《无为而治》的读后感大全

　　《无为而治》是一本由戴天宇 著著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《无为而治》读后感(一)：哥哥说很实用啊

　　我第一次看到这本书觉得很高端肯定看不懂，拿回家放在书架上，却被哥哥无意中发现了，作为一家小企业的负责人他和我对书的感觉完全不同，哥哥对这本书的内容很认同，告诉我说一定要想办法和作者取得联系交流下看法。说太接地气了了写得，很多在企业运行中都是可以实现的，大哥要把这本书推荐给他的同行们看，我觉得好东西一定要分享所以我推荐给您！

　　《无为而治》读后感(二)：企业制度 管理

　　《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂，适合大多数读者。内容丰富且实用性高，本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例，如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨，理论阐述清楚，小故事发人深思，同时有些也是我们平时经常的，可以增长我们的知识。

　　总之，《无为而治——设计自动运行的企业制度》是一本值得大家欣赏的书。

　　《无为而治》读后感(三)：推荐给每一位人

　　对道家的基本思想——无为而治这个观点一直很推崇，众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。戴天宇博士这本书是最好的解释，浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。我们的企业家如果都能看到并实践就一定能达到事半功倍的效果。所以，我推荐无论你是高层管理还是中层管理甚至普通员工只要读一读定会受益终身，力荐！

　　《无为而治》读后感(四)：原北大副校长 海闻教授的推荐序

　　“ 思想自由，兼容并包”是北大的学术传统。北大汇丰商学院自创院以来，在“兼容并包”的精神下，吸引了海内外各路学术精英，汇集于南国燕园。虽然学术理念有差异，学术观点有分歧，但他们已经在各自的研究领域迸射出自己独特的智慧火花。

　　戴天宇老师自到北大汇丰商学院工作以来，曾经和我多次交流，矢志建立起一套不同于传统体系的管理学新范式——包括商业生态学、企业进化论、商业模式设计学、业务流程设计学、管理制度设计学等在内的“企业进化工程”。春耕秋实，经过两年多的努力，这本倾注心血的《无为而治——设计自动运行的企业制度》终于问世了。

　　这本书秉承“大道至简，返璞归真”的理念，用通俗而浅显的语言，揭示出人类行为和社会发展背后最深刻的驱动因素——制度，不仅仅是“自然秩序”的自发结果，一旦人们掌握了制度设计的原理和方法，也可以进行理性构建和科学设计。在书中，作者以大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力地证明了这一点，给管理学界多年以来在此问题上的争论提供了新的思路。

　　经济学和管理学发展至今，各家各派的理论很多，但方法论研究相对不足，理论和实践之间存在较为明显的脱节。本书在这方面做了大量原创性努力，连同作者完成的《商业模式设计学原理与方法》《业务流程设计学原理与方法》等一系列著作，对于将理论转化为实践，做了非常有益的探索。

　　正如作者所言：“人类最伟大的发明，不是产品的创造，而是制度的创新，尤其是那些在历史的重要节点上推动了社会变革甚至引发跨越式发展的制度创新。”我相信，在中国改革开放继往开来的新征程上，将会有更多年轻学者和作者一样，通过研究制度的设计和创新，为中国企业的成长和民族的复兴，贡献自己的力量。

　　法国哲学家蒙田（Michel de Montaigne）说：“一个有使命感的生命，是人类最伟大的作品。”一个人只有树立了远大的目标，面对困难和浮躁，才能经得起考验，顶得住诱惑；才能忍耐和坚持，到达理想的彼岸。这是戴天宇老师的信念，也是全体北大汇丰人的信念。

　　特此为序以共勉。

　　北京大学汇丰商学院创院院长

　　海 闻

　　2014年秋

　　《无为而治》读后感(五)：如何轻轻松松当老板，开启佛系管理之路？

　　有人的地方就有江湖，那么管理人的人——老板就身处江湖中的江湖。 “客户又投诉了，说快递破损被拆过”。 “凭什么经营权只能由高管垄断，普通员工只有看的份儿？” 管理公司的难题，只能依靠严防死守、层层加压吗？不是这样。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。而所谓的“行”，其实就是八个字：实事求是，解决问题。 要想达到管理学的最高境界—无为而治，可以通过戴天宇的《无为而治—设计自动运行的企业制度》设计出精巧、灵动、自运行的制度，开启佛系管理之路。 1.作者其人其事 戴天宇，中国企业管理制度设计学创始人，中国企业制度设计大师，北京大学汇丰商学院教授，清华大学深圳研究生院副教授，深圳市政府决策委员会专家委员，《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。 戴天宇博士是一位不可多得的复合型人才，他有近乎传奇的学术背景：理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后。曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。 曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。2010年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心（IDC）。 申通快递总裁奚春阳这样评价 ：“这个制度的改进从某种程度上说救了申通的命。”戴天宇博士以一条制度的设计为申通这个年产值40多亿的快递集团至少节省了1000多万！ 2.制度是每个人天天都在玩的“活的游戏规则” 在我们印象中，制度就是大部头、钉墙上、放文件柜里，被束之高阁的条条框框。实际情况是，这些都是学者故弄玄虚的伎俩，其实愈接近真理，愈能发现真理的朴实无华。因为世界是从简单到复杂的，透过纷繁芜杂的表象所看到的，往往是事物的简单本质。 这本书会告诉你：真正的制度，是隐含在人们每天发生着的、鲜活的、生动的行为背后的逻辑。那些不成文的乡规民约、社会习俗、行业惯例，尤其是明文规定背后的“潜规则”“暗规则”“隐规则”，天生就是“活的游戏规则”，是真正的制度。 3.制度如何设计呢？ 很多公司的做法，从网上、其他部门“借鉴”过来稍加修改，就成为本部门的制度，开会一念，宣布执行。这本书告诉你，制度的设计是“道法自然，无为而治”。当然，无为，不是不闻不问，什么也不做；而是不妄为、不乱为，顺应事物自身的运行规律，因势利导，顺势而为。 制度设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。 4.全方位拆解各种制度问题 书里谈到了企业在管理制度方面具有代表性的五种通病、四种误解。困扰老板和决策者的大部分管理问题，你都能在书中找到答案。比如：如何管理运营加盟连锁分店？如何增加业务量（销量）？如何减少客户投诉问题？如何考勤？…… 5.给你一本管理员工的白皮书 如何提高员工的执行力？这本书会告诉你：没有好的制度，哪来好的执行？身为管理者，你真的可以设计出“可以自动执行的制度”。如何让恃才傲物的员工自动执行，如何让老员工不断拓展新客户而不是吃老本，如何让部门主动担当、不再推诿扯皮……读完这本书，不一定能让你一朝变身一流管理者，但至少能帮你调整思路，有意识地避开雷区。 6.破除迷思，让你豁然开朗 管理企业的过程中，很多我们习以为常的做法，其实并非最优解。这本书，会帮你破除长久以来的迷思，给你更好的管理方法。比如：员工总是迟到，你想通过罚款解决，戴天宇告诉你：这可不是随便罚的；想用股权激励的制度，给员工戴上“金手铐”，你可能疑虑重重，难以决定，戴天宇告诉你如何从激励对象、购买数量、购买价格、对赌回购以及离职等方面建立动态股权激励制度…… 7.一本制度辞典，随用随查 每一章节都有管理学经典案例和企业咨询案例，最后从国家治理能力宏观层面列举了“中小企业融资再担保制度创新”、“房地产博弈重构”等一些推动社会进步的制度案例，管理者和决策者可以在遇到这些问题的时候直接查阅，把它当一本制度辞典来用。 愿这本书，能帮助你拆开管理决策的黑箱。 让你开启佛系管理之路，真正做到“无为而治”。

　　《无为而治》读后感(六)：从交易结构看制度设计（北京大学汇丰商学院常务副院长 魏炜 推荐）

　　阅 读戴天宇博士的《无为而治——设计自动运行的企业制度》，是一种愉悦的体验。本书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成。戴博士对管理制度原理剖析之深刻、工具设计之严密、实践应用之巧妙，令人赞叹。

　　《无为而治——设计自动运行的企业制度》一书，把管理制度设计推向了一个新的高度。更值得推崇的是，这本书的理论逻辑并不只来源于对历史文献的搜集分析、解构重构，而是来源于通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度设计实践，是理论与实践知行合一的成果。这些原理、工具、应用都来自第一线的实践总结、第一手的逻辑推演，相信将经得起实践的推敲和时间的检验。

　　从交易结构的视角来看，戴博士的制度设计打开了企业内部黑匣子，是企业内部交易结构的设计方法论，但也可以将某些假设推广为对整个商业模式交易结构、商业生态交易结构的设计。

　　从交易结构的视角来观察本书的制度设计方法论，有以下几点想法，与大家分享：

　　第一，制度设计需要建立连接历史、现状、未来的逻辑关系。本书通过一系列的逻辑阐述和工具介绍，给出了“如何将员工个体的利益追求引导到与组织需要的制度设计目标一致方向”的解答。这种解答的前提基于对企业内、外部生态的现状分析，对目标的设计基于对未来的判断和价值取向，对方案的设计基于尊重历史现状、导向目标未来，理论严密，逻辑环环相扣。

　　第二，制度设计不但要考虑个体利益诉求，还要分析个体的实力（或者资源能力）。制度设计需要在各种力量对比和利益交错中找到一条把企业推向前进的路径。这种实力对比、利益交错的博弈，是企业制度设计之难点所在，稍有不慎，就有可能左手打右手；但这也是企业制度设计令人着迷之处，如果可以借力打力，可收事半功倍之效。

　　第三，制度设计本质上是一种顶层设计。掌握制度设计的方法论，企业就有可能从“摸着石头过河”对博弈结果推演，提升到从架构层面上预先设计博弈结构、引导博弈结果，管理因此从后验式的总结走向先验式的设计。这种先验式的设计来自于对逻辑的深刻理解、对人性和利益诉求的洞见、对未来判断的厚实自信。管理是一门“人”的学问，而制度设计，无疑是对“人”要求更高的一门学问。

　　第四，非常赞同戴博士对制度的定义：活的游戏规则。所谓“活”的游戏规则，指的是与时俱进，需要动态地优化、重构制度，对制度的存活期和应用条件有清醒的认识。书中对动态博弈结构的重视，对系统动力学的引入，对缜密定量分析的高度重视，都使得制度设计朝着更为科学的方向演化。书中对系统动力学、博弈论、生态分析等理论的跨学科应用，向我们展示了一幅管理学与其他学科碰撞、交融的图景，也呈现了管理学作为一门综合学科的魅力所在。这种动态演化、信息反馈调节、生机盎然的企业生态，正是管理学复杂之处，亦是管理学精彩之处。

　　正如书中所言，经营管理体系可从下往上分为商业模式、业务流程、管理制度、组织形态、企业文化等多个层次。和戴博士认识多年，据我了解，戴博士于战略、运营、管理信息系统、商业模式等多领域都有涉猎，是管理学领域的“通才”。目前，他在商业模式设计、业务流程设计等方面也正尝试全面创新。我和其他读者一起，期待戴博士后续著作的推出。我相信，这些著作组合到一起，将会为企业的经营管理体系提供更为结构化的方法论视角。

　　正如戴博士所言，管理是一门科学，但管理学还不是一门科学。但正是靠着像戴博士这样一位又一位学者，从一个又一个管理学子领域逐渐积累，逐步推进，前赴后继，我们才有可能把整个管理学的理论体系最终推向科学的彼岸。

　　最后，请允许我用书中的一句话做结：

　　“从这里开始，让我们体验不一样的管理科学新天地。”

　　北京大学汇丰商学院常务副院长

　　魏 炜