其实咪蒙有选择
温言，公众号。毕业于北京大学、伦敦政治经济学院（LSE），供职于系列500强企业。
各新媒体平台陆续就此发出公告，连她走红前最早耕耘的阵地——豆瓣的账号，都被注销了。
从操作来看，此次封停注销行动从20号开始，21日全网铺开。处理的同时发公告。其中，凤凰网的通知意味深长，特别提到“停止其在本平台上的一切活动，全部关闭，不得转世。”
比关停更严重的，是最后这四个字：不得转世。
16年的时候，我写过一篇文章讨论咪蒙现象，叫《咪蒙时代的红与黑，自媒体圈的罪与罚》。
1 是由于越界被封停；
文章一出，招惹来不少谩骂，但今天回看当时的分析，仍然是客观中肯的。
受过媒体训练的咪蒙，所能驾驭的写作题材和文风，其实非常多样化。在微信那篇贱人文章出名前，她也早已在豆瓣小有名气，还出版过三本书。在豆瓣的书影音阵地上，她以角度古灵精怪、读来酣畅淋漓，令人忍俊不禁的剧评和影评驰名。
成名之前的咪蒙写过段子，写过剧评影评，写过情感八卦，写过育儿，写过鸡汤励志，写过文化风俗，写过她奇葩的原生家庭，还写过不少关于读书写作的干货。
除了社交媒体上的创作经验，她曾在老牌媒体从业多年，也接受过专业新闻写作训练。
当初的“一战成名”其实是场意外，后续通过复制套路，咪蒙迅速积累至千万粉丝。
此后的咪蒙也经历了许多重要节点事件：与前媒体同事决裂、被微信大V集体声讨、第一次被警告、相继开矩阵号和备份号避险...
在每一次重要节点上，以咪蒙的能力，她本有很多其他选择，而并非只有博人眼球、负情绪宣泄这一条路可走。但一次又一次，她始终坚持着所有道路中最无营养价值、但最博眼球的道路。
明明可以有别的选择，却为何仍坚持最受诟病的道路？
尽管曾有过在头条开知识付费、教人“月薪五万 ”的变现尝试，但从参差不齐的口碑到可讲“知识”的可持续性，都只是短期的尝试，很难走出一条可持续的路。
To C卖货的模式咪蒙也试水过，却始终未成为过主流，可能是因为流量变现的效率没有广告售卖高。
广告售卖，从毛利和纯利上看都最高、链条短，可持续性强。但这种方式也有先天性的不足：有天花板。
因为微信对频次和可展示条数的限制，除非号主能不断吸纳粉丝，从而提高广告单价，否则到达天花板后很难有利润的进一步增长。
从17年开始，微信公号对流量的争夺进入了白热化阶段，粉丝增长变得越来越有挑战。对于咪蒙的主号，仅靠大体量粉丝带来的自然增长无法满足需求，而她又非常依赖单一的广告盈利模式。
于是，不断制造全网爆点，从而拉来大批次用户就成为了压倒一切的诉求。——而在互联网世界里，金字塔的底层才拥有最巨大的流量。
在这种需求前，甚至粉丝质量都没那么重要：因为商品售卖和知识付费更考验粉丝质量，而广告售卖只需有点击即可。
因为要替人发泄那些现实中无法发泄的情绪，所以方式就是越简单粗暴，越原始粗俗越好，这样才能有发泄的快感。
走红之后，她的团队也迅速摸索出一套可复制这种成功的方法论，开了系列矩阵号。
这些陆续成功孵化出十万加的矩阵号里，提供价值的方式并未改变太多：代人出气。
其实，咪蒙完全有能力提供其它价值。
红起来之前，她出过一本书叫《五岁熊孩子教给我的事》，不但三观正，写得也有意思。
有这样的底子，又恰逢这些年育儿号亲子号大爆发，其实可以孵化这类号，提供真正有价值的主张和建议，摆脱靠离经叛道的话题吸引流量。
大胆揣测一下：不这样做的原因，可能是这种号纯利不够高；且原创团队成员又太过年轻。
还有更深的原因可能是：他们已经习惯于短线突击，快速变现的模式。因为不断复制已验证成功的老路肯定是最容易的。
3 蒙眼狂奔的团队少一个踩刹车的人。
与许多其他新媒体创业的媒体人不同，在咪蒙建立的新媒体王国里，她是唯一的决策者兼顶梁柱。她的团队或许是创意和炮制故事的高手，社会经验却十分单薄。
以前理所当然的吸粉文章，其实已经是“富贵险中求”了。当需要从肆意的野蛮生长状态，转向主动挥刀断掉那些看似强壮、实则蕴含危险的枝桠时，却没人能为她踩下刹车。
如今不仅仅是各大平台的营销号被注销，连同咪蒙最早的豆瓣账号，和那些曾洋溢着真性情的早期文章均已消失。当取关许久的豆瓣友邻们，纷纷说着不希望她以这种方式结束时，其实大家想表达的是：
咪蒙曾有过很多选择的机会。
END
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