又是别人家的村支书！他自亏50万带村民种猕猴桃致富 | 中国人的一
66岁的李世忠是建山乡农业种植合作社理事长，曾经担任村支书的他自付50万债务，带领全村成立猕猴桃种植合作社。如今，合作社果农年收入高达百万，户均收入达到20万。
第3182期
摄影/吕甲
编辑/彭举
联合出品
四川雅安的红心猕猴桃享誉全国，但在2014年的雅安大地震中受到重创，随后仅三四年时间就恢复了元气，这要归功于成熟的种植合作社模式。当年，村支书李世忠扛起50多万债务，带领全村成立合作社，现如今合作社果农年收入高达百万。
四川雅安建山乡风景秀丽，山丘中的猕猴桃架子层层叠叠望不到头，雨水充沛、坡地地势造就了这里的猕猴桃果大味甜。66岁的李世忠从最初的村支书到现在的合作社理事长，这样的繁忙生活已经持续了20多年。
在十几年以前，由于飞水村猕猴桃产业规模小，个体分散经营，缺乏统一的种植和品质指导。当地农民种出的猕猴桃质量参差不齐，市场竞争力极为有限，销售情况也不太理想，本地猕猴桃一直以来籍籍无名。
2008年，李世忠为村民作担保，向银行贷款成立合作社，解决了合作社初期的资金难题。随后又请来了四川农业大学的老师培训种植猕猴桃的技术，每亩产量控制在3千斤内，保证了猕猴桃的大小、糖分和品质。2009年合作社推出了“皇季牌”猕猴桃，并通过绿色食品认证。
2010年，猕猴桃市场呈现出不景气的态势。当时，猕猴桃的市场价格才6元一斤，而合作社给农户承诺的收购价是8元/斤。结果，合作社收的越多，亏的也就越多。那一年李世忠和几个带头的骨干亏损了50多万，在当时，这笔钱可以在雅安市名山区全款购买三套房产。
李世忠说：“当时家里人不理解，喊我什么都不要干了，回家老老实实做农活，起早贪黑折腾半天，还让合作社背负50多万的债务，和老伴见面就吵架，那是我过的最艰难的一段日子，经过3年才逐渐把账还完。”
但经过这次困难，李世忠和合作社的“一诺千金”也赢得了村民的信任，越来越多的村民愿意跟着合作社干。合作社的规模从最开始的几百亩发展到现在的一千多亩，最大时合作社横跨名山周边三个县区、六个乡镇。
作为雅安地震灾后产业重建中重要而创新的内容，2014年9月开始，中国扶贫基金会和猕猴桃合作社“结缘”，开始了“互联网+扶贫”的探索和试水。简单说来，是支持分散种植的小农户抱团合作组建合作社，通过技术支持和机制设计提高产品品质，依托互联网、电子商务和新零售渠道拓宽市场、培育品牌。也是基于这些探索，中国扶贫基金会随后发起成立了社会企业“善品公社”，全面负责运营和管理。
为了让飞水村好品质的猕猴桃被更多人知晓，一方面，该公社为合作社果农制定了严苛的种植标准；另一方面，善品公社给合作社制定了网上销售的思路，并帮助合作社快速建立起网络销售渠道，雅安猕猴桃一炮打红。
2015年，合作社一户果农年营收入达到百万元。同时，因为合作社规模逐渐扩大，管理的人手开始不够用，2017年合作社进行股权改革重组，新合作社现在有农户43户，年产50多万斤。随着合作社的规模提高，合作社购买的筛选设备也让工作效率提高数倍。
另一方面，老合作社的189户农户也严格遵循合作社的产品考核标准加入合作社的电商销售。今年新老合作社农户猕猴桃产量达到200多万斤，产值预计能达到2000万元左右。如今合作社每天从电商渠道发货数百甚至上千单，订单遍布全国。
之后的时间里，李世忠还要在网上进行接单、跟单、发货。晚上还要对采摘回来的果子进行抽查、分类和储存。李世忠常常顾不上吃饭忙到凌晨一两点，最近每天只能睡5个多小时。
李世忠抽查采摘回来猕猴桃的糖分，超过6就算合格，对果品一丝不苟。
李世忠的家离合作社只有两百米的距离，步行两分钟就能抵达。但为了避免凌晨回家打扰家人休息，实在太困了的他就在厂区宿舍眯一宿。
“在春节后到6月份是合作社工作的淡季，我才能放松一下。但淡季还要到全国各地拜访客户，参观学习，一年365天，几乎不得空闲”，李世忠笑着说道。
最近，一支尼泊尔考察团上山到猕猴桃产地进行观摩和采摘，他们打算把合作社的模式引进到尼泊尔当地的产业模式当中。
考察团在品尝完飞水村的红心猕猴桃后，都纷纷竖起了大拇指，称赞猕猴桃味道香甜，而像这样的国外考察团李世忠近几年已经接待了六批。
夏日的夜晚总是姗姗来迟，晚上8点过，山上的村庄才开始亮起稀疏的灯光。坐在电脑前的李世忠揉了揉太阳穴，屏幕上的发货单密密麻麻。在他心里，已经在筹划合作社的下一步发展。“希望未来合作社能引进猕猴桃饮料、猕猴桃酿酒等产业，进一步完善猕猴桃的相关产业，让合作社村民收益更上一层楼”，李世忠说。
日前，四川雅安蒙顶山红心猕猴桃正在上市，如果您*请扫描上方*进入“善品公社”，体验品质消费，一起支持重建发展中的雅安果农。