科研成果转化与产业化策略的思考
企业的可持续发展在于创新，怎样将创新变成效益是企业追求的最终目标。企业提高经济效益的途径有很多，最直接且最有效的方法是将科研成果进行转化并产业化。但真正能够转化并实现产业化的却很少，转化率低、产业化速度慢、科研潜力得不到应有的发挥，已成为制约企业快速发展的瓶颈问题。而目前我们的企业所面临的正是需要将科研成果及时转化并产业化，改变“课题结束，科研成果就进保险柜”的局面，并使科研发展紧贴经济、紧贴市场，通过推动企业产业结构调整，达到促进企业经济可持续性发展的目标。但从真正意义上来讲，将科研成果进行转化与产业化并不是一件很容易的事情，工作中会面临很多困境，为解决这些问题，企业必须在科研项目研发阶段和产业化阶段全面强化创新思维与实际运用思维，强调科研成果的技术创新、科研成果的高科技含量及高附加值效果，以及科研人才水平评价的观念创新及技术成果转化与产业化模式的机制创新，从而达到科研成果的转化与产业化为企业带来高额利润与市场空间。那么企业该怎样做，如何做才能充分将科研成果进行转化并产业化，实现企业盈利的目标呢？我们就以科研所改革改制近几来的发展为例，从发展优势与劣势中来认真探讨和分析科研成果转化与产业化策略。
我们的企业——银光化工集团***，一个以军用炸药、民用炸药和TDI聚氯酯化工三大产业为关联的军民结合性大型骨干企业，其科研成果的产业化实施起来很有发展远景。随着企业科研成果转化步伐的迈进，科研含量高、应用广泛的产品不仅能够为企业带来可观的经济效益，而且能够为国防事业添砖加瓦，为民用炸药行业提供安全可靠的保障，为航天领域的发展推波助澜。近年来，随着社会发展的形势，科研所全体员工为了追求企业发展，不断转变观念，以积极进取和勇于创新的精神，通过自主开发研究和产学研相结合的方式，克服种种困难，结合市场信息积极寻找出路，以科研成果的产业化转化为目标，开发具有发展潜力的产品，并取得了一定成效。
（一）在项目研究方面，科研所加强了与各大院校和研究所的联系力度，为科研所的技术研究找到了理论方面的支持，培养科研人才。
改制以来，科研所加大了与科研院所间的联系，通过为科研院所科研项目承担中型试验开始，逐步转化为同科研院所共同申请科研项目，共同开展试验，并利用工厂大生产线的优势，为项目提供人力、物力及中试放大及试生产的便利条件，通过几年来的实践，已取得了初步成效：第一，与北京理工大学、中北大学、南京理工大学等多所高校联合的研制项目有：“奥克托今超细化球形化及表面处理技术研究”、“改性B炸药及装药技术研究”、“熔黑梯铝炸药配方及工艺研究”、“改善A-5传爆药的压药成型性研究”、“低静电太安制造工艺研究”、“高威力含铝炸药”、“单质炸药先进制造工艺研究”、“单质炸药新产品合成技术研究”等多项合作项目，其中部分项目已取得阶段性成果。第二，科研所与北京理工大学创建了联合实验室及在八O五厂建立了北京理大学博士后流动工作站，其主要目标是发展高效毁伤武器系统、推动火炸药技术的不断进步和保证校厂双方的可持续发展。联合实验室及博士后流动工作站都是厂校结合最佳发展模式的体现。目前北京理工大学和805厂的联合实验室功能基本完善，已基本实现资源共享，联合实验室已具有承担重要或重大科研项目的能力，已接待北理工硕士及本科毕业生完成毕业论文实习多次，并指导完成毕业论文十余篇，完成项目课题研究五项，其他产品的多项临时性技术革新也在北理工老师及技术人员的共同努力下完成，为生产线的工艺改造及优化产品起到了非常重要的作用，已充分发挥起联合试验室的功效。随着硬件条件的不断完善，研究队伍整体水平的逐步提高。联合实验室在实验室建设、人才培养、信息交流方面所取得的成绩为联合实验室的可持续发展奠定了良好的基础和经验。第三，走上自主创新之路，进一步加强与科研院所的合作，充分发挥“借脑工程”工程的作用，进一步强化信息交流机制，长期聘请204所专家及北京理工大学单质炸药专家陈树森，北京理工大学院士徐更光，中北大学王建龙教授，进行课题指导及技术交流，提高科研所技术人员的技术水平和业务素质。第四，培养重点科研项目学科带头人及专业技术人员。为了不断提高研究所技术人员的研究水平，联合实验室确定了多层次技术人员的培养目标和培养方案，为培养对象制定指导教师或指导教师组，指导者负责培养方案的实施和培养目标的完成。通过培养使学科方向带头人充分了解所在学科方向的国内外研究发展动态，能够独立提出具有重要科学技术价值的科研命题，能够独立承担重大和重要科研项目实施的组织管理工作，能够独立解决或组织团队共同解决研究工作中的重要技术难题，能够独立撰写立项报告、研究报告和研究工作报告，能够撰写并发表高水平科研论文；培养的技术骨干具有良好的基础知识和专业技术知识，能够提出独立见解并具有独立操作和独立解决技术难题的能力，能够独立撰写研究报告和研究工作报告，能够撰写并发表高水平科研论文；培养的技能带头人能熟练掌握化学试验的基本原理，了解工艺条件控制对试验安全、样品质量、得率的影响，熟练掌握试验操作技能，能够独立摸索试验项目理化分析方法及操作规程。
（二）科研所通过自主开发研究和产学研相结合的方式，结合市场信息积极寻找出路，以科研成果的产业化转化为目标，开发具有发展潜力的产品，积极主动地推广新产品，为企业增效。
近年来，科研所充分利用公司给予的优惠政策，进一步开展研发工作的同时，积极寻求成要转化渠道。科研所一方面积极联系老客户，一方面到武器装弹厂家进行推广，目前已有新产品从几公斤样品到吨产品不等的订货量。使用于航空火箭穿甲爆破弹战斗部的含铝炸药钝铝黑产品；主要用于导弹战斗部装药的聚奥-11（LX-14）高能炸药；作为武器战斗部装药用的熔铸炸药改性B炸药；作为聚能射孔弹装药用的RB-1炸药、集束炸药GSK炸药等产品，都已不同程度的为厂家提供了产品，打开了新项目成果应用的新局面。同时也为公司基础产品RDX、HMX提供了市场空间，在新发展的混合炸药产品外销的同时带动了企业下属单位的发展，可以说这是一举两得的事情。目前已初步建立了科学研究推动公司发展，公司促进科学研究发展的良性循环模式。
（三）加强基础条件建设，进一步改善科研环境。
联合实验室成立后，通过投入一定的资金，改善了硬件设施，为炸药合成的工艺研究提供了有益的技术支撑：1、建立了以下几个合成试验室：合成试验室(1)、10L玻璃质小型试验装置，试验项目：HMX先进制造工艺研究炸药合成；合成试验室（2）5L玻璃质小型试验装置，试验项目：RDX先进制造工艺研究炸药合成。2、建立了仪器分析实验室，引进了英国引进了英国马尔文激光粒度仪、液相色谱仪。引进测试单质炸药结晶特性的粒度仪、真密度仪、比表面积仪，建立单质炸药结晶特性分析实验室，开展了一系列测试研究工作，完成了结晶特性分析规程的建立：（1）空隙率测试技术研究：悬浮法测试技术、真密度法测试技术；（2）晶间包夹物测试技术；（3）比表面积测试技术；（4）聚晶特性测试技术。3、在兵总第三事业部军品处的支持下，联合实验室建成了具有自动加料系统、操作方便的加热冷却控制系统的千克级放大实验装置，该装置已应用于HMX、RDX先进制造工艺研究。建成了十千克级高品质RDX放大实验装置，该装置已为应用研究提供了100千克以上样品。从中北大学成套技术引进小隔板实验装置，并测试改A5产品安全性能。同时预计在科研基础条件保障项目实施过程中,将陆续完成合成试验室(1)：Flexy—1AB型组合化学合成仪，试验项目：Fox—7炸药合成；(2)：10L玻璃质小型试验装置，试验项目：高品质单质炸药合成；合成试验室(3)：5L其它材质小型试验装置，试验项目：HNS炸药合成；合成试验室(4)：10L其它材质小型试验装置，试验项目：超细炸药合成。
建立功能性细化试验室,将直接改善目前科研试验现状,为科研项目的研制奠定完善的基础设施。
第二、存在问题
在改制几年的实施过程中，科研所也在逐步摸索一套科研成果研究及转化机制，并在不断的实践与完善过程当中。但由于科研所面临着科研项目老化、项目成果单一、技术含量低、科研成果无市场转化不出去等多重困境，这直接影响了企业经济效益的产生，主要表现在以下几个方面∶
（一）多年来科研所技术人员队伍相对较薄弱，人才梯度、知识结构还不能满足目前科研开发需求，专家型人才短缺，缺少分析和性能检测方面的人才并出现断层现象，尤其是缺乏能够承担科研大项目的领军式技术人物。
目前科研所正规本科毕业生20余人，多为分入科研所的新入厂人员，真正从事炸药理论专业学习的人员基本没有，这些技术人员还需要头学起，跟随老技术人员多实践、多积累，通过3年左右的培养才能够开始协作参与科研项目的研究。而真正意义上的开始独立担当一般项目负责人，带领课题组完成从项目立项到研究的全过程工作，至少需要5年以上的时间。而分析人员由于近几年来一直未分入从事理化专业毕业的大学生，目前从事分析的人员主要以老员工为主，知识水平较低，接受新事物能力较差，对部分新进仪器特别是进口仪器无法操作或操作领悟能力较差，不能够使仪器物尽其用，在很大程度上造成了资源的浪费。因此技术人才缺乏，专业技术人员断层问题是制约科研项目研究成果及转化的主要问题。
（二）在与院校、研究所的联系合作需要加强，还未形成引入科研院校转化成果的平台，科研成果的转化渠道不畅。
科研所钝黑铝项目已成功转化到化工四厂进行批量生产，迈开了公司科研成果产业化转化的新步伐，转化奖励机制及技术支撑服务机制也在逐步的实施摸索中，但在细节上还存在一定的问题，主要表现在：一是转化单位和接受单位对各自所承担的职责不清；二是职能部门对转化程序不明确；三是科研成果转化的评价机制尚不健全。这些还需通过今后的实践过程中不断完善细化，使其更负有操作性，为今后的成果转化奠定基础。
（三）适应科研所发展的科研新体制还需完善，科研项目的规范化管理仍需加强。
在新的体制下，科研所在科研项目管理中进行了探索与调整。对于科研项目的管理也逐步规范化、制度化，制定了相应的管理制度，科研开发程序日趋完善。但是，在实际工作中，由于公司的科研管理体系还在逐步完善之中，部门间对科研管理要求没做到很好的衔接，还未形成一整套建全的科研管理闭环体系，科研项目的规范化实施与管理还需要进一步的加强。
（四）科研人员对外的技术交流不够，信息渠道不畅通，科研信息闭塞，与高校、研究所和情报机构互动性较差，科研人员不了解国内外火炸药的研发现状和武器装备应用现状。科研人员开发的主动性较差，市场服务意识淡薄，对市场及开发产品的使用情况了解较少；销售人员不了解技术，反馈的信息往往使科研人员无法做出正确的决策。
过去，我们科研人员的思路存在很大问题，比如科研人员研究项目没能紧密结合市场信息，总是想当然地研究产品，仅仅把项目当作项目来做，而没想过研究的目的是什么，研究出的项目成果是用来做什么的，这就无异于闭门造车；还有的是，好产品被研制出来却没有积极地推广，总是消极地等待用户自己找上门来，这样以至于很多用户并不知道我们有这种产品，甚至不愿意用我们的产品。这些现象直接导致科研成果鉴定后只是作为一种技术储备而被束之高阁了，错过了为企业经济增长贡献力量的机会。这不仅是企业的损失，而且是付出大量心血的科研人员的遗憾。因此建立最新武器装备及应用信息服务资源平台，实施资源共享，使科研人员及时了解国内外产品的研发现状和应用现状，保证科研开发的主动性和市场前瞻性。密切跟踪国内外火炸药的应用现状和研发状况，并经常与弹厂、院校和研究所联系，了解他们的开发动向和型号配套需要那种类型的产品。并通过查阅情报、向210情报所、204所等机构订阅技术专刊，国内外国防专利或订阅炸药方面的技术专刊，使科研人员及时了解国内外产品的研发现状和应用现状，保证科研开发的主动性和市场属性，预言项目的前瞻性。同时科研人员应采用走访用户、产品性能介绍、加强交流，建立武器型号使用信息平台等多种方式，充分调动科研所-生产单位-销售部门-使用单位的互动性，使科研、生产和市场有机地结合起来，形成一个互相促进的综合性开发体系才能促进项目成果的有效转化。
（五）武器型号产品研发力度不足，军民品发展不均衡。军品产值比例太小，民爆市场占有率较低，项目立项市场前瞻性不强，没有具有市场竞争性的企业自主核心产品。
去年，全公司实现工业总产值10.07亿元，完成预算额的130.44%。其中：军品完成1.33亿元，完成预算的119.02%；民品完成8.74亿元，完成预算的132.38%。从以上数据可以充分说明，2008年全年，军品占公司总产值的13.2%，远远低于民品产值。在民爆市场领域，近几年来科研所开发出的GSK集束药、矿用消焰剂RDX、紫胶造粒RDX、石墨造粒RDX、橡皮炸药等产品，在不同民爆领域进行了试用，但由于市场推广开发工作开展不顺利，这些民爆产品还未形成批量生产规模，在市场占有率方面不足1%。针对这些情况，公司与科研所应该双管齐下。公司加大对科研项目的资金投入，对重点科研项目的资金进行专项扶持。积极争取每年火炸药局等主管部门对科研项目的投入，鼓励和扶持科研所开辟多元化、多途径的科研经费渠道，为技术创新和科研成果产业化提供资金来源。科研所充分利用公司内部资源优势，加强应用研究和技术改造，在单质炸药方面，除搞好原有单质炸药RDX、HMX的工艺改进、产品改性外，加快延伸产品的综合开发，还要注重未来几年较具前景的新型炸药（如GUDN（FOX-12）、FOX-7和DNTF等）、粘结剂（如GAP等）等，在混合炸药方面，尽可能开展多种新型PBX压装炸药、浇注PBX、替代TNT的新型熔铸炸药、温压炸药的工艺研究和配方研究。重点挖掘有较好市场前景的科研项目，积极扶持和促进项目成果产业化，加强新产品在生产和销售过程中的技术服务。
（六）主要生产工艺、技术装备落后。
目前科研所正在使用的科研项目试验设施及试制生产设备、仪器多为五六十年代产品，生产工艺、技术装备落后，分析仪器及检测手段早已无法满足科研项目研究及试生产需要，多数项目性能检测必须委托204所等单位进行检测，由于外协费用较高且检测过程时间较长，手续较复杂，通常只能在项目需要上级单位军品鉴定时，才会进行外协检测，在试验过程中根本无法做到随时研究随时检测，对于项目研究是及其不利的。因此增加先进的分析测试及试制设备设施迫在眉睫，引进和培养大量高素质、高水平的研究人员及操作人却是重中之重。
第三、策略与思考
结合上述的发展现状及目前存在需解决的问题，我们就对目前科研成果转化与产业化策略进行探讨，寻找更佳的工作方式及解决途径，从而实现科研成果转化的最佳目标。
（一）技术创新与市场需求相结合
就目前公司实际情况而言，如何解决科研成果与企业、市场需求相脱节的问题，是科研成果能否及时顺利地实现转化与产业化的关键问题之一。
1、以市场需求为导向，确定技术创新方向。
科研成果大致可分四类：一是阶段性成果，一些虽具市场前景，但技术成熟性低；二是成熟技术， 但技术含量低，缺乏先进性；三是成熟技术，且技术含量很高，但与市场需求“脱节”，缺乏可应用性；四是既具高科技含量又有良好的市场前景，完成后很快实施转化或产业化，但所占比例很小。有人形象地将受市场欢迎的科研成果比喻为“凤凰蛋”，不受市场欢迎的称为“乌鸦蛋”，根本不能实现转化的称为“霉变蛋”。要想在技术成果转化与产业化上取得突破，提高转化速度和转化率，必须以市场需求为导向确定自己的技术创新方向。将研究立项符合市场需要作为前提条件，其最终研究成果要有科学性和实际应用性。科学性强调的是技术的研发设计是否缜密合理，所取得的技术指标数据是否真实可靠，以及技术的创新程度，无论是研究方案的设计，还是技术路线、技术工艺的选择，都要科学缜密，突出创新（技术含量高 、附加值大）；实际应用性指的是技术能否实现产业化生产，是否符合现实市场需求，尤其是技术工艺要适合于中试及产业化生产的需要，如果一项技术的生产工艺只适合于实验室的条件，而不适合于大规模生产的需要，它是不可能实现转化的。一项好的技术成果既要有科学性又要有实际应用性，必须是二者的统一体，缺一不可。
2、分清转化单位和接受单位的各自职责，建立完善成果转化程序，各职能部门在转化过程中充分发挥其职能部门服务协调作用，使成果在转化过程中能迅速有效的为企业带来效益，充分显现成果转化的优势及推动企业增效的积极作用。同时建立起有效的科研成果转化评价机制，在成果完成人受益的情况下，带动其他项目负责人开发创新的积极性与主动性。
增强与科研院所不拘一格地采取合作方式，如采用聘用专家、项目合作和提供项目经费等多种渠道，锤炼科研人员，拓展知识结构，提高科研人员的开发能力、科研项目的产出率和应用比率。建立职能部门、科研所两个层次的机构框架，保障科研项目实施和管理的科学化、规范化、有效化。职能部门行使公司科研工作组织、计划、管理、协调，以及科研项目审批、验收和组织科研成果转化的职能。科研所作为公司科研工作实施的具体单位，行使炸药产品工艺改进研究和应用研究、具有较高技术含量和较好经济效益的新产品开发，以及科研信息服务的职能。
（二）管理创新与营造良好的成果转化环境相结合
管理创新包括管理思想（观念）创新和管理技术（方法）创新。在实施科研成果转化或产业化过程中，强调管理思想与观念的创新尤为重要。科研所本身的技术和人才优势，为科研成果的开发、应用和转化提供了潜在的优势资源，这种优势能否得到充分发挥，关键在于解放思想，转变传统观念。
1、转变传统管理思想与观念，纠正科研人才水平评价标准的“失横性”。
传统的科研成果评价观念主要表现为重学术、重成果，轻应用、轻转化，一直把理论成果、论文和各种奖励作为评价一个科研人员的理论水平的主要标准；而对科研成果的实际应用评价远未受到重视。这种评价标准的严重“失横性”产生很多不良结果：一是即使具有良好市场开发前景的科研项目，科研人员在完成基础阶段的研究后，就忙于结题、申请报奖、发表论文，而不做进一步的应用开发研究，本应能够开发成功的应用技术半途而费；二是这种评价标准客观上限制了科研人员促进科研成果转化的积极性发挥，许多优秀的科研成果在没有得到推广应用的情况下，随时间的推移其先进性逐渐丧失，造成科研资源的极大浪费；三是科研人员对参与科研成果转化过程的重要性认识不足，认为完成科研任务，取得科研成果，作为研究者的任务就已经结束。在科研成果转化和产业化过程中，科研人员参与程度过低。
因此，在继续推进科研管理体制改革上，全面转变目前对科研成果水平认知的观念，对科研人员的科研活动过程建立新的评价标准，最主要的就是对科研成果评价的标准要从单纯的理论标准转向多元的理论—应用—效益评价标准，要使科研人员的自身价值得到体现，要从重成果转向重成果与转化并举，在评价一个技术人员的理论水平时，应该把科研创新能力、成果转化能力、市场参与能力和经济效益获得能力等作为重要的评价指标。重视科研成果的转化所产生的经济效益和社会效益，建立起有利于促进科研成果转化与产业化的人才水平评价机制。
2、培育科研成果转化的市场观念与意识。
科研所是公司科研成果的开发研究主体，生产分厂是这些科研成果实现产业化的主体。因此，科研所必须清醒地认识到科研成果的时效性和实施成果转化的实际意义，科研成果只有成功实施转化和产业化，才真正实现它的社会价值和经济价值。而目前我们所面临的是科研成果缺乏从事技术成果转化方面、管理体制和运行机制的有利结合。科研成果的最终目标是应用于生产线，推向市场，形成生产力，产生直接经济效益。因此，科研所不仅要将科研成果或技术革新应用到生产线，还要为这些成果或技术实现产业化提供支持性技术服务，不能随着成果或技术转让的完成，就认为自己的研究使命也就结束了。也就是说，科研所不但要将科研成果推向市场，还要将成果产业化过程中的技术服务提供给市场，以加速科研成果实现产业化的进程与效率。
总之，强化科研成果市场化转化管理观念，是技术成果转化工作急需改善的方面。公司必须进行科研发展理念的根本转变，逐步实现“科研成果—实际应用——产生效益——科研投入”的良性循环轨道发展，进而促进科研成果转化内在动力机制由“为研究而研究”向“为市场而研究”的转变。
3、分配制度创新要体现收益分配的公平性与激励性。
长期以来，公司对科研成果完成者的奖励是以精神奖励为主，物质奖励的力度与科研人员的付出是极不相称的。因此公司应建立起符合企业实际的、有利于科研成果转化的激励机制，并使之以充分肯定和承认科研人员劳动成果的价值。对在科研成果转化方面做出突出贡献的科研人员和科研管理人员，要实行重奖，确实体现尊重知识、尊重人才的思想；对公司未能及时转化的科研成果，鼓励由技术成果完成人走出去，与相适应的使用单位建立试用机制，积极寻求转化市场，并对推广出去的产品实施重奖，提高研发人员开发市场的积极性；鼓励科研人员积极参与科研成果转化与产业化过程，以协助公司消化、吸收和利用技术，在完成本职工作的前提下，可以为公司提供有偿技术服务，获得报酬等。
（三）有效利用产学研相结合的科研成果转化与产业化模式，探索新的运行机制。
目前，公司技术成果转化与产业化的模式主要有：(1)产学研相结合，建立校企合作机制；(2)研究所研究成果直接向生产分厂转化。其中，产学研相结合形成的科研成果是目前公司最为常用和最为有效的方式。这是由目前科公司及科研所技术及设施等条件限制所决定的，由于技术力量薄弱、研制分析手段落后，在争取大的科研项目等方面，较科研院所我们长期处于劣势，多年来申请不到上级重点项目拨款，项目研究资金匮乏、设施无力改造、技术手段落后都严重制约了科研所发展。
近年来，随着公司加大对科研所扶持优惠政策的下达，科研所自主权得到了很大的提升，加强产学研结合，提高科研成果转化率，实现高新技术产业化，培育新的经济增长点，成为了科研所改制以来的重要经营模式。也是公司对科研所放宽经营管理，扶持科研成果转化的目标，通过产学研结合实现高新技术的产业化，也成为了公司经济增长点提高的主要模式。通过以科研院所与公司建立合作研究为基础，由院校提供技术支撑，企业提供人力与试验场所，研究成果应用于企业，企业与院校利益共分的合作模式共同进行前沿技术的研究与开发，有利于科研院所和企业同舟共济，风险共担，利益共享，优势互补，促进科研成果的转化与产业化实现，从根本上解决企业技术力量薄弱，与市场需求相适应的高新技术匮乏的现状。
要想实现产学研结合的关键要素是要建立健全引入科研院校转化成果的平台，制订相应的转化促进机制，公司也要充分建立科研院所与企业信息沟通的渠道与桥梁，真正成为科研成果实现转化的纽带。通过提供强有利的政策支持，完善其运行机制，搭建起促进科研成果转化的平台。对于已转让的科研成果或技术，为企业提供产业化过程中的支持性技术服务。而另一个关键是对已转让的科研成果或技术，不能只是“一锤子买卖”，科研成果转让后，就算完成使命，不参与成果或技术的产业化过程。这将导致科研成果产业化的进程后延，甚至失败。因此，在科研成果转让后，科研所仍要为生产单位提供必要的技术支持与服务，包括技术指导、人员培训等，直至生产单位顺利的将科研成果或技术变为产品，实现产业化生产目标。
因此企业要发展就得通过不断创新，通过产学研相结合实现优势互补是目前科研所实现成果转化与产业化利用率较高的模式。建立多元化的产学研合作形式和运行机制是实现科研成果转化、激活现有科研资源、促进科研成果迅速转化为生产力的有效途径，也是改变长期以来科研成果与生产发展相脱节的实际需要。开发具有市场竞争性、前瞻性的产品，为公司注入新的活力，使公司在无情的商业竞争中争得一席之地。相信通过不断的努力，科研所有能力在不远的将来，通过产学研合作大力开发、研制新产品，研究炸药工艺技术、制造技术并将其转化为生产力，努力缩小与先进国家的差距，使部分关键技术（配方、工艺、装备）达到或接近世界先进水平，使公司成为在国际、国内有一定影响的技术新、品种全、质量高、应用快、产量大、机制新、管理一流、效益最好的单质炸药、传爆药、高能混合炸药生产基地和高能炸药研制基地，满足武器装备发展需求。通过不断创新、改造，将八O五厂发展成为“产品系列化、生产规模化、工艺先进化、制装一体化、环境清洁化”的国内炸药龙头企业、国际著名的炸药制造基地。