重来经典读后感有感
《重来》是一本由(美) 贾森·弗里德 / (美) 戴维·海涅迈尔·汉森著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《重来》精选点评：
●创业中的敏捷工作法，值得反复阅读
●换句话说，当你觉得一件事很简单的时候，不是因为它真的简单，很可能是因为你不懂。
●这是一本打着新奇思维旗号却在迎合很多人对现实社会不满的想法的一本哗众取宠的书籍。我没看出来书里说了什么有用的知识，更像是一本作者海吹的一个个呓语（普世大道理）。
●简单，让人秒懂的思维术。这本书的作者是IT界红人，以高效著称。他们书中提到的商业定律如此简单却又难以做到；正如平时我们说的，道理懂得很多依旧过不好这一生。究其原因，是我们并没有亲自去体验，去反思。只有不断阅读，不断试错，才能实现从认知到行为的迭代。迷茫的时候读《重来》，是重振旗鼓的良药。
●很认同书中的一些观点，尤其在当下996的大环境下，管理水平的提升对企业显得尤为重要
●这是一本毒药，对有些人来说要命，对有些人和公司来说却可以以毒攻毒。
●好书，行动，打破边界
●【一句话简介】程序员创业家的商业思维，让你少走弯路，提高创业的成功率。 【个人阅读收获】 ★本书主旨帮你重新建立一种更为简单有效的商业思维。 ★创业行动是做与众不同的事，要做有价值的产品。 ★谈到功克产品需要从产品开发、产品推广入手，聚焦产品的主要功能。在客户需求方面，提出敢于对客户说不的观点，不要只关心大客户，全新服务某一类客户。
●很棒的创业指导书籍
●颇有洞见， 不过世
《重来》读后感(一)：书摘
1-逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。 2-无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。 3-工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。 4-你所需要的只是一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。 5-做出决定就是取得进展。 6-刚刚好就是真的好。 7-知难而退比逞英雄实在。 8-你大可直言不讳，畅谈那些别人不愿意讨论的东西。直面你的弱点，向人们展示你最近的工作状况，即使你还没完全搞定它。不完美没关系，也许你看起来不专业，但你却更真实。 9-只要你有东西可卖，就不要怕给人一点点让其试用。要对自己的产品抱有信心。你应该知道人们会回来购买更多，如果你连这样的信心都没有，只能说明你的产品做得不够好。 10-企业文化不是由谁创造的。 11-保持公司小规模的最大优势之一，就是具有强大的转向能力。 12-灵感是个奇妙的东西，是效率放大器，是推进器。但是它不会停下来等你。灵感转瞬即逝，当它来找你时，要立即把它捕捉住，将其投入工作中去。 13-这样籍籍无名的日子一去就不会再回来。现在就是毫无顾忌地进行冒险的绝佳机会。 14-永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，要么太忙，抑或是其他什么原因。如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现。
《重来》读后感(二)：重来
你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
你觉得自己的想法很有价值？那就试着把它卖掉，看看能有什么收获。基本上你什么也得不到。想法如果不付诸实施，那就永远只是能是一个想法而已，每个人都有奇思妙想。
创意这玩意，价廉物美，应有尽有。真正的问题在于你执行的好坏。
我们常常听说有些老板卖掉了自己的公司，退休6个月后，又重返市场继续战斗。他们怀念那些已经失去的东西，而且，他们再次创办的企业，往往都不如第一次创办的好。
寻找中心的方法就是问自己：“如果把这样东西去掉了，我还做得成买卖吗？”
时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。
打岔事件把你的工作日切割成了一段一段的。在这种不断的开始、暂停、开始、暂停的状态下，你根本没法做正事。反之，你应该达到一种旁若无人的境界。长时间的单独工作能使你达到最高效率。
一个成功的独立时段意味着戒掉八卦瘾。在这个时段内，封锁即时聊天工具、挂掉电话、关闭邮箱、叫停会议。唯一能做的就是闭嘴、干活。你会惊讶于自己居然能干这么多活。
你的生活被各种干扰包围着，只有你自己才能去发起反击。
会议中能够传达的信息量少之又少。会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。会议具有自我繁殖功能，一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息。
假设安排一场长达1小时的会议，有10人参加，你是用10小时的生产力来换这1小时的会议。而且，如果算上放下工作、走到会议室开会、然后又走回办公室重新开始工作的这个过程中的思维转换时间，实际上会议的成本是15小时。
没人愿意被困在一个看不到尽头的任务中。把人困在长达9个月并且毫无成就的项目中，等于是拿钝刀子杀人，迟早会耗尽他全部精力。
重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其作出客观判断。
一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙你就回不了头。争面子的念头压倒了走正道的念头。然后就会产生惯性：你朝一个方向使的劲儿越大，就越难改变方向。
相反，我们应该尽量选择做一些能够被有效替换的小决策。小决策不会造成大麻烦。这些小决策意味着你能够接受改变。即便是搞砸了，也不会付出惨痛代价，只要修复一下就好了。
简单复制扼杀了深层的理解——而理解才能激发成长。你不但要知其然，还要知其所以然。当你复制、粘贴时，就会忽视这一点。你照搬的只是表面现象，而不是被模仿对象的深层本质。
原创者为其作品付出的很多努力是外人看不到的。这些都隐藏在表面之下。盲从者是不知其所以然的，复制只是表面上完成了任务，但是这样做无法触及事物的本质，产生不了深层理解，也成就不了未来决策的基础。
人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。人们不愿意开口拒绝，是因为针锋相对的感觉并不舒服。但是另一个选择的结果会更糟。
如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼的解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后，人们的谅解程度通常会超出你的想象。
如果你不惮于跟着现有的客户去上刀山、下火海，就等于绝缘于其他的新客户了。你的产品已经彻底为当前客户量身定制，谁也无法再为其注入新鲜血液。而这就是你的公司走上末路的原因。
人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯命是从。
籍籍无名是件好事，籍籍无名是一个绝佳的状态，你要庆幸自己目前还身在暗处。要充分利用这段时间，这时犯再大的错也没人知晓。
6个月后，成长曲线就开始趋于平缓了。一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小的令人吃惊。真正的差别来自个人的努力程度、性格差异以及智力水平。
对于团队来说，监工型的人就是累赘。会议是监工们最好的朋友，因为只有在开会时才显示出他们的重要。
负面的声音似乎永远比正面的声音要强烈的多。事实上，即使大多数客户对改变十分满意，传到你耳朵里的也仍旧多数是否定的声音。
不要为还没发生的事情自寻烦恼。没有真正出现的问题统统不是问题。再说了，你担心的大多数事情都不会真的发生。
对员工的不信任才是最大的开销。
规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而做出的应激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。不要一受伤就急着结疤，不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度。
《重来》读后感(三)：一些要点（后续会整理成理论）
我们从没有真正活在“真实”世界之中，对我们而言，别人所谓之的现实往往只是世界精神的一种观念的展现。因此，对你而言，最重要的是确定你自己的原则，而不是分散与顾忌在那些流言蜚语之中。
过去的观念：
1. 长期计划即废纸。我们无法掌控的因素太多，往往只有在参与与行动之中，才能真正知道更多的相关信息。大多数情况之下，人们都不会去仔细核对自己的计划，它们往往只是废纸稿。真正需要做的是，确定一个大目标，然后将其分解，即刻行动，它会自然告诉你接下来怎么做。
2. 越多越好是种谎言。事实上，那些无法尽到有效作用的储备，只会成为你的负担与开销。
3. 工作狂，只是思维惰性的别名。不得要领的行动，会让你失去判断，也会毁掉你的身体。
4. 事实上，只要你专注它，任何人都可以拥有自己的企业。
行动：
5. 欲成大事，必须有使命感。要意识到自己的独特之处，并大胆坚持下去。
6. 创造一个伟大的事物，最有效的目标便是你自己想用的东西。这样，你就会爱上他，熟知它的一切，并改进它。
7. 想法并不值钱，关键是执行力。
8. 没有时间只是借口，你会错过自己钟爱的球队赛事吗？只不过，你从来不曾把自己的目标放在心上。真正的信念与口头宣传截然不同，它们会成为你的生活方式。
9. 如果你一旦明确你的方向，就必须坚守它们，设定原则，不然别人如何相信你？
10. 不到万不得已，千万别筹资。因为，你会失去对目标的控制权，而这非常重要。
11. 你的需求其实没有理论上那么多，关注你真正需要的。
12. 创业不仅是自我想法的实现，更是对现实问题的解决。而后者，则对企业长期稳定的发展起着至关重要的基础作用，因为企业都不得不遵循市场与经济法则。
13. 不要总想着退出的方法，而是去不断寻找实现的可能。
14. 轻装上阵很重要，毕竟改变惯性需要极大的成本。
进阶：
15. 条件受限未必是坏事，至少你需要在有限的资源实现目标的精准，这会不断挑战你的创造力。
16. 同时考虑去做多件事，最后就是得到各种蹩脚的结果。在没有将一件事物做到极致之前，不要轻易扩展其他业务。因此，你必须认真思考与取舍自己的核心，并将注意力都于此。
17. 过早的细化是失败的开始，大树是因为枝干与根基稳定，才能长出好果子。
18. 一旦做出决定，就要去执行。而不总是停留在观念与问题的迷雾之中，行动的反馈会告诉你接下来怎么做。
19. 当遇到问题时，人们会总会本能的加大力度去解决。然而很有可能的情况是，它们根本不是问题，因此你真正需要的也许是削减至关键几项。
20. 关注不变量，分析变量，而不是追逐潮流。
21. 最重要的是解决与分析问题，而不是沉溺于花哨而不切实际的工具与思想。
22. 当你专心做一件事时，总会同时生成一些副产品，而它们则是你新的商机。
23. 当你实现了基本功能时，应该马上上线，市场准确会告诉你下一步的方向。
效率：
24. 如果你一定要说明与推广某些事物与观点，请必用平常与理解的语言。
25. 时常询问你正在做的事情：它是否真的重要？如果不做会有什么影响？有没有更好的方法？
26. 保留时间段，不让别人打扰你。
27. 减少无效会议
28. 顺势而为
29. 要懂得知难而退，该放弃放弃，该休息时休息，创业是场持久战。
30. 抓紧灵感，它是效率的助推器。
对手：
31. 商业战场的模仿不招人待见。简单的复制扼杀了深层理解——而理解才能激发成长，因此，你往往赢了今天，输了未来。
32. 你必须让自己的产品富有个人特色，也就是说不可真正的复制。
33. 向对手挑战，树立信念与立场，这种宗教形式会吸引群众。
34. 千万不要陷入军备竞赛之中。
35. 对对手的关注，不能多于对自己的提升。
进化：
36. 开始养成拒绝的艺术，许多懊悔都产生与轻易许诺。
37. 不能高攀贵重顾客，这样你很可能失去新用户的加入。
38. 一时的好想法，需要冷静几天放在一旁，回头再看时，往往大多不可行。
39. 伟大的公司，会让自己的产品与顾客建立不可或缺的长期关系，而非***。
40. 完全没有必要追踪客户的需求，真正有意义的需求，顾客会一次次提出来，你根本不可能忘记。
推广：
41. 要充分利用与挖掘舞台下的准备时间，它会给你更多的改变与可能。
42. 培养自己的拥簇，而不是大笔花费的传销，它们会逐渐壮大。
43. 传道授业，树立别人对你的忠诚关系，而不是技巧性宣传。
44. 乐于分享自己的经验。
45. 建立与人们之间的真实关系，而不是抽象的概念。
46. 不要害怕陈说自己的缺点，直面它们，这样让你更真实，更易被大家接纳。
47. 免费试用，是优秀的营销手段。如果你的产品足够好，人们自然会掏钱。
48. 营销不仅仅是一个部门的事情，它是你所有工作的总和。
招聘：
49. 在自己没有亲自尝试这项工作之前，不要轻易雇人。不然，你会永远失去对其本质了解。
50. 除非万不得已，否则不要轻易扩大人数。记住，人越多，组织官僚化可能性越大。
51. 办事不需要明星。
52. 培养恶魔拥护者，不然公司会因为不敢直言，而走偏与官僚。
53. 雇员的经验未必重要，最重要的是个人的努力程度、性格差异以及职业原则。
54. 不需要雇佣督导，它们会让组织关系变僵硬。
55. 聘请那些独当一面，自我规划的管理者。
56. 优秀的写作能力，往往是思想性的体现。
57. 在试用期，而不是简历评估一个人，此时该个体的精神面貌与未来前景会全部展现在你的面前。
救灾：
58. 主动出门，诚实面对问题。
59. 速度与专门为顾客的问题服务很重要，而不是统一的人工服务。
60. 最有效的道歉，是阐释问题，并行动。
61. 当改变现状时，会收到习惯的阻挠。因此，当你的新举动因其别人的不满时，要让他们知道知道你对他们抱怨的了解，而后让他们耐心等待，如果合理，他们自然会站在你这边。
文化:
62. 文化不需要有意地创造，它是行动的副产品。因此，最需要关注的是行动的原则与有效。
63. 只有反复发生的问题，才需要制定规章制度。而不是对发生的小事，设定各种规则，让体系变得臃肿。
《重来》读后感(四)：有勇气重来一次么？
大概时在四五年前读到过这本书的第一版，当时对里面的一些脑袋大开的建议就印象深刻。两位作者是37signals公司的创始人，他们是一个创造简单、专一软件的小团队，其产品可以帮助用户协同工作和组织团队。现在好像改名为Basecamp，国内也有不少在做同样的产品。这本书就是他们在创业过程中的肺腑之言，以一种非常戏谑的口吻说出来，但每条都极具参考价值。
下面是本书提炼出来的九个关于工作和创业的建议。
失败并不是成功的先决条件。别人的东西卖不出去，与你何干？别人没法凝聚团队，与你何干？别人的服务定价不当，又与你何干？别人挣的钱没有花的多...那么，正好你来挣！一种普遍的错误认知：人要从错误中汲取经验教训，你到底能从错误中汲取什么经验教训？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么？
相比之下，你更应该从成功中汲取养分，成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通，然后你会再次尝试这么做，而下一次，你也许还会做的更棒。
工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活儿而已。
首先，这种工作状态经不起时间的考验。职业倦怠感袭来的时候（基本上不可避免）你根本没法“软着陆”-心安理得的觉得加班是正常的事。
其次，工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。
最后，工作狂实际取得的成就并不比正常人高。浪费大量时间关注细节，而不是去推动下一个任务。
在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么。
当你开始一项工作时，你必须开始创造自己的东西。最重要的事情就是起而行之，创意这玩意，价廉物美，应有尽有。真正的问题在于执行的好坏。
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会慢慢发现做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。很多东西越简短越好。导演们会为了制作出伟大的电影而剪掉精彩的片段，音乐家会为了优秀的专辑牺牲好听的歌曲。
为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节砍掉。
判断出你的事业的中心。在你的工作/创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是你事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做的越强越好。
这是你未来成功的基础。
你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情。
为什么这么做？你在解决什么问题？这真的有用吗？你加上去的东西有价值吗？这种改变真的会起作用吗？这种方法更简单吗？有其他更值得做的事情吗？这样做值吗？如果你觉得人们必须聚在一起讨论些什么，那么请坚持一下简单的原则，让会议变得更加有效。
放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束！散会。与会人员尽量精简。议程尽量明晰。从明确的问题开始讨论。不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议。以明确的解决方式结束会议，并安排好由谁负责实施偶尔一两次开开夜车没什么大碍，只是别形成习惯。如果长期熬夜，你付出的代价就会不断变大。
熬夜会让你：
顽固不化缺乏创意士气低落情绪失控 如果一味听客户的，我就只能给他们弄一匹快马。 -亨利福特人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。人们不愿意开口拒绝，是因为针锋相对的感觉并不舒服。但是另一选择的后果会更糟。你自找麻烦，把事情弄得更复杂，最后连你自己都不知道自己在干什么。
作者 | PIE 大叔 公众演讲研究员 十年体验式学习培训师 “挺身而说”认证黑带讲者 《英雄之旅》体验式课程创始人
体验PIE(ID: tiyanpie)
《重来》读后感(五)：重新定义工作
重来：更为简单有效的商业思维
贾森·弗里德 戴维·海涅迈尔·汉森
99个笔记
◆ 引言
gt;> Basecamp
◆ 忘了“现实世界”
gt;> 现实世界”并不存在，那只是某些人为了开脱自己的无所作为的借口，跟你一点关系也没有
◆ 哪来的从错误中学习
成功才是成功之母，失败只是在证明失败
gt;> 相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒。
◆ 计划即瞎猜
gt;> 当你把猜想变成计划，就等于走进了危险地带。做计划就是在用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩。“这就是我们要做的，嗯，因为我们说过要这么做的。”问题是：计划和即兴发挥不会合拍。
你必须能够即兴发挥，你必须抓住每一个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：“我们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱儿。
gt;> 长期计划中的时间表也纯属无稽之谈。
gt;> 你只有在做一件事的过程中，才能掌握更多的相关信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动之前就做出重大的决定。
gt;> 无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更可怕。
◆ 工作狂
gt;> 工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多。
首先，这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时——这一点基本上不可避免——你根本没法“软着陆”。工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题，他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。
gt;> 他们甚至还凭空制造出危机来。
gt;> 如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法做出明智的决定的。
gt;> 工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。
◆ 受够了“企业家”
gt;> 不要再叫别人企业家了，管他们叫创始人吧。每个创立了自己事业的人都是创始人。你不需要拥有MBA头衔、资质证书、西装革履以及公文包，甚至无须承担常人所不能承受的风险。你所需要的只是一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。
◆ 在宇宙中留下你的足迹
gt;> 你不必去攻克癌症，只要冲着有价值的方向去努力，要让你的客户说：“这个东西让我的生活变得更美好了。”如
gt;> ，你还要有紧迫感。人的一生是有限的，而这件事就应该是你愿意毕生而为的工作。
gt;> Craigslist
gt;> The Drudge Report
gt;> 要做就做举足轻重的事情，这些小人物发迹于草莽，却破坏了已经存在了数十年的传统模式。你也能在自己的行业里做出同样的壮举。
◆ 挠自己的痒处
gt;> 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。
gt;> 37signals
◆ 着手做点什么
gt;> 你头脑中有eBay的创意和你实际去创建eBay那是一点关系也没有的。在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
gt;> 你觉得自己的想法很有价值？那么就试着把它卖掉，看看能有什么收获。基本上你什么也得不到。想法如果不付诸实施，那就永远只能是一个想法而已，每个人都有奇思妙想。
gt;> 真正的问题在于你执行的好坏。
◆ “没时间”不是借口
gt;> 当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈。于是他们拿时间当借口来进行自我保护。不要再扔出一堆借口来妄图脱身了，你的终极职责就是让你自己的梦想成真。
◆ 画沙为界，立场明确
gt;> 起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。
gt;> 如果连你都不知道自己到底相信什么，那么一切都会成为悖论，你做任何事情都能被人反驳。然而，一旦你的立场坚定了，那么该如何决策就显而易见了。
◆ 不可能的宗旨
gt;> 坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信这种信念，还要让它成为你的生活方式。
◆ 万不得已不筹资
gt;> 如果你想创办一家这样的公司，千万别花别人的钱。
◆ 你的需求没有想象的那么多
gt;> Quicken
gt;> 外包
◆ 要成就事业，不能只是创业
gt;> 而真相是业务不论新老，都是由相同的市场力量和经济规则所主导。人们得创造收入、承担花销，公司要么盈利，要么倒闭。
gt;> 无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只是嗜好。
gt;> 所以，创业之初不要有任何依赖思想。相反，要创立真正的事业。真正的事业永远与现实的问题息息相关，比如说账单和员工薪水。真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。
gt;> 开始就要去做真正的事业，这样才能大大提高成功率。
◆ 条件受限是好事
gt;> “条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。
gt;> 在你高唱“始终不够”的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远
◆ 与其做个半成品，不如做好半个产品
gt;> 有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
◆ 做出决定就是取得进展
gt;> 事业不是建立在“回头再说”之上，而是建立在“搞定”之上的。
gt;> 一旦为了等待完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来。
gt;> 项目周期过长会打击士气。项目开发时间越长，成功的可能性越小
◆ 当好博物馆长
gt;> 最好的选择就是多种选择条件筛选后得出的交集。
◆ 关注不变因素
gt;> 很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。
gt;> 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。
◆ 立马就上线
gt;> 最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧。
◆ 认知错觉
gt;> 这就是我们应该走的路，拿出凿子，开始实干吧。除此之外，其他的都是分心的事。
◆ 打岔是效率的敌人
gt;> 你的生活被各种干扰包围着，只有你自己才能去发起反击。
◆ 会议有毒
gt;> 不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议
◆ 刚刚好就是真的好
gt;> 我们总能用简单平常的方法去解决问题。这也就意味着不需要超炫的表现，你没有机会炫耀你的超强技术。你只要找个办法把问题解决就行了，赶紧去办下一件事去。
◆ 速战速决
gt;> 积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。
◆ 不要逞英雄
gt;> 最明显的解决方案有可能就是适时退出。人们容易自然而然地把放弃和失败联系起来，但有时你就该这么做。如果你已经在不值得做的事情上浪费了很多时间，那就赶快走开。失去的时间是再也找不回来的。现在最糟糕的事莫过于继续浪费时间。
◆ 该睡觉时就睡觉
gt;> 睡眠不足会让你付出这么多代价，然而还是有些受虐狂在怂恿人们放弃睡眠。他们甚至到处吹嘘不管他们有多么疲惫，照样能工作。千万别被他们蛊惑，现实会狠狠地踹他们一脚。
◆ 预估的都是垃圾
gt;> 我们都是蹩脚的估算师。我们自以为能预测一项任务会耗时多久，但实际上我们一无所知。我们把一切都看成是按最佳方案进行，意识不到现实中难免有突发事件会耽搁进度。现实世界并不会与所谓的最佳案例情境相吻合。
◆ 决策宜小不宜大
gt;> 决策宜小不宜大
gt;> 易于实现的目标就是最好的目标，你能真正完成这些任务并有所建树。你可以自信地说：“我们干得不错，搞定了！”然后就能接着做下一件事。和那些虚幻的梦想相比，这样的小胜利带来的满足感要强得多。
◆ 拒绝照搬
gt;> 简单复制扼杀了深层的理解——而理解才能激发成长。你不但要知其然，还要知其所以然。当你复制、粘贴时，就会忽视这一点。你照搬的只是表面现象，而不是被模仿对象的深层本质。
◆ 将你的产品去商品化
gt;> Zappos卖的运动鞋和Foot Locker或其他零售商卖的鞋子没有什么不同。但是Zappos的产品因为融入了其首席执行官谢家华的客户服务理念，而处处显得与众不同。
gt;> 它出售的更是一种理念
gt;> 将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。
◆ 向对手挑战
gt;> 拥有对手，就等于为客户制造出了讲故事的素材。驻足观望者只能站在外围，人们热衷于看到冲突，喜欢偏袒一方，乐于被点燃激情。而这正是吸引人们眼球的绝佳办法。
◆ 给竞争力做减法
gt;> 另一个通过削减产品功能而成就产品销量的强大案例就是：Flip，一种超简单的傻瓜式摄像机，该产品在短时间内迅速占领了大块市场
◆ 谁管他们在做什么？
gt;> 把目光放到你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提升了。
gt;> 如果你想着去折腾个什么“iPod（苹果音乐播放器）杀手”或“下一个Pokemon（任天堂掌机游戏）”，你死定了。你已经为自己设下了限制条件。你无法超越苹果公司的苹果产品，因为游戏规则是他们定下的，而你是无法打败游戏规则制定者的。你得制定自己的游戏规则，而不是仅仅去做一个稍微好一点的产品。
◆ 养成对客户说“不”的习惯
gt;> 不要相信“客户永远是正确的”这种废话。
◆ 头脑发热不等于当务之急
gt;> 头脑发热不等于当务之急
◆ 甘于低微
gt;> 现在的你籍籍无名，这是件好事。籍籍无名就是一个绝佳的状态，你要庆幸自己目前还身在暗处。
要充分利用这段时间，这时犯再大的错也没人知晓。要保持低调，你可以利用这段时间继续调整你的策略，解决纠结的问题、测试各种创意、尝试新事物。没有人认识你，所以弄砸了也没关系，起于浮萍之末，能最大限度地保住你的自尊和自信。
gt;> 如果你自己还没有准备好被人观赏，那么此时吸引众人的目光是一点儿意义也没有的。
gt;> 要牢牢记住，一旦你把事业做大、深入人心之后，就不可避免地要走稳健路线。当你成为传奇人物，你就必须保持预见性、建立相容性，你将变得更为保守、更难去冒险。这就是僵化的起点、变革的终点。
◆ 普及知识，赢得竞争
gt;> 普及知识，赢得竞争
◆ 效仿大厨
gt;> 作为一家公司的老板，你也应该分享自己知道的一切。
◆ 没人喜欢塑料花
日本的“侘寂”（わびさび)美学: 只有假花才永不凋零。重视自然的残缺之美，过度雕琢只会显得机械而乏味。
gt;> 没人喜欢塑料花
商业世界充斥着身着正装、努力使自己看上去完美的“专家”。实际上他们头脑僵化、思想乏味。没人喜欢这样的家伙。
不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。因此我们喜欢会凋零的真花，而不是那些永不变色的完美的塑料花。不要担心自己应该如何说、如何做。向世界展示你本来的面目、你的缺点、你的全部。
不完美也是一种美。这就是日本的“侘寂”理念的精髓了。“侘寂”美学重视残缺之美。该学说认为，应包容物件上的破损和划痕。同时还信奉简洁美的理念。繁华落尽见真淳，你使用的就是你手上拥有的物件。伦纳德·科恩在他的《侘寂》一书中说道：削减到本质，但不要剥离它的韵；保持干净纯洁，但不要剥夺它的生命力。
“保留原有的韵致”是一种美丽的行事方法。过度的雕琢会使事物失去灵魂，变得机械乏味。
所以，你大可直言不讳，畅谈那些别人不愿意讨论的东西。直面你的弱点，向人们展示你最近的工作状况，即使你还没完全搞定它。不完美没关系，也许你看起来不专业，但你却更真实。
gt;> 商业世界充斥着身着正装、努力使自己看上去完美的“专家”。实际上他们头脑僵化、思想乏味。没人喜欢这样的家伙。
不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。因此我们喜欢会凋零的真花，而不是那些永不变色的完美的塑料花。不要担心自己应该如何说、如何做。向世界展示你本来的面目、你的缺点、你的全部。
gt;> 不完美也是一种美。这就是日本的“侘寂”理念的精髓了。“侘寂”美学重视残缺之美
gt;> 伦纳德·科恩在他的《侘寂》一书中说道：削减到本质，但不要剥离它的韵；保持干净纯洁，但不要剥夺它的生命力。
gt;> “保留原有的韵致”是一种美丽的行事方法。过度的雕琢会使事物失去灵魂，变得机械乏味。
gt;> 直面你的弱点
◆ 新闻通稿就是垃圾信息
gt;> 换个方法，给人家打个电话，写一份私人信件。如果你看过类似公司或产品的新闻故事，就联系一下这个撰稿记者。用激情、兴趣和经历来打动他。做些有意义的事情，要与众不同，确保引人注目，不被遗忘，这样才能达到最大的影响力。
◆ 市场营销不是一个部门的事
gt;> 市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和。
◆ 一夜成名只是传说
gt;> 把一夜成名的迷梦换成一步一个脚印的成长行动吧。道路很艰难，但你必须充满耐心。你得用功去做，在遇到伯乐之前，你得努力很长时间。
gt;> 此外，你现在还是个无名小辈，人们都没听说过你的产品，谁会为你写篇专题报道？一旦你有了客户、有了自己的故事，你就有料可爆，但是在刚刚起步阶段，真没什么可炫耀的。
gt;> 今天就开始培养你的观众，开始聚集那些对你有兴趣的人，然后一直保持下去。多年后，你也会在人们谈论你的“一夜成名”的故事时付之一笑了。
◆ 亲力亲为
gt;> 把自己的命运交到别人的手上，这是非常危险的。
◆ 放弃牛人
gt;> 牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要。
◆ 可笑的求职简历
gt;> 那么，该如何找到合适的人选呢？第一步就是要看求职信。
◆ 多年的无关经验
gt;> 一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小得令人吃惊。真正的差别来自个人的努力程度、性格差异以及智力水平。
◆ 常规教育不值一提
gt;> 常规教育不值一提
gt;> 我从来不把我自己受过的正规学校教育等同于我的受教育程度。
gt;> 现实世界中的人才库要远远大于考高分、上大学的那一拨人。不要忽略了这些人，虽然他们的GPA成绩不高、毕业于社区大学，甚至只读过高中
◆ 招聘笔杆子
gt;> 如今，会写就代表会思考。
◆ 如何道歉
gt;> 如果你得不到人们的信任，那么再诚恳的道歉也没有用。你在事情发生前做的每一件事，都远比你事后的任何言语要重要得多
◆ 企业文化不是由谁创造的
gt;> 人为制造出的企业文化只是一幅画，而真正的企业文化却是时光打磨出的佳作。
gt;> 你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。这就是新公司往往没有企业文化的原因。企业文化是一贯行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享就会成为你公司文化的一部分；如果你回报他人的信任，那么信任就会成为企业文化的一部分；如果你善待客户，那么善待客户也会成为你的企业文化。
◆ 员工不止13岁
gt;> 当你把员工当孩子看时，人们就会像孩子一样行事。
gt;> 对员工的不信任才是最大的开销。
◆ 发出你的心声
gt;> 东西是写给人看的，不是应试作文。不管你写的是什么，都要自己大声地读出来，看看有没有和别人当面谈话时的感觉。如果没有，就想想怎样才能使它更加口语化。
gt;> 谁说写文章必须正式？谁说写作不能保留个性？忘掉那些规则，开始交流吧！
◆ 需要避开的词汇
gt;> 尤其是当你把这些词连在一起使用时：“我们现在就得把这个功能加进去，没有这个功能我们就不能继续了，每个人都想要它，这只是小事一桩，所以应该很简单，你应该能够很快把它做出来。”就这么区区60个字，却可引出100种假设，这就是祸端。
◆ 越快越好是毒药
gt;> ASAP具有通货膨胀性。它将那些不带ASAP标签的事情贬值。在你意识到这一点之前，想要做任何事都得先贴张ASAP标签在上面。
◆ 灵感稍纵即逝
gt;> 如果你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑。不要对自己说“以后再说吧”。以后，你压根儿不会再提这件事了。
gt;> 灵感是个奇妙的东西，是效率放大器，是推进器。但是它不会停下来等你
◆ 谢谢阅读
gt;> 我们希望本书能激发你的欲望，修正你做事的方法。如果你做到了，请发邮件到rework@37signals.com，让我们分享你的经历。我们期待着你的来信！