《格局——中国企业高管修炼》读后感10篇

　　《格局——中国企业高管修炼》是一本由金焕民 / 刘春雄著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：58.00，页数：364，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《格局——中国企业高管修炼》读后感(一)：推荐语

让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。
在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。
好产品并不是最可怕的，可怕的是让好产品卖出好业绩。
只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客，才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客，才能够成就超一流企业。
销售是实现价值，营销是创造价值。
追求对顾客终身价值的开发，是营销的至高境界。
目标顾客就那么多，谁拥有，谁是赢家。谁长期拥有，谁是最后的赢家。
战略性机遇是等来的，战术性机遇是找来的。
新主流对大品牌最大的威胁，就是原有品牌被归类为“过气”的品牌。
用速度对抗规模，用机会对抗资源，用压强对抗压力，用不对称对抗核心竞争力。
系统是跨国公司的优势，但应对系统化敌人的思维并不是系统化，而是单点突破。
成功不是因为解决了问题，而是因为抓住了机会。
美国的竞争优势是创新，日本的竞争优势是质量，德国的竞争优势是执著，中国的竞争优势是学习。
发现市场机会通常不靠调研，而靠市场洞察。洞察就是通过现象发现本质，看见别人想不到的东西。
跨越式、颠覆式增长不是做加法，而是做乘法。
品牌很重要，比品牌更重要的是品类。创造一个新品类，你就是这个品类的代言人。
营销不是解决自己的问题，而是解决客户的问题。
从控制上说，一个人能够照顾方方面面的利益，肯定有能力维护自己的利益。这种人别人不会惹，也惹不起。
老板们在自己被市场淘汰之前，他一定会不断折腾自己的营销高管的！