道等商业信息统统亮明，从而打消了对方顾虑。此外，她每个月都会跟对方分享销售信息，新产品的开发等情况，甚至在产假期间，她也会半夜起来打越洋电话解决问题，这种积极的信息分享，主动、通畅、透明的沟通关系，不仅增强了对方的信任感，她也和对方从单纯的业务合作关系变成了朋友。
第三，聚焦在“人”身上，建立深层次友谊。从合作伙伴，变成朋友的第一步就是利用一起吃饭的时候，聊和个人生活相关的问题。比如你在哪里读的书？老家是哪里？吃饭喜欢什么口味等等。一般个人生活的话题才是每个人真正关心的东西。
第四，为对方提供价值。在了解的基础上，为对方提供价值是把合作伙伴变成朋友的重要一步。这种价值首先体现在做好我们的业务，帮助对方圆满完成工作任务，提高业绩。其次，深入到生活中，比如听说对方生病，你可以第一时间送上问候，并提供自己的医疗资源和人脉给对方。
第五，用发自内心的善意长期经营人脉。很多人会在需要的时候去搭建关系，不需要了，或者自己换了工作，就不会再和对方联系了。所以康妮主张的人脉搭建绝不是功利性的，而是从长远考虑，是利他的，是双赢的，是从心底里发出的对人的善意。
总之，每一次人脉搭建把要这种关系做深入，做长久，建立真正的友谊，慢慢你就会变成拥有高质量人脉资源的人。
如何避免活成一个“杠精”？
最近有个词很流行：杠精，它指那些在沟通中习惯性抬杠的人。当有人对你提出建议或者质疑时，你会本能地产生一种抵触情绪。尤其对于领导者，有时候越想维护自己的权威，越不容易接受他人的意见。时间长了，难免变成别人眼里的“杠精”。
那么，我们该如何避免成为“杠精”呢？美国著名企业管理顾问艾尔·比坦帕里在其著作《允许被说服》中分享了他的建议。
第一个建议是杀死你的至爱。很多时候，妨碍我们把握真相、取得突破的，正是我们所偏爱的东西。因为他是你偏爱的，所以当别人质疑它时，你的第一反应，不是重新审视它，而是守卫它。文中拿亚马逊举例，亚马逊此前的营收大部分依靠纸质图书，但创始人贝佐斯很清楚，在电子书成为趋势的情况下，他所偏爱的纸质书销售是死路一条，所以他宁愿亲手终结自己的最爱。比坦帕里认为，倘若我们不愿放下自己的观点，很可能是因为目光短浅，没有从全局思考。如果你想走向卓越，就必须杀死你的至爱。
第二个建议是，永远记得换位思考，哪怕你是领导者。《允许被说服》中提到了一个实验，结果表明，权力也会削弱人的换位思考能力。这是因为领导者往往掌控着更多资源，不太需要依赖他人，也就更难换位思考，此外，领导者通常忙于各种事务，不会停下来换位思考。除了上下级，在父母与子女之间，情侣之间，都存在着权力关系。比如孩子的生存严重依赖父母，情侣中总有一个人不得不迁就另一个。所以，掌握权力的人能否换位思考，很大程度上决定了关系是否和谐美满。
第三个是可以被说服，但并不是可以随便被说服。太过容易让自己的想法改变，有时候也会付出代价。比如，有的领导者为同一件事能开上五六次会，看起来好像是在为最佳决策而努力，但每个参加会议的人都为此付出了很多时间成本。这说明，允许被说服的人，总是想找到最佳决策，因此反复权衡，却常常忘了将隐性成本计算在内。所以很多时候，我们可以听取大多数人的想法，参考少数人的意见，最后，独立做决定。
AI将取代2600万个工作岗位
前两天，第二届彭博全球商业论坛在在纽约曼哈顿举行，国际货币基金组织（IMF）总裁克里斯蒂娜·拉加德与百度CEO李彦宏就人工智能展开了讨论。李彦宏认为，AI时代，我们工作时间会减少但收入会增多。商业周刊整理了他们的对话。
首先是人工智能对行业的影响。李彦宏认为，人工智能对社会的影响比互联网更大。如果互联网是开胃菜的话，人工智能就是主菜。计算机通过语音识别、计算机视觉和自然语言理解等方式更好地理解人类，为社会带来更大的变化。比如自动驾驶、家用智能音箱等，此外还会改变制造、能源、教育和医疗等行业，对我们的日常生活产生影响。
其次是人工智能对创新的影响。李彦宏称未来可能出现人工智能配合生物技术方面的创新。但目前的人工智能技术还是在利用计算机功能模仿人类，而不是使用生物结构来理解人类。
最后是人工智能对就业的影响。第一，李彦宏认为未来会有很多工作被机器代替，但技术的发展也会带来更多的就业机会。他解释说，人工智能的基础就是数据标注，而这种工作就是人类完成的。随着计算机越来越聪明，企业就会需要大量的人力来做数据标注，所以这不是取代人类，而是提高人类的工作能力。此外，医疗领域临床决策支持系统的设计初衷不是替代医生，而是帮助医生做出更明智的决定。
第二，技术的进步能够带来生产率的提高，人们的工作时间会大大缩短，但收入更多。因为内容都是人类创造的，只有人类拥有这种创造力，而计算机目前还不行。
第三，李彦宏谈到了IMF即将发布的研究成果。说的是在30个国家中，包括人工智能，生物技术在内的创新技术，会造成2600万个工作岗位消失。受影响的主要是从事重复性工作的人，而从事这一类工作的又以女性居多，因此女性受到人工智能的影响比男性大。他认为这个结论基本是正确的。
最后，李彦宏总结说，人工智能确实带来一些问题，比如对隐私的保护，技术如何在人类的掌控范围内，不对大众造成危害等。不过在他看来，更多的还是机会而非威胁。
对内容创业者的5点建议
近日，在重庆举办的一场媒体特训会上，梨视频副总裁常河在会上分享了社交媒体时代，内容创业者面临的一些机遇和困境，并提出了一些实用的建议。前瞻网转载了这篇文章。
那么做内容要注意哪些点呢？
第一个就是利用好平台。常河认为，内容平台化已经成为趋势，内容体量太小的媒体无法在这个时代生存，竞争更多转向平台间的竞争。内容创业者可以借助平台的渠道优势，否则，再好的内容，没有好的平台帮你推也不可能火。此外，对于垂直的品类，你的内容只要带一定的广告，所有平台在审核时候都会降低你的曝光量，这就意味着你必须不停地寻找新的分发平台，利好你的分发平台。
第二个是抢夺注意力资源。现在用户的需求越来越细分，我们在PC时代建立的规则都不适用了。互联网开始向十八线城市下沉，所以常河建议做内容，注意力才是需要抢夺的资源。
第三个是内容生态多样性。常河指出，现在做内容，实际上是在跟抖音竞争、跟微信竞争，因为你是在争取用户使用手机的时间。几乎所有的工具类APP都在努力做内容，比如墨迹天气，大家很明白自己要努力占用用户的时间，这样变现的可能就大。但他建议，一定要保证内容生态是多样性的，而且内容生产力不能单一，内容质量要超过平均水准线。
第四个是做现象级话题。中国互联网盈利主要靠的是流量，比如影视剧方面有《延禧攻略》，资讯方面有特斯拉退市等热点消息。它们都是作为一个现象级话题，收割了大部分流量，从而转化为盈利。
第五个是产品思维的局限。大部分PGC生产体量太小，一般一周一个，在任何平台都不会获得加权推荐的，因为对平台来讲，你更新量越大，算法给你的权重越高，一定要做到一周至少三个，让用户养成阅读习惯，让他们知道你的更新频率是在什么时候，这非常重要。此外，在互联网下半场做内容很重要的一点是建立品牌，你辛辛苦苦做很多事情，做完以后没人知道是你做的，各方面损失加起来会特别大。
有时候，我们会感觉每一天过的都很疲惫。脑子里有千万种想法，但没有一件能坚持下来。人民网分享的一篇文章认为，出现这样的问题或许是你的生活被琐事绑架了，并提出了8种极简主义方式。
第一个是精简你的物品。明确自己的需求，不买不需要的物品，别仅仅因为打折而买东西；确有必要的，就买品质好的，并充分使用它。将家中超过一年不用的物品丢弃，既可以是鞋子，小摆设，也可能是多余的电器。如果扔掉有些可惜，那就送人、*或好心捐出去。
第二个是精简你的朋友圈。想想谁能给你鼓励，多跟拥有正能量的人相处，少做无效社交。把精力放在能够互相带来正面影响的人身上。
第三个是精简你的目标。有时我们会斗志昂扬的列出下个月甚至下个季度的目标清单。但建议不要太多。将目标控制在个位数字内，最好少于5个。这样才能筛选出你真正想要的。让目标专一，会更容易实现。
第四个是减少你的承诺。遇到你不想做的要求时，试着说不。如果太难开口，那就回答说“我等等再答复”，等你打定了主意，再表示拒绝。
第五个是精简你的工作，不要同时处理多项任务。我们看上去忙忙碌碌，但有时候任务并不是都能完成的。当大脑迷糊乱套时。多任务化根本行不通，不妨专注在一件重要任务上，一心一意直到任务完成。
第六个是精简你的信息源。过量信息未必能增长我们的知识，精简你的信息源，减少使用社交网络，即时通信。定期远离手机，甚至远离互联网，避免信息骚扰。APP少而精，删除长期不使用的应用等。
第七个是减少久坐不动的时间。长时间坐在电脑屏幕前不利于健康，试着设一个定时器，每过50分钟就站起来伸展一下胳膊，或走楼梯5分钟。经常站立走动，你会因此受益。
第八个是减少不必要的怀疑。如果你想做出改变，或者实现生活中的某个目标，那你就必须减掉没用的怀疑，100%相信自己可以做到。如果自己都不相信自己，那别人凭什么相信你。
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