《一张图表解决所有商业问题》读后感精选10篇
《一张图表解决所有商业问题》是一本由神田昌典著作，浙江科技出版的320图书，本书定价：32.00元，页数：2010-12，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
——读《一张图表解决所有商业问题》
选择这本书完全是出于本能，因为我的职业便是企划，于是毫不犹豫地想在这方面充电加油，于是挑了这本日本第一行销大师神田昌典著的《一张图表解决所有商业问题》，之前我没有接触过全脑思考，只知道左右脑并用肯定比只用半边脑袋好使，至于如何动用这些资源便是我对这本书孜孜以求的目的。
在书的扉页就有一张三折页的正反面图表，这些图表正是全书的精华，虽然一开始看的时候有些不知所云，但当看完全书后就能明显这些图表经过作者的分析和归纳后还真是一件有趣的事情。虽然我仍旧不能将这种理论与现实很好的结合起来，但是作者提供的这种思维方式同样让我受益匪浅，让我发现了解决办法的全新途径。
作者从一沓厚厚的调查问卷开始剖析，最终得出时代的洪流正在迅速地从“信息社会”向“知识社会”转向，因此从表面的信息已经无从获取需要的东西，十年之间变化太大，在知识的社会中，创造出市场本身的“需求创造战略”，比争夺市场的“竞争战略”更为重要。同时，确保让顾客尽可能记住本公司产品的“顾客思维份额”，比从竞争对手那儿争夺市场份额更为重要。那些在知识社会也能成功的企业，其一个很明显的特征就是能够不断生产出顾客需要的产品，不断制造 出顾客想吃的蛋糕。而且，这些企业不必须让顾客吃了蛋糕之后，一辈子都想继续吃该企业的蛋糕！
作者在开始就抛出了销售毛毛球这一具体的营销策划案，并且利用传统的思维方式解决这一问题，但是好几次中途都进行不下去，找不到突破口。随着作者的深入论述，最终推出了期待已久的全脑思考模式——快速启动，并且将这种思考模式转化成一张极其简单的图片，了了划上几笔可能就是一个很完美的创意，很不可思议吧？！
毛毛球事业是贯穿整本书的商业案例，同时也从几件具体的实例中操作全脑分析法，但都是像写作文或是拍电影那样定出名称，五年后，高潮，结果和开场，并且以这些段点式的方法将整个创意铺张开始，形成一个完整而系统的方案。听起来像是在讲故事，我自己看完整本书以后也觉得不可思议，但作者和全球著名的管理者却断言说，编织故事的方法是每个人都很擅长的工作。但是任何故事都不是胡编乱造，也同样需要编撰人的经验、阅历和准确、敏锐的断判力的，假如你的故事没编好，或者与时代或企业的发展牛马不相及的话，即使再好的创意，最终仍旧会换来失败！
最后，作者花了很大的篇辐来论证自己的这种思维方式很值得借鉴，并验证了其科学性，根据全脑思考模式，使用“诊断—解决”框架也可以提出假设来，在整理混乱的情报过程中也常常能够发现问题的本质，提出优秀的假设做为解决方案。当提出这种让人眼前一亮、激动不已的假设的瞬间，不经意就打通了商业的“任督二脉”。
即使是现在的我，也觉得这种全脑思维方式的不可思议，毕竟我的阅历还比较少，与客户直接面对面的机会也少，找寻不到客户真正的需求，只能自己假想敌似的做出可能的想象。作者同样在最后一章中提到，也是我最受益最符合自己现状的内容：我只需要从考虑让自己HAPPY开始就可以了。首先考虑取悦自己，始果在同等情况下能够取悦顾客，通过询问情况就可以扩大自己的想法了。只要开始看到取悦自己的轨道，就更容易看到取悦周围同事、有关人员以及顾客的轨道了。这个运用了类比的方法，但也同样说出这种思考方法的适用性和前景是巨大的，作为一种教材来学习也是非常好的！
《一张图表解决所有商业问题》读后感(二)：一本徒有其表的书能带给你什么
如果你真是冲着标题去的。那这本书绝对可以称得上是徒有其表。因为它几乎完全不能为你解决任何商业问题。如果非要概括这本书的主题思想，或许它仅是为了用图表的方式来教会你应用一系列的思维方式来解决问题。
那这样的又有什么不好呢？
首先，这本书的文本非常的繁复啰嗦，作者想呈现给我们一种推心置腹、步步推导的感觉，但是他在列举支持自己的论点时所应用的论据实在过于东拉西扯，所以造成了这本书的阅读效率很低。而且，他的书目分割的也不是很令人满意，我强烈建议在阅读的过程中，不要依赖于大标题的总结，而是自己总结出文本的意思。
其次，这本书所给出的思维方式的模型似乎只能让一些理论基础很差的学生感到获益良多。换言之，如果你在平日里就有思考的习惯，并惯于思考，有些思考方式的模型会让你觉得非常低阶，多此一举。
不过，任何一本书都不可能一无是处。它能帮到你的地方可能在于：
1.它提供了许多专用语汇，可以让你显得很内行
2.它所提出的所谓工业社会和知识社会的区别，我觉得挺有趣
3.它所提到的关于市场营销方面的，诸如制定搜索、U型曲线、品牌故事、投射等都让我有不少启发。
如果你只抱着3星的期望，那看看也无妨。
《一张图表解决所有商业问题》读后感(三)：回首又见全脑思考——读《一张图表解决所有商业问题》
全脑思考，早在学校读书的时候就盛行全脑思考，全脑思考看问题全面、通透、不拘一格，往往能出奇制胜，视角独特。可以算是一种比较完美的思考方式。
看过书的介绍，主体内容是有关企划方案。由于职业的关系，也需要常常写一些企划方案，时而为能写出一个别出新裁的方案而头疼。这本书的出现，为我讲解了一个全新的思考方式，确实受益匪浅。
全书开篇就告诉读者，做好一个好的企划方案，需要的是什么——大众的喜爱和认可。而这里的大众就是每一个企划方案所针对的人群。无论是商业企划案，还是员工活动方案，或者可能是公益爱心企划，方案在确定之时就已经明确受众，接下来考虑的就是如何将这个企划变成一场受欢迎的活动。
从商业的角度来说，企划也是品牌推广的一方面，好的企划方案不仅能扩大品牌效应还能获得良好的口碑。所以，对比广告来说，如今的品牌推广更倾向于企划推广。一场新品发布，一个VIP酒会，甚或于一本企业刊物的出版，都能运用到这本书中所提到的全脑思考图表。
原本在做企划方案的时候，虽然有考虑最终受众的心理和接受程度，但从不会倒过来思考。本书提出了思考方式是一种画龙点睛般的方式。充分描绘受众的情感和心理，还有接受程度，逐步推敲，达成这样的结果所需要的条件，一级一级，就像走楼梯，当思考的条理回到我们出发的原点时，就能清楚地了解到底该怎样完成这一企划方案。
本书让我更喜爱的一点是贯穿全文的图表。换言之，仅有全面的思考方式是不够的，纷繁杂乱的思考内容在脑海中或是文字间得不到形象的表述，依旧不能为我们所用。然而，通过书中介绍的思考方式，结合通篇的图表，理顺条理，一个整体的思考过程便跃然纸上，简单清晰明了，即使在时候忘记了其中一步，只要看到这张图表，就能找到原本的方案。
从商业的角度来讲，这本书所提供的不仅仅是一种思考方式，还是一种管理理念，更是员工提升自己的一个努力方向。如果将这些应用在工作中，领导者便不难感受到员工们的情绪和应对方法，员工则可以清楚明了如何才能满足公司的要求继而提高自己。
面对如今诸多华而不实的商业书，这本书显得朴素而中肯，可以看出作者确实是在用他的智慧为大家传授独特的商业知识。
《一张图表解决所有商业问题》读后感(四)：思维逆转 创意无限
这本书是我接触的第一本日本作家写的经管类书籍，以前多是国内或者欧美作家的作品。第一次读觉得很有意思，可以这么说，不同种类的人有着不同的思维方式，不同思维方式便产生了不同的营销模式。
中国人相对西方人比较传统，产品营销都是直白式的，在广告学上说这是传统广告，效果是最低的一种。广告一出来就是口号式的号召和叫卖，广告时间短，可欣赏性差。欧美式的广告是千呼万唤始出来那一类型的，比较讲究创新和创意，且广告时间较长，具欣赏性。看了这本书，我对日本的营销方式的感觉是，它崇尚慢节奏和有情节性的营销方式。把一个产品放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。当一个品牌做强做大之后，它会固定这个产品的模式，以稳定既有的受众群体，产生论坛式或社区式的圈子。这让我让我想起了近两年来兴起并迅猛发展的植入式广告（product placement），又叫隐性广告（the recessive advertisement）或植入式营销（product placement marketing），是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现，让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销目的的一种有效的产品（服务）营销策略。植入式广告最大的特点就是将广告和多媒体节目内容融为一体，即把广告隐在节目中营销，使消费者在观看节目的同时接受了广告的宣传和产品推销。它最大的优点就是拆解了受众的心理防御，消减了受众对广告的抵抗力，使广告随节目进度一起进行产品营销的同时对受众起到了“随风潜入夜，润物细无声”的绝佳效果。所以鉴于植入式广告的巨大优点，使得它成为了近几年来最热门的广告模式。冯小刚的电影、赵本山的小品、湖南卫视中广告的植入可谓是这一模式的最佳代表。
而作者所说的全脑思考模式归根结底有两点，一是从受众立场出发去思考营销模式，一种是倒置式的思维方式。从受众立场出发说明了两个问题。一是以产品或以市场需求为中心的营销模式已经不适合受众的选择。二是作为生产者或营销商面临着又一次的产品营销方式的转变，而首先要转变的便是思维方式。这就是第二点思维方式的倒置。由开始推断出结果这是在客观和正常思维的引导下得出的，也是大多人惯常的思维习惯，但作为产品生产者和营销者来说，要取得更多市场份额，获取更多利润，就要有不同常人的思维，于是出现了全脑思考模式，由结果推出开始的过程和具体的操作步骤，当然这一切都是虚拟的，这需要以身边熟悉的人为受众进行验证，还需要严密的思维过程。在推到过程中还要用到营销学上的头脑风暴。当然，这一切都要以能达到产品的营销为前提。这本书告诉了我们另一种思维方式，让我们学会“倒着走”，学会反思维，而不是让思维定势，这对于在营销市场上靠思维吃饭的人来说，具有非常重要的意义。
当然，这本书也有不足之处，作者的语言稍有啰嗦，不够简洁流畅，专业性也稍有不足，大白话较多。另外，翻译也有些问题。当然，这都不重要，最重要的作者教会了我们一种全新的思考模式，这就是全脑思考模式。
《一张图表解决所有商业问题》读后感(五)：形象思维解决模糊问题
形象思维解决模糊问题
评《一张图表解决所有商业问题》
一张图表就能解决所有的商业问题？这么绝对的宣传，在我看来应该是一个营销方案上的噱头。但是，提供一种思考的思维模式，在我们所遇到的企划、营销方案上应用，并在实践中不断得到新的认识和体会，我想《一张图表解决所有商业问题》在这一点上做到了。作者提供了一种思考的模式，即运用全脑思考模式，指导如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接想法与结果，做出一流的企划和提案。
在做很多企划方案（特别是一些管理咨询的方案）的时候，通常会需要一种比较民主、放松的环境，进行诸如“头脑风暴”之类的活动，大家一起把很多一念间的想法说出来，通过讨论碰撞出思想上的更多火花，然后花费一定的时间整理，最后根据方案的需要进行延伸、研究。在上述“头脑风暴”中，形象思维的应用至关重要；形象总是和感受、体验关联在一起；形象思维是形象通过与感受、体验相关联产生的思维模式，具有很强的扩散性。在当今的知识社会中，更多的资源和信息经常让我们在困境中无所适从，有时甚至对于存在的问题视而不见，而对于企划方案则会显得一筹莫展了，这种现象对于那些想开始创业的青年们尤甚。
想象力比知识更重要。作者就是给我们提供了一种“全脑思考模式”，全脑思考模式首先考虑让顾客120%HAPPY这个“愉快”的行动，这种思考模式比逻辑思考更能提高注意力，促进大脑整体活性化，从而更容易产生高品质的思考。结果，即使没有什么商业经验的人，也能够意外地想出丰富的点子。作者借助丰富的实践经验和10年间积累的企划案，生动地解析了思考模式的进化过程：使用全脑思考模式描绘多个人物轨迹，去思考背景中存在什么，思考层次将会快速得到深化。只存在于自己能够看见的范围内的视角（第一层次）开始能够客观审视自己的位置转移（第二层次）。通过提高与顾客的共鸣，能够从顾客的视角看到自己（第三层次）。进而，通过思考你周围所有人的成长，是人与人之间的界线变得模糊，一切都达到了融合（第四层次）。
全书图文并茂，生动有趣。通过图表的形式准确表达人类的思考方式，从生理学的角度分析了“爬行动物的脑”、“古哺乳动物的脑”、“人类的脑”三者之间的区别和统一，并应用于营销方案中对消费者心理的分析。“全脑思考模式形象图”描述了现状的困境和解决后的目标，通过寻找差距，从中找到努力的方向。作者还结合“毛毛球”的案例将“全脑思考模式”的全过程详细地进行了说明。
当然，形象思维在更重要的议案和严肃的场合尚不能通行，它的重要性也不能和逻辑思维相提并论。作者本人也承认这一点：如果要做的决定涉及到整个公司，比如制定企业战略，这是，只使用全脑思考模式这一框架，对多数的企业来说是不合时宜的。但是，如果要解决的是日常工作中频繁出现的问题，就不会出现上述列举的情况。
书中第181页有一个错别字：在写计划书或策划书的时候，几乎都是直线进球（应为“行”）的……
2011-3-3
《一张图表解决所有商业问题》读后感(六)：一张图表，化繁为简的思维助力器
写于2011-03-24
在远古时代，我们可爱的祖先从猿进化到人类之后，在从结绳记事到发明文字之间那段漫长的岁月里，人类是用图画来做记录的。在有了文字之后，图画渐渐地大体上往艺术欣赏或者图案标识两个方向发展。再然后又发展出了用图表来辅助说明，特别是技术类、流程类、逻辑类这些方面的，很多时候用很多的文字啰啰嗦嗦半天也说不明白的东西，可能一张图表就可以讲清楚了。
因此看到这本书，开明宗义就在题目上讲清楚主题“一张图表解决所有商业问题”，让人觉得口气有点大啊，什么图表这么牛？忍不住一睹为快探个究竟。第一页就是折叠的长幅跨页，用7个图表说明了全脑思考模式与顶级商业企划的关系，其实最核心也就是“全脑思考模式形象图”，用6个象限来表达整个思考过程。全书一共8章，也就是用案例来具体说明如何运用这个“全脑思考模式形象图”来进行商业企业案的思考。书中前言也说明写作目的是希望读者从中学会高质量的思维方法，也就是把理性和感性兼备的思考过程落实成一套“行动方案”。一张图表，也是通过全脑思考的模式，运用一些方法和工具，把复杂的漫长的思考过程化繁为简的思维助力器。
某位国家领导人曾经说过：“创新是一个民族进步的灵魂”。现在无论是企业、厂矿还是事业单位、政府部门，几乎都是会鼓励员工进行创新，经常搞什么奖励创新的活动，什么金点子、TOP10创新提案、我为公司献计策等等。大多数员工对于创新类的活动是有心参加却无力提出好的点子，或者有好的创意点子却无法做出好的方案。其实思维也是需要工具和方法的，特别是摸不到看不清抓不着的“创新灵感”，如果是有方法和工具，往往就是好像如虎添翼，能够助人一臂之力。所以看看这些方法论的书，也算是给自己思维加上一个助力器吧。
《一张图表解决所有商业问题》一书，图表很多很多，不过唯一的一张照片，却是一张中国布艺厂两名年轻的女工的照片。照片上她们的眼皮上面都夹着洗衣夹子，因为工厂为了让她们做出更多的产品，在她们困的时候也不闭眼睛。这张照片是为了说明中国的劳动环境有多恶劣。同时也是说明在日本企业也是进入“蟹工船时代”。其实，我也想问问：现在的我们处在什么样的工作状态下呢？
《一张图表解决所有商业问题》读后感(七)：是“万能钥匙”还是“推背图”
你是不是曾因没有一个完美的策划方案而痛苦？你是不是因为找不到好的营销策略而郁结？你又是不是因为竞争对手太强大自己抢不到更大的市场份额而担忧？作为一个创业者和企业经营者，这些问题很多人都遇到过或者正经受着，也或者说是企业中永远都解决不掉的难题，尽管企业主运用了很多的方法花费掉了不少的金钱和精力，但是大多收效甚微，这本书就是用一种简单的方式解解了这个世代沿袭下来的复杂商业难题。
而在企业的发展过程中，广告被认为是一棵救命稻草，经营者便开始疯狂打广告，而俗话说“不做广告等死，做了广告是找死。”如此，并不是所有的广告都能带动销售，要想改变这一现状思维方式很重要。最根本的方法就是要改变思路和经营策略，才能实现真正的突破和飞跃。
“能解决所有商业问题、日本第一行销大师、经营之神。只需要10到15分钟就可以一边喝咖啡一边想创意，任何企业发展的规划都在这张简单的图表中，它是一张极其简单的图表，不需要任何特别的工具和技术，只要纸和笔，就可以进行高质量的思考——全脑思维模式。这是所有MBA没有教过的事。”光看这一连串的简介是不是在心动，而实际上，这本书并不是在浮夸，在商业运作中有一定的可参考价值。它不止是企划书，更严格地说是一本企业管理书，但感性的文字没有将阅读人群界定开来，而是用感性和理性的结合启动了人们在商业社会中的全脑思维模式。通过简单的案例（毛毛球的事件），来进行营销策划案例的分析，将复杂的问题简单化，图表分析法更直观更立体，让人看起来也更明了，同时也给本书增加了轻松之感，让原本严肃沉重的内容顿觉活泼起来。
不得不说的一点是，作为一名畅销书的写作者，和拥有诸多畅销书徒弟的师傅，我们在这本书中看不到丝毫的炒作，完全打破了造势的营销方式，而是用朴实的叙述方式和丰富的内涵来吸引人，不但没有按照人们熟知的套路来写，更主要的是增加了时代节奏感，将视角放在了未来社会来写企业生存和发展的需要，也就是在网络迅猛发展的今天，面对未来的知识时代，企业面临的考验和需要着手的准备，并重点讲述了促使顾客购买需要的原动力，不是单纯的吸引，还有很多的附加因素，其中最让人不可思议的是增加产品的故事性，这种全新的营销概念或将引领企业的发展潮流，我想也一定会对企业管理者们有一定的借鉴。而需要指出的是，它不止是写给经商的企业管理者们的书，也是给一般的管理人员和普通的职员上的最好一课，也正如作者所言，这种思维模式的训练很适合企业培训，对个人也有一定的指导意义。有很多值得我们学习的地方，尤其对于企划人员来说更恰是一场甘露，
这里不仅记录了商业社会发展的过去、现在的历史，也预测了未来的发展走势，这种全脑思维模式、附加关联内容和未来商业社会发展等都引人深思，我不禁发出疑问：这本书到底是一本解决商业问题的万能钥匙还是一本预测商业社会发展的推背图？到底哪一种界定才更合适？
《一张图表解决所有商业问题》读后感(八)：很给力滴思考模式
通过此书，下面几个问题引起了偶滴兴趣：
——就没有好滴概念了吗？
——就没有好滴策划了吗？
——就没有好滴解决方案了吗？
——就没有好滴商品名了吗？
公司业务中，究竟是什么带来了构思？究竟是什么激发了行动？又究竟是什么落实了结果？知识社会下商业滴市场营销原则是哪些？此书对这些问题进行了详尽滴解读，令人受益匪浅。
书名《一张图表》，指的是“全脑思考模式”图表。所谓全脑思考模式，就是能够催生行动与结果滴高质量思考模式。这种模式，强调让思考者自己happy开始，首先考虑如何取悦自己，通过思考，邂逅业务方案滴深层背景。通过这种全脑思考模式滴运用，员工能够不断滴进行即兴发挥，从中发明一些新方法来应对不期而至滴困难，解决迫在眉睫滴问题。实现这种全脑思考，要做的滴不是把知识倒入人们滴大脑，而是帮助他们打磨一副新眼镜，由此能够用崭新滴视野看世界、看问题，这么做滴同时需要向一些固有滴经验和假设提出挑战，这些经验和假设长期以来影响着人们对事物滴看法，与此同时，也需要创造新滴沟通技巧，帮助员工happy工作，富有激情滴工作，最终解决面临滴问题，令客户满意。
从本书贯穿始终滴案例讲解，可以看出：
1.新工作方式滴研究与新产品同样重要。新技术新产品固然重要，组织新滴工作模式同样十分重要。现在管理者必须突破传统观点，探索新滴工作方式，提高工作效率方面滴潜力。
2.创新无处不在，关键是从中学习。当管理者不仅关注产品，同时还关注公司滴工作方式时，就会发现创新并非研发或者营销部门滴特权。创新出现在公司滴各个层面，无论是员工遇到问题，或者碰到不期而至滴紧急情况，亦或者需要解决工作环节中滴某个难题时，都可以有创新。
3.业务部门不能闭门创新，而必须与其他部门协同创新。业务部门必须与所有其他部门共同进行产品和工作方式滴创新。这就意味着人们必须挑战自己头脑中很多过时滴经验和假设，这些经验和假设使他们对新市场机会乃至整体业务产生了错误滴认识。协同创新不仅意味着要对传统滴经验提出质疑和挑战，还意味着要提出新滴思维模式。
4.业务部门最终滴创新伙伴是客户。现在以至未来滴竞争优势不仅仅是销售产品，公司还将同客户一道共同生产这些产品，满足客户当前和未来滴需求，甚至是发掘客户自身滴潜在需求，提高持续动力，达到双方共同成长。
想在未来取得成功滴公司，必须了解人们滴生活方式，以及商品将如何帮助客户提高工
作效率，必须了解如何通过营造一个生机勃勃滴环境，确保所有员工进行持久创新，还必须重新审视传统滴商业经验和假设，开发客户自己尚未意识到滴需求。
本书介绍滴全脑思考模式，结合实际案例讲解，深入浅出，既全面又生动，使全脑思考模式这种方法容易被理解和接受，并使读者产生跃跃欲试甚至是迫不及待滴冲动。推荐阅读，并在实际工作生活中运用和检验。