为什么你非常努力，却依旧没什么进步？
为什么有的人进步很慢，有的人却可以成为学霸？
为什么有的人处处受挫，有的人却总可以左右逢源？
为什么有的人一个领域都做不好，有的人却可以轻松跨界多处成功？
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首先，我认为影响人成长速度的第一个主要区别，在于选择了主动成长，还是被动地由外界环境推动着成长。
有的人在运营岗位一段时间，几个月甚至半年时间里，工作内容可能都没有什么明显的变化，做着杂乱和重复的工作。他的提高主要来自于第一周对工具和流程的熟悉掌握。在后续的不断重复中，成长进步的部分就非常少了，进入所谓的「成长低潮期」。
这个工作平时主要负责去寻找一些优秀的文章转载到企业订阅号里。小明同学刚来的第一周里需要学会寻找优秀文章、微信文章配图与排版、联系作者沟通授权，这一周是他成长最快的一段时间。
然而，由于掌握了基本的操作，搜集文章的渠道也比较稳定，部分作者也确定了长期授权意向，新作者的基本沟通套路也熟悉。他没有主动选择变化，所以在接下来的几个月时间里，小明每天的收获成长很快就非常小，进入「成长低潮期」。
更可怕的是，处在这种成长低潮期的人中，有不少还在每天忙碌加班中。看起来每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。
殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在高速成长的人远远甩开。
这种主动成长的人，除了所接手的新工作之外，还每天思考如何改进工作，分析优秀竞品和行业案例，主动看书听课学习充电，并针对自己的工作进行反思总结。
被动成长的人每次成长主要靠工作的大变动，可能要半年成长一次，大部分的时间都在成长低潮期；
而主动成长的人，掌握正确的方法，基本上每天都在成长进步，而这些成长进步又会进一步促进他内容的变化，从而实现产品和战略上的突破。
所以，要想加速进步首先要做到选择主动成长。
主动成长当中提到的「改进工作」、「案例分析」、「总结反思」等，都需要一个重要的能力就是深度思考。
为什么深度思考能起作用呢？
要理解这个问题，我们可以先来看看，在各自专业领域，核心竞争力是怎么建立起来的呢?
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专业领域的核心竞争力
不同行业专业领域的核心竞争力，来自于对于这个行业的知识和能力的掌握。
在运营这个领域，我们经常会看到一些他人运营很成功的操作方法，总觉得特别的牛X；但当运用到自己产品上的时候，却发现并不是那么有效，是方法有问题吗？
为什么明明在别的产品上有效，在你的产品上就没能再现呢？
还有可能，甚至你都不知道怎么把那个方法用在自家的产品上。
你看到Papi酱做了个3分钟的短视频吐槽生活很火，如果你也去做个3分钟的短视频也想来吐槽下周围的生活，要想火肯定非常难。
因为你没有掌握她做成背后的很多本质规律。
比如对生活的深刻洞察、台词包袱的巧妙铺叠、生动有趣的表演风格；更包括她在中央戏剧学院7年学习的扎实理论基础，以及一年多的时间里100多个视频的尝试，再加上遇到短视频爆发的资本风口，才成就了今天直播会有2000万人观看的Papi酱。
不同的产品，不同的受众，不同的方法。直接移植方法，是很难做到马上有效，更难做到持续有效。
有些效果好的方法，如果很容易复制，就只会存在非常短的红利期。一旦这个方法很快传播开来，用户就开始对这种方法形成免疫和排斥，效果迅速下降，变成效果差易复制的方法。
比如在微博早期的「段子转载大号」，由于门槛不高很多号冒出来争相模仿，转载号变多了之后，就泛滥失去了优势。
所以，我们真正应该掌握的运营方法，应该是那种「效果好难复制」的方法。难复制的方法不容易泛滥，能够形成自己的独有优势。
比如，罗辑思维基于优质学习内容的电商，就是一个「效果好难复制」的方法。在比较长的一段时间里，很难有人能够超越他。
那这种「效果好难复制」的方法是怎样形成的呢？
这种方法，是运营者掌握了运营的本质规律，并结合自身优势培养起来的。
所以如果要借鉴优秀，借鉴的一定不是直接学一两个操作方法，而是学习背后的规律。
然而，真实工作中，寻求短平快方法的人总是更多，而深入研究分析背后规律的人总是很少。
因为直接找方法很容易嘛，而去研究规律的过程辛苦又漫长。但一旦掌握规律，就会变得非常有竞争力。
所以，我们经常能看到那些运营高手，每次做的运营活动都不同，却同样极具创意，就是因为他们找到了运营的本质规律。
有的时候，有的人通过微信后台找我咨询，总想套走一两个马上有效运营方法。而平时缺乏对运营和产品思考的人，我都不太愿意和他们继续聊下去。
这并不是我耍大牌，而是因为我知道即使告诉他们不久后，他们又会效果变差方法枯竭，再来找我。
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本质规律的探索学习
说了那么多，运营的本质规律是什么呢？怎样去探索学习呢？
运营的本质规律包含了很多部分，不同产品的运营会有不同，但有些底层的规律是相通的。
比如对用户需求、人性的洞察，对热点的敏感、文案的撰写、数据的敏感、美感的把握等基本功。
如何学习和掌握这些呢？
也许有人教你会是一个比较快的方式，但是没有人会愿意花大量时间详细地教你。包括可能目前很看重你的上级，都希望只是在方向上指点你、纠正些错误、一起复盘些活动，大部分的内容更希望你能自己边做边学。
更何况，有些东西不是只靠教就能够体会到的。比如「用户需求」的把握，这是一个非常重要，却不是用几句话能够教好的内容。
正确的学习姿势，应该是不断地观察、思考用户、大量体验、思辨产品，并在产品和运营实践中不断感悟，才能不断加强对于「用户需求」的把握。
这个学习过程，就是基于事物的本质的深入思考。
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如何深入思考呢？