请记住读后感摘抄
《请记住》是一本由布兰佳著作，南海出版公司出版的简裝本图书，本书定价：18.00元，页数：144，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《请记住》精选点评：
●09.6.15
●[2019.06.19-2019.06.20] 日事日清: Priority:优先要务，每件事情都要分类; Propriety:合宜，牢记正行条例; Commitment:执着，我必须想要。
●没看懂。。。应该是我没领悟。
●挺不错的一本书
●罗里八所，不知所云，基本就在说一个事儿。即如题。
●老大借给我看的,颇有教育意义......
●每日date list
●3P：Priority优先要务；Propriety合宜（与正确的人做正确的事，得到正确的结果）；Commitment执着（专注重要事务，每天做到日事日清，持之以恒）。
●很简单,但是做一样却很不容易.和大师的7个高效习惯有点相同.
●2008-06
《请记住》读后感(一)：这是一个永恒的真理
自古就有“明日复明日明日何其多”的感概，今日事今日毕这个理念不是新的，而是一个永恒的真理。很少有人能够做到这点，但是我相信能够做到这点的人一定能够成功。
看看书且督促一下自己
《请记住》读后感(二)：在时间管理方面不能算上很好的书籍
核心是3P：Priority优先要务；Propriety合宜（与正确的人做正确的事，得到正确的结果）；Commitment执着（专注重要事务，每天做到日事日清，持之以恒）。作为时间管理的书籍，内容还算可以，不过和我看过的其他时间管理书籍相比没有太多的新意。
《请记住》读后感(三)：好书
世界上最本质的道理都是简单、朴素的，太阳下没有新鲜事。这本书的内容我归结为三个关键词：要务优先、正确行为、立志。这些东西都很简单，也如同我们从小就接受的教育交给我们很多好的道理。但是不管是老师的苦口婆心、还是家长的尊尊教导，最终我们也么有养成多少。日事日清，用中国话来说就是：今日事，今日毕。我们很多人都没有做到，不是因为不知道，而是缺乏去做的决心和热情。 本书通过设置一个如同你我一样工作上效率不高，却忙的团团转。自己感觉很辛苦却没有效果的员工。从他的践行和转变中给我一种震撼的感觉，和一种我也能做到的冲动。 一个简单的道理，作者给出了一个系统的原则和步骤。我觉得，我之前接受的道理，只有目标没有方法。今日事，今日毕和低买高卖一样都是一个无比正确的道理。一个能让你做事高效，一个能让你财源滚滚，但是具体怎么操作呢。本书将一个概念分解为几个成长的阶段，一些原则和操作的步骤。由此可以让实践者走上日事日清的道路。希望给更多的人带去帮助，真心推荐。
《请记住》读后感(四)：优先要务、合宜、执着
日事日清，才会日清日高。
要想知道事情的轻重缓急，就必须知道它过去是什么样子、现在是什么样子、将来要往何处去。
拖拉的结果有三种：
1，工作延迟；
2，工作质量低下；
3，给自己和他人带来压力。
这只需要自省。我们希望你深刻思考自己是什么样的人、为什么想待在这里、如何作出更大的贡献，以及如何在这里丰富你自己的生活、让我们的公司成功和让顾客满意。
其实并没有所谓正确的或错误的答案，鲍勃，那只是你的答案。
优先要务（Priority）：1，比较早或者比较重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的权利；2，比另一个项目或考虑事项重要的某件事情。
我相信，所有人每天的活动，都可以分为四类：
- 想做而且必做的事；
- 必做但是不想做的事；
- 想做但是不必做的事；
- 不想做又不必做的事。
眼前的状况——你对目前状况的了解，将决定你的优先顺序。我们的目标是确定在这里工作的每个人，都能了解到优先要务是会变化的。我们的指导原则是，我们必须知道该做什么事，也要知道什么时候去做。
合宜（Propriety）有三个意思。第一，它指的是“合适或适当的品质或状态”；第二，“行为或道德的正确性”；最后是“符合公认的标准”。
合宜：正行条例
- 做正确的事情
- 为正确的理由而做
- 和正确的人一起做
- 在正确的时间做
- 按照正确的顺序做
- 尽心尽力去做
- 做了之后有正确的结果
和别人携手共事，互动的层面便有两个——形式和本质。形式包括你们一起做的工作种类，以及如何去做那件工作。本质则在更深的层次运作：“心连心”和“价值观契合”。
测量员必须依照房子的设计图，才能取得结构图的正确资料。
这位消防队长作过的最重要决定，便是带领组织摆脱有罚无赏的环境——那样的环境导致人人“不求有功，但求无过”的态度——并且做到“言出必行”。
高效经理人积极作为，促使事情发生。其中有四大关键：
1，他们以身作则；
2，他们服务他人……牺牲自己；
3，他们开口请人帮忙；
4，他们欢迎和感谢他人的贡献。
合宜：优先要务随时会变，所以必须知道应该做什么事，以及何时去做；把手上的任务“分类”。
执着（Commitment）：“我必须想要”
高效经理人知道何时和如何说是，也知道何时和如何说不。
【高效率人士的3P策略】
优先要务：每件事情都要分类。
合宜：牢记正行条例。
执着：“我必须想要”。