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麦肯锡极简工作法读后感摘抄

2020-03-25 23:39:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

麦肯锡极简工作法读后感摘抄

  《麦肯锡极简工作法》是一本由刘易斯著作,天津科学技术出版社出版的平装图书,本书定价:38,页数:2017-5-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《麦肯锡极简工作法》精选点评:

  ●三星半,讲的太浅,蜻蜓点水,不过还好有点概念

  ●“30秒电梯法则” 简洁、有效沟通/分析问题的逻辑思维/简单至上、条理清晰

  ●工作中又有了新的思路

  ●广告书???

  ●里面提到的方法都可以深入的研究下

  ●近期看的第一本麦肯锡工作法,还是很受用的。金字塔理论、MECE等都很受用。正在整理

  ●方法论

  ●随便找个大学生或者谁,把现成各种书籍资料抄写整理,就成了一本新书。结果作者自己都没读懂也没实践经验,等于把课堂简单笔记粗暴地合起来出书。这家出版社似乎很多类似书籍,这本算包装好一点的,否则我也不至于上当。

  ●算是对麦肯锡人所出知识的总结和概括,属于第二手资料,有些观点有作者的一些主观想法在其中。

  ●有大致的解决问题的框架,但是没有做到深入浅出,实质性的内容不多,有点像企业的自传自吹自擂!

  《麦肯锡极简工作法》读后感(一):读后感

  这本书就不用买了,高度很高,但是对我们的工作指导意义不大,总感觉作者有点敷衍读者的意思,一个观点一个方法从来不会举例剖析,知识站在一个原理分析上去告诉读者。比如说金字塔工作方法,也许方法是好的,但是我读后是一头雾水,我们应该怎么运用?怎么建立?你不能总是高高在上的写一些文章,然后读者运用不起来,就失去写书的意义了

  《麦肯锡极简工作法》读后感(二):麦肯锡休矣

  内容中充斥着大量毫无用处的罗列、小学课本中的成功案例以及毫无逻辑的逻辑方法。

  作者刘易斯大概率是一个中国人,书本身仅仅是一本各种拼凑的编著。

  为了凑字数,赚稿酬,还tm印上笔记栏,作者与出版商还有原则和良心吗?

  阅读完本书,我没有成为一个优秀的麦肯锡人,却成为了一个对作者、对出版商优秀吐槽人!

  麦肯锡的各种方法可以休矣!

  《麦肯锡极简工作法》读后感(三):给你一个宏观的麦肯锡理念

  在我工作压力激增的时候,碰巧在图书馆遇到此书。

  第一遍阅读,感觉收益匪浅。

  感觉,这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法,确是可以真正在工作中救我于水火的东西。

  待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充

  《麦肯锡极简工作法》读后感(四):嗯,一句话:下次如果看到作者有「编著」字样的书就别买了。

  一切都是事件罗列,却没有深度的分析。

  最终是知其然不知其所以然,结果书白读了。

  类似的书很多,特别是近几年,出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》……

  绝大多数书都是肤浅的事件罗列,进而推出道理来,却几乎都没有如何做或为何做的深度分析。

  这种书使用的是最浅显的论证,毫无说服务,其实连心灵鸡汤的程度都达不到。

  嗯,再次强调:下次如果看到作者有「编著」字样的书就别买了。

  另:这本书我买了,结果到家一翻内容,挺郁闷,再看作者,唉,下订单的时候太马虎了!

  《麦肯锡极简工作法》读后感(五):学会思考比聪明更加重要

  每个人都有自己的独特性,也会建立个人的某些方面的独特优势。然而有些人工作起来十分有效率,而有些人终其一生,不停的努力奋斗,确没有太多的成效,这中间有太多的因素,然而重要的一点即为,有没有自己的系统化逻辑思维能力,是一个分水点。

  有些人不仅能发现问题,能洞察问题背后的原因,同时能调集大量的资源进行对问题的解决,凸显了自己的巨大价值。这背后就是他的一整套逻辑思维应变能力,换一个另外的环境,他也可以应对自如。麦肯锡的员工之所能能成为各行各业的翘楚,与他们不断的学习有很大额关系,但更多的是他们拥有自己的逻辑思维框架,能够快速高效的有价值工作,帮别人解决的问题越多,自己的价值就越来越重要。自然成为了人中龙凤。

  本书是综合了麦肯锡各类工作方法的大合集,提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。是基于某一个问题,提出自己的假设问题,然后进行假设与结果之间的论证,从而提高自己的分析判断能力。虽然讲的比较浅,不够生动,没有太多的举例证明和阐述观点,但提供了一种开阔的思路,供人去深入学习并思考。读书是一种输入,理解并实践才是输出,才能将书本中的知识,变为自己的势能,创造属于自己的积累优势。

  本书的精华部分提炼如下:

  逻辑树分析法:将问题中的所涵盖的所有子问题,没有疏忽和遗漏地进行分层罗列,从最高层开始逐步向下扩展,并逐步细化,直到最后将找到解决问题的方法。

  考论波策略:在访谈结束后,突然问出一个问题,这时候通常被访谈者心理戒备刚刚解除,比较容易获得真实的回答。

  30秒电梯法则:曾经麦肯锡的一位客户在电梯里,突然向麦肯锡顾问提出了问题,而顾问没能回答出让对方满意的结果,导致了这名客户的留失。以后的麦肯锡员工必须学会如何在30秒钟内向客户推荐方案的能力。

  金字塔原理:结论先行,且上一层观点应是对下一层观点的简单概括,纵向逻辑,即使一个疑问,又是一个解答的过程。

  MECE分析法:中文意思相互独立,完全穷尽。简单滴说,不遗漏,不重叠。

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