《皮克斯总动员》读后感锦集
《皮克斯总动员》是一本由大卫·A.普莱斯著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《皮克斯总动员》精选点评：
●行文并不精妙，中译本也漏洞连连。但出于对皮克斯的敬意和喜爱，还是给了四星。读罢后准备回顾皮克斯所有的经典作品。现在看Pixar的动画，多了一种莫名的亲切感。向两个人致意！拉赛特、乔布斯，谢谢你们。
●乔布斯：它（元件组装）让我们意识到，存在于我们周围的天地间的各种东西，是我们自己也能够制造出来的。[...]这给了我很强的自信，因为表面上看似复杂的事物，通过探索和学习你都能够理解……｛1505：当我亲自拼装过电视柜后才有了真切的感受（成就通知：恭喜获得机械视角！）｝
●隐隐勾起曾经的一丝冲动...
●一个技术团队的艺术梦想之旅，完美的案例~不得不说乔布斯绝对是管理学教科书中的另类，一个具有独裁者和狂躁症的领导者，但也许正是因为这种专断和天才的表达能力塑造了两个奇迹般的公司。谋划皮克斯上市、谈判与迪斯尼之间的分成、到现在主持两方并购成功入主迪斯尼董事会，相当有远见的领导者。
●如果爱PIXAR，就读读他的故事吧——那是关于梦想和奋斗的故事！
●只是为了pixar
●一本介绍皮克斯公司如何发展的书，动画专业的应该看看的
●皮克斯的成长本身就是一个很传奇的故事
●从此更加佩服Pixar，它的成功，是几代人坚持的结果。不简单！
●: F279.712.6/8644
《皮克斯总动员》读后感(一)：皮克斯编年史及其大佬们列传
《皮克斯总动员》是一部地地道道的应景之作，此书简要地回顾了皮克斯的历史，着重记叙了皮克斯发展路程上的几次重大事件。前半部的主线是：公司的几经易主，从亚历山大•舒尔到乔治•卢卡斯，再到史蒂夫•乔布斯；后半部的主线是：皮克斯的几部动画，从《玩具总动员》到《玩具总动员》，到《虫虫总动员》《怪兽电力公司》和《海底总动员》，再到《汽车总动员》和《料理鼠王》制作。
作者的个人观点较少，自然谈不上独到的见解，对于皮克斯公司的独特企业文化也没有深入挖掘。不过此书看起来挺省心，就像读故事书一般好玩，但不需要动脑子就能获得的东西，一般来说含金量往往不高。不过作者可取之处在于，他会穿插着写几段好莱坞的稗官野史供大家作茶余饭后的谈资，比如说乔治•卢卡斯离婚，史蒂夫•乔布斯的专横跋扈，梦工厂与皮克斯的怨源。所以说，对皮克斯感兴趣的朋友倒还是可以一读，其作用也就是了解一下皮克斯前世今生，至于其皮克斯最吸引我们的部分，就得等其他著作。
《皮克斯总动员》读后感(二)：与皮克斯不相称的原著和翻译水准
皮克斯的金字招牌
到了《皮克斯总动员》的手上
也就那样了
这是任何一个勤奋地出入于图书馆或者熟练使用Google的记者都可以写出来的书
虽然在那部纪录片里你看不到大佬们龙争虎斗的暗涌
但至少可以在一片阿谀之词里看到美国电影科技的巅峰地位是如何从一个个穷困但散发着光芒的理科大学生身上产生的
而在《皮克斯总动员》里，你看到的只是新闻报纸般的介绍，而且不是专业类记者写的那种，浮光掠影的叫人惊讶
更令人惊讶的是这本翻译者署名“吴怡娜””等译“的中文版了
随手翻了一页
就看到惊人的错误和惊人的粗心或者说漠视态度出现
第138页和第138页是两个对版
在第138页上，我们看到的是：《玩具总动员》的首个周总票房是3800万美元，这自然指的是北美地区票房。
而到了第139页上，我们看到了这样的文字：凭借全美1920万美元和全球3570万美元的票房收入，《玩具总动员》成为1995年最卖座的电影。
姑且不论这个说法（来自原作者？还是他摘录的新闻报道？）
在票房上是否有歧义
（因为全球票房里其实包含了北美票房，而假如要分开算的话，就是北美票房和美国除外的全球票房，另外由于《玩具总动员》是11月上映的，因此在统计1995年票房冠军时涉及到多种统计法，比如假如以1995.01.01-12.31为计算范围的话，那全球票房第一名也许是《虎胆龙威3》）
假如这个说法成立的话
假如翻译者是够专业的话
难道不觉得这个数字离谱到奇怪了吗？
在138页上的数字是：一个周末就斩获3800万美元
到139页就变成了：全美总赚1920万美元
假如原著如此的话
至少也会觉得这是一个问题（比较正常的答案是：全美票房1.9亿，全球票房3.5亿）
而假如原著不是如此的话
对于一本页数只有240页
而要卖36元人民币的书来说
那意味着什么？
《皮克斯总动员》读后感(三)：大款 坚持 皮克斯
出于对有创造力公司的偏爱，一直想了解一些皮克斯的成长历程，作为一个还不算很老的公司，amazon上关于皮克斯的传记不多，皮克斯内部人士自己写的更没有，一本外人写的《The Pixal Touch》，还有一本皮克斯公司出的公关稿性质的《To Infinity and Beyond!: The Story of Pixar Animation Studios》，4月看时，《The Pixal Touch》还没出，说5月出版，于是，直接放到“收藏夹”下，等着出版，不过后来一忙，就把这个事情给忘了。
不出所料，这类第三方写的传记，都是以堆砌消息为主，并无太多深入的讨论，几个小时就看望了，但收获也还有一点点。
印象较深的之一：神奇公司的背后，是一群大款的身影。比如星战的卢卡斯，比如苹果的小乔。如果没有三位亿万富翁的前后20年，非常没谱的资金接济，让这帮当时怀揣理想的艺术小青年任意而为，皮克斯这帮人顶多是某个公司里很好的技术员，很好的动画师，他们永远也创造不了历史。特别是第一个大款，在70年代就想到用当时还如卡车一样笨重的计算机制作动画，那时相当的没谱阿。
印象较深的之二：关于坚持，是要有本钱的。卢卡斯，小乔也都是风云人物了。小卢从1979年到1986年，扛了7年，养这群赔钱货，最后实在人不住了，卖给了小乔，而且是甩卖价，区区500万美元，小乔当时觉得自己占了便宜，没想到之后10年，他竟然花了5000万美元来养这群败家子儿，要不是最后，阴差阳错，鬼使神差地没有答应微软的收购条件，皮克斯也成了微软的螺丝钉。当然，现在看，这个案例，成了小乔高瞻远瞩的谈资，毕竟带来了100倍的回报。不过谁知道呢。
历史，有时就在开启讯雷那么一点之时间内完全改变了。（本句话由某公司独家赞助）
《皮克斯总动员》读后感(四)：伟大的企业都不可复制：独一无二的皮克斯
还记得红白相间的小丑鱼尼莫吗？还有多莉。它们都来自于动画片《海底总动员》，你可能没有看过这部电影，没有关系。你可能看过《玩具总动员》、《料理鼠王》（《美食总动员》）和《超人总动员》等。如果你真没有看过以上这些动画电影，那你可以问问你的孩子和朋友，他们肯定看过这些影片。这些影片都出自皮克斯动画工作室，一家专门制作电脑动画片的公司。皮克斯动画工作室一直致力于制作优秀的电脑动画作品，皮克斯的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。这些电影的成功使皮克斯迅速成为世界上具有统治地位的动画公司。最近有一本书《皮克斯总动员》，详细介绍了皮克斯公司的发展过程，其中有些亮点值得我们去体会。
凭借在电影动画片的设计、创意和技术等方面的绝对实力，皮克斯公司已经成为电脑3D动画领域的霸主。皮克斯的技术一直领先于业界，其自行开发的动画设计软件，在许多动画电影中得到了应用。无论是在设计和技术上，皮克斯都拥有着“不平等竞争优势”。我们知道风险投资人更关心的是，你的企业是否能够成为某个细分市场的第一名或第二名，否则他们多数人都认为投资的风险太大了——投资人必然希望将“风险投资”尽可能地变为“无风险投资”。而要成为行业的领导者，对于新创的企业是一件非常困难的事情；企业要学会如何“从无到有”地成长为一家行业领导者。而只有创业公司拥有了“不平等竞争优势”，才能够一步一步地生存、发展和壮大。没有竞争优势的企业，肯定死得很快；而没有可持续竞争优势的企业，稍后也会被其他对手所打败；只有拥有了“不平等竞争优势”，才有可能立于不败之地。皮克斯正是证明了这一点。
不平等竞争优势必须是非常非常独特。独特到没有任何一家其他企业也拥有你企业的特质。人们必须要明白，这里所说的“独特”并不是一般的“差异化”概念，而是“唯一”的概念。不平等竞争优势必须是极难复制的。作为企业经营者，当你在考虑融资时，你必须在两分钟之内就能说明清楚，“为什么你的模式极难被复制”。皮克斯恰恰做到了这一点，让迪士尼甘愿掏出74亿美元来收购这个动画业巨头。
我说的“文化”，并不特指“企业文化”，因为某个特殊的企业文化不过是带有普遍性的社会文化的一个个案。在我看来，两者是紧密地交织在一起的。有时候，某个企业的成功，不是因为有了特殊的文化，而是因为将既有的社会文化中的“好”的部分，在企业中进行了成功的推广和发展----我称之为“对于优秀社会文化的企业执行力”，企业文化就是对“企业家所推崇的”社会文化的执行成果。
本书介绍到，随着皮克斯动画工作室的工作人员数量不断增加，管理者的管理负担也随之增加。在管理中，皮克斯的管理者试图重建犹他大学计算机科学系那种浓厚的学术氛围——这种管理风格最终使整个实验室处在一个相对宽松的、基本依靠自律的良好氛围之中。它的管理者的主要职责只是授权他人：当被他人询问时提供恰当的建议、同学校（纽约理工大学）进行交涉。在皮克斯自上而下地传达命令似乎从一开始就几乎是不存在的。对于实验室这些具有天分和能够自我激励的研究人员来说，这一风格是天然适合的，这种良好的感觉激发了他们为动画工作室工作的热情。皮克斯的电影动画片色彩非常鲜艳，人物形象设计独一无二、性格各具特色，这与皮克斯的企业文化密不可分，在皮克斯的企业文化中是没有上下级概念的。
在皮克斯任何一个部门的员工都应当能够自由地接触其他部门的人，与他们讨论和解决问题，而不是必须通过什么“正确的官方”渠道。解决各种问题最有效的方法就是放手让员工自己相互合作来排除困难。而且在皮克斯每个人发表看法时没有什么后顾之忧，大家畅所欲言。皮克斯一直安排内部人员轮流观看正在制作的作品，然后让这些观看者发电子邮件给影片的制作领导者，详述他们喜欢和不喜欢的地方并解释原因。皮克斯希望通过这种方式来营造一种无后顾之忧的评审环境。
如今，公司内部的民主决策还局限于工场、新产品实验室，离金字塔式的管理高层还远得很，这并不足为奇。在一个喜欢超级英雄的国家里，人们依旧迷信神话，依旧信奉Warren Bennis所说的“战胜一切的个人”之类的管理奇才。在一个越来越混乱、越来越需要智力的世界里，高层管理团队比一个单枪匹马、薪水高得惊人、坐在一个“招财进宝”式的钱柜后面的CEO要强得多。“要知个中原因，必须看本质。你或许会认为一个群龙无首的团队肯定是低效的。其实不然。一只蜜蜂或许只是一个令人讨厌的东西，但是，一群蜜蜂却是致命的。”另外需要特别关注的是，在20世纪，成功就好比是攀登洛基山脉。成功并不容易，但是，路线是明确的。成功只不过是实施一项缜密的商业计划：每前进一步都意味更接近巅峰一步。“现在，洛基山脉是流质的、移动的。”BT的Cochrane说。“一分钟前你还在巅峰；一分钟后，你又跌入了谷底。” 21世纪，统领一切的CEO将不再风光。要兴旺发达，公司‘领导者’必须明白：商界与自然界一样，没有一个可以真正控制他人的人。
皮克斯的成功并不是命中注定的，它的发展历程是艺术性、技术性和企业奋斗三方面的螺旋，这也是一个研究艺术性、技术性和企业成功方面的巨大不确定性和偶然性的绝佳范本。它的发展过程说明了如何在专业声望、社会地位相差悬殊时巧妙地融入对方的圈子；说明了一个小组织如何配置自身的经济力量来扩大自己的权力。
《皮克斯总动员》读后感(五)：伟大的企业都不可复制：独一无二的皮克斯
还记得红白相间的小丑鱼尼莫吗？还有多莉。它们都来自于动画片《海底总动员》，你可能没有看过这部电影，没有关系。你可能看过《玩具总动员》、《料理鼠王》（《美食总动员》）和《超人总动员》等。如果你真没有看过以上这些动画电影，那你可以问问你的孩子和朋友，他们肯定看过这些影片。这些影片都出自皮克斯动画工作室，一家专门制作电脑动画片的公司。皮克斯动画工作室一直致力于制作优秀的电脑动画作品，皮克斯的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。这些电影的成功使皮克斯迅速成为世界上具有统治地位的动画公司。最近有一本书《皮克斯总动员》，详细介绍了皮克斯公司的发展过程，其中有些亮点值得我们去体会。
凭借在电影动画片的设计、创意和技术等方面的绝对实力，皮克斯公司已经成为电脑3D动画领域的霸主。皮克斯的技术一直领先于业界，其自行开发的动画设计软件，在许多动画电影中得到了应用。无论是在设计和技术上，皮克斯都拥有着“不平等竞争优势”。我们知道风险投资人更关心的是，你的企业是否能够成为某个细分市场的第一名或第二名，否则他们多数人都认为投资的风险太大了——投资人必然希望将“风险投资”尽可能地变为“无风险投资”。而要成为行业的领导者，对于新创的企业是一件非常困难的事情；企业要学会如何“从无到有”地成长为一家行业领导者。而只有创业公司拥有了“不平等竞争优势”，才能够一步一步地生存、发展和壮大。没有竞争优势的企业，肯定死得很快；而没有可持续竞争优势的企业，稍后也会被其他对手所打败；只有拥有了“不平等竞争优势”，才有可能立于不败之地。皮克斯正是证明了这一点。
不平等竞争优势必须是非常非常独特。独特到没有任何一家其他企业也拥有你企业的特质。人们必须要明白，这里所说的“独特”并不是一般的“差异化”概念，而是“唯一”的概念。不平等竞争优势必须是极难复制的。作为企业经营者，当你在考虑融资时，你必须在两分钟之内就能说明清楚，“为什么你的模式极难被复制”。皮克斯恰恰做到了这一点，让迪士尼甘愿掏出74亿美元来收购这个动画业巨头。
我说的“文化”，并不特指“企业文化”，因为某个特殊的企业文化不过是带有普遍性的社会文化的一个个案。在我看来，两者是紧密地交织在一起的。有时候，某个企业的成功，不是因为有了特殊的文化，而是因为将既有的社会文化中的“好”的部分，在企业中进行了成功的推广和发展----我称之为“对于优秀社会文化的企业执行力”，企业文化就是对“企业家所推崇的”社会文化的执行成果。
本书介绍到，随着皮克斯动画工作室的工作人员数量不断增加，管理者的管理负担也随之增加。在管理中，皮克斯的管理者试图重建犹他大学计算机科学系那种浓厚的学术氛围——这种管理风格最终使整个实验室处在一个相对宽松的、基本依靠自律的良好氛围之中。它的管理者的主要职责只是授权他人：当被他人询问时提供恰当的建议、同学校（纽约理工大学）进行交涉。在皮克斯自上而下地传达命令似乎从一开始就几乎是不存在的。对于实验室这些具有天分和能够自我激励的研究人员来说，这一风格是天然适合的，这种良好的感觉激发了他们为动画工作室工作的热情。皮克斯的电影动画片色彩非常鲜艳，人物形象设计独一无二、性格各具特色，这与皮克斯的企业文化密不可分，在皮克斯的企业文化中是没有上下级概念的。
在皮克斯任何一个部门的员工都应当能够自由地接触其他部门的人，与他们讨论和解决问题，而不是必须通过什么“正确的官方”渠道。解决各种问题最有效的方法就是放手让员工自己相互合作来排除困难。而且在皮克斯每个人发表看法时没有什么后顾之忧，大家畅所欲言。皮克斯一直安排内部人员轮流观看正在制作的作品，然后让这些观看者发电子邮件给影片的制作领导者，详述他们喜欢和不喜欢的地方并解释原因。皮克斯希望通过这种方式来营造一种无后顾之忧的评审环境。
如今，公司内部的民主决策还局限于工场、新产品实验室，离金字塔式的管理高层还远得很，这并不足为奇。在一个喜欢超级英雄的国家里，人们依旧迷信神话，依旧信奉Warren Bennis所说的“战胜一切的个人”之类的管理奇才。在一个越来越混乱、越来越需要智力的世界里，高层管理团队比一个单枪匹马、薪水高得惊人、坐在一个“招财进宝”式的钱柜后面的CEO要强得多。“要知个中原因，必须看本质。你或许会认为一个群龙无首的团队肯定是低效的。其实不然。一只蜜蜂或许只是一个令人讨厌的东西，但是，一群蜜蜂却是致命的。”另外需要特别关注的是，在20世纪，成功就好比是攀登洛基山脉。成功并不容易，但是，路线是明确的。成功只不过是实施一项缜密的商业计划：每前进一步都意味更接近巅峰一步。“现在，洛基山脉是流质的、移动的。”BT的Cochrane说。“一分钟前你还在巅峰；一分钟后，你又跌入了谷底。” 21世纪，统领一切的CEO将不再风光。要兴旺发达，公司‘领导者’必须明白：商界与自然界一样，没有一个可以真正控制他人的人。
皮克斯的成功并不是命中注定的，它的发展历程是艺术性、技术性和企业奋斗三方面的螺旋，这也是一个研究艺术性、技术性和企业成功方面的巨大不确定性和偶然性的绝佳范本。它的发展过程说明了如何在专业声望、社会地位相差悬殊时巧妙地融入对方的圈子；说明了一个小组织如何配置自身的经济力量来扩大自己的权力。