文章吧-经典好文章在线阅读:管理成就生活读后感精选

当前的位置:文章吧 > 原创文章 >

管理成就生活读后感精选

2020-09-29 16:52:01 来源:文章吧 阅读:载入中…

管理成就生活读后感精选

  《管理成就生活》是一本由弗雷德蒙德·马利克著作机械工业出版社·华章经管出版的263图书,本书定价:38.00元,页数:2009-1,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《管理成就生活》精选点评

  ●基本上是一本向德鲁克的致敬读物

  ●有很多控制论的观点比较体系的观点,甚至可以说是标准

  ●把管理成一种职业,就有了通用的理解。管理职业的四大要素是:管理任务、管理工具、管理原则、管理职责。管理原则有:关注结果、为整体贡献、聚焦关键利用优势任、正面思考;管理任务:指定任务、组织决策监督个人发展;管理工具会议报告工作设计与任务控制、个人工方法预算编制预算、绩效评估系统的“垃圾清理总的来说,管理原则和管理任务决定了什么是正确的,管理工具则是如何正确的做事

  ●感觉不错 比较实在

  ●没有理想的管理者,只有高效能的管理者

  ●比德鲁克的书更简洁更好读。

  ●管理应该作为一种职业,让普通人做出不同凡响业绩

  ●体系丰满,包罗甚广的管理学著作。化繁就简,关注管理者真实需求,直击管理本质重点突出明确,结合作者实践教学方面的切身思考,对现实管理“热潮”也多有反思批判细致批判性思考支撑着各项结论文风体现了作者德国人严谨严肃风格,很不错的管理类书籍,对现实管理工作乃至于个人生活管理工作有着很强的指导作用大道至简,有效管理原则在于:关注结果、为整体做贡献、聚焦关键、利用优势、信任和正面思考;对于管理者任务而言:制定目标、组织、决策、监督、人的发展;管理工具:会议、报告、工作设计与任务控制、个人工作方法、预算与预算编制、绩效评估,系统的“垃圾”处理(组织的新陈代谢)。管理不同科学的方面在于关注有效性,对标准的尊重效率的尊重。

  ●1、原则:关注结果,为整体作贡献,聚焦关键事务,利用优势,信任,正面思考 2、任务:制定目标、组织,决策,监督,人的发展 3、工具:会议,报告,工作设计与任务控制,个人工作方法,预算和预算编制,绩效评估,系统的垃圾处理。

  ●原则,任务,工具

  《管理成就生活》读后感(一):简洁、明晰

  国内出版的管理学著作,现在可以说是泥沙俱下无聊东东太多。

  马利克这本书是我近来都到的少有杰作。读这书时常联想起德鲁克的作品的相关论述,甚至于昆德拉的论述(如第8页,联想起所谓意象形态”)、波普尔的论述(如第9页)。书上划的、批注的太多,今年得再去买本新的。

  《管理成就生活》读后感(二):管理学非常好的一本书

  这本书讲述的管理的方方面面,看似简单实则不易,真正能够领悟并且做到的少之又少,对于像我这种很少从事管理的人来说,更多的只是自我的管理,但我总觉得里面讲到的原则,任力,工具和方法,推得推崇,每个人的管理方法方式不一样,但从众观方面来看,其实本质还是一样的,应该将管理当成是是一项职业,就是我所喜欢的。

  《管理成就生活》读后感(三):优秀的二传手

  看过德鲁克大师的书,没感觉。又掏钱购买此君的教材来学习,哇,原来是个大师。。。回过劲后发现所有观点不都是德鲁克的东西吗?

  虽然觉得有抄袭嫌疑,但感谢此君让我又回过头重读德鲁克的经典,谢谢。。。

  “结果,长处,成效。。。”等概念、词汇反复揣摩。。。

  此书按中国分类,经 算不上, 应该也是律论一类没问题,可以一看。

  《管理成就生活》读后感(四):大师总能说出简单的本质

  昨天出去开会,顺路去了西单图书城,看到这本书,交钱时前面人太多,又把这本书放下来。后来转悠一圈,准备坐地铁的时候又回来把书买了。

  不管从事何种工作,不管是管理他人还是自我管理,没有天才的管理者,只有高效能的管理者,这些人的工作方法有一些要素是相同的。而这些要素是系统性的。市面上常见的专大头照的潮人理论,很多情况下是错误的。改变自己不容易,但有些盲点是可以纠正的,当遇到像杂技一样新的管理学理论时,一笑了之。

  Why@douban

  《管理成就生活》读后感(五):管理的本质

  德鲁克的书看起来平淡无奇,没有语出惊人,没有哗众取宠。马利克的书读起来甚至有点枯燥,不过耐的看下去,会纠正和改变许多流行的错误观点。

  管理的六大原则:

  1、关注结果

  2、为整体做贡献

  3、聚焦关键

  4、利用优势

  5、信任

  6、正面思考

  管理的五大任务

  1、制定目标

  2、组织

  3、决策

  4、监督

  5、人的发展

  管理的七大工具

  1、会议

  2、报告

  3、工作设计与任务控制

  4、个人工作方法

  5、预算和预算编制

  6、绩效评估

  7、系统的垃圾处理

评价:

[匿名评论]登录注册

评论加载中……