《你为什么而工作》读后感锦集
《你为什么而工作》是一本由[美]巴里•施瓦茨著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：36.00，页数：128，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你为什么而工作》读后感(一)：工作哲学
你还认为工作是一种必然之恶？请改变这一观点。这并不是一碗鸡汤，而是一本能够让我们重新审视自己的书。
《你为什么而工作》读后感(二)：本书小总结
有点鸡汤的味道，但还是值得一读，来引发对工作这事的独立思考。
1.工作不仅仅是为钱和养家糊口
2.工作是成就感、荣誉感、使命感的来源
3.从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感是人类的天性
4.亚当斯密“人性理论”认为懒惰和图舒服是人类的天性是错误的理论，我们因此一直被误导，导致工作变成痛苦，而不快乐。
5.人性不是一成不变的，“自我实现预言”说明念影响人，要进行精神革命。
《你为什么而工作》读后感(三)：为什么而工作？
鲍读，欢迎你的到来！这是一本TED图书，作者巴里·施瓦茨，是西方最具影响力的心理学家之一。
作者认为，为了让我们对自己的工作满意，我们有必要给自己从事的工作赋予意义；同时，作为管理者，也需要努力去营造一个让员工能够获得真正幸福感和成就感的工作环境。
为什么而工作？我的答案是，除了工资报酬外，有机会学习、改变和发展、独立自主、把事情做好而得到满足感，可能是更重要的考虑因素。
在书中，作者提到了一个有趣的现象，即“动机排挤”：当人们已经有努力做好本职工作的内在动力时，再给他们以金钱方面的激励，不但没有强化他们原有的好好工作的动力，反而会适得其反，大大削弱原有的工作动力。从中我们可以推断，激励措施并非总是有效的，有时候它会转变为一件危险的武器。
《你为什么而工作》读后感(四)：2020年3月24日 得到听书笔记《你为什么而工作》
1.工作是怎么变的讨厌的？
繁重工作和无所事事报酬一下，就会变得懒惰。人性是懒惰的，有一件事上流水线，就是报酬，亚当斯密的设计，遍布许多行业。
2.带着使命感工作
当人们把工作视为意义，视为使命的时候，他做的就会超出工作要求的范畴。只执行岗位职责是无法超预期的。
3.企业管理核心
薪酬管理，为出色表现付出高额报酬，物质刺激不会强化好好工作。经济计算，经济动机不会加强道德动机，没有酬金，帮忙是社会行为，有酬金，帮忙是经济行为，社会动机和经济动机，会互相削弱。技能提升和成长空间。
4.错误观念如何改变现实
观念对行为的作用，只要人们愿意相信，哪怕是错误的，也会变成对的。自我实现的预言。
5.人类的天性是一项发明，而不是发现。
《你为什么而工作》读后感(五)：找个大舞台，释放你自己
工作是什么？度娘百科告诉我们：工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。在我们社会主义国家，工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。所谓工作就是劳动者通过劳动（包括体力劳动和脑力劳动）将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。工作没有高低贵贱之分，只有社会分工不同。 这是非常正统的解释和答案，如果写在政治考题上，完全可以得满分。但是，在现实生活中如果有人问“工作是什么”，你将作何回答？可能你会脱口而出，或者为了活下去；或者为了打发时间；或者追求更高的目标。
《你为什么而工作》读后感(六)：笔记
工作僵化机械 大多数人的工作都被分割成细化 琐碎的细节
始作俑者 亚当斯密 《国富论》经济人假设 人性懒惰 报酬至上。主张把工作流程细分成简单 重复 没有实质意义的环节来进行 产出最大效益 。
大头针工厂的例子。10可生产四万 十个人两百玫。 分工销量提高两百倍。每个人都不明白自己这一步在整体链条中意味着什么，唯一动力是报酬。失去自我实现的条件和愿望。
社会理论都有自我实现的倾向 当亚当斯密按着人性懒惰 报酬至上的理论来改变工作分工 实现效益产出最大化 人们失去了实现自我的条件 只能为报酬工作 人真的被改造成了 人性懒惰 报酬至上的样子。
亚当斯密的设计已经遍布市场经济下的所有行业 切分流程 量化工作 定期核算投入产出
工业化 减少了物质匮乏 但是增加了精神匮乏。 造成人性的错误建构。
赋予自己所做事情的意义。反而在工作中得不到肯定，被打压。效率低 不好管理
因为存在“动机排挤“薪酬的激励可能并没有我们想象中的作用强大。
过错处罚和付费购买的混淆
《你为什么而工作》读后感(七)：工业革命缓解了物质的贫瘠，代价却是精神上的贫瘠
工作为什么这么招人讨厌？正是因为经济学鼻祖亚当·斯密的“人性懒惰、报酬至上”的这个理论假设，人类进入了流水线化的生产，工作变得重复、机械、僵化，每个人的意义被降到了最低。
第一，对员工来说，它打压了热情和创造力，把人禁锢在表格核算里；第二，对企业来说，管理的方式变得单一，只能从薪酬的奖惩上管理，然而根据最近社会学的研究，这只会削弱员工想要好好工作的意愿。
工业革命缓解了物质的贫瘠，代价却是精神上的贫瘠。
管理学家杰弗里·普费弗发现如何造就一家好公司和如何造就一份好工作本质上是一样的，那些高效率的公司都有以下特征：
1. 提供完善的工作保障。
2. 团队自我管理，分散决策权，给员工很高的自主权。
3. 提供员工高于行业标准的薪酬，但不靠个人激励机制，公司盈利时所有员工都参与分成。
4. 完善的培训体系。
5. 评估职工的表现，但不过度评估。
6. 把公司的目标和愿景融入公司的每一步实践里。
如果你是个老板，努力把你的公司打造成这样吧；如果你是个员工，努力进入这样的公司吧。
《你为什么而工作》读后感(八)：《你为什么而工作》| 解读
关于作者
巴里·施瓦茨是美国宾夕法尼亚州斯沃斯莫尔学院的心理学教授，被认为是继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼之后西方最具影响力的心理学家之一。目前已经出版了10本著作，发表专业论文上百篇。他之前的作品《选择的矛盾》被《商业周刊》《福布斯》杂志评为年度十大顶级商业图书。关于本书
《你为什么而工作：价值型员工进阶指南》是一本颠覆我们认知常识的书。作者巴里·施瓦茨发现，我们现行的关于管理与薪酬的理论，从其根源，也就是亚当·斯密提出的人性理论上，就存在误差，所以我们一直被误导，导致工作变成痛苦，而不是快乐。
核心内容
我们为什么要工作？我们为什么要放弃既快乐又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地从舒适的床上挣扎而起？多么愚蠢的问题啊。我们工作当然是因为我们要养家糊口。确实如此，但仅此而已吗？当然不是！巴里•施瓦茨发现两个多世纪以来，我们完全被亚当•斯密等经济学大师的观点误导了，无论是社会，还是个体的人，我们一直被灌输着关于工作的一些错误观点。
《你为什么而工作》读后感(九)：人性的塑造 个人的追求 项目参与感管理
金句： 1.如果我们秉持人们工作只是为了钱这种错误的观点去组建工厂结构，我们创造出的工作场所便会把这种错误观点变成是正确的。“你再也无法得到优秀的员工”这句话是不正确的，因为只有你给人们提供的是浪费生命的无聊单调的工作时，“你才会再也无法得到优秀的员工”。 2.我们不必担心关于宇宙的理论会改变宇宙本身。星球也并不在乎我们对它们是怎么想的。……但是我们却着实担心我们关于人类天性的理论会改变人类的天性。 3.关于人性的研究理论会实实在在地影响人们的行为。这便意味着，只要人们愿意相信它是真的，即便这是一个错误的理论，它也可能变成真的。这导致的结果就是，好的数据和理论并没有驱赶走错误的理论，相反，错误的理论会不断地改变社会行为，直到错误的数据变成好的数据，错误的理论被证明真实无误。 4.如果我们设计的工作环境能够体现出我们的价值，那么我们就能培育出看重工作价值、而不仅仅是物质回报的人性来。如果我们设计的工作环境能让员工找到意义，那么我们就能培育出注重工作意义人性来。 5.主宰我们这个时代的“思想”的技术是一个大大的谎言……由于它自我实现的特性，我们不能指望这个谎言会“自然死亡”。为了
扼杀它，我们必须培育其他替代观点。
《你为什么而工作》读后感(十)：为解决终极问题而工作
本书是 TED 系列书籍，就是将一个 TED 深挖拓展成为一本小书。
本书概要如下：
1）工作动力应不仅来自金钱，更应来自自身，要符合天性去工作，工作的天性不是发现出来的，而是创造出来的。要从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感。
2）带着使命感去工作。工作分三种，第一种是养家糊口的工作，只在乎报酬，你很难在其中获得自主性，并且随时可能换工作；第二种是为追去更高成就的职业，你关注的是自己的提升与进步，认为能力越高，获得的报酬就越高；第三种是带着使命工作，这种工作观满意度与成就感最高，你觉得你的工作无人替代，世界上只有你更胜任此时此地的工作。你将工作当成生命最重要的一部分，愿意将自己奉献给工作，用工作彰显生存意义，让世界变得更美好。
3）赋予工作额外的价值。用激励措施替代诚信工作会让污染人的天性，你做好工作不应该是因为公司的规章制度，而是出于你想做好工作的内在动机，好的工作是应该让人做正确的事情，然后才是正确地去做。
4）营造适合创造性工作的环境更重要。如果一个工作环境认为员工的能力不会提升，只能机械提供任务，适当用报酬激励即可，请毫不犹豫离开这个工作环境。好的工作环境应让你不断自我实现，让工作更适合你——工作有价值，或你更适合这份工作——你更有价值。一份好工作给你带来的幸福感应远超物质激励带来的幸福感，所以，应该去营造/参与一个让人在工作时能获得幸福感与成就感的工作环境
5）为解决终极问题而工作。当为自己设计工作时，你应该思考：你工作的目的是什么？你的产品或服务真能解决人类的问题吗？这样，你的工作才算是适合你的工作。